醫(yī)院黨建管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀及其優(yōu)化措施

周光生

摘 要： 醫(yī)院黨建是醫(yī)院管理工作的重要組成部分之一，如何做好醫(yī)院黨建工作一直以來都是醫(yī)療體系及其工作者探究的重要問題。因此，本文基于醫(yī)院黨建管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀對其優(yōu)化策略與措施進(jìn)行論述與剖析。

關(guān)鍵詞： 醫(yī)院黨建管理;發(fā)展現(xiàn)狀;價值;優(yōu)化措施

前言

隨著“新常態(tài)”的開啟，醫(yī)院黨建工作可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，有許多需要提升和優(yōu)化的地方。醫(yī)院黨建管理工作如何才能拋棄陳舊理念，更新老思維，樹立新思維;如何才能向著新目標(biāo)，轉(zhuǎn)向新方式;如何才能依靠新動力，開創(chuàng)新局面等一系列問題亟待解決?；谶@樣的發(fā)展現(xiàn)狀與研究目標(biāo)，本文就醫(yī)院黨建管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀與不足、醫(yī)院黨建管理工作的改革優(yōu)化發(fā)展的價值、醫(yī)院黨建管理工作的優(yōu)化發(fā)展措施及其展望等方面展開一番的探究。

一、醫(yī)院黨建管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀與不足

在新時代的醫(yī)療管理體系中，醫(yī)院黨建管理工作的發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)，也凸顯了許多問題與不足。具體而言[1-3]，其一是醫(yī)院管理工作重業(yè)務(wù)，輕黨建。不管是黨政一肩挑，還是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，盡管強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，但實際工作中重業(yè)務(wù)、輕黨建的現(xiàn)象還是普遍存在的。黨建工作常常被業(yè)務(wù)擠占，一方面是領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)工作的認(rèn)識不足，認(rèn)為黨建和思想政治工作是軟任務(wù)、軟指標(biāo)，是可抓少抓或可應(yīng)付抓的工作，是一項務(wù)虛的工作，不可能做出什么業(yè)績來。另一方面，基層醫(yī)院黨支部骨干缺乏相應(yīng)的黨建工作系統(tǒng)理論指導(dǎo)，因此對新時期黨務(wù)工作的新特點(diǎn)、新途徑缺乏足夠認(rèn)識，客觀上局限了黨務(wù)工作視野和能力的提高。其二是醫(yī)院黨建管理工作重形式，輕實效。在有些基層黨組織工作中存在重形式、輕實效的傾向，主要表現(xiàn)在布置工作上下一般粗，以會議落實會議，以文件落實文件，照本宣科，依葫蘆畫瓢;檢查工作習(xí)慣于聽匯報、查記錄、看材料，對工作實效缺乏深入考察分析;同時黨建管理及其考核制度制定了不少，但真正貫徹落實到位的不多，有的制度制定出來是為了應(yīng)付上級，從來沒有得到很好的貫徹執(zhí)行;有的活動表面熱鬧，掛橫幅、發(fā)簡報、電子顯示屏、上展板，但是實際效果卻大打折扣。其三是黨建工作脫離群眾，不接地氣。一般來說，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，群眾的利益訴求呈多元化、復(fù)雜化態(tài)勢。但事實上，很多時候黨建工作還停留在靠某些黨務(wù)工作者完成上級布置的各項活動任務(wù)、組織黨員學(xué)習(xí)教育、發(fā)展黨員、收繳黨費(fèi)等基本層面，忽視了與黨員、群眾的互動，忽視了服務(wù)對象的訴求，黨建工作內(nèi)容單一，基層黨員與群眾被動接受。如不能解決必將一定程度上損害黨群關(guān)系。

二、醫(yī)院黨建管理工作的改革優(yōu)化發(fā)展的價值

醫(yī)院黨建管理工作的改革優(yōu)化，是醫(yī)院體系創(chuàng)新發(fā)展和進(jìn)步的必然趨勢，也是構(gòu)建更為完善的管理體系的必要措施。具體而言，醫(yī)院黨建管理工作的改革優(yōu)化發(fā)展，有利于優(yōu)化組織設(shè)置，完善制度，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在強(qiáng)根固本、激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、維護(hù)和促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要的作用。是組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日趨多樣化，職工思想觀念活躍、價值取向多元化等各個方面融合的必然發(fā)展;也是醫(yī)院管理發(fā)展中對管理構(gòu)架優(yōu)化、用工方式改革的指導(dǎo)思想和方針。新形勢下的醫(yī)院管理機(jī)制，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式、用工方式的改革，在帶來優(yōu)異成效的同時，也滋生了諸多方面的問題?！敝蛔ソ?jīng)濟(jì)，不抓黨建”的發(fā)展模式導(dǎo)致了醫(yī)院機(jī)構(gòu)黨建基礎(chǔ)薄弱，出現(xiàn)了“有黨員無組織，有組織無上級”的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象，醫(yī)院機(jī)構(gòu)不需要搞好黨支部的建設(shè)，選好帶頭人是建設(shè)黨建工作的關(guān)鍵，堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨支部書記崗位，充分發(fā)揮作用。與此同時，醫(yī)院機(jī)構(gòu)只有深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育和嚴(yán)肅組織好“三會一課”，做好單位的思想政治工作。凝聚單位人心，才能夠持續(xù)的做好醫(yī)院黨建管理工作，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。由此可見，醫(yī)院黨建管理工作，在醫(yī)院的發(fā)展中具有十分重要的意義和價值，改革優(yōu)化發(fā)展刻不容緩。

三、醫(yī)院黨建管理工作的優(yōu)化發(fā)展措施及其展望

基于醫(yī)院黨建管理工作存在的問題及其重要價值，對醫(yī)院黨建管理工作進(jìn)行優(yōu)化具有十分重要的意義和價值。因此，本文就如何提高醫(yī)院黨建管理工作提出以下幾點(diǎn)思考[1-5]。

（1）醫(yī)院黨建管理工作要至上而下提高思想認(rèn)識，跳出黨建工作的誤區(qū)，不斷提高黨建管理效率。醫(yī)院黨建管理在面對新形勢、新任務(wù)時，要跳出“重效益、輕黨建，重業(yè)務(wù)、輕黨務(wù)”的思想誤區(qū)，牢固樹立“抓好黨建工作是本職、抓不好黨建工作是失職、不抓黨建工作就是瀆職”的責(zé)任意識，把黨建工作作為一項硬任務(wù)，主動擔(dān)起黨建工作的擔(dān)子，把黨建工作與醫(yī)院中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作都抓具體、抓深入，堅決防止“一手硬、一手軟”，真正把醫(yī)院黨建工作不斷引向深入。

（2）醫(yī)院黨建工作需要豐富管理機(jī)制和管理措施，可以通過引入創(chuàng)新思維、法制思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，為管理工作注入新動力。黨建工作本身有著許多問題，需要用創(chuàng)新的思維去思考、去解決。既要抓住眼前急需解決的問題，找準(zhǔn)癥結(jié)予以破解;也要著眼于長遠(yuǎn)，遵循黨建工作的規(guī)律，通過創(chuàng)新找到問題的解決思路、取得實實在在的效果。同時也要有法治思維，黨務(wù)工作者要帶頭尊法學(xué)法守法用法，不僅要用法治思維的標(biāo)尺規(guī)范各項行為，做到“從心所欲，不逾矩”;還要把法治思維貫穿黨建工作始終，深化醫(yī)院黨建工作改革。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院黨建工作要根據(jù)外部環(huán)境和單位情況的變化樹立開放的思維，積極利用新興技術(shù)，更好、更主動、更貼近地服務(wù)于群眾和黨員。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做黨建工作，要堅持以人為本，更加體貼入微地體察受眾多個層面的心理需求，使黨建工作充滿親和力吸引力。

（3）黨建管理工作必須聯(lián)系群眾，提高服務(wù)能力。抓醫(yī)院黨建工作需要不斷密切黨群干群關(guān)系，才能夯實黨的執(zhí)政根基。針對新形勢下黨員對黨組織的訴求和希望，積極回應(yīng)群眾的關(guān)切和期待，按照思想上重視、政治上關(guān)心、生活上幫助的要求，健全完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷和幫扶機(jī)制，多做一些為黨員著想的好事，使黨員切實感受到黨組織的溫暖。要提高群眾工作本領(lǐng)。善于與群眾打交道，拉近和群眾的距離，真正做到“進(jìn)得了門、談得上話、交得上心”，善于運(yùn)用群眾耳熟能詳?shù)恼Z言和喜聞樂見的方式，在宣傳教育中凝聚共識，在組織引導(dǎo)中增強(qiáng)合力。

結(jié)語

醫(yī)院的黨建，是其日常管理的基礎(chǔ)工作，也是其進(jìn)步和發(fā)展的根本。雖然，目前在醫(yī)院黨建管理工作中凸顯了許多問題與不足，與新常態(tài)的發(fā)展思路出現(xiàn)了許多格格不入的地方。但是，只要我們能夠把握醫(yī)院黨建管理工作的指導(dǎo)思想與思路，不斷優(yōu)化醫(yī)院黨建管理機(jī)制，豐富管理措施，那么就一定將醫(yī)院的黨建工作做的更好。

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