路橋施工質(zhì)量管理中的問題及對(duì)策分析

張坡

摘 ? ?要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國(guó)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著的成效。道路和橋梁是現(xiàn)代生活不可缺少的一部分，在交通運(yùn)輸中是最基本的運(yùn)輸途徑。改革開放以來(lái)，我國(guó)取得了很大的成就，數(shù)量和質(zhì)量都在不斷的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)在人們都流行在網(wǎng)上購(gòu)物，這就需要物流來(lái)進(jìn)行運(yùn)輸，龐大的運(yùn)輸量就需要對(duì)路橋的質(zhì)量有更高的要求，路橋施工質(zhì)量的水平是影響后期道路和橋梁運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵因素。保障道路安全就必須保障路橋施工質(zhì)量管理的好壞。為了保障路橋的質(zhì)量，需要加大對(duì)工程管理的制度落實(shí)。本文就路橋施工質(zhì)量管理中的問題及對(duì)策展開探討。

關(guān)鍵詞：路橋施工;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1 ?引言

路橋施工作為我國(guó)交通建設(shè)的重要構(gòu)成部分，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是在路橋施工項(xiàng)目過程中，由于各種內(nèi)外部環(huán)境因素的影響和限制，我國(guó)路橋施工項(xiàng)目管理中依然存在許多問題，這些問題不僅阻礙路橋施工項(xiàng)目管理水平的提高，還會(huì)嚴(yán)重降低路橋施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，甚至威脅人民的人身財(cái)產(chǎn)安全。因此，施工企業(yè)必須高度重視路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，只有促進(jìn)其質(zhì)量管理水平的提升，才能從根本上杜絕各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

2 ?分析路橋施工及質(zhì)量管理的意義

路橋工程施工中由于涉及的專業(yè)多、技術(shù)難度大，需要大量的施工人員以及機(jī)械設(shè)備，所以在一定程度上提高了施工難度。在對(duì)路橋工程進(jìn)行施工時(shí)，施工區(qū)域的自然環(huán)境與氣候條件均會(huì)對(duì)路橋工程的施工質(zhì)量有所影響，所以在進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工準(zhǔn)備時(shí)，要對(duì)可能存在的氣候或者地質(zhì)等條件予以充分的考慮，為路橋工程的順利開展奠定必要的基礎(chǔ)。另外，在路橋工程施工期間，質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)路橋工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，社會(huì)對(duì)于路橋工程的施工質(zhì)量的重視程度也得到了大幅度的提高。因此對(duì)于施工單位而言，其為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷研究與完善施工工藝，并使用現(xiàn)代化的設(shè)備與材料來(lái)開展工程建設(shè)，努力提高人員的工作積極性，使其更加認(rèn)真的開展路橋工程建設(shè)，以此來(lái)為路橋工程今后的順利積極性奠定起寶貴的基礎(chǔ)。最后，路橋工程質(zhì)量管理措施的應(yīng)用，可以有效的監(jiān)控路橋工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率提升的目的。

3 ?路橋施工質(zhì)量管理分析

3.1 ?材料管理問題

對(duì)材料的管理在一個(gè)施工過程中是比較重要的環(huán)節(jié)，路橋工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，工程所運(yùn)用到的材料比較復(fù)雜，種類比較多。選擇不同的材料可以直接影響路橋工程的質(zhì)量，所以在施工過程中要選擇質(zhì)量可靠的原材料，否則，會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生很大的失誤。就目前的調(diào)查情況來(lái)說，在材料管理方面存在一些問題，比如，對(duì)材料管理的制度不夠完善，工作人員沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制度去工作，降低了工作效率;在人員管理方面也比較缺乏，這也會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)誤差等等。諸多問題都會(huì)使工程效率低下，工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。

3.2 ?施工人員素質(zhì)較低

各個(gè)環(huán)節(jié)施工人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能對(duì)施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生不同影響，目前路橋施工建設(shè)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)人員較多，有較多基層施工人員未接受過專業(yè)化的技能培訓(xùn)與教育。導(dǎo)致其專業(yè)素質(zhì)有待提升，不能做好自身本職工作，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。施工人員整體素質(zhì)參差不齊，缺乏良好的質(zhì)量控制意識(shí)與安全生產(chǎn)意識(shí)?；鶎邮┕と藛T流動(dòng)性較高，導(dǎo)致人員管理以及多方面培訓(xùn)難度較大，致使施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)不能得到有效保障，限制了路橋工程施工活動(dòng)開展。

3.3 ?施工管理制度不夠完善

在路橋工程施工階段，必須要有科學(xué)、完善的施工管理制度來(lái)確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以有條不紊地開展。但是，在對(duì)部分路橋工程的施工情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，部分施工單位由于過于注重施工周期，所以為對(duì)施工管理制度予以重視，導(dǎo)致施工管理制度成為一紙空文，使得一系列施工問題頻繁出現(xiàn)，同時(shí)也無(wú)法通過施工管理制度來(lái)調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作積極性，導(dǎo)致其隨意的開展路橋施工作業(yè)，為路橋工程的施工埋下質(zhì)量隱患。

4 ?道路施工質(zhì)量管理問題的解決措施

4.1 ?加強(qiáng)施工材料管理

工程施工過程中，施工原料是至為重要的，要想提高工程的質(zhì)量，就必須選擇質(zhì)量可靠的原材料。加強(qiáng)材料管理工作的內(nèi)容可以從以下幾方面著手，材料購(gòu)買時(shí)需要對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行對(duì)比，選擇最好的;材料入場(chǎng)前要做好檢測(cè)工作，防止有不合格的材料進(jìn)入場(chǎng)地;現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放要有秩序，防止材料受到污染，增加成本。

4.2 ?對(duì)施工人員進(jìn)行管理

當(dāng)前施工管理部門要認(rèn)識(shí)到提升人員素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要作用。在施工活動(dòng)開展之前要對(duì)崗位施工任務(wù)進(jìn)行劃分，對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)施工人員不合格的問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升其施工技術(shù)水平與安全意識(shí)，保障各項(xiàng)施工活動(dòng)能有序開展。最后要做好施工技術(shù)人員綜合考核工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促使施工中各項(xiàng)質(zhì)量問題都能被發(fā)現(xiàn)，制定有效措施進(jìn)行控制，提升路橋施工整體質(zhì)量。

4.3 ?制定完善的施工管理制度

（1）施工單位需要高度重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也要遵從有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范中的要求來(lái)檢查施工質(zhì)量，保證整個(gè)路橋工程的施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求;（2）在開始施工前，需要對(duì)相關(guān)準(zhǔn)備工作予以關(guān)注，同時(shí)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大體情況予以充分的了解和掌握，以此來(lái)制定出更為合理的施工組織方案，保證后續(xù)施工可以順利開展;（3）在施工期間，需要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)完善施工管理制度，并對(duì)疏漏環(huán)節(jié)予以補(bǔ)充，保證施工管理制度更具針對(duì)性，有助于提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。

4.4 ?加強(qiáng)施工中期的監(jiān)管力度

路橋工程施工期間，必須切實(shí)做好中期執(zhí)行階段的管理工作。首先，針對(duì)前期形成的整體的規(guī)劃方案，結(jié)合具體的施工階段、施工層次對(duì)規(guī)劃進(jìn)行解分，細(xì)化為具體的施工規(guī)劃，并且組織不同層次的管理負(fù)責(zé)人員對(duì)方案規(guī)劃進(jìn)行熟悉和學(xué)習(xí)，保證管理人員和施工人員隊(duì)伍各項(xiàng)工作的施工管理能夠做到“胸有成竹”，保證中期落實(shí)執(zhí)行順利。其次，中期執(zhí)行工作進(jìn)行的過程中，切實(shí)做好路橋施工技術(shù)交底工作，對(duì)于關(guān)鍵階段技術(shù)的應(yīng)用做好現(xiàn)場(chǎng)模擬工作，強(qiáng)化專家學(xué)者對(duì)技術(shù)的指導(dǎo)，提供技術(shù)人員操作交流的平臺(tái)，保證施工過程中技術(shù)的科學(xué)使用。最后，積極引進(jìn)第三方監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部和外部監(jiān)督工作機(jī)制協(xié)調(diào)配合應(yīng)用的整體化的監(jiān)督工作體系，建立嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，以此能夠在強(qiáng)有力的監(jiān)督作用發(fā)揮的基礎(chǔ)上，保證人員施工、材料應(yīng)用、設(shè)備科學(xué)使用工作的切實(shí)落實(shí)。

4.5 ?加強(qiáng)施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理

基于路橋工程項(xiàng)目的特殊性，必須對(duì)其進(jìn)行施工質(zhì)量控制管理，這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料和設(shè)備、施工工藝和技術(shù)、施工環(huán)境等各方面的質(zhì)量控制，利用動(dòng)態(tài)化管理手段，加強(qiáng)對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，從而提高施工質(zhì)量管理的水平和效率，進(jìn)而確保路橋工程項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量和進(jìn)度。

5 ?結(jié)語(yǔ)

盡管路橋工程的質(zhì)量有所增加，管理水平也進(jìn)行了一定的提升。但實(shí)際的工程中還是存在一些問題，這些問題仍然會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以在以后的工程施工管理中，在人員管理制度和材料管理兩方面進(jìn)行加強(qiáng)和完善，并提高工作人員的工作素質(zhì)和工作水平，建立一個(gè)完整的管理制度，提高我國(guó)路橋工程的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李元吉.淺析交通工程中路橋施工質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].商品與質(zhì)量，2017（24）.

[2] 何石欽.路橋施工質(zhì)量管理中的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（15）.