黨的二十大報(bào)告提出,必須完整、準(zhǔn)確、全面地貫徹新發(fā)展理念,堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化。財(cái)務(wù)管理如何助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破,正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式,正逐漸成為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。
何謂業(yè)財(cái)融合?業(yè)務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心,財(cái)務(wù)則是建立在業(yè)務(wù)之上的上層建筑。現(xiàn)行業(yè)財(cái)融合的說(shuō)法,更多地還是側(cè)重財(cái)務(wù)視角。從企業(yè)全面發(fā)展的視角出發(fā),更應(yīng)該倡導(dǎo)“財(cái)業(yè)融合”促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的和諧共生。第一,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的融合,即財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的融合。財(cái)務(wù)核算要為財(cái)務(wù)管理服務(wù);第二,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合,業(yè)務(wù)活動(dòng)中融合財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,無(wú)財(cái)務(wù)不業(yè)務(wù),為業(yè)務(wù)而財(cái)務(wù)。在業(yè)財(cái)融合背景下,財(cái)務(wù)管理不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策,而是通過(guò)數(shù)據(jù)共享、流程對(duì)接等方式,延伸至企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的實(shí)時(shí)傳遞與處理,挖據(jù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息,為企業(yè)決策提供有力支持。
預(yù)算是業(yè)務(wù)之魂,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相銜接;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是業(yè)務(wù)之軀,是預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化;內(nèi)部控制是業(yè)務(wù)執(zhí)行之規(guī),貫穿業(yè)務(wù)的全程;內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制共同實(shí)現(xiàn)雙保險(xiǎn):財(cái)務(wù)核算是業(yè)務(wù)執(zhí)行中智能化的“里程表”,伴隨業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)完成,預(yù)算考核與財(cái)務(wù)分析、績(jī)效評(píng)價(jià)等則對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的“體檢”,既是總結(jié)又是新的開(kāi)始。上述業(yè)務(wù)與管理循環(huán)融為一體,環(huán)環(huán)相扣,共同達(dá)成企業(yè)的年度目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)加強(qiáng)組織架構(gòu)調(diào)整,打破傳統(tǒng)部門邊界,成立跨部門的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),需要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);需要完善內(nèi)部控制體系并關(guān)注數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù);需要強(qiáng)化人才培養(yǎng),培養(yǎng)一批既惜業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。
在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下,不同業(yè)務(wù)部門、職能部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同作戰(zhàn),以業(yè)財(cái)融合為抓手必將促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)時(shí)性與智能化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享,推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。