建筑工程中甲方管理存在的問題及對策

摘要：在建筑工程的建設(shè)過程中，甲方承擔著重要的管理職責，為實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟效益的提升，甲方應(yīng)履行好自身的管理職責，從各個層面上加強對建筑工程的管理與控制。文章首先對建筑工程中甲方的職能進行了分析，其次探討了建筑工程中甲方管理中的問題與解決思路，最后提出了建筑工程中甲方管理的優(yōu)化策略，旨在為相關(guān)研究工作與實踐活動提供有價值的參考與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；管理；職能文章編號：2095-4085（2024）05-0195-03

甲方也就是建設(shè)方，是建筑工程的發(fā)起者與組織者。在建筑工程中，甲方管理的內(nèi)容涉及到諸多方面，其中最關(guān)鍵的是質(zhì)量管理、成本管理與進度管理。甲方切實做好管理工作，是保障建筑工程建設(shè)各項工作順利開展、提高建筑工程經(jīng)濟效益的重要前提。

1建筑工程中甲方的職能

1.1協(xié)調(diào)職能

建筑工程是一項復(fù)雜的、系統(tǒng)的、涉及范圍較廣的項目，需要多方共同參與、積極溝通，才能確保各項工作的順利開展，進而保障建筑工程在規(guī)定工期內(nèi)、保質(zhì)保量地完成。建筑工程建設(shè)中，協(xié)調(diào)各方關(guān)系、確保各方之間有效交流與溝通，使工程建設(shè)更加順暢、更加科學(xué)，是甲方的一項重要職能。例如，建筑工程建設(shè)過程中，需要采購大量的材料，甲方應(yīng)與供應(yīng)商加強溝通，以確保材料供應(yīng)的及時性。甲方通過對各參與方進行有機協(xié)調(diào)，可以高效化地整合各種資源，確保工程進度，使各工序緊密結(jié)合，從而縮短工期、降低工程成本。此外，當各參與方發(fā)生糾紛與矛盾的時候，甲方還要負責進行調(diào)節(jié)。

1.2監(jiān)督職能

建筑工程建設(shè)中，甲方承擔著監(jiān)督職能。甲方在開展管理工作的過程中，應(yīng)加強監(jiān)督力度，對各單位尤其是施工人員進行有效監(jiān)督，以實現(xiàn)文明施工、安全施工。同時應(yīng)根據(jù)實際情況，制定科學(xué)的獎懲機制，以提高全體人員對高質(zhì)量施工、安全施工的重視程度。

1.3控制職能

建筑工程建設(shè)中，甲方應(yīng)承擔控制職能，也就是在開展管理工作的過程中，應(yīng)有目的、有意識地對各方面工作進行干預(yù)，及時糾偏，把握管理方向，從而提高管理的效果與質(zhì)量。具體的建設(shè)周期中，甲方應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理方式與先進的技術(shù)手段，前瞻性地預(yù)測工程建設(shè)過程中有可能遇到的問題，并提前制定有針對性的解決方案，以便于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保建筑工程建設(shè)的順利、高效完成［1］。

2建筑工程中甲方管理中的問題

2.1不重視管理制度

建筑工程中，在實際開展管理工作的時候，甲方的監(jiān)督機制通常無法達到預(yù)期效果，甲方安排到施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員也無法履行自身職責，無法對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)管，建設(shè)實踐與建設(shè)規(guī)劃存在較大的出入，導(dǎo)致建筑工程的成本較高、效益較低。分析其原因可能是，目前我國很多建筑工程建設(shè)中，甲方不重視管理制度。甲方的一些管理人員在實際工作中僅依靠理論知識，同時不同環(huán)節(jié)甲方代表人員未進行有效的交流與溝通。上述現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致甲方管理的效果不佳，無法保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2工作人員專業(yè)能力不足

在建筑工程的建設(shè)全過程中，施工環(huán)節(jié)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，對工程成本、進度、質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。但就現(xiàn)階段來說，甲方在施工階段的管理中存在著一定的不足，如對施工單位的監(jiān)管力度不夠、重視程度不夠，或者是在對施工單位進行監(jiān)管的過程中相關(guān)人員缺乏專業(yè)能力，不了解施工安全知識，或缺乏安全意識、過于依靠個人主觀意識、管理規(guī)則不完善等，這些因素均影響著甲方管理的效果與質(zhì)量［2］。

2.3不重視資料的管理

建筑工程建設(shè)中，甲方應(yīng)對相關(guān)資料進行全面收集、有效管理，尤其是施工資料是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，建筑工程涉及面較廣，施工中所使用的資料多而雜，甲方往往沒有對其進行有效的管理，不利于建筑工程的順利施工，同時后期出現(xiàn)問題的時候也缺乏有效的依據(jù)。

3建筑工程中甲方管理問題的解決思路

3.1優(yōu)化管理制度

建筑工程建設(shè)中，為了確保甲方管理的高效率、高質(zhì)量開展，關(guān)鍵在于制定管理制度，并要確保其可靠性、可操作性，為實際工作提供專業(yè)化的指導(dǎo)與支持。在管理制度擬定過程中，應(yīng)結(jié)合工程實際，并要落實各參與方職責，以書面形式呈現(xiàn)出來，以避免出現(xiàn)錯誤理念的現(xiàn)象，并要制定相應(yīng)的獎懲措施。與此同時，甲方還要加強對管理人員的培訓(xùn)與教育，使其正確認識工程質(zhì)量管理、安全管理、進度管控，樹立良好的工作態(tài)度，從而為實現(xiàn)甲方管理質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。此外，為了確保管理工作的有效性，避免扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，甲方還要建立制約機制，使各參與方之間相互監(jiān)督、制約，減少矛盾，實現(xiàn)有效溝通，避免由于溝通不暢引起的各種問題。

3.2建立專業(yè)團隊

建筑工程中，管理人員對甲方管理工作的實效產(chǎn)生著直接的影響。為了實現(xiàn)甲方管理的優(yōu)化及其實效的提升，應(yīng)加強人才培養(yǎng)，將其當作一項重要工作來抓，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的管理隊伍，為甲方管理提供人才支持。首先，甲方應(yīng)適當提升管理人員的門檻，將真正有知識、有能力、有經(jīng)驗的人才選派到管理工作崗位中來，從源頭上提升團隊綜合實力。應(yīng)招聘一些專業(yè)技能強、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、具有豐富實踐經(jīng)驗的人才。其次，針對現(xiàn)有人員，應(yīng)開展系統(tǒng)化、規(guī)范化的培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，并要加強思政教育，提升工作人員的職業(yè)道德與責任意識。最后，為了確保培訓(xùn)效果，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束之后開展考核工作，針對表現(xiàn)良好的工作人員給予適當獎勵，針對不合格的工作人員給予適當懲處，從而引導(dǎo)全體工作人員高度重視培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)［3］。

3.3做好資料管理

建筑工程建設(shè)過程中，針對其所涉及到的各種資料，甲方應(yīng)進行全面收集，并要對資料進行仔細檢查、核對，以確保資料的準確性，避免數(shù)據(jù)錯誤。建筑工程各階段，甲方應(yīng)及時向相關(guān)部門、單位提供工程資料，以便于工程建設(shè)施工的順利進行。

4建筑工程中甲方管理的優(yōu)化策略

4.1圖紙審核的優(yōu)化

建筑工程中，圖紙審核是一項非常重要的工作，其指的是參與建筑工程建設(shè)的各單位，在接收到通過審查的施工圖后，在規(guī)劃交底前對施工圖進行明確掌握，同時在圖紙審核的時候，共同討論施工圖中是否存在不合理之初或者是細節(jié)方面是否存在問題。建筑工程施工前，做好圖紙審核，可以幫助施工單位準確了解施工圖、掌握工程重點與難點、提前明確施工過程中需要攻克的技術(shù)難題與解決方案，從而有利于確保施工的順利進行、減少施工中的設(shè)計變更。為確保圖紙審核工作的順利開展，甲方應(yīng)做好以下幾個方面的工作：第一，組織總承包單位、外包方在了解施工圖的基礎(chǔ)上，共同檢查、討論施工圖中的問題，共同解決疑問；第二，讓各工種人員檢查相關(guān)圖紙，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題并糾正，同時這個過程中也可以使其全面了解、熟知圖紙內(nèi)容；第三，圖紙會審工作結(jié)束之后，甲方應(yīng)做好對相關(guān)問題的記錄，編寫圖紙會審紀要，并要對該文件進行仔細檢查，確保無誤之后由各方簽字、蓋章，成為具有法律效應(yīng)的文件。該紀要是施工的重要依據(jù)，也是甲方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)，基于此，必須做好對圖紙會審紀要的檢查與核實，逐一核對條款內(nèi)容，避免存在歧義，以免后續(xù)出現(xiàn)爭議［4］。

4.2人員管理的優(yōu)化

作為甲方，為提高對施工隊伍的管理實效，關(guān)鍵是選派具有豐富經(jīng)驗與專業(yè)技能的項目經(jīng)理。對于項目經(jīng)理來說，既要具備專業(yè)的理論知識、掌握全面的管理技能、有著類似工程的管理經(jīng)驗，還要具備善于分析問題、解決問題的能力與良好的語言表達、溝通能力。甲方在開展人員管理工作的過程中，應(yīng)合理選擇施工隊伍，不僅要對施工隊伍的經(jīng)驗、資質(zhì)進行檢查，還要對具體人員的責任意識、安全意識進行檢查，只有這樣，才能從源頭杜絕人為因素引起的問題。此外，甲方也要高度重視施工隊伍管理工作，結(jié)合工程不同項目的具體特征，充分考慮員工的適應(yīng)性，安排員工進入駐點工程，做到人在其位、才盡其用，可設(shè)置小組組長，對組員進行高效化管理。

4.3成本管理的優(yōu)化

建筑工程中，成本管理是甲方應(yīng)當重點關(guān)注的一項工作內(nèi)容。在初步方案設(shè)計階段，甲方便要積極開展成本管理，通過對資金進行科學(xué)管理，來實現(xiàn)資金配比的優(yōu)化。施工設(shè)計階段，甲方可以要求設(shè)計單位制定多種設(shè)計方案，并從中選出最經(jīng)濟合理的一種方案，將其運用到建筑工程施工中，以實現(xiàn)建筑工程成本的降低。建筑工程施工階段，甲方應(yīng)合理把控施工成本，盡可能地減少不必要的資金浪費，以實現(xiàn)成本的降低。建筑工程建設(shè)全過程中，甲方加強對成本的管理與控制，可以為提高建筑工程的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4進度管理的優(yōu)化

通常情況下，在選擇施工單位之后，甲方需要與其簽訂一個合同，應(yīng)對合同內(nèi)容進行仔細斟酌，不僅要在合同中明確雙方的責任與義務(wù)，也要標明工程完工的具體期限，這便是建筑工程的工期，如果在規(guī)定工期內(nèi)施工沒有完成，則會對甲方、施工單位帶來嚴重的影響。鑒于此，甲方應(yīng)開展進度管理，以確保建筑工程可以在規(guī)定工期內(nèi)完工。在實際開展進度管理工作的時候，甲方應(yīng)對施工單位進行督促，確保施工單位嚴格按照施工計劃開展施工作業(yè)，每天的任務(wù)量均要在當天完成。為了確保施工單位施工作業(yè)的順利開展，甲方應(yīng)為其提供必要的支持，特別是在相關(guān)手續(xù)的審批方面，甲方應(yīng)為施工單位提供足夠的幫助，以確保施工進度。當前的工作任務(wù)白天未做完的情況下，甲方可以督促施工單位進行夜間施工，完成當天的工作任務(wù)，只有做到“當日事當日畢”，才能保障工程計劃如期完成，避免不必要的工期延誤。在施工過程中，受到一些不可預(yù)見性因素的影響，工期不得不延誤的情況下，甲方要與施工單位共同商討解決對策，制定追趕進度的方案，從而確保建筑工程施工能夠如期完成。但需要注意的是，在追求施工進度的時候，應(yīng)以確保施工質(zhì)量為前提，不可本末倒置［5］。

4.5質(zhì)量管理的優(yōu)化

建筑工程建設(shè)過程中，甲方應(yīng)對施工質(zhì)量進行嚴格把控，原因在于，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣對其投資效益產(chǎn)生著直接影響。甲方在開展質(zhì)量管理工作的時候，應(yīng)重點檢查、管理、控制材料質(zhì)量，不合格材料嚴禁使用，才能從源頭保障工程質(zhì)量。材料檢查工作中，重點檢查材料的規(guī)格、型號、性能以及資料是否齊全、完整、準確。甲方在實際開展質(zhì)量管理工作的過程中，應(yīng)將重點放在隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)，確保檢查與驗收工作的全面性、細致性。例如，針對隱蔽工程，為確保其質(zhì)量，應(yīng)進行全面的、嚴格的驗收，并要在驗收記錄單上簽字；如果質(zhì)量不達標，甲方必須要求施工單位返工，并限定完工時間，完成后重新驗收。只有把握好每一個細節(jié)，才能確保工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

4.6督促監(jiān)理單位發(fā)揮其作用

建筑工程中，甲方應(yīng)督促監(jiān)理單位充分發(fā)揮其技術(shù)指導(dǎo)作用。首先，明確監(jiān)理權(quán)力。甲方應(yīng)書面授權(quán)監(jiān)理單位實施工程監(jiān)理，同時為監(jiān)理單位的工作提供大力支持。甲方應(yīng)和監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確監(jiān)理權(quán)力，如施工進度的檢查權(quán)、工程資料的使用權(quán)、工程質(zhì)量的查驗權(quán)、工程結(jié)算審核的承辦權(quán)和否決權(quán)等。同時，甲方應(yīng)督促監(jiān)督單位，確保其真正履行了職責，并要檢查監(jiān)理單位的實際操作是否處于甲方授權(quán)的權(quán)限內(nèi)。其次，應(yīng)高度重視監(jiān)理員例會。監(jiān)理員例會是監(jiān)理單位在建筑工程建設(shè)過程中應(yīng)定期召開的會議，甲方應(yīng)督促監(jiān)理單位組織監(jiān)理員例會，并積極參與監(jiān)理員例會，聽取并記錄監(jiān)理員對工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進度管理等方面的建議。同時，對于監(jiān)理單位組織的各類工地會議，甲方應(yīng)積極參與，及時解決各種問題。工程出現(xiàn)問題之后，甲方應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)、施工單位及時溝通，共同解決問題。

5結(jié)語

綜上所述，建筑工程建設(shè)中，甲方承擔著協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、控制職能。目前甲方管理中存在著不重視管理制度、工作人員專業(yè)能力不足、不重視資料的管理等問題，面對這樣的現(xiàn)象，甲方接下來應(yīng)著力于優(yōu)化管理制度、建立專業(yè)團隊、做好資料管理。同時，甲方還要采取有效的措施，對圖紙審核、人員管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理進行優(yōu)化，并要督促監(jiān)理單位發(fā)揮其作用，從而更好地促進建筑工程效益的提高。

參考文獻：

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［3］葉方平.建筑工程現(xiàn)場甲方施工管理路徑淺述［J］.河南建材，2020（3）：83-84.

［4］何輝.建筑工程中甲方管理的重要環(huán)節(jié)分析［J］.居舍，2020（8）：140.

［5］楊崇標.建筑工程甲方針對質(zhì)量及進度的管理研究［J］.地產(chǎn)，2019（18）：98.