試論項(xiàng)目管理在房屋建筑工程管理中的重要作用

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展及城市化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的建筑工程行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的時(shí)期，房屋建筑工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。房屋建筑工程持續(xù)發(fā)展，對(duì)質(zhì)量與管理方面的要求也日趨嚴(yán)格，呈現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)勢(shì)。為了更好地應(yīng)對(duì)這種新形勢(shì)下的發(fā)展需求，我國房屋建筑工程行業(yè)必須在工程管理方面提升重視力度，采用科學(xué)合理的方法，降低工程管理的難度，提升工程管理的效率與質(zhì)量。本文首先簡要論述了工程項(xiàng)目管理的含義，通過在描述現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了項(xiàng)目管理在房屋建筑工程管理中的重要性，并提出了一些有效地提升措施。期待能為我國建筑工程管理的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房屋建筑；工程管理；重要作用文章編號(hào)：2095-4085（2024）05-0180-03

0引言

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力發(fā)展離不開我國各行各業(yè)的鼎力支持。對(duì)于房屋建筑工程而言，城市化進(jìn)程的推動(dòng)以及國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，使得其在近二十年間迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)匾约皣医?jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且為人民的生活帶來了巨大的改變。房屋建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)以及最后的質(zhì)量保障離不開工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性。房屋建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施涉及到多個(gè)方面以及多個(gè)角度，需要進(jìn)行科學(xué)與合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃以及多方配合，才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1項(xiàng)目管理論述

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國在科學(xué)技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面迎來了快速發(fā)展的時(shí)機(jī)，整個(gè)社會(huì)的面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也促使人民對(duì)生活、辦公以及學(xué)習(xí)環(huán)境提出了更高的要求。城市化的發(fā)展在很大程度上依賴于房屋建筑工程的推進(jìn)。當(dāng)前，為了確保房屋建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)程，工程項(xiàng)目管理已廣泛應(yīng)用于各個(gè)房屋建筑工程施工之中。通常，工程項(xiàng)目管理指的是：在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任體系中有效分析工程項(xiàng)目情況，合理規(guī)劃項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，在優(yōu)化配置各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的提高。房屋建筑工程項(xiàng)目的施工單位依據(jù)既定的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃，搭建相應(yīng)的管理體系，并建立可執(zhí)行的程序文件、管理職責(zé)以及對(duì)應(yīng)的流程內(nèi)容，并將其分發(fā)給每個(gè)崗位人員，使其明確各自的責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持完善崗位責(zé)任制度、堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循［1］。

2我國房屋建筑項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀

2.1關(guān)注程度不足

當(dāng)前，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展與推進(jìn)離不開經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也與工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用與引進(jìn)密切相關(guān)。工程項(xiàng)目管理的施工不僅提升了建筑項(xiàng)目的施工效率，而且在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的發(fā)展。然而，在一些建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，工程項(xiàng)目管理的效率較為低下，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值與作用。這在一定程度上是由于房屋建筑工程的管理人員在工程項(xiàng)目管理中的責(zé)任意識(shí)以及關(guān)注程度不足，往往只重視技術(shù)管理，進(jìn)而忽視了形式與思想的管理。這也容易使得建筑企業(yè)在房屋建筑施工過程中出現(xiàn)一些不必要的成本支出，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增大了企業(yè)的資金以及資源方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2規(guī)章制度不健全

盡管我國房屋建筑工程發(fā)展的時(shí)間較長，但在工程項(xiàng)目管理方面卻起步較晚，導(dǎo)致相關(guān)的規(guī)章制度仍存在一定程度的缺失和不完善現(xiàn)象。這種規(guī)章制度方面的不足，容易使得我國房屋建筑施工中的管理工作出現(xiàn)不規(guī)范的情形，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量與效率的下降。當(dāng)前，由于規(guī)章制度不健全，一些房屋建筑企業(yè)為了追求房屋建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)鉆法律的漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)了更大的問題。尤其是因質(zhì)量問題導(dǎo)致的安全事故，嚴(yán)重威脅人民大眾的生命安全，也直接給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益損失。

2.3管理水平有待提升

工程管理規(guī)劃的實(shí)施離不開相關(guān)管理人員的操作與實(shí)踐，其技術(shù)與專業(yè)水平直接關(guān)系到工程管理的效率與質(zhì)量。然而，一些房屋建筑企業(yè)為了降低工程管理方面的成本，有時(shí)會(huì)招聘一些專業(yè)水平低下的管理人員，這些管理人員在專業(yè)水平以及管理能力方面均存在著嚴(yán)重不足。因此，這種管理水平的不足往往導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在房屋建筑施工中難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與功能，有時(shí)甚至干擾施工進(jìn)度，妨礙施工質(zhì)量的提升，無法有效保障施工質(zhì)量，從而帶來一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)［2］。

3項(xiàng)目管理的重要價(jià)值

3.1有利于促進(jìn)我國建筑項(xiàng)目技術(shù)水平的提升

在我國建筑工程行業(yè)中，其施工特點(diǎn)以及施工內(nèi)容隨著時(shí)間和社會(huì)的發(fā)展而變化?，F(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展較快，人民大眾對(duì)房屋建筑的要求也越來越高，其中包括質(zhì)量以及安全等方面。然而，這些新形勢(shì)下的需求導(dǎo)致房屋建筑工程行業(yè)的建設(shè)出現(xiàn)了新的困難。例如，成本增加、人員管理困難、施工難度增大以及部門協(xié)調(diào)難度增大等。這些問題的存在與所面臨的困難，都亟待房屋建筑工程的管理人員采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決與改善，以確保整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量與效果達(dá)到最優(yōu)。這也正是工程項(xiàng)目管理所體現(xiàn)的重要價(jià)值之一。通過運(yùn)用科學(xué)合理的方式與方法，推動(dòng)我國建筑項(xiàng)目技術(shù)水平的顯著提升。在有效的工程管理指導(dǎo)下，房屋建筑工程的各個(gè)部門能夠明確各自的責(zé)任，整個(gè)工程的施工內(nèi)容也分工極為詳細(xì)合理，從而有利于提升施工團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)水平，從而有效地保障房屋建筑的質(zhì)量與效果。

3.2提升建筑工程成本管理的效率

任何工程項(xiàng)目在啟動(dòng)前，都必須進(jìn)行詳盡的前期調(diào)研工作，深入了解整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以確保制定出符合項(xiàng)目特點(diǎn)、科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃與安排。對(duì)于房屋建筑工程而言，新形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)促使其施工項(xiàng)目逐漸增多，施工規(guī)模越來越大，施工難度與技術(shù)也逐漸提高。當(dāng)前，許多的房屋建筑企業(yè)為了增加經(jīng)濟(jì)效益，在施工周期以及施工成本方面實(shí)行了一些措施，以盡可能的壓縮工期以及成本。然而，工程量的增大，使得這些措施的實(shí)施變得較為困難。因此，房屋建筑企業(yè)需要在施工前進(jìn)行必要的項(xiàng)目管理規(guī)劃，以便設(shè)計(jì)出符合當(dāng)前工程實(shí)際情形、考慮資本投入、市場(chǎng)行情以及工程質(zhì)量等因素在內(nèi)的工程項(xiàng)目管理計(jì)劃。一旦在工程管理實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)資金成本出現(xiàn)波動(dòng)，管理人員需要再次考察實(shí)際情形，重新分配與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，在增強(qiáng)資本以及資源利用率的基礎(chǔ)上，降低房屋建筑工程的施工成本。這也正是項(xiàng)目管理在房屋建筑工程管理中的第二個(gè)重要價(jià)值，可以有效提升建筑工程成本管理的效率［3］。

3.3有利于加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量

對(duì)于房屋建筑而言，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，也與居住人群的生命財(cái)產(chǎn)安全具有密切相關(guān)的聯(lián)系。所以，為了有效地提升房屋建筑工程中的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)有必要搭建專業(yè)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以便在多個(gè)方面以及多個(gè)階段對(duì)房屋建筑工程的施工進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督，從而避免出現(xiàn)安全隱患問題以影響整個(gè)房屋建筑工程的質(zhì)量?；诖罱ǖ墓こ添?xiàng)目管理規(guī)劃，管理人員要利用自身的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，將這些規(guī)劃與方案落實(shí)到工程的施工過程之中，從而有效推動(dòng)工程中的各種施工措施與施工任務(wù)。同時(shí)，在工程管理人員科學(xué)合理的監(jiān)督之下，房屋建筑工程的施工方案能夠得到有效地實(shí)施，以保障整個(gè)房屋建筑的工程質(zhì)量。即使是在房屋建筑工程實(shí)施的過程中，出現(xiàn)一些問題與故障，也需依據(jù)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定出有效的解決措施，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施［4］。

3.4有利于增強(qiáng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)力度

在房屋建筑工程施工過程中，存在著許多的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)于那些高層房屋建筑。如果施工人員在施工過程中出現(xiàn)不注意以及不留神的情形，則極其容易引發(fā)安全事故。因此，為有效降低房屋建筑工程施工中的人員傷亡，工程項(xiàng)目管理人員在制定以及實(shí)施工程項(xiàng)目管理規(guī)劃之時(shí)，需充分考慮這些問題，并制定預(yù)防安全事故的管理措施，以盡可能地降低工程施工中的危險(xiǎn)系數(shù)。基于有效的工程管理，管理人員能夠精準(zhǔn)實(shí)施多項(xiàng)安全措施，在嚴(yán)格把控建設(shè)流程與步驟的同時(shí)，最大程度地降低安全隱患發(fā)生的概率，從而顯著增強(qiáng)整個(gè)房屋建筑工程的施工安全力度。

4提升項(xiàng)目管理水平的措施

4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

為有效保障房屋建筑工程項(xiàng)目管理以及施工方案的科學(xué)性與合理性，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在施工前對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研，并做好相應(yīng)地準(zhǔn)備工作。工程施工方案的編制涉及到施工流程、技術(shù)、組織等。因此，施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)當(dāng)充分考慮這些內(nèi)容，并盡可能地將其豐富與完善。另外，工程項(xiàng)目管理需要始終貫穿整個(gè)施工過程之中，并嚴(yán)格把控好管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，從而確保這些準(zhǔn)備工作能夠在施工中順利實(shí)施。

4.2提升項(xiàng)目管理的重視力度

項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，離不開管理部門的重視與關(guān)注。因此，在房屋建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)聯(lián)系項(xiàng)目施工的現(xiàn)實(shí)狀況，提升對(duì)工程管理的關(guān)注度，并加強(qiáng)各個(gè)部門之間的配合與協(xié)作，從而保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。另外，在加強(qiáng)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)管理力度的過程中，也需要對(duì)施工技術(shù)以及工藝進(jìn)行有效地管理，并在明確管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提升工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性與合理性［5］。

4.3搭建科學(xué)合理的管理制度

工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與規(guī)劃，離不開管理體系的搭建。因此，為有效搭建科學(xué)合理的管理制度，建筑企業(yè)相關(guān)部門首先必須對(duì)實(shí)際的施工情形進(jìn)行有效地分析與研究，然后遵循法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合實(shí)際工程建設(shè)的方案。此外，科學(xué)合理的管理制度能夠依托專業(yè)且現(xiàn)代化的管理手段，迅速應(yīng)對(duì)房屋建筑工程施工中遇到的安全問題，有效遏制安全問題的擴(kuò)大化趨勢(shì)，從而確保施工過程的平穩(wěn)與安全。

4.4提高管理人員的專業(yè)水平

建筑工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，離不開專業(yè)人員的技術(shù)水平與能力。因此，房屋建筑企業(yè)亟需提升工程項(xiàng)目管理人員的水平，主要舉措如下：定期開展教育培訓(xùn)等活動(dòng)，旨在增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平，確保項(xiàng)目管理工作的順利推進(jìn)；引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)，深化安全管控認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí)的了解，并熟練掌握項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)，從而提升建筑工程的管控效果；構(gòu)建完善、合理的激勵(lì)體系，對(duì)項(xiàng)目管理工作者進(jìn)行定期考評(píng)，并結(jié)合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行深入的剖析與探究，為后期工程管理活動(dòng)的進(jìn)行提供有力的參照依據(jù)，以確保項(xiàng)目施工活動(dòng)能夠順利進(jìn)行［6］。

4.5信息化技術(shù)的應(yīng)用

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。因此，將先進(jìn)的信息化技術(shù)引入房屋建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠顯著提升項(xiàng)目管理的效率，從而為房屋建筑的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，提高項(xiàng)目管理相關(guān)信息的傳輸和共享效率至關(guān)重要。通過運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)和手段，能夠有效地革新傳統(tǒng)的管理理念，最大程度地提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)。

5結(jié)語

從以上的分析來看，項(xiàng)目管理在房屋建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的整理質(zhì)量以及效率提供巨大的保障。因此，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視以及應(yīng)用力度，以實(shí)際情形為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系，搭建科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理體系與規(guī)劃。并從全局考慮，將這些規(guī)劃與管理內(nèi)容有效地應(yīng)用到各個(gè)管理環(huán)節(jié)之中，在嚴(yán)格控制隱患、風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，規(guī)避資金以及資源的浪費(fèi)，提升管理效率和利用效率。以工程項(xiàng)目管理為實(shí)施方針，在房屋建筑工程實(shí)際情形的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)有效的房屋建設(shè)規(guī)劃，從而在最大程度上保障房屋建筑的質(zhì)量與施工進(jìn)度，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供巨大的幫助。

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