建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略探析

摘要：隨著現(xiàn)代化城市建設進程的推進，我國的建筑工程項目逐漸增多。而建筑工程中的質(zhì)量問題不斷發(fā)生，使質(zhì)量管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，管理問題應引起高度重視。在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的實踐中，以保證工程的安全性和功能性為目的，應采取多種方法，提高施工管理水平，要求管理者明確工作任務、崗位職能，提高工程建設的質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性，結合影響建筑工程施工質(zhì)量的各項因素，提出了建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略。目的是要改進建筑工程施工中存在的缺陷問題，提高工程質(zhì)量水平，延長工程項目的使用壽命。

關鍵詞：建筑；工程管理；施工質(zhì)量；控制文章編號：2095-4085（2024）05-0162-03

0引言

在建筑項目中，合理的工程管理和嚴格的施工質(zhì)量控制，與建筑項目的安全性能密切相關。良好的工程管理工作可以確保項目計劃準確執(zhí)行，并合理利用資源和調(diào)配資源，保證項目的順利實施。在施工質(zhì)量的控制實踐中，要從精細化的角度，采取可行的質(zhì)量控制措施，達到理想的期望和要求，提高施工質(zhì)量控制水平。用有效科學的工程管理策略，促使建筑工程項目的順利施工，優(yōu)化建筑物性能。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

1.1確保施工質(zhì)量合格，防范返工

加強建筑工程管理，實施施工質(zhì)量控制措施，會對施工進度產(chǎn)生直接影響。按照進度計劃和質(zhì)量要求，檢驗各工序的施工質(zhì)量，可以確保施工質(zhì)量合格，防范返工重新施工的風險。建筑工程項目建造中，如果施工質(zhì)量不過關，不僅會導致工程進度延誤，還會造成額外的修復和補救工作，耗費更多的時間和資源，嚴重影響工程的質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。

1.2節(jié)約工程建設投入成本

加強建筑工程管理，按照施工目標落實全過程的質(zhì)量控制措施，可提高各項資源的合理分配和利用效率，節(jié)約工程建設投入成本；通過施工質(zhì)量控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中存在的問題和不合格現(xiàn)象，減少返工和修補的成本；嚴格遵守施工質(zhì)量標準和規(guī)范，以確保建筑工程的穩(wěn)定性、安全性和持久性，降低日后的維護和修繕成本，延長工程的使用壽命。在施工質(zhì)量控制中，建筑工程的競爭力和信譽度也會有所提升。因為優(yōu)良的施工質(zhì)量和管理水平是衡量建筑工程項目的重要指標。建立科學的施工質(zhì)量控制體系，實施全面的質(zhì)量管理措施，可以提升建筑工程項目的整體質(zhì)量和性能，增強項目的市場競爭力和抗風險能力。所以工程質(zhì)量的卓越表現(xiàn)有利于塑造企業(yè)形象，提升公司的聲譽和品牌價值［1］。

2影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

2.1施工工藝因素

施工工藝的水平直接影響著建筑工程的施工質(zhì)量。施工工藝包括施工方法、工具設備的選擇和使用、施工過程的控制等。合理的施工工藝能夠確保工程按照設計要求進行施工，保證結構安全、裝飾精美，以及各項工程指標符合規(guī)范要求。

2.2前期的勘察調(diào)研因素

前期的勘察調(diào)研工作是確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎?？辈煺{(diào)研工作包括地質(zhì)勘察、土壤測試、水文調(diào)查以及對建筑用地的選擇和規(guī)劃等。如果在前期勘察調(diào)研中沒有充分了解土地的地質(zhì)情況、水文狀況以及其他影響工程質(zhì)量的因素，就難免會面臨施工期間或工程完工后的質(zhì)量問題。

2.3建筑工程材料因素

建筑工程中使用的材料質(zhì)量直接決定了施工質(zhì)量和工程的使用壽命。優(yōu)質(zhì)的建筑材料能夠確保工程結構的穩(wěn)定性、材料的耐久性和防火性能，提高建筑的質(zhì)量和安全性。因此，在采購和使用建筑材料時，必須嚴格按照相關標準和規(guī)范，確保材料的質(zhì)量合格、來源可靠。

2.4人員因素

施工人員的技術水平、管理水平、施工組織等也是影響施工質(zhì)量的重要因素。施工人員的技術熟練程度和責任心，能夠保證施工過程的安全和質(zhì)量。管理水平的高低，決定了施工組織的有序性和施工管理的科學性，進而影響工程質(zhì)量。因此，建筑施工過程中需要注重對施工人員的培訓和管理，以確保施工質(zhì)量的全程控制與有效監(jiān)督［2］。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1加強組織建設，明確各施工環(huán)節(jié)要點

為加強建筑工程質(zhì)量控制，首要任務是建立一支由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、施工質(zhì)量控制專員等組成的專業(yè)、高效的管理團隊。在團隊組建完成后，應明確各成員的職責和權限，以確保施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制得到有效執(zhí)行。針對建筑工程的每一個施工環(huán)節(jié)，應深入剖析，明確其要點與要求。這包括但不限于施工工藝的選擇、施工方法的優(yōu)化以及質(zhì)量驗收標準的制定。在此基礎上，還需編制詳盡的施工工序和作業(yè)指導書，以確保每一個施工環(huán)節(jié)都能嚴格按照規(guī)范要求進行。

指派專人負責建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作。該負責人應具備豐富的施工經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量問題。要明確其權利與職責，以確保工作人員能夠按照規(guī)范要求進行工作，及時匯報和跟進施工質(zhì)量問題。給予工作人員必要的授權和支持，能夠確保質(zhì)量控制工作中的決策得到有效執(zhí)行，從而提高施工過程中的質(zhì)量控制效果。建筑工程管理要點（見圖1）。

3.2加強成本節(jié)約，優(yōu)化資源配置

重點做好成本節(jié)約的規(guī)劃與管理，全過程落實成本控制措施。要在有效降低建筑工程成本，提高資源利用效率，保證工程質(zhì)量的同時，最大限度地節(jié)約成本。在項目開始前，制定詳細的預算計劃，明確各項費用和成本指標，包括人工費用、材料費用、設備費用等。根據(jù)預算計劃，合理安排工程進度和資源供應，以確保施工過程中的成本控制得到有效執(zhí)行。在施工過程中，要根據(jù)實際情況優(yōu)化資源配置，合理安排施工人員、設備和材料的使用，避免資源的浪費和閑置。通過合理的資源配置，達到降低成本、提高施工效率的目的。

在施工過程中，須嚴格控制各項費用，避免超出預算。對于材料和設備的采購，要進行嚴格的審核和比價，確保以最優(yōu)的價格購買到合格的材料和設備；加強對施工人員的管理，避免產(chǎn)生不必要的加班和超時費用。在施工過程中，應切實避免資源浪費。對于材料的使用，要進行精確的計量和計劃，并加強施工現(xiàn)場的管理，確保材料和設備的安全和保護，防止損壞和丟失。定期對施工過程中的成本進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問題，通過成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應的措施加以改進［3］。

3.3建設大數(shù)據(jù)管理平臺，消除施工質(zhì)量隱患

建設大數(shù)據(jù)管理平臺，利用BIM技術，建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)及現(xiàn)場管理系統(tǒng)，以調(diào)配物資，消除施工質(zhì)量隱患，提高施工質(zhì)量的可控性。要求管理人員結合先進的技術方法，建立集成各種數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)管理平臺，通過數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理和分析，實現(xiàn)對施工過程的全面監(jiān)控和管理。該平臺中要整合各個子系統(tǒng)，如視頻監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。將建筑信息模型（BIM）技術應用于施工過程的管理中，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的三維建模和可視化展示，及時了解施工進展和質(zhì)量情況。借助BIM技術進行碰撞檢測和模擬分析，預測潛在的施工質(zhì)量問題，并提供解決方案。

建立遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場設置攝像頭，通過網(wǎng)絡將視頻信號傳輸?shù)酱髷?shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的遠程監(jiān)控。隨時查看施工現(xiàn)場的情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題，避免延誤和損失。在施工現(xiàn)場使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實時記錄施工人員的工作情況和進度，掌握設備和材料的使用情況，及時調(diào)整和協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)對施工人員、設備和材料的管理。在大數(shù)據(jù)管理平臺的運行中，加強數(shù)據(jù)分析，利用決策支持功能，對施工過程中的物資使用情況進行監(jiān)控。分析物資計劃，及時發(fā)現(xiàn)物資的缺乏或過剩問題，以避免影響施工質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)管理平臺的智能算法支持下，預測施工質(zhì)量隱患，并提供相應的解決方案，確保施工質(zhì)量的可控性。

3.4制定質(zhì)量控制程序，排查隱患

制定建筑工程質(zhì)量控制程序，做好前期考察、施工條件分析，根據(jù)設計圖紙要求，排查施工質(zhì)量隱患。在施工前進行詳細的前期考察，包括對施工場地的環(huán)境、地質(zhì)條件、周邊設施等進行評估和分析，了解施工場地的實際情況，為后續(xù)的施工做好準備。加強對施工場地的平整度、基礎條件、土壤承載能力的評估，確定施工的可行性，排查施工質(zhì)量隱患，確保施工過程中的質(zhì)量問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決。對基礎施工進行檢查，包括地基的夯實程度、基礎深度、基坑支護、地下水處理等。并檢查結構的梁柱、墻體、樓板等的施工質(zhì)量，包括尺寸、位置、強度等均需達到設計要求。

檢查鋼筋的質(zhì)量和布置是否符合圖紙要求，包括鋼筋的直徑、間距、連接方式等；檢查給水、排水、暖通等管道系統(tǒng)的施工質(zhì)量，包括管道的材質(zhì)、連接方式、坡度、封堵等；對管道的布置是否符合圖紙要求進行檢查和判斷，包括管道的位置、高度、間距等；檢查地面、墻面、天花板等的平整度、強度、防水性能等室內(nèi)裝飾材料的質(zhì)量；檢查裝飾工藝的施工質(zhì)量，包括瓷磚的鋪貼、油漆的刷涂、吊頂?shù)陌惭b等；始終根據(jù)設計圖紙的要求，制定排查清單，明確需要檢查的項目和標準；由專業(yè)的工程師或質(zhì)量檢查員進行排查，對每個項目進行逐項檢查，并記錄發(fā)現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題后，要及時與施工方溝通，要求整改并復查確認；定期進行質(zhì)量抽查，對已整改的問題進行復查，以確保質(zhì)量問題得到有效解決。及時進行整改，可以避免質(zhì)量問題進一步擴大，確保建筑物的結構安全和功能運行的可靠性。

3.5加強施工材料監(jiān)管，記錄材料信息

加強對建筑工程施工材料的監(jiān)管，從源頭防范材料質(zhì)量不合格的問題。記錄材料信息，有序推進建筑工程的施工活動，減少施工過程中因材料質(zhì)量問題導致的質(zhì)量風險；追溯材料的使用情況，提高施工質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性；選擇具備資質(zhì)和信譽的材料供應商，確保從源頭上獲取優(yōu)質(zhì)的施工材料；建立與供應商的良好合作關系，定期對供應商進行評估和審核，確保供應商能夠提供符合要求的施工材料。

在采購施工材料時，要對每批材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗。根據(jù)相關標準和規(guī)范，對材料的外觀、尺寸、性能等進行檢測，以保證投入施工的材料質(zhì)量符合要求；建立材料信息臺賬，記錄每批材料的供應商、批次、規(guī)格、檢驗結果等信息；建立材料倉庫管理制度，對材料的存儲、保管、防潮、防火等進行規(guī)范；定期對材料倉庫加強檢查，確保材料的安全和質(zhì)量；建立健全的監(jiān)督檢查機制，對施工現(xiàn)場進行定期和不定期的檢查，重點關注材料的使用情況和質(zhì)量控制。

4結語

綜上所述，在建筑工程項目中，實施精細的工程管理工作以及加強施工質(zhì)量控制至關重要。需全面考慮影響施工質(zhì)量的各項因素，以確保工程質(zhì)量建造目標的順利達成。為此，必須采取切實可行的措施，有效控制這些影響因素，并提升資源配置的效率與水平。同時，加強質(zhì)量檢驗與抽查工作，確保投入生產(chǎn)的各項材料均具備優(yōu)良品質(zhì)，從而確保建設目標能夠按質(zhì)、按時、按量完成。這不僅是推進現(xiàn)代化城市建設的重要一環(huán)，更是實現(xiàn)城市長遠發(fā)展的基石。

參考文獻：

［1］程軍生，張松濤.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］.住宅與房地產(chǎn)，2020（36）：134-135.

［2］邱瑾，崔勝利.建筑工程管理中精細化管理的應用［J］.工程技術研究，2020，5（23）：138-139.

［3］于召鋒，趙慶民，李永福.綠色施工管理創(chuàng)新及在施工管理中的應用［J］.廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2020（11）：39-40.