市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制研究

摘要：市政道路工程作為我國城市化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，在城市發(fā)展過程中起到了了不可替代的作用，其中市政道路施工質(zhì)量尤為關(guān)鍵。在進行市政道路施工時，要對各項流程進行精細化管理，嚴格把控質(zhì)量控制工作，實現(xiàn)整個施工的全過程管理。本文通過系統(tǒng)研究市政道路精細化管理和質(zhì)量控制，論述了有效落實精細化管理和質(zhì)量控制的對策和建議，旨在更好地推動我國市政道路建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高市政道路施工質(zhì)量，更好地提升城市化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：市政道路施工；精細化管理；質(zhì)量控制文章編號：2095-4085（2024）05-0153-03

0前言

市政道路工程承載著重大的社會與公共服務(wù)價值，其施工管理的精細化和質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵。施工單位應(yīng)深化管理層次，提升工作實效，以杜絕質(zhì)量與安全隱患，確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。然而，市政道路施工常受多重因素干擾，對施工質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅。因此，施工單位需深入剖析，汲取經(jīng)驗，探索更為科學(xué)、嚴謹、高效的精細化管理與質(zhì)量控制策略。這不僅是對工程質(zhì)量的負責(zé)，更是對公眾安全與福祉的保障，確保每一條道路都成為城市發(fā)展的堅實基石。

1精細化管理在市政道路改造施工中的應(yīng)用意義

市政道路工程涉及到大量的人力、財力和物力具有周期長、任務(wù)雜等特點，整個施工過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，比如一些突發(fā)性問題。同時，建筑企業(yè)市場競爭越來越激烈，材料價格浮動過大、經(jīng)濟政策變化等因素，對預(yù)市政道路都會產(chǎn)生很大的影響［1］。因此在這種環(huán)境下，研究精細化管理是有很重要的現(xiàn)實意義，而做好精細化管理也是市政道路施工的必然要求和指導(dǎo)方向。

2市政道路施工精細化管理

2.1建立精細化管理體系

在市政道路施工中，落實精細化管理是提升施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。為此，建設(shè)施工單位必須建立一套科學(xué)、高效、實用的精細化管理體系。這一體系不僅能夠有效規(guī)范施工流程，提高管理效能，還能確保工程安全、質(zhì)量和進度得到有效控制。

首先，建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)深化對精細化管理的理解和認識。單位負責(zé)人應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)精細化管理理論，掌握其核心內(nèi)容和實施要點，并在單位內(nèi)部進行廣泛宣傳和推廣。通過組織培訓(xùn)、座談會等形式，讓全體員工了解精細化管理的重要性和必要性，以及實施精細化管理的方法和技巧。同時，還應(yīng)積極營造良好的工作氛圍，鼓勵員工積極參與精細化管理實踐，共同推動管理體系的建立和完善。其次，建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)組建專門的工作小組，負責(zé)精細化管理體系的制定和實施。工作小組應(yīng)由經(jīng)驗豐富、管理能力強的專業(yè)人員組成，他們應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識和較強的組織協(xié)調(diào)能力。在工作小組的帶領(lǐng)下，應(yīng)全面梳理施工過程中的管理環(huán)節(jié)和流程，找出存在的問題和不足，并提出相應(yīng)的改進措施和優(yōu)化方案。同時，還應(yīng)結(jié)合工程實際情況，制定詳細的管理計劃和實施方案，明確各項工作的目標、任務(wù)和責(zé)任。精細化管理體系主要包括管理工作制度和管理人員績效考核制度兩部分。管理工作制度旨在明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范施工流程和管理行為，確保各項工作有序開展［2］。制度內(nèi)容應(yīng)涵蓋技術(shù)工藝、人力資源、材料設(shè)備等多個方面，對各項工作進行細化和量化，使管理人員能夠清晰了解自己的工作內(nèi)容和標準。同時，還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機制和考核機制，對管理制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，確保制度得到有效落實。

管理人員績效考核制度則是激發(fā)管理人員工作積極性和創(chuàng)造性的重要手段。通過制定科學(xué)合理的考核標準和評估方法，對管理人員的工作表現(xiàn)進行客觀、公正的評價?？己藘?nèi)容應(yīng)全面反映管理人員的工作能力、工作態(tài)度和工作成果等方面，避免出現(xiàn)考核方式不科學(xué)、考核內(nèi)容不全面等問題。同時，還應(yīng)建立激勵和約束機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的管理人員進行督促和整改，形成優(yōu)勝劣汰的良性競爭氛圍。在實施精細化管理體系的過程中，建設(shè)施工單位還應(yīng)注重管理的創(chuàng)新和改進。隨著工程建設(shè)的不斷推進和市場的不斷變化，管理體系也應(yīng)不斷適應(yīng)新的形勢和需求。

2.2優(yōu)化管理組織建設(shè)

為確保精細化管理在市政道路施工中得以有效實施，建設(shè)施工企業(yè)必須重視管理組織的優(yōu)化工作。首先，應(yīng)完善管理部門的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保各項工作有序開展。同時，要合理配置管理人員，確保人員數(shù)量和質(zhì)量滿足施工需求。在人員分工上，應(yīng)根據(jù)個人專長和經(jīng)驗，安排其分管技術(shù)、財務(wù)、安全等關(guān)鍵管理工作，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，提升整體管理水平。

在組織流程方面，建議推行矩陣式與扁平化相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)既能確保各部門之間的有效溝通與協(xié)作，又能減少決策層級，提高管理效率。通過優(yōu)化組織流程，可以進一步提升管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，使他們在面對復(fù)雜問題時能夠迅速作出決策，確保施工順利進行。此外，為了提升管理實效性，還應(yīng)加強部門之間的信息共享與協(xié)作。通過定期召開協(xié)調(diào)會議、建立信息共享平臺等方式，促進各部門之間的溝通與合作，共同推動施工項目的順利進行。

2.3加強施工精細化管理

在市政道路工程中，施工環(huán)節(jié)的管理尤為關(guān)鍵。此環(huán)節(jié)不僅涵蓋多項管理內(nèi)容，且承載著巨大的管理責(zé)任。尤為關(guān)鍵的是，施工管理的水平將直接決定工程項目的整體質(zhì)量。因此，為實現(xiàn)精細化的施工管理，相關(guān)人員需從細微之處著手，強化對施工細節(jié)的把控與監(jiān)管，確保施工流程的每一個環(huán)節(jié)都能精確對接，從而提升整體施工效率與質(zhì)量。

2.3.1做好施工前的管理工作

在市政道路工程啟動之前，管理部門應(yīng)首要關(guān)注施工設(shè)計方案的科學(xué)管理。這不僅是確保施工順利進行的關(guān)鍵，更是預(yù)防潛在質(zhì)量問題的第一道防線。管理部門需對施工圖紙、技術(shù)方案等進行細致審查，確保其符合相關(guān)標準與規(guī)范，同時充分考慮到施工環(huán)境、地質(zhì)條件等因素對施工的影響，尤其是對周邊民眾生活生產(chǎn)的潛在影響［3］。設(shè)計單位在完成初步設(shè)計后，應(yīng)提交給管理部門進行全面審核。這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，因為設(shè)計方案的規(guī)范性、可靠性直接關(guān)系到施工的安全與質(zhì)量。管理部門應(yīng)以法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項目合同條款為依據(jù)，對設(shè)計方案進行逐項審查，確保其合理性與可行性。對于審查中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，管理部門應(yīng)督促設(shè)計單位及時進行修改完善，避免后期施工中出現(xiàn)工期拖延、返工重建等問題。此外，管理部門還應(yīng)提前制定施工質(zhì)量控制方案。這一方案應(yīng)明確施工過程中的質(zhì)量控制要點、方法及措施，為后期開工后的質(zhì)量控制工作提供明確指導(dǎo)。通過制定科學(xué)的質(zhì)量控制方案，可以確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控，從而保障施工質(zhì)量的穩(wěn)定與可靠。

2.3.2做好材料設(shè)備管理工作

在市政道路施工中，建設(shè)施工單位的管理部門必須高度重視施工材料和機械設(shè)備的管理工作。這涵蓋了從采購、存儲、檢驗到出庫等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每一步都需精心組織，確保萬無一失。首先，管理部門應(yīng)建立嚴格的采購制度，確保所采購的材料和設(shè)備符合施工要求和質(zhì)量標準。同時，要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保貨源的穩(wěn)定性和可靠性。其次，材料和設(shè)備的存儲工作同樣重要。管理部門應(yīng)合理規(guī)劃倉庫空間，分類存放各類材料和設(shè)備，并做好防火、防潮、防盜等安全措施。此外，還應(yīng)定期對庫存進行盤點和檢查，確保材料的數(shù)量和質(zhì)量與記錄相符。最后，在材料和設(shè)備的取用過程中，管理部門應(yīng)建立嚴格的出庫制度，確保每次取用都有明確的記錄和審批。同時，要加強對機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保其性能穩(wěn)定、運行良好，為施工提供有力保障。

2.3.3做好施工技術(shù)管理工作

市政道路工程施工流程繁復(fù)，涉及多項專業(yè)技術(shù)操作，因此施工技術(shù)管理至關(guān)重要。在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴格遵守技術(shù)規(guī)范，確保每個操作環(huán)節(jié)都符合技術(shù)要求。同時，管理部門應(yīng)加強對施工技術(shù)的監(jiān)督與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正技術(shù)操作中的不當(dāng)之處，確保施工質(zhì)量和安全。隨著科技的不斷進步，施工技術(shù)管理也逐步向智能化、信息化方向發(fā)展［4］。其中，BIM技術(shù)的應(yīng)用尤為突出。通過BIM技術(shù)，可以對施工項目進行精確建模和推演，直觀展示各環(huán)節(jié)的技術(shù)要點和潛在風(fēng)險，為施工人員提供有力指導(dǎo)。這不僅有助于提升施工效率，還能有效規(guī)避不當(dāng)施工操作，減少質(zhì)量問題和安全隱患。

3市政道路施工質(zhì)量控制

3.1完善施工質(zhì)量控制制度

在市政道路施工質(zhì)量控制中，堅持精細化管理模式是關(guān)鍵所在。這一模式要求我們?nèi)轿?、多角度地審視施工質(zhì)量控制工作，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)管。具體而言，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于事前、事中和事后的各個階段，形成一套完整的控制體系。事前的質(zhì)量控制工作主要著眼于預(yù)防。在這一階段，我們需要對施工現(xiàn)場進行全面勘查，了解地質(zhì)、氣候等自然條件對施工的影響。同時，還要對施工圖紙進行細致審查，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。此外，還應(yīng)制定詳細的施工計劃，明確各階段的施工流程和施工技術(shù)要求，為施工環(huán)節(jié)的順利進行奠定堅實基礎(chǔ)。事中的質(zhì)量控制工作則側(cè)重于過程監(jiān)管。在施工過程中，我們需要對每一道工序進行嚴格把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。這包括對施工材料的檢驗、對施工工藝的監(jiān)控以及對施工人員的培訓(xùn)和管理。同時，還應(yīng)建立定期巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的問題，防止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。事后的質(zhì)量控制工作則著重于總結(jié)與提升。在這一階段，我們需要對施工成果進行全面評估，確保各項指標都符合項目質(zhì)量要求。同時，還應(yīng)對施工過程中產(chǎn)生的資料進行整理歸檔，為后續(xù)工作提供有力支持。此外，還應(yīng)通過反饋機制收集各方意見，對質(zhì)量控制工作進行總結(jié)反思，不斷完善質(zhì)量控制體系。通過健全施工質(zhì)量控制體系，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對市政道路施工質(zhì)量的全方位、精細化管理。這不僅有助于提升施工質(zhì)量水平，還能夠確保工程項目的安全、高效運行，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境。

3.2提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)

在市政道路施工中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到工程質(zhì)量與安全。因此，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要。

首先，施工人員需充分理解并掌握施工技術(shù)要求，這包括對施工圖紙的準確解讀、對施工工藝的熟練掌握以及對施工材料的合理使用。同時，他們需要嚴格遵守施工規(guī)范，確保每一個施工環(huán)節(jié)都達到既定標準。其次，施工人員的施工效率也是影響工程進度的重要因素。為避免工期延誤或搶工現(xiàn)象，施工人員需合理安排施工時間，優(yōu)化施工流程，提高施工效率［5］。這要求他們具備高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，能夠克服困難，確保工程順利進行。此外，對于涉及復(fù)雜操作和高風(fēng)險環(huán)節(jié)的施工人員，必須實行持證上崗制度。通過專業(yè)的培訓(xùn)和考核，確保他們具備足夠的技能和經(jīng)驗，能夠熟練應(yīng)對各種施工挑戰(zhàn)。這不僅可以提高施工質(zhì)量，還能有效減少安全事故的發(fā)生。

在日常工作中，我們還需加強施工人員的職業(yè)道德和職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強他們的質(zhì)量管理意識和工作責(zé)任意識，引導(dǎo)他們在施工過程中注重質(zhì)量控制和安全防范。同時，我們還需建立健全的獎懲機制，激勵施工人員積極投身工作中，為市政道路施工貢獻自己的力量。

3.3提高施工質(zhì)量監(jiān)管力度

為確保施工質(zhì)量控制取得實效，提升施工流程監(jiān)管力度勢在必行。相關(guān)單位應(yīng)積極借鑒其他成功項目的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷健全和完善質(zhì)量監(jiān)管制度，以制度為綱，引領(lǐng)施工質(zhì)量的全面提升。

在市政道路施工中，監(jiān)管工作應(yīng)貫穿全過程，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)控。當(dāng)前，一些施工項目的監(jiān)管仍存在片面化和經(jīng)驗主義的問題，這要求我們積極調(diào)整監(jiān)管策略，以更加科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的方式來指導(dǎo)監(jiān)管工作。監(jiān)管人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，監(jiān)管工作應(yīng)嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)和政策方針，確保監(jiān)管工作有法可依、有規(guī)可查。監(jiān)管人員應(yīng)不斷提升自身法律素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，確保在監(jiān)管過程中能夠準確判斷問題、有效解決問題［6］。此外，我們還應(yīng)建立健全信息反饋機制，確保監(jiān)管信息能夠及時、準確地傳遞給相關(guān)單位，為施工質(zhì)量的持續(xù)改進提供有力支持。

4結(jié)語

綜上所述，市政道路工程關(guān)系到城市的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提升，采用精細化管理市政道路施工不僅能夠大大提升建筑質(zhì)量，還能夠有效降低成本，對于建筑施工單位而言，應(yīng)該科學(xué)采用精細化管理，加強質(zhì)量控制和監(jiān)管，保障市政道路施工安全。當(dāng)然，目前很多施工單位在質(zhì)量管控方面還需進一步完善，要全面加強管理部門的制度建設(shè)、組織建設(shè)和人員建設(shè)工作，緊抓施工細節(jié)，才能推動市政道路工程更好地服務(wù)于社會大眾。

參考文獻：

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