國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要點及對策分析

郭暢然

將數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟進行有機融合，能夠為企業(yè)帶來較高的商業(yè)價值，讓企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟收益，促使其得到更好的發(fā)展。所以，國有企業(yè)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度，合理應(yīng)用相關(guān)的數(shù)字化技術(shù)，以提升國有企業(yè)的管理效率、質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭實力，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供重要助力。本文對國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行探究，了解其轉(zhuǎn)型的必要性，分析企業(yè)轉(zhuǎn)型的框架體系，詳細解析國有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中存在的挑戰(zhàn)，并制定對應(yīng)解決措施，以提升國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

一、數(shù)字經(jīng)濟時代的必然趨勢

數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力，讓發(fā)達國家的經(jīng)濟得到快速地發(fā)展，但也致使發(fā)展中國家與發(fā)達國家的差距越來越大。因此，為提升我國社會經(jīng)濟增長速度，作為我國經(jīng)濟重要組成部分的國有企業(yè)，需要遵循數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，加強數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，以推動我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

二、國有企業(yè)的使命擔當

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。國有企業(yè)應(yīng)承擔自身的使命，充分發(fā)揮其表率作用，積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為我國各領(lǐng)域企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供有價值的數(shù)據(jù)信息，為其財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，從而推動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三、有助于提升財務(wù)管理效率

國有企業(yè)推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，其內(nèi)部各類數(shù)字化技術(shù)能夠自動化收集、處理各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，大幅度減少財務(wù)人員的工作量，讓其工作重心能夠放置于更加重要的工作之中，進而有效提升所有工作人員的工作效率。

四、降低企業(yè)經(jīng)營成本

財務(wù)數(shù)字化管理能夠讓國有企業(yè)管理人員實時掌控企業(yè)各項資金的使用方向、使用情況，并通過對各部門工作人員進行有效監(jiān)督、管理，進一步保證企業(yè)資金的安全，讓企業(yè)各項資金都能被合理使用，進而降低國有企業(yè)的經(jīng)營成本，讓企業(yè)能夠以較低的成本，獲取更高的經(jīng)濟收益。

國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架體系

一、底層技術(shù)：更新迭代

國有企業(yè)在構(gòu)建底層技術(shù)時，首先，應(yīng)對當前各類信息技術(shù)進行全方位的了解，選擇適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展狀況的技術(shù)。其次，國有企業(yè)可以將相關(guān)技術(shù)與企業(yè)的財務(wù)管理進行有機融合，將較為傳統(tǒng)的信息化建設(shè)進行更新迭代，進而為國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供底層技術(shù)保障，促使國有企業(yè)的財務(wù)管理更加智能、精細。

二、平臺系統(tǒng)：整合升級

在推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，國有企業(yè)需要以財務(wù)系統(tǒng)為核心，搭建運營系統(tǒng)、風(fēng)控系統(tǒng)等系統(tǒng)，建立一體化運行平臺，打破各類系統(tǒng)間的壁壘，促使各部門間的聯(lián)系更加緊密，從而促使國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

三、數(shù)據(jù)治理：價值創(chuàng)造

國有企業(yè)需要以財務(wù)管理系統(tǒng)為核心，科學(xué)整合各類系統(tǒng)收集、處理的數(shù)據(jù)信息，以形成內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的歸集。與此同時，國有企業(yè)還需要完善數(shù)據(jù)規(guī)范，以保證相關(guān)工作人員能夠?qū)Ω黝悢?shù)據(jù)信息正確處理，進而充分挖掘財務(wù)、業(yè)務(wù)等類型數(shù)據(jù)信息的價值，為國有企業(yè)發(fā)展目標、預(yù)算編制以及決策的制定等提供數(shù)據(jù)支撐，并通過合理應(yīng)用各類數(shù)據(jù)信息提升實時監(jiān)控、風(fēng)險控制等功能的作用，最終為國有企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

四、業(yè)務(wù)場景：深度融合

國有企業(yè)推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以將企業(yè)財務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，通過相關(guān)數(shù)字化技術(shù)自動收集、整理、核算財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過自動報送等功能，讓國有企業(yè)管理人員能夠?qū)崟r掌握各類經(jīng)濟活動的發(fā)展狀況等。另外，數(shù)字化技術(shù)能夠推動國有企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，對各類業(yè)務(wù)活動進行智能分析、智能預(yù)警等，減少財務(wù)人員重復(fù)性工作，讓其能夠更加專注于規(guī)則設(shè)計和異常處理等工作，以真正實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化管理。

五、管理模式：流程再造

推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、運營模式以及管理思維等，讓國有企業(yè)能夠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、扁平化管理、財務(wù)場景的智能化、數(shù)字賦能等，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的定位，提升國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

六、頂層設(shè)計：全面規(guī)劃

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量影響國有企業(yè)的運行、發(fā)展。因此，國有企業(yè)需對其進行全面規(guī)劃，進而提升國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標，優(yōu)化企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑等，為國有企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的困難與挑戰(zhàn)

一、對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認識不足

國有企業(yè)對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識程度，會直接影響財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。比如很多處于創(chuàng)立初期企業(yè)的財務(wù)工作只是簡單記賬，內(nèi)部管理也較為松散。在這期間養(yǎng)成的習(xí)慣就會對國有企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙，致使企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變等。另外，部分國有企業(yè)高層管理人員還因缺乏對財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的了解，導(dǎo)致其并不重視各類數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用，致使企業(yè)未能及時抓住發(fā)展機會，影響國有企業(yè)的發(fā)展。

二、數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)不完善

在建設(shè)數(shù)字化系統(tǒng)的過程中，一些國有企業(yè)未對此類系統(tǒng)進行全面規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計，數(shù)字化系統(tǒng)中就容易存在漏洞，影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。另外，新技術(shù)的發(fā)展對于基礎(chǔ)設(shè)備的要求也在提升，一些國有企業(yè)只關(guān)注了系統(tǒng)的升級，卻忽略了基礎(chǔ)設(shè)施的完善，國有企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)的運行就會受到影響。

三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不合理

導(dǎo)致國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不合理的主要原因之一，是國有企業(yè)未考慮其他部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一些國有企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程時，未充分考慮其他部門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相關(guān)系統(tǒng)就無法自動收集、處理各類數(shù)據(jù)信息，也無法將國有企業(yè)的各類決策，全面、及時地傳達給各個部門，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)不能進行有機融合，從而致使業(yè)務(wù)流程間缺乏良好的銜接。

四、數(shù)據(jù)價值挖掘不夠深入

對于數(shù)據(jù)價值挖掘的不重視，是導(dǎo)致國有企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘不夠深入的主要原因之一。另外，數(shù)據(jù)來源分散、冗余，國有企業(yè)就無法深入挖掘各類數(shù)據(jù)內(nèi)部的規(guī)律，無法依據(jù)數(shù)據(jù)分析當前市場環(huán)境的變化等，繼而導(dǎo)致國有企業(yè)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化，致使國有企業(yè)大部分數(shù)據(jù)處于閑置的狀態(tài)，而企業(yè)對于各類數(shù)據(jù)的應(yīng)用較為淺顯。

五、員工綜合素質(zhì)有待提升

推動國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅需要財務(wù)人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)的相關(guān)知識，還要求財務(wù)人員充分掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識。但是，很多國有企業(yè)都缺乏綜合素質(zhì)能力較強的財務(wù)人員。并且一些國有企業(yè)還缺乏完善的培訓(xùn)機制，導(dǎo)致財務(wù)人員并未得到系統(tǒng)性的培訓(xùn)，致使其綜合素質(zhì)能力未得到有效提升。另外，一些國有企業(yè)對應(yīng)的激勵、考核機制也不完善，致使財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性較弱，不能主動學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，從而導(dǎo)致其工作能力未得到較快提升。

國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對策與建議

一、建立數(shù)字化思維，加強頂層設(shè)計

國有企業(yè)高層管理人員需主動參與財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)活動，進而全方位認識此類管理模式，并建立數(shù)字化思維，加強頂層設(shè)計，充分激發(fā)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動力。同時，國有企業(yè)高層管理人員還需要組織相關(guān)管理人員，統(tǒng)籌規(guī)劃轉(zhuǎn)型計劃，充分考慮企業(yè)實際發(fā)展狀況，聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型難點等，進而將財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融入國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，不斷提升企業(yè)的轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

二、打造數(shù)字化平臺，進行廣泛連接

國有企業(yè)需重視數(shù)字化平臺的搭建，要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行全面檢查，以明確企業(yè)當前缺少的系統(tǒng)、缺少的功能等。之后，國有企業(yè)需要依據(jù)檢查結(jié)果、企業(yè)的經(jīng)濟狀況等，確定財務(wù)數(shù)字化中臺的組織架構(gòu)，明確各類系統(tǒng)的位置及具體的功能，購買相關(guān)系統(tǒng)，以打造完善的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的無縫銜接，確保各類系統(tǒng)之間能夠互聯(lián)互通，從而提升國有企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型質(zhì)量。

三、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運維管理

國有企業(yè)在推進財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，依據(jù)業(yè)務(wù)流程的運行需求、流程的可執(zhí)行性、可配置性等角度，對業(yè)務(wù)流程進行梳理，做到層次分明、主線清晰的梳理，從而明確問題，以進一步優(yōu)化國有企業(yè)的運維管理。

四、夯實數(shù)據(jù)治理能力，挖掘數(shù)據(jù)潛能

國有企業(yè)需重視數(shù)據(jù)價值的挖掘，建立健全數(shù)據(jù)治理部門，并定期組織該部門的工作人員參與對應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，不斷夯實其數(shù)據(jù)治理能力。另外，國有企業(yè)還需要重視各類數(shù)據(jù)的整理，為數(shù)據(jù)治理部門創(chuàng)造良好的工作條件，以便該部門的工作人員能夠有效發(fā)揮其作用，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值與潛能。

五、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)綜合型人才

國有企業(yè)高層管理人員要重視人才培養(yǎng)機制的完善，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標以及每個財務(wù)人員的實際能力水平、發(fā)展目標等，為每個財務(wù)人員制訂針對性的培養(yǎng)計劃，進而讓其通過系統(tǒng)性培訓(xùn)，不斷優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，讓其能夠充分掌握財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，國有企業(yè)還需要完善對應(yīng)的考核機制，以清楚掌握每個財務(wù)人員的不足之處，進而適當調(diào)整其培養(yǎng)計劃，促使財務(wù)人員全方位發(fā)展，從而提升國有企業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量。另外，國有企業(yè)還需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，以有效激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。

綜上所述，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)濟收益，提升企業(yè)的管理效率、質(zhì)量，推動其快速發(fā)展。為此，國有企業(yè)需要全面分析自身的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確自身的問題，并通過打造數(shù)字化平臺，進行廣泛連接，以及梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化運維管理等對應(yīng)的解決策略，以提升國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型質(zhì)量，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。（作者單位：四川黃金股份有限公司）