革新產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)

可樂麗貿(mào)易社長? ?山田武司

可樂麗貿(mào)易公司社長山田武司指出“紡織行業(yè)的前景不明朗，需要考慮未來做出改變”。其中之一是跨越企業(yè)局限的合作，“和不同領(lǐng)域的合作十分必要”。其中一環(huán)是參加了可樂麗集團(tuán)在公司內(nèi)外開展合作推進(jìn)創(chuàng)新的Innovation Networking Center（INC）。

問：近年來紡織行業(yè)里跨越企業(yè)局限開展的協(xié)作及合作正在增加。

山田：紡織行業(yè)在前景不明朗的情況中，如果什么都不做就只能坐以待斃。就算現(xiàn)在業(yè)績良好，也針對未來不斷變化，在這樣的想法下推進(jìn)協(xié)作和合作。尤其是銷售機(jī)能不同的合作。例如以產(chǎn)業(yè)下游為中心的企業(yè)與材料廠家，材料廠家與產(chǎn)業(yè)下游企業(yè)的合作這樣的形式。本公司改革了事業(yè)構(gòu)成，向產(chǎn)業(yè)下游轉(zhuǎn)變，但紡織材料出現(xiàn)顯得薄弱的情況。就需要與擁有本公司不具備的紡織材料的企業(yè)及有很多加工工廠的企業(yè)合作。還有和具備強(qiáng)有力供應(yīng)鏈的成衣廠商合作的可能。

與不同領(lǐng)域的合作也很重要。在公司內(nèi)外開展橫向的開發(fā)。例如可樂麗集團(tuán)以INC為中心鏈接公司內(nèi)外的資源，推進(jìn)創(chuàng)造新的創(chuàng)新的努力。本公司也參加到其中。具體成果也逐漸顯現(xiàn)。但不僅停留在紡織材料上，沒有深入市場的創(chuàng)意的話就無法成功合作。從這一意義上，把深入市場的創(chuàng)意帶到合作及開發(fā)中去正是生產(chǎn)型商社的本公司的作用。

問：2023財年實現(xiàn)了利潤增長等，業(yè)績良好。

山田：到2019財年為止一直是收入和利潤增長的，2020財年由于新冠肺炎疫情的影響業(yè)績大幅度滑落，從2021財年開始重新處于收入和利潤增長趨勢。由于新冠肺炎疫情，2020財年實施了大幅度削減庫存等改革帶來了業(yè)績的恢復(fù)。還改變了事業(yè)構(gòu)成。減少了女裝等時裝用途，加強(qiáng)了運動服裝等能發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)域。還擴(kuò)大了縫制品事業(yè)而不是紗線、面料事業(yè)。

問：2024財年的重點方針是什么？

山田：到2024財年能保持收入增長趨勢。但沖突及匯率、利率等不確定因素也非常多。尤其擔(dān)心匯率。紡織事業(yè)有很多海外采購，如果日元過度貶值就會對我們造成打擊。此外，運動服裝領(lǐng)域等繼續(xù)保持良好業(yè)績，以化學(xué)品為中心的中國市場也處于逐漸恢復(fù)趨勢。紡織事業(yè)推進(jìn)橫向的新開發(fā)等?？p制品還能繼續(xù)增長。致力于包括學(xué)校運動服裝在內(nèi)的運動服裝領(lǐng)域。朝著集團(tuán)中期經(jīng)營計劃最終年度的2026年，生產(chǎn)量要提高15—20%。將繼續(xù)對縫制等進(jìn)行投資。