“智改數(shù)轉(zhuǎn)”助民企破“三缺”

李士萌

1980年12月，浙江溫州頒發(fā)了中國第一張“個(gè)體工商戶營業(yè)執(zhí)照”。伴隨改革開放的步伐，中國民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過40多個(gè)年頭。從最初風(fēng)靡全國的“個(gè)體戶”，到如今60%以上國內(nèi)生產(chǎn)總值由民營經(jīng)濟(jì)所貢獻(xiàn)，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素和推動發(fā)展不可或缺的力量。

然而，不容忽視的是，受多種因素影響，目前一些民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到了不少困難和問題?！吨袊鴪?bào)道》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，缺人、缺錢、缺訂單是民營企業(yè)尤其是中小微民營企業(yè)長期以來面臨的共性問題。除此之外，近些年他們又面臨新的考驗(yàn)——數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

老“三缺”：資金、人才、訂單

“中小微企業(yè)面對的環(huán)境確實(shí)越來越艱難，對大多數(shù)民營企業(yè)而言，最重要的是活下去?！睂ｉT服務(wù)于區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)的廣東股權(quán)交易中心黨委書記、總經(jīng)理伍少球告訴《中國報(bào)道》記者。

中小民營企業(yè)缺錢、缺人、缺訂單的“三缺”局面，在伍少球看來，某種程度上是先天性的，根本原因是體量太小?！疤貏e是融資方面，很多企業(yè)本身還沒有達(dá)到一定規(guī)模，沒有足夠的抵押物，就很難從銀行貸出款，同時(shí)企業(yè)發(fā)展前景有很大的不確定性，創(chuàng)投和社會資本也不太關(guān)注他們?！?/p>

廣東深融生態(tài)產(chǎn)業(yè)有限公司董事長黃光振對此深有感觸。他們公司以種植、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)化橘紅為主營業(yè)務(wù)，是一家農(nóng)業(yè)科創(chuàng)企業(yè)?！稗r(nóng)業(yè)企業(yè)想要融資，壓力非常大。”黃光振說，一方面是缺少銀行認(rèn)可的抵押物；另一方面，農(nóng)業(yè)投入大、回報(bào)周期長，很多融資機(jī)構(gòu)都不太看好農(nóng)業(yè)企業(yè)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部計(jì)劃財(cái)務(wù)司副司長王衍曾公開表示，農(nóng)村金融的根本矛盾在于抵押擔(dān)保的缺乏。生物資產(chǎn)在政策上可以抵押，但在實(shí)際操作過程中抵押的難度較大。

不僅是農(nóng)業(yè)企業(yè)，采訪中，不少高精尖技術(shù)企業(yè)也坦言，在面臨擴(kuò)大規(guī)模、加大技術(shù)創(chuàng)新投入等發(fā)展性需求時(shí)，也會遇到融資難的問題。同時(shí)，中小企業(yè)作為“小船”，也最容易受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)波動“大浪”的影響。

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期的當(dāng)下，不少房地產(chǎn)上下游企業(yè)都受到影響。廣勵電氣科技有限公司就是其中一家，該公司曾承接保利、中海、萬科等頭部房企項(xiàng)目的電表箱工程，2023年以來部分應(yīng)收賬款未能及時(shí)收回，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。幸運(yùn)的是，最后在廣東省中小企業(yè)融資平臺的幫助下才緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力。

在中小企業(yè)的發(fā)展需求中，人才也是關(guān)鍵一項(xiàng)。廣東省肇慶市的金利鎮(zhèn)素有“小五金之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，162萬平方公里的面積上星羅棋布散落著1900多家五金相關(guān)實(shí)體企業(yè)。金利鎮(zhèn)生產(chǎn)的地彈簧等小五金產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、美洲和中東，甚至在世界最高建筑迪拜的哈利法塔都有它們的身影。近些年，隨著成本優(yōu)勢退去，國內(nèi)競爭日趨激烈，金利五金企業(yè)開拓海外市場的需求變得愈加迫切。

“很多老板和我吐槽最多的就是缺外貿(mào)人才、高端人才。”肇慶市金利高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任伍世東告訴記者，“即使金利的企業(yè)給出比廣州更具誘惑力的工資，很多人才也不愿到這里來，這里更像一個(gè)大工業(yè)區(qū)，相應(yīng)配套的確與廣州還有很大差距?！?/p>

同樣的問題不僅發(fā)生在珠三角，在黃河流域的河南省也存在。一名玻璃制造廠的負(fù)責(zé)人告訴《中國報(bào)道》記者：“我們目前面臨的最棘手問題就是‘缺人，缺那種干活麻利、有知識有文化的年輕人，我們工廠位于一個(gè)人口凈流出城市，年輕人大都去了大城市?！?/p>

這些民營企業(yè)扎根本地多年，累積了不少訂單資源，人力是他們最頭疼的事，但對于初創(chuàng)企業(yè)而言，訂單、客戶則是他們最急需的，很多“小巨人”企業(yè)手握前沿技術(shù)，卻不知道如何尋找訂單。

廣州希森美克新材料科技股份有限公司董事長蔣衛(wèi)中告訴記者，他是中國最早一批做納米材料的人，直到40歲才出來創(chuàng)業(yè)，他對技術(shù)創(chuàng)新很敏銳，期冀以技術(shù)征服客戶，但對商務(wù)不太在行。雖然其公司在行業(yè)內(nèi)有一定知名度，但商業(yè)規(guī)模始終有限。如何把量做起來，拿到更多訂單是企業(yè)早期發(fā)展的困境。蔣衛(wèi)中遇到的訂單與客戶問題，最終通過吸納相應(yīng)的管理人才、建立合理的股權(quán)架構(gòu)和利潤分成模式得到了解決。

資金、人才、產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)創(chuàng)新……這些要素在民營企業(yè)的發(fā)展道路中環(huán)環(huán)相扣，缺一不可?！跋胍獛椭駹I企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展的道路，就需要不斷降低企業(yè)的試錯成本，推動產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈‘四鏈更好融合。”中國科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員丁明磊告訴《中國報(bào)道》記者。

5月25日，在晉江市一家食品企業(yè)的“5G+ 全連接工廠”就業(yè)實(shí)訓(xùn)車間內(nèi)，工人在生產(chǎn)線上忙碌。

新焦慮：“轉(zhuǎn)型”成必答題

“做企業(yè)一定要有超前的想法，原地踏步就等于在退步。”這話出自廣東新永昌五金科技有限公司副總經(jīng)理黃展豪之口。

出生于1998年的黃展豪是名副其實(shí)的“廠三代”。小時(shí)候父輩出去談生意時(shí)常會帶著他，黃展豪見證了爺爺、爸爸如何一步步從金利鎮(zhèn)的家庭作坊、貼牌工廠走出來，把握住每一個(gè)時(shí)代機(jī)遇，發(fā)展成為擁有自主品牌、年產(chǎn)值過億的企業(yè)?！靶r(shí)候去那些品牌企業(yè)的工廠看，覺得他們的工廠規(guī)模好大，那時(shí)候就想如果有一天我們的工廠可以像他們的就好了?！?/p>

如今，黃展豪開始接過家族企業(yè)的“接力棒”，而他所面臨的是不同于父輩草創(chuàng)年代的新世界。數(shù)字化浪潮奔涌，技術(shù)迭代加快，“轉(zhuǎn)型”成為黃展豪的必答題。

2020年，學(xué)成歸國的黃展豪已隱約感受到轉(zhuǎn)型的迫切。他發(fā)現(xiàn)，工廠里許多老員工依然習(xí)慣手寫記錄工序流程，和外面的數(shù)字化世界有所脫節(jié)。“手寫單替換為電腦輸入不僅可以提高效率，而且可以共享，全廠人都可以追蹤訂單?！秉S展豪告訴《中國報(bào)道》記者，他現(xiàn)在最想做的就是實(shí)現(xiàn)工廠車間全流程的智能化、數(shù)字化。

不僅是金利鎮(zhèn)，放眼全國，挺過重重大浪的傳統(tǒng)制造民營企業(yè)，如今再次迎來新的挑戰(zhàn)——數(shù)智化轉(zhuǎn)型。上述玻璃制造廠負(fù)責(zé)人向記者舉例，以前切割玻璃是手工操作，依靠師傅的經(jīng)驗(yàn)和算法，現(xiàn)在則是用電腦優(yōu)化系統(tǒng)，一張2440×3660厘米的玻璃，手工切割的剩余廢料會在15%至20%，而電腦切割的剩余廢料在5%左右，玻璃的利用率顯著提升。

如今，“不轉(zhuǎn)行不行”的疑問逐漸被“不得不轉(zhuǎn)”壓過。佛山市發(fā)展和改革局副局長李斌向《中國報(bào)道》記者介紹，“科技+”對企業(yè)來說并不是盲目跟風(fēng)，謀求數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場的現(xiàn)實(shí)需要。傳統(tǒng)企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型，或轉(zhuǎn)型速度太慢，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提不上去，就只能在低端制造業(yè)打轉(zhuǎn)，甚至被淘汰。

廣東省科學(xué)院佛山產(chǎn)研院院長殷紅軍觀察到，不少傳統(tǒng)制造民營企業(yè)跨過發(fā)展的黃金期后，失去了曾經(jīng)的發(fā)展動能，固守舊有的生產(chǎn)方式使企業(yè)陷入“無意義內(nèi)卷”?！皞鹘y(tǒng)制造業(yè)依然非常重要，但他們也需要新鮮血液的注入，通過科學(xué)技術(shù)的加持來永葆青春?！币蠹t軍舉例稱，傳統(tǒng)紡織業(yè)生產(chǎn)線上經(jīng)常出現(xiàn)“斷針”的問題，過去生產(chǎn)線需要停下來等待人工穿針，現(xiàn)在通過引入柔性機(jī)器人完成穿針，大大提升了生產(chǎn)效率。

總部位于廣州市的廣州致景信息科技有限公司，立足紡織服裝行業(yè)這一賽道，通過搭建紡織服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)紡織行業(yè)。記者了解到，轉(zhuǎn)型前服裝廠為了找到合適布料往往需要花費(fèi)一周時(shí)間，一個(gè)檔口一個(gè)檔口去尋找，現(xiàn)在依托致景科技的對布機(jī)器人，拍照掃一掃，最快兩分鐘就可以快速找到樣布的對應(yīng)布料信息。

佛山市禪城區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局副局長李浩表示，現(xiàn)在的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不再是傳統(tǒng)意義上的ERP系統(tǒng)升級，而是邁向數(shù)字化、智能化，通過引入人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)決策和運(yùn)營的核心驅(qū)動力，致力于讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值。

行業(yè)龍頭企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面具有一定先發(fā)優(yōu)勢，中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路則略顯漫長。記者在采訪中了解到，即使在制造業(yè)為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的部分地市，當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的比例并不樂觀，很多企業(yè)仍在觀望狀態(tài)。

上述玻璃制造廠負(fù)責(zé)人告訴《中國報(bào)道》記者，其工廠引入許多新設(shè)備和新系統(tǒng)后，玻璃生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接點(diǎn)時(shí)常出現(xiàn)信息不通問題，全部是靠自己一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤，親力親為，對于如何進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型，自己也在不斷學(xué)習(xí)中。

在新永昌的工廠內(nèi)，大部分設(shè)備依然要靠人力操作，包括基礎(chǔ)的包裝環(huán)節(jié)。黃展豪表示，企業(yè)每年拿出400萬元投入智能化改造和研發(fā)，希望能在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工廠智能化生產(chǎn)。但近幾年企業(yè)的利潤率有所下降，推動終極的智能化改造，達(dá)到“黑燈工廠”的水平，需要大量資金投入，阻力仍很大。

新挑戰(zhàn)：“無形”與“有形”之手協(xié)奏

對于新挑戰(zhàn)，大勢之下，不少龍頭傳統(tǒng)制造業(yè)民營企業(yè)“嗅”到先機(jī)，率先探索轉(zhuǎn)型之路。

2012年，美的公司開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型，10多年來累計(jì)投入上百億元。位于佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)的美的廚熱洗碗機(jī)工廠，如今完成了從傳統(tǒng)工廠到智能低碳工廠的轉(zhuǎn)型，2021年至2023年間，工廠單位生產(chǎn)成本下降14%、外銷交付時(shí)間縮短58%、一次裝機(jī)缺陷不良率降低59%。

對于“不敢轉(zhuǎn)”“不想轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”企業(yè)，佛山市政府深入落實(shí)《佛山市推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展若干措施》，配套財(cái)政資金100億元，對制造業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行全周期獎補(bǔ)。類似的獎補(bǔ)、培訓(xùn)正在全國鋪開，各地政府都在積極推動地方企業(yè)抓住關(guān)鍵期，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

5月24日，新疆中部合盛硅業(yè)有限公司的智能化流水線在生產(chǎn)光伏玻璃。

伍世東介紹，金利鎮(zhèn)第一代五金人大都對數(shù)智化不感興趣，他們更關(guān)心進(jìn)出流水，二代和三代五金人則對此表現(xiàn)出濃厚興趣。“2023年下半年，我們組織金利鎮(zhèn)的企業(yè)家去了一趟佛山?！蔽槭罇|說，這次佛山之旅回來后，很多老板的態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變?！耙郧拔腋麄冋剶?shù)智化，他們是沒有概念的，參觀完數(shù)智化工廠后，很多老板主動要求給自家工廠做診斷，看哪里需要進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型。”

丁明磊認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型”不只是設(shè)備的更新、高新技術(shù)的引入，還有觀念的轉(zhuǎn)換?！坝绕涫侨绾慰创袌龊驼年P(guān)系，不能一味保護(hù)落后，市場需要合理的優(yōu)勝劣汰，只有這樣，更多的資源才能用于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”

“政府要做的就是營造適宜創(chuàng)新的環(huán)境?！倍∶骼谥赋觯獜幕A(chǔ)設(shè)施、技術(shù)幫扶、平臺搭建等多方面出發(fā)，鼓勵創(chuàng)新，為中小企業(yè)提供茁壯成長的土壤。

有輿論擔(dān)心，企業(yè)的數(shù)智轉(zhuǎn)型會帶來大量工人下崗和人口流出。李斌指出，佛山市政府也有過此擔(dān)心，但從數(shù)據(jù)上看，佛山市近些年加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不僅沒有帶來人口流出，反而吸引了更多人口流入。2023年，佛山市常住人口新增6.31萬?！皞鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的用工人數(shù)可能有所下降，但新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在創(chuàng)造大量的就業(yè)崗位?！?/p>

針對民營企業(yè)的“老問題”，以廣東省為例，政府通過搭建各類公益平臺，不斷促進(jìn)資金、信息的融通。蔣衛(wèi)中、黃光振便通過廣東股權(quán)交易中心這一公益平臺，連接到上游的“鏈主”企業(yè)，打開了市場，同時(shí)也解決了資金周轉(zhuǎn)問題，獲得銀行授信。