“男女搭配，干活不累”管理效應(yīng)的哲學(xué)運(yùn)用藝術(shù)

王曉丹

摘 要：“男女搭配，干活不累”彰顯著管理學(xué)的智慧，體現(xiàn)了對(duì)人的主體性和差異化的尊重，重視了對(duì)人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。男女員工數(shù)量、技能平衡較好的組織，將會(huì)發(fā)揮該組織人力資源管理上的最大優(yōu)勢(shì)，提高該組織的向心力與凝聚力。哲學(xué)與管理學(xué)是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，管理學(xué)從誕生之日起，就擁有哲學(xué)的智慧和考量。本文站在馬克思主義哲學(xué)的角度對(duì)“男女搭配，干活不累”進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為在這種管理模式下，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，要從單位管理大局出發(fā)，把握一個(gè)適度的原則，一分為二地看待這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系，使單位管理達(dá)到一個(gè)群策群力、智力整合、協(xié)調(diào)一致的良好狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：馬克思主義哲學(xué)；男女搭配；運(yùn)用藝術(shù)

中國(guó)有句古話(huà)叫做“男女搭配，干活不累”，簡(jiǎn)單的一句話(huà)，閃爍著管理學(xué)上的中國(guó)智慧。“男女搭配，干活不累”也是一種實(shí)用的管理策略，它強(qiáng)調(diào)了性別差異在工作中帶來(lái)的互補(bǔ)性。通過(guò)理解和利用這種差異，我們可以提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，女性在生產(chǎn)中的地位和作用得到極大提高，越來(lái)越多的女性參與到日常工作中來(lái)。傳統(tǒng)的以男性為主導(dǎo)的勞動(dòng)力市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，女性以其獨(dú)特的視角、柔性的交往方式，為一個(gè)組織的發(fā)展注入了活力。

“男女搭配，干活不累”指男女勞動(dòng)力之間存在著某種形式的互補(bǔ)性，合理的性別結(jié)構(gòu)有利于提高平均勞動(dòng)生產(chǎn)率[1]。性別結(jié)構(gòu)是影響一個(gè)單位能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素，如果男員工比例太少，或者女員工數(shù)量太少，對(duì)該組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是十分不利的。男性和女性在生理、心理和社會(huì)角色上都有所不同。這些差異為他們?cè)诠ぷ髦刑峁┝霜?dú)特的視角和優(yōu)勢(shì)。男性，通常被視為更有冒險(xiǎn)精神，喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而女性則更注重細(xì)節(jié)，傾向于穩(wěn)中求進(jìn)。這種差異使得男女在決策時(shí)可以提供不同的意見(jiàn)，減少盲目冒險(xiǎn)，同時(shí)也不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何可能的機(jī)會(huì)。男性的邏輯思維和問(wèn)題解決能力較強(qiáng)，而女性則更善于表達(dá)情感和理解他人的情緒。這意味著在團(tuán)隊(duì)中，男性可以為團(tuán)隊(duì)提供清晰的目標(biāo)和策略，而女性則可以幫助團(tuán)隊(duì)建立良好的溝通和關(guān)系。此外，男性和女性的溝通方式也有所不同。男性通常更直接和果斷，而女性則更注重關(guān)系和情感。這種差異可以使得男女在溝通時(shí)能夠更好地理解和接納彼此的觀(guān)點(diǎn)，提高溝通效率。

國(guó)內(nèi)外管理學(xué)研究也普遍認(rèn)為，一個(gè)單位中男女員工性別結(jié)構(gòu)是否合理，將會(huì)對(duì)該組織的向心力、凝聚力及順利發(fā)展產(chǎn)生重要影響。管理學(xué)研究本身就是以人為核心，重視人力資源的合理配置和優(yōu)化組合。哲學(xué)與管理學(xué)是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的關(guān)系，管理學(xué)從誕生之日起，就擁有哲學(xué)的智慧和考量。隨著馬克思主義哲學(xué)的繁榮與管理學(xué)的不斷發(fā)展，也使二者的結(jié)合成為一種必然。一個(gè)真正有能力、有水平的領(lǐng)導(dǎo)，處理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的男女員工關(guān)系問(wèn)題，是需要掌握一定的方法和策略的，這些方法和策略就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。馬克思主義哲學(xué)是科學(xué)的世界觀(guān)和方法論的統(tǒng)一，能為單位中人力資源的管理與配置提供有益的指導(dǎo)。本文就從馬克思主義哲學(xué)的角度，對(duì)單位管理中男女員工的統(tǒng)籌管理藝術(shù)進(jìn)行一個(gè)分析。

一、堅(jiān)持了以人為本的管理理念

管理學(xué)的普遍定義是指在特定的環(huán)境下，以人為中心，對(duì)組織所有的資源進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過(guò)程[2]。人本原理，是管理學(xué)四大原理之一，顧名思義就是以人為本的原理。它要求人們?cè)诠芾砘顒?dòng)中堅(jiān)持一切以人為核心，以人的權(quán)利為根本，強(qiáng)調(diào)人的主觀(guān)能動(dòng)性，力求實(shí)現(xiàn)人的全面、自由發(fā)展。其實(shí)質(zhì)就是充分肯定人在管理活動(dòng)中的主體地位和作用。同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工去實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。人是決定一個(gè)組織能否成功運(yùn)轉(zhuǎn)的最根本的因素，單位領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中要注重對(duì)人性的理解和把握。馬克思主義哲學(xué)內(nèi)涵豐富，與現(xiàn)代管理學(xué)的理論有諸多相通之處。人始終是管理學(xué)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)基本的概念，也是馬克思主義唯物史觀(guān)的重要內(nèi)容。

“男女搭配，干活不累”是一種有效的人力資源配置方式。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人本管理的基本單元，良好的團(tuán)隊(duì)管理有利于組織內(nèi)部形成良好的工作氛圍，激發(fā)人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，也有利于團(tuán)隊(duì)成員自我協(xié)調(diào)、自我約束能力的提高。在一個(gè)單位中，男性員工在體力和精力方面明顯優(yōu)于女性員工，表達(dá)問(wèn)題時(shí)直截了當(dāng)，傾向于協(xié)調(diào)指揮；而女性員工在認(rèn)真和細(xì)致方面優(yōu)于男性員工，表達(dá)問(wèn)題親切委婉，溝通性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，更有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。以人為本的人性化管理就是要在認(rèn)清差異的基礎(chǔ)上，主張男女員工工作搭配的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。馬克思認(rèn)為：“人的本質(zhì)不是單個(gè)人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實(shí)性上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和” [3]，人的活動(dòng)總是在一定的社會(huì)關(guān)系中進(jìn)行的，每個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步都離不開(kāi)他人的幫助和支持。一個(gè)社會(huì)并不單單是屬于男性或者是女性，“男女搭配，干活不累”就是在科學(xué)認(rèn)識(shí)兩性差異的基礎(chǔ)上，將男女員工人力資源進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的配置，既發(fā)揮男性員工善于決斷、感召力強(qiáng)的特點(diǎn)，又要發(fā)揮女性員工表達(dá)能力強(qiáng)、善于溝通協(xié)作的特點(diǎn)，在尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上發(fā)揮不同主體的優(yōu)點(diǎn)，使個(gè)人才能在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中得到最大的發(fā)揮。“男女搭配，干活不累”是管理者溝通協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)，多樣化的團(tuán)隊(duì)管理模式將會(huì)使一個(gè)單位在知識(shí)領(lǐng)域的豐富性上以及整體創(chuàng)造力上更占優(yōu)勢(shì)。

“以人為本”“人本管理”強(qiáng)調(diào)的是盡可能地激發(fā)職工的工作積極性，開(kāi)發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本，以最大限度地激發(fā)其組織成員的工作潛能?！叭吮驹怼碧貏e強(qiáng)調(diào)人在管理中的主體地位，它不是把人看成是脫離其他管理對(duì)象的要素而孤立存在的人，而是強(qiáng)調(diào)在作為管理對(duì)象的整體系統(tǒng)中，人是其它構(gòu)成要素的主宰，財(cái)、物、時(shí)間、信息等只有在為人所掌握，為人所利用時(shí)，才有管理的價(jià)值。具體地說(shuō)，管理的核心和動(dòng)力都來(lái)自于人的作用。馬克思主義哲學(xué)人的全面發(fā)展理論要求樹(shù)立以人為本的管理理念，在尊重差異的基礎(chǔ)上重視人與組織的和諧發(fā)展?！澳信钆?，干活不累”體現(xiàn)了人情味，彰顯了人文關(guān)懷，正是以人為本的重要體現(xiàn)。

二、采用了矛盾分析法

男女搭配干活不累的現(xiàn)象，在心理學(xué)和社會(huì)學(xué)中被稱(chēng)為異性效應(yīng)或社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)。這一現(xiàn)象指的是在有異性在場(chǎng)的情況下，個(gè)體可能會(huì)表現(xiàn)出更高的工作效率和動(dòng)力。社會(huì)心理學(xué)的研究還發(fā)現(xiàn)，有異性在場(chǎng)時(shí)，個(gè)體不僅在行為數(shù)量上增多，工作中的質(zhì)量和效率也會(huì)提高。這種現(xiàn)象被稱(chēng)為社會(huì)助長(zhǎng)效應(yīng)，而異性效應(yīng)是其中的一種表現(xiàn)。異性在場(chǎng)時(shí)，個(gè)體可能會(huì)產(chǎn)生心理或生理上的變化，這些變化通常是有益的，能提高行動(dòng)的效率和質(zhì)量。男性員工往往性格果斷、不拘小節(jié)；而女性員工往往性格細(xì)膩、溫柔親切?！澳信钆洹本褪窍染唧w分析男女員工各自的特點(diǎn)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)人才所長(zhǎng)與崗位所需的最佳組合，進(jìn)行人員合理配置，才能達(dá)到“干活不累”的效果。管理學(xué)的精妙之處就在于能夠科學(xué)認(rèn)識(shí)不同主體的特點(diǎn)，善于用人所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工之間資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。異性效應(yīng)是一種普遍存在的心理現(xiàn)象，這種效應(yīng)在成年個(gè)體之間更為明顯。其表現(xiàn)是有兩性共同參加的活動(dòng)，較之只有同性參加的活動(dòng)，參加者一般會(huì)感到更愉快，干得也更起勁，更出色。

唯物辯證法的主要觀(guān)點(diǎn)就是矛盾的觀(guān)點(diǎn)，不同事物的矛盾各不相同，男女員工在工作中具有不同的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，要運(yùn)用矛盾分析法，進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都包含著對(duì)立統(tǒng)一的兩個(gè)方面，我們要能夠運(yùn)用矛盾分析法，一為二的看待問(wèn)題、分析解決矛盾。男女關(guān)系是人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生以來(lái)就存在的一種關(guān)系，本身就具有兩面性。一個(gè)單位中男員工與女員工的關(guān)系也是如此，如果處理的好，體現(xiàn)的是單位內(nèi)部成員之間的相互信任和共同發(fā)展，可以增強(qiáng)單位內(nèi)部成員的集體榮譽(yù)感和工作熱情，以高效率的運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)一個(gè)單位目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“男女搭配，干活不累”；如果處理的不好，比如當(dāng)男女員工之間的關(guān)系超過(guò)了一定的“度”或者男女員工之間有了矛盾或者沖突的時(shí)候，“男女搭配”的團(tuán)隊(duì)關(guān)系就會(huì)破裂，則會(huì)出現(xiàn)“男女搭配，干活更累”的現(xiàn)象，給整個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此對(duì)于“男女搭配，干活不累”這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式要采用矛盾分析法一份為二的看待，盡可能的避免片面化的認(rèn)知?！澳信钆?，干活不累”就是一把雙刃劍，作為單位管理者，要有一個(gè)全面準(zhǔn)確的把握，要能夠正確認(rèn)識(shí)和引導(dǎo)，避免團(tuán)隊(duì)關(guān)系向不和諧的方向轉(zhuǎn)化，使這種搭配關(guān)系能有助于單位良好工作氛圍的建設(shè)、工作效率的提高。

三、注重發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性

一個(gè)單位所有可以利用的資源中，人是唯一一個(gè)具有主觀(guān)能動(dòng)性的資源，主觀(guān)能動(dòng)性是人類(lèi)特有的能力和活動(dòng)。人是單位管理的對(duì)象和核心，員工的心理品質(zhì)、工作態(tài)度等因素影響著一個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極的心理狀態(tài)能夠增強(qiáng)員工面對(duì)困難的擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏的勇氣。因此如何充分開(kāi)發(fā)、利用員工的心理資源，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性是一個(gè)管理者必須具備的能力。管理者要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，就要掌握如何進(jìn)行有效的激勵(lì)的方法，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)都是有效的的激勵(lì)方式，精神激勵(lì)更是一種長(zhǎng)效的激勵(lì)方式。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)：“男女搭配，干活不累”的心理效應(yīng)在男性身上表現(xiàn)得更明顯，異性相吸的心理效應(yīng)，會(huì)刺激人體產(chǎn)生更多的神經(jīng)遞質(zhì)多巴胺，而多巴胺是產(chǎn)生快樂(lè)的源泉。隨著多巴胺水平發(fā)生變化，從而達(dá)到增強(qiáng)工作活力、提高工作效率的目的。另外，男女性格存在諸多差異，當(dāng)差異具有互補(bǔ)性時(shí)，差異可以增強(qiáng)關(guān)系。所以如果企業(yè)能夠?qū)Ξ愋韵辔蛇M(jìn)行合理的利用，就可以讓許多事情達(dá)到事半功倍的效果。管理者要掌握恰當(dāng)?shù)募?lì)方式，在有效的激勵(lì)機(jī)制下，能使這個(gè)組織內(nèi)部的成員能夠始終保持高昂的士氣與良好的精神狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮員工的潛能。

主觀(guān)能動(dòng)性是一個(gè)哲學(xué)概念，亦稱(chēng)“自覺(jué)能動(dòng)性”，它指人的主觀(guān)意識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)對(duì)于客觀(guān)世界的能動(dòng)作用。一般指一個(gè)人自發(fā)、積極地采取行動(dòng)、追求目標(biāo)，而不是被外部壓力或強(qiáng)迫所驅(qū)使。這是一種內(nèi)在的動(dòng)力，使個(gè)體更愿意自主地去做事、努力學(xué)習(xí)和追求目標(biāo)。人們?cè)谡J(rèn)識(shí)和改造世界的活動(dòng)中所具有的精神狀態(tài)，即通常所說(shuō)的決心、意志、干勁等，也屬于主觀(guān)能動(dòng)性的范疇。在“男女搭配”這樣的工作關(guān)系中，異性相對(duì)來(lái)說(shuō)就是觀(guān)察者或者競(jìng)爭(zhēng)者，個(gè)人工作效率會(huì)極大的優(yōu)于獨(dú)處時(shí)的表現(xiàn)。心理學(xué)研究指出了異性效應(yīng)[4]的存在，因?yàn)楫愋孕?yīng)的存在，男女員工同處時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種積極的心理暗示，這種積極的心理暗示將會(huì)有利于工作的順利開(kāi)展。很多人在工作中都渴望得到異性的認(rèn)可和贊美，在異性面前會(huì)心情愉悅、高效率的完成工作任務(wù)。管理學(xué)研究也表明，一個(gè)單位中男女員工有效的協(xié)同配合將能極大調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的工作積極性，提高整體工作效率，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的最大化。如果工作環(huán)境中只有男性或者只有女性，工作起來(lái)都會(huì)容易感覺(jué)到疲勞、導(dǎo)致工作積極性不高；而男女搭配的工作環(huán)境，就會(huì)產(chǎn)生玄妙的異性效應(yīng)，“男女搭配，干活不累”正是依據(jù)于此。男性員工往往表現(xiàn)欲和征服欲比較強(qiáng)，更喜歡得到欣賞與認(rèn)可，工作中一旦有了女同事的加入，心理上的滿(mǎn)足感就會(huì)增強(qiáng)，這種滿(mǎn)足感會(huì)沖淡工作帶來(lái)的壓力和勞累，帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)會(huì)使工作效率極大提升；一些女性員工依賴(lài)性比較強(qiáng)，工作中如果有男同事的參與，獲得感和安全感就會(huì)大大增強(qiáng)，這也會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)效應(yīng)?！澳信钆?，干活不累”表明了工作的完成需要同伴的積極參與，而不是一個(gè)人在奮斗。男有力、女細(xì)心，一個(gè)好的工作團(tuán)隊(duì)，就是充分發(fā)揮單位內(nèi)部男女員工各自的主觀(guān)能動(dòng)性，良好的精神狀態(tài)會(huì)迸發(fā)出非凡的創(chuàng)造力，在不知不覺(jué)的提高了相互行為的互補(bǔ)性和激勵(lì)性，愉快高效的完成工作目標(biāo)。

四、堅(jiān)持了適度原則

唯物辯證法告訴我們，任何事物的發(fā)展都是從量變開(kāi)始的，量的積累達(dá)到一定程度就會(huì)引起質(zhì)變的發(fā)生，因此要堅(jiān)持適度原則。適度原則，是指事物保持其質(zhì)和量的限度，是質(zhì)和量的統(tǒng)一。任何事物都是質(zhì)和量的統(tǒng)一體，認(rèn)識(shí)事物的度才能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)事物的質(zhì)，才能在實(shí)踐中掌握適度的原則。只有在一定的范圍內(nèi)，事物才能保持它自身的存在，超過(guò)了特定的范圍，就會(huì)向?qū)α⒚孓D(zhuǎn)化。這就要求我們?cè)趯?shí)踐中堅(jiān)持適度的原則，使事物的變化保持在適當(dāng)?shù)牧康姆秶鷥?nèi)，既防止“過(guò)”，又要防止“不及”，采取正確的方法，促使在實(shí)踐活動(dòng)中取得成功。這啟示管理者如果合理利用異性效應(yīng)，會(huì)讓許多工作達(dá)到事半功倍的效果，但超過(guò)了一定的度，就會(huì)轉(zhuǎn)化為“男女搭配、干活更累”，團(tuán)隊(duì)關(guān)系難以繼續(xù)，也會(huì)影響到整個(gè)單位的工作氛圍。

首先，男女搭配工作要擺正心態(tài)，相互關(guān)系上要講究適度。在人際交往中，無(wú)論是工作還是社交場(chǎng)合，男女之間保持適當(dāng)?shù)木嚯x都是非常重要的。這種距離不僅有助于維護(hù)雙方的尊嚴(yán)和尊重，還能促進(jìn)更加健康、有效的人際關(guān)系。男女員工工作中相處一定要有空間感，如果摻雜過(guò)多私人感情，短期看確實(shí)可以配合得更默契，久而久之工作上就會(huì)被私人感情所累，也會(huì)飽受輿論之苦。男女有別，工作中不過(guò)分嚴(yán)肅是一個(gè)原則，而不宜過(guò)分親密是另外一個(gè)重要原則，過(guò)分親密一方面會(huì)使對(duì)方反感，另一方面也會(huì)造成一些不必要的誤會(huì)。過(guò)于親密的行為或言語(yǔ)可能會(huì)引起誤解，甚至導(dǎo)致尷尬的局面。保持適當(dāng)?shù)木嚯x有助于避免這種情況的發(fā)生，確保雙方都能在輕松、舒適的環(huán)境中進(jìn)行交流。保持適當(dāng)?shù)木嚯x并不意味著疏遠(yuǎn)或冷漠，而是為了更好地建立和維護(hù)健康的人際關(guān)系。適當(dāng)?shù)木嚯x可以為雙方提供足夠的空間來(lái)展示自己的個(gè)性和特質(zhì)，從而增進(jìn)彼此的了解和欣賞。在工作場(chǎng)合中，避免過(guò)于親密的稱(chēng)呼和舉止，保持專(zhuān)業(yè)和禮貌。在社交場(chǎng)合中，尊重他人的個(gè)人空間，避免過(guò)于干涉他人的私事。根據(jù)不同的文化和背景，適當(dāng)調(diào)整自己的行為舉止，以避免造成不必要的誤解或冒犯。通過(guò)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，我們可以避免誤解和尷尬，維護(hù)個(gè)人和專(zhuān)業(yè)的形象，尊重他人的個(gè)人空間，并促進(jìn)健康的人際關(guān)系的發(fā)展。所以，團(tuán)隊(duì)中男女員工關(guān)系的處理一定要把握適度原則，掌握交往的程度和方式，注意分寸、把握火候，“男女搭配”以工作為目的，以恰到好處的相處方式避免良好的工作關(guān)系向不和諧方向轉(zhuǎn)化，才能達(dá)到“干活不累”的效果。

其次，要注意男女搭配的比例問(wèn)題，在一個(gè)工作單位中，男性員工過(guò)多或者女性員工過(guò)多都是不可取的，這也要把握一個(gè)適度原則。在“男多女少”或者“女多男少”的單位中，由于一方比例過(guò)少，可能就不會(huì)出現(xiàn)或者很少出現(xiàn)男女員工之間的相互鼓勵(lì)、相互促進(jìn)的“異性效應(yīng)”，從而導(dǎo)致員工工作積極性不高的局面出現(xiàn)。如果某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，主要以女性為主或者主要以男性為主，那么他們所給出的方案或者后期的計(jì)劃制定都會(huì)存在著一定的漏洞，這并不是指性別的歧視問(wèn)題，而更加關(guān)注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率問(wèn)題。美國(guó)心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)造最高的工作效率，男女?dāng)?shù)量是要達(dá)到一定的比例，一般而言，最理想的搭配比例是4：6、3：7，至少也要達(dá)到2：8，理由是競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激勵(lì)，會(huì)使異性效應(yīng)降低。男女搭配的比例通常有以下幾種組合：

第一種是一男搭配一女。這種組合，干起活來(lái)雖然不累，缺點(diǎn)也很明顯。作為領(lǐng)導(dǎo)，最好不要安排員工組成這樣的危險(xiǎn)組合。它只適合短期搭配，過(guò)一段時(shí)間之后要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第二種是二男搭配一女或二女搭配一男。由于引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種組合里的“二男”或“二女”，無(wú)疑是最有工作效率的，而那“一女”或“一男”相對(duì)會(huì)比較輕松自在，一點(diǎn)兒都不累。這種組合是比較理想的搭配。第三種是三男（以上）搭配一女（二女），或三女（以上）搭配一男（二男）。這種組合里，由于異性資源稀缺，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所有成員都會(huì)感覺(jué)到很累。時(shí)間長(zhǎng)了，有一部分人的積極性會(huì)下降，異性效應(yīng)逐漸減弱。積極的工作狀態(tài)在單位管理中具有十分重要的促進(jìn)作用，因此要根據(jù)工作性質(zhì)來(lái)設(shè)置合適的男女崗位數(shù)量比例，比如在制造業(yè)中，男性員工對(duì)技能要求比較高、工作強(qiáng)度比較大的崗位表現(xiàn)出很強(qiáng)的適應(yīng)能力，男性比例就要稍微高于女性；而在服務(wù)行業(yè)中，因?yàn)榕约?xì)膩豐富的感情、親切和藹的工作態(tài)度，女性員工所占比例就要明顯高于男性。男女搭配的“異性效應(yīng)”的正向作用固然重要，但是，也不是越多越好，我們要控制好一個(gè)比例的問(wèn)題，男女比例要協(xié)調(diào)。如在一些專(zhuān)供技術(shù)型方面工作的公司，應(yīng)用男性員工的數(shù)量比較多，他也會(huì)在內(nèi)部設(shè)置一些文職崗位，讓更多的女性進(jìn)入這間公司，成為公司的一員。這一種方式，一方面是為了平衡公司內(nèi)部的男女比例，另一方面也是為了更好地發(fā)揮異性效應(yīng)，讓公司內(nèi)部的男性有更多上班的積極性會(huì)發(fā)展積極性。因此不同的行業(yè)對(duì)于“男女搭配，干活不累”的度要有一個(gè)適當(dāng)?shù)陌盐眨@個(gè)單位就會(huì)達(dá)到一個(gè)智力上互償、事業(yè)上互助共贏(yíng)的良好氛圍，從而有利于工作順利開(kāi)展，也會(huì)讓生活上輕松愉快。

五、體現(xiàn)了大局意識(shí)，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短

美國(guó)管理學(xué)曾提出過(guò)“木桶理論”，一個(gè)木桶最終盛水量的多少取決于最短的那塊木板?！澳就袄碚摗睂?duì)管理學(xué)界產(chǎn)生了巨大影響，如果一個(gè)單位管理想要達(dá)到工作效率最大化，就要盡可能的去認(rèn)清單位管理的短板，盡快改變短板現(xiàn)狀。唯物辯證法也告訴我們，在整體與部分的關(guān)系中，關(guān)鍵部分的功能甚至能對(duì)整體的功能和狀態(tài)起到?jīng)Q定作用。處理好整體與部分的關(guān)系，一方面要從整體著眼，具備統(tǒng)籌全局的能力；另一方面要能夠重視局部，解決局部的問(wèn)題和不足，使整體功能得到最大程度的發(fā)揮。一項(xiàng)工作需要多個(gè)方面的知識(shí)和技能，而其中一位同事的知識(shí)和技能不全面時(shí)，要搭配一名知識(shí)和技能全面，或懂另一方面知識(shí)和技能的異性。個(gè)性強(qiáng)勢(shì)的男性，要與個(gè)性柔和的女性搭配；個(gè)性強(qiáng)勢(shì)的女性，要和個(gè)性柔和的男性搭配。如果雙方都很強(qiáng)勢(shì)，人際關(guān)系肯定會(huì)變得很僵。要管理一個(gè)積極性不高的男員工，可給他搭配一名工作積極性高的女性員工，特別是他比較欣賞的女性，最好同時(shí)安排另一位男員工進(jìn)來(lái)，反之亦然。

個(gè)人總是處在一定的團(tuán)隊(duì)關(guān)系之中的，做好單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)關(guān)系管理，使員工彼此信任、心情愉悅的融入其中，會(huì)形成良好的文化氛圍。一個(gè)單位男女員工的氣質(zhì)、性格、能力特點(diǎn)都是不同的，要使團(tuán)隊(duì)作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮，就要揚(yáng)長(zhǎng)避短。“男女搭配，干活不累”，指的就是單位內(nèi)部不同性別成員之間的積極參與與協(xié)同配合，達(dá)到一種良好的協(xié)作狀態(tài)，去順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?！澳就袄碚摗迸c“男女搭配，干活不累”具有想通之處，這個(gè)比喻就是啟示管理者在工作中安排與調(diào)整工作崗位時(shí)，要有全局觀(guān)念，從整體出發(fā)充分發(fā)揮每位員工的長(zhǎng)處，避免員工的不足，匯聚和放大集體的力量?！澳信钆?，干活不累”這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作法把男女員工進(jìn)行一個(gè)有機(jī)的協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、補(bǔ)短為長(zhǎng)，從而使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向心力、組合力、凝聚力得到一個(gè)最大程度的發(fā)揮。管理者將男女員工以合理的、有序的方式進(jìn)行搭配管理，依據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行崗位配置，團(tuán)隊(duì)整體功能就會(huì)大于個(gè)人能力之和。在“男女搭配，干活不累”這種模式下，管理者除了要考慮每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，還要考慮男女員工搭配的整體創(chuàng)造力。要站在單位管理大局的角度，一方面要注意男女員工搭配的數(shù)量比例，另一方面也要了解本單位男女員工的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，注意男女員工在技能結(jié)構(gòu)和知識(shí)儲(chǔ)備上的搭配，盡可能的實(shí)現(xiàn)技能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)整體上的合作共贏(yíng)。領(lǐng)導(dǎo)者既要善于用人之長(zhǎng)，又要能夠從整體上調(diào)動(dòng)多方的積極性，激勵(lì)人才更好的工作。因?yàn)橛羞@種“異性效應(yīng)”的存在，男女雙方可以互相的改善以及互補(bǔ)，對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，她們也可能會(huì)更加的包容，心思縝密，這樣一來(lái)可能會(huì)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

管理是一門(mén)綜合性、復(fù)雜性的學(xué)科，需要對(duì)組織、人員和策略等多個(gè)方面進(jìn)行整體思考和決策。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，擁有哲學(xué)思維的管理者能夠從更廣闊的角度思考問(wèn)題，超越表象，把握問(wèn)題的本質(zhì)和意義，使管理決策更具深度和智慧。在管理中，哲學(xué)思維面對(duì)問(wèn)題時(shí)會(huì)以提問(wèn)和質(zhì)疑的方式思考，不輕易接受表面的現(xiàn)象和解釋。通過(guò)提問(wèn)和質(zhì)疑，能夠深入剖析問(wèn)題、透過(guò)表象看本質(zhì)，為管理決策提供更豐富的信息和更準(zhǔn)確的方向。哲學(xué)思維使管理者更加關(guān)注倫理和道德問(wèn)題，在管理決策中考慮利益的平衡、員工的福祉以及社會(huì)的價(jià)值。通過(guò)倫理思考，能夠做出道德正確且符合倫理標(biāo)準(zhǔn)的管理決策。

人是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中最活躍的生產(chǎn)要素，最大限度的開(kāi)發(fā)、利用好本單位的人力資源，彰顯著管理者的智慧。一個(gè)單位中個(gè)人的力量往往是有限的，更多的時(shí)候需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。任何單位的成功運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)人力資源的合理配置，形成一個(gè)目標(biāo)一致、氛圍融洽、富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，將會(huì)對(duì)一個(gè)單位帶來(lái)積極的效益和深遠(yuǎn)的影響。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，“男女搭配，干活不累”就是一種良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式，是一種擁有團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取并充滿(mǎn)人性化的管理方式。在“男女搭配，干活不累”這種管理模式下，要以馬克思主義哲學(xué)方法論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以科學(xué)的管理方式對(duì)男女員工的個(gè)性特點(diǎn)做一個(gè)全面的考察，對(duì)人的能力進(jìn)行一個(gè)充分的挖掘，對(duì)人的主觀(guān)能動(dòng)性進(jìn)行一個(gè)最大程度的激發(fā)，最終達(dá)到一個(gè)群策群力、智力整合、資源共享的良好狀態(tài)?！澳信钆?，干活不累”是一種經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的真理，閃耀著哲學(xué)的智慧，我們應(yīng)該積極采取措施來(lái)促進(jìn)這種良好的工作模式，充分發(fā)揮這種組合的優(yōu)勢(shì)為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)更好的效益和發(fā)展。

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