數(shù)字化和智能化背景下財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展研究

◎文/應(yīng)舒悅

一、引言

隨著我國經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了深刻的變革。 在這一進程中，會計行業(yè)以其專業(yè)性和實用性， 為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的支撐。 會計作為企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，包括財務(wù)會計和管理會計兩大分支。 財務(wù)會計以公認會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，定期展示企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，增強了企業(yè)的透明度和公信力。 而管理會計則實現(xiàn)管理知識和會計知識的交叉融合，通過深度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供有力支持。 在數(shù)字化和智能化背景下， 盡管部分基礎(chǔ)財務(wù)會計工作已被計算機和人工智能取代，但管理會計的重要性愈發(fā)凸顯。 因此，深入探索數(shù)字化和智能化背景下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展，對于推動會計行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。

二、數(shù)字化和智能化對財務(wù)會計與管理會計的影響

（一）數(shù)字化和智能化對財務(wù)會計的影響

在數(shù)字化和智能化背景下，財務(wù)會計的數(shù)據(jù)來源更加廣泛，處理速度更加迅速。 大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的應(yīng)用，使得財務(wù)會計能夠?qū)崟r收集、處理和分析數(shù)據(jù)，提高了會計信息的時效性和準(zhǔn)確性。 此外，人工智能的引入也使得財務(wù)會計能夠自動化處理日常業(yè)務(wù)，提高了工作效率。

1.數(shù)據(jù)來源與處理

傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要依賴于手工記賬和紙質(zhì)憑證，數(shù)據(jù)處理效率較低。 但在數(shù)字化和智能化背景下，財務(wù)會計的數(shù)據(jù)來源變得極為廣泛，包括企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)庫、社交媒體等。 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得財務(wù)會計能夠?qū)崟r收集、清洗、整合和分析這些數(shù)據(jù)，大大提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。

2.報告與披露

傳統(tǒng)的財務(wù)報告通常是定期的，如季報、年報等，且內(nèi)容相對固定。 但在數(shù)字化和智能化背景下，財務(wù)報告的披露頻率和內(nèi)容都發(fā)生了變化。 企業(yè)可以實時生成財務(wù)報告，為投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供更加及時、透明的財務(wù)信息。同時，財務(wù)報告的內(nèi)容也更加豐富，包括非財務(wù)信息、前瞻性信息等，使得財務(wù)報告更加全面、多維。

3.自動化與智能化

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)會計的許多傳統(tǒng)工作已被自動化和智能化工具所替代，大大提高了財務(wù)會計的工作效率。 同時，智能化工具還可以幫助財務(wù)會計進行風(fēng)險評估、預(yù)測分析等工作，為企業(yè)的決策提供更有價值的信息。

（二）數(shù)字化和智能化對管理會計的影響

管理會計在數(shù)字化和智能化背景下， 更加注重數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測功能。 通過對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，管理會計能夠為企業(yè)提供更準(zhǔn)確、更有價值的管理建議。同時， 管理會計也需要更加關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

1.決策支持

管理會計的核心職能是為企業(yè)提供決策支持。 在數(shù)字化和智能化背景下， 管理會計可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，為管理層提供更加準(zhǔn)確、全面的決策信息，不僅包括歷史數(shù)據(jù)，還包括實時數(shù)據(jù)和預(yù)測數(shù)據(jù)，使得管理層能夠做出更加科學(xué)、合理的決策。

2.風(fēng)險管理

數(shù)字化和智能化背景下， 企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境和經(jīng)營風(fēng)險，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、信息技術(shù)風(fēng)險及法律風(fēng)險等。 管理會計可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)， 對企業(yè)的內(nèi)部和外部風(fēng)險進行實時監(jiān)測和預(yù)警，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險。 同時，管理會計還可以利用歷史數(shù)據(jù)和模型預(yù)測未來的風(fēng)險趨勢，各部門共同參與到風(fēng)險管理中，形成協(xié)同作戰(zhàn)的模式，提高企業(yè)風(fēng)險管理的效率和效果。

3.績效評估

傳統(tǒng)的績效評估主要依賴于財務(wù)指標(biāo)，如收入、利潤等，但在數(shù)字化和智能化背景下，績效評估的手段和方法都發(fā)生了變化。 管理會計可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對企業(yè)的運營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等進行深入分析，從運營效率、市場競爭、創(chuàng)新發(fā)展等多個維度評估企業(yè)績效。這種績效評估不僅更加全面、客觀，還能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理運營中存在的問題和不足， 為企業(yè)制定改進和提升策略提供有力支持。

三、數(shù)字化和智能化背景下財務(wù)會計與管理會計融合的必要性與可行性分析

（一）財務(wù)會計與管理會計融合的必要性分析

1.適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境

在數(shù)字化和智能化背景下，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)面臨著技術(shù)快速更新和市場環(huán)境日益復(fù)雜的多重挑戰(zhàn)，需要更加全面、準(zhǔn)確和及時的財務(wù)信息來支持決策。 企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新投資時，不僅要依賴傳統(tǒng)的財務(wù)會計信息來評估過去投資的回報率，更需要管理會計提供的前瞻性數(shù)據(jù)來預(yù)測當(dāng)前技術(shù)投資的潛在效益。 因此，為滿足企業(yè)對于決策效率和準(zhǔn)確性的更高要求，許多企業(yè)開始有意識地整合財務(wù)會計與管理會計的工作流程，以提升自身在應(yīng)對外部復(fù)雜環(huán)境變化時的應(yīng)變能力。 財務(wù)會計主要關(guān)注歷史數(shù)據(jù)的記錄和報告，而管理會計則更注重未來預(yù)測和決策支持，兩者的融合能夠為企業(yè)提供更加全面和多維度的財務(wù)信息，不僅有助于企業(yè)做出更加精準(zhǔn)的投資決策，還能夠優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的整體運營效率。

2.提高財務(wù)管理效率

傳統(tǒng)上，財務(wù)會計和管理會計之間存在信息壁壘，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、信息不一致等問題，兩者的融合可以消除這些障礙，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互通，從而提高財務(wù)管理效率。 云計算技術(shù)的引入使財務(wù)部門能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地捕捉企業(yè)運作中每個環(huán)節(jié)的財務(wù)狀況， 并對其進行高效處理和分析。 通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺， 企業(yè)可以實時收集、處理和分析數(shù)據(jù)，減少不必要的環(huán)節(jié)和冗余信息，降低管理成本。 更重要的是，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過云計算的處理后，能夠為企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢、評估潛在商機提供有力支持。 這種轉(zhuǎn)變不僅極大地提升了財務(wù)部門的工作效率，更為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策提供了更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，從而推動企業(yè)整體運營效率和競爭力的提升。

3.增強企業(yè)競爭力

在數(shù)字化和智能化背景下， 企業(yè)之間的競爭日趨激烈。 在企業(yè)數(shù)字化與信息化轉(zhuǎn)型中，財務(wù)部門作為數(shù)據(jù)處理與分析的核心，正不斷適應(yīng)并利用先進技術(shù)，推動自身職能的升級與變革。 傳統(tǒng)的財務(wù)會計主要聚焦于企業(yè)基本業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)記錄和整理，如生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的經(jīng)營信息和歷史數(shù)據(jù)。 然而，隨著技術(shù)的進步，財務(wù)會計不再局限于簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而是逐步向管理會計轉(zhuǎn)型，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值。 財務(wù)會計與管理會計的融合，可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、全面的財務(wù)信息，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策，從而增強企業(yè)的競爭力。 同時，這種融合還可以在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率、降低風(fēng)險等方面發(fā)揮重要作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力支持。

（二）財務(wù)會計與管理會計融合的可行性分析

1.技術(shù)支持

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，自動化數(shù)據(jù)處理與報告、預(yù)測分析與決策支持、實時財務(wù)監(jiān)控與預(yù)警等功能為財務(wù)會計與管理會計的融合提供有力的技術(shù)支持。 這些技術(shù)可以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲和分析，為兩者的融合提供全面的數(shù)據(jù)支持。 同時，這些技術(shù)還可以自動化處理日常業(yè)務(wù)、提高數(shù)據(jù)處理效率、減少人為錯誤等，為融合的順利實現(xiàn)提供保障。

2.實踐基礎(chǔ)

越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極探索財務(wù)會計與管理會計融合的實踐路徑。例如，構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)中心，所有數(shù)據(jù)在一個系統(tǒng)中進行集中管理、分析和報告。利用人工智能進行自動化分析，預(yù)測未來的銷售趨勢，幫助管理層制定更準(zhǔn)確的預(yù)算和計劃。強化跨部門協(xié)作與信息共享， 利用這些數(shù)據(jù)為其他部門提供有針對性的管理建議。 這些實踐不僅為兩者的融合提供了寶貴的經(jīng)驗借鑒，還為未來的融合提供了有力的實踐基礎(chǔ)。

3.人才培養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展和技術(shù)的進步， 財務(wù)工作者正面臨著從傳統(tǒng)角色向全能型人才轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)， 不僅需要精通財務(wù)會計基礎(chǔ)知識，還要掌握管理會計的高級技能，以便在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和日常運營中發(fā)揮更大的作用。 企業(yè)在招聘財務(wù)人員時，不再僅僅關(guān)注他們的會計專業(yè)知識，而是更加注重他們的信息技術(shù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力。 一些前瞻性的企業(yè)還會考察會計人員的市場業(yè)務(wù)能力，以確保他們能夠敏銳地捕捉市場變化， 為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。 這些高素質(zhì)會計人才的涌現(xiàn)，不僅提高了企業(yè)會計工作的整體效率， 也推動了財務(wù)會計與管理會計的深度融合和協(xié)同發(fā)展。

四、數(shù)字化和智能化背景下財務(wù)會計與管理會計融合的實施路徑

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺

一是強化數(shù)據(jù)整合。 為了實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的信息共享，企業(yè)首先要構(gòu)建一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。 這個平臺應(yīng)能夠整合不同來源、不同格式的數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。 通過數(shù)據(jù)整合，消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通和共享。 二是推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺的過程中，企業(yè)要對數(shù)據(jù)進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。三是注重數(shù)據(jù)安全與保護。在構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺時， 企業(yè)還要考慮數(shù)據(jù)的安全性和保護問題，包括建立完善的數(shù)據(jù)安全機制、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機制等，確保數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。 同時，企業(yè)還要加強對數(shù)據(jù)使用權(quán)限的管理和控制，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與決策支持

一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。 在數(shù)字化和智能化背景下，財務(wù)會計與管理會計的融合需要優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。 通過簡化業(yè)務(wù)流程、 消除冗余環(huán)節(jié)、 提高業(yè)務(wù)處理效率等措施，減少不必要的成本和時間消耗，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。二是強化決策支持。管理會計的核心職能是為企業(yè)提供決策支持，在數(shù)字化和智能化背景下，管理會計可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)， 對海量數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析， 為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、 全面的信息支持。 同時，要加強與管理層的溝通和協(xié)作，確保決策支持的有效性和及時性。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型會計人才

一是優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。 通過人才培養(yǎng)機制的建設(shè)，企業(yè)可持續(xù)有效地組織開展信息技術(shù)及相關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和教育，包括財務(wù)軟件操作、數(shù)據(jù)分析工具使用、最新會計準(zhǔn)則解讀等， 提升財務(wù)人員的計算機素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)培養(yǎng)既懂財務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供有力的人才保障。 二是加強跨學(xué)科合作。 企業(yè)可以加強與高校、研究機構(gòu)等的合作，通過建立校企合作實踐教育基地、共同研發(fā)財務(wù)機器人等新財務(wù)工具、設(shè)立獎學(xué)金或研究項目等方案，共同培養(yǎng)跨學(xué)科的復(fù)合型人才。 通過跨學(xué)科合作，吸引更多的人才參與到財務(wù)會計與管理會計融合的研究和實踐中，推動融合的不斷深入和發(fā)展。

（四）建立評價與反饋機制

一是注重效果評價。 在實施財務(wù)會計與管理會計融合的過程中，企業(yè)要建立有效的效果評價機制，包括對融合實施后的效果進行定期評估和分析， 了解融合的實際效果和改進空間。 通過效果評價，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決融合過程中存在的問題和不足，確保融合的順利進行。二是加強反饋與調(diào)整。 在財務(wù)會計與管理會計融合過程中可能遇到一系列問題和挑戰(zhàn)， 通過建立及時反饋和溝通機制， 企業(yè)可以根據(jù)實際情況對實施路徑進行調(diào)整和優(yōu)化，確保融合路徑的靈活性和適應(yīng)性，推動融合的不斷深入和發(fā)展。