人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)社保管理中的作用探究

何燕

摘要：現(xiàn)代企業(yè)提升人力資源規(guī)劃水平，能更加全面地了解員工需求，進(jìn)而針對(duì)性地落實(shí)好員工社保管理工作，確保員工獲得基本福利保障的同時(shí)，也幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。文章介紹了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及社保管理的概念，闡明人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在社保管理中發(fā)揮的作用，包括強(qiáng)化激勵(lì)效果、提高企業(yè)生產(chǎn)力及促進(jìn)管理科學(xué)化等，并從多個(gè)方面探討提升企業(yè)社保管理水平的措施，以供同行參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；社會(huì)保險(xiǎn)；作用；主要問(wèn)題；應(yīng)用措施

一、引言

社保由養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷五大險(xiǎn)種構(gòu)成，企業(yè)按期繳納社保是國(guó)家規(guī)定的法定責(zé)任，也是員工權(quán)益獲得保障的重要方式。社保制度可以在員工遇到意外、疾病、退休等不可預(yù)測(cè)的情況時(shí)，提供一定的保障，有助于減輕員工的生活壓力，增強(qiáng)他們的安全感。企業(yè)為員工繳納社?？梢栽鰪?qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而提高員工的穩(wěn)定性。員工在知道自己的權(quán)益得到保障后，更有可能長(zhǎng)期留在企業(yè)工作，減少員工流失率。為了使社保充分發(fā)揮自身的作用，企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，立足于現(xiàn)實(shí)情況有針對(duì)性地完善社保管理工作，從根本上處理問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需求的同時(shí)，也維護(hù)好每一名員工的合法權(quán)益。

二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與社保管理的概述

（一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，合理預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)人力資源需求和供給水平，并據(jù)此制定相應(yīng)的人力資源獲取、利用、保持和開(kāi)發(fā)策略與措施的一系列過(guò)程。具體情況需要系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和人力資源相關(guān)的因素，以確定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給狀況，進(jìn)而制定具體的人力資源管理計(jì)劃與行動(dòng)方案。合理、有效地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，能增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力、減少人力資源成本，增加員工隊(duì)伍穩(wěn)定及促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)等。

（二）企業(yè)社保管理

社保不僅是我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)基本保障體系的構(gòu)成要素，還是一種需要企業(yè)和個(gè)人平時(shí)按期繳納一定金額的保險(xiǎn)類(lèi)型，受保人身體健康出現(xiàn)問(wèn)題或意外事件而喪失勞動(dòng)能力，那么就會(huì)從社保內(nèi)獲得一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，若企業(yè)給員工繳納醫(yī)療保險(xiǎn)，那么員工就能依規(guī)享受工傷基金支付的工傷醫(yī)療費(fèi)用，減輕員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以對(duì)于企業(yè)與員工而言，繳納社保有助于權(quán)衡兩者的利益關(guān)系，身為企業(yè)管理人員，一定要從促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角出發(fā)，主動(dòng)為企業(yè)內(nèi)部員工辦理社保，能促進(jìn)企業(yè)規(guī)范用工、守法經(jīng)營(yíng)及減少綜合用工成本。

企業(yè)社保管理的職能主要有：第一，督導(dǎo)企業(yè)管理者按照國(guó)家與地方政府制定的保險(xiǎn)政策標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格核算員工每月的各險(xiǎn)種繳納金；第二，統(tǒng)一登記并管理員工繳納社保費(fèi)用；第三，及時(shí)落實(shí)好員工社保的轉(zhuǎn)移和接洽工作后，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，以更加快捷、精準(zhǔn)地整理歸檔、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)企業(yè)各部門(mén)員工的信息資料；第四，及時(shí)采集分析員工提出的社保問(wèn)題，作出合理的解釋與說(shuō)明。

三、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在社保管理中的作用

（一）強(qiáng)化激勵(lì)效果

制定科學(xué)社保管理制度是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中必須落實(shí)的一項(xiàng)內(nèi)容，這也是提升社保管理工作水平的根本，人力資源管理部門(mén)要全面了解員工社保繳納情況，在此基礎(chǔ)上調(diào)整本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案，力求最大限度地維護(hù)員工的根本利益。另外，實(shí)施社保管理制度能更加合理地調(diào)整不同階層的收入差距，促進(jìn)社會(huì)公平化，激勵(lì)員工在工作崗位上更加勤勉努力，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。值得強(qiáng)調(diào)的是，可以將社?？闯墒瞧髽I(yè)基層員工依法所得的隱形薪酬，不僅能幫助員工減輕經(jīng)濟(jì)壓力，也顯著強(qiáng)化了他們抵御疾病或突發(fā)工傷風(fēng)險(xiǎn)等的能力水平，使他們更信賴(lài)、依賴(lài)企業(yè)，為企業(yè)壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

（二）增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展

首先，進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作能使社保制度落到實(shí)處，使企業(yè)及員工的合法權(quán)益均能得到一定保障，增加員工的歸屬感和安全感。另外，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中鼓勵(lì)員工積極參保，一方面，使員工自身利益獲得更大的保障；另一方面，也增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力與向心力，上下齊心，各司其職，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。其次，現(xiàn)代企業(yè)一定要結(jié)合社保基金多少合理規(guī)劃支付預(yù)算基數(shù)、支付規(guī)模，這是提升基層一線(xiàn)員工的退休金額度的有效辦法之一，有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)現(xiàn)行社保制度的認(rèn)可、擁護(hù)程度，消除后顧之憂(yōu)，在工作崗位上更投入地生產(chǎn)作業(yè)。最后，社保制度能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間具有一定的安全性，員工不再承擔(dān)過(guò)多因失業(yè)、工傷等突發(fā)狀況造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

（三）促進(jìn)科學(xué)化管理

企業(yè)員工在崗位上要認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利、有效運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量，促進(jìn)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也給自己的生活帶來(lái)一些保障。在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，很多工齡較長(zhǎng)的員工為企業(yè)付出了很多心血，他們主觀上關(guān)心的不僅是薪資高低，也是養(yǎng)老險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)等長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題。企業(yè)在規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略時(shí)要為內(nèi)部員工提供完善的社會(huì)保障，有效解除他們的后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有助于企業(yè)更有效地開(kāi)發(fā)利用人力資源，提升人力資源管理的科學(xué)性。

四、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中社保管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)社保的認(rèn)識(shí)不夠充分

部分企業(yè)人力資源管理人員沒(méi)有重視落實(shí)社保管理工作，管理理念及思維方式保守落后，甚至對(duì)該項(xiàng)工作存在一些思想誤區(qū)，長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)影響社保管理工作整體水平，也會(huì)反作用于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)資源配置產(chǎn)生不良影響，部分員工因個(gè)人需求得不到滿(mǎn)足而離職、跳槽，不利于維持企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

（二）繳納金額與保障水平有異同

近些年，我國(guó)企業(yè)員工薪資普遍上漲，社保的繳納金額也有所上調(diào)，但社保管理工作水平卻未同步提升。現(xiàn)階段，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)員工生存壓力均與日俱增，一些頻繁調(diào)換工作崗位、工作地點(diǎn)的員工辦理與轉(zhuǎn)移社保的手續(xù)很復(fù)雜，以致部分員工誤認(rèn)為繳納社保意義不大，更有甚者主動(dòng)放棄，無(wú)法維護(hù)自身利益，突發(fā)意外時(shí)很難實(shí)現(xiàn)自我訴求。

（三）管理手段相對(duì)較落后

社保是現(xiàn)代企業(yè)福利體系的一個(gè)重要構(gòu)成部分，其理應(yīng)使企業(yè)與員工共同獲益，故而提升社保管理水平有很大意義。但實(shí)況是很多企業(yè)社保管理工作的科學(xué)性與專(zhuān)業(yè)性不足，職工參保人數(shù)較少，自身未能充分認(rèn)識(shí)到按期繳納社保的必要性。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的社保管理意識(shí)淡薄，為了減少人力成本而違規(guī)不給員工繳納社保，企業(yè)社保管理工作推進(jìn)受限，社保管理的信息化程度偏低?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息化技術(shù)在各行業(yè)得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和社保管理工作也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升信息化水平。但縱觀現(xiàn)實(shí)情況，一些企業(yè)沒(méi)有把信息技術(shù)用在社保管理工作中，沿用傳統(tǒng)的人工模式開(kāi)展工作，既降低工作效率，也易因人為因素而產(chǎn)生差錯(cuò)。

五、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中加強(qiáng)企業(yè)社保管理的措施

（一）管理人員主動(dòng)確立先進(jìn)的社保管理理念

企業(yè)管理者要主動(dòng)確立現(xiàn)代化的管理思維，為了提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃水平，定期組織人力資源管理部門(mén)參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)先進(jìn)人力資源管理理念的學(xué)習(xí)，全面提升他們的綜合素養(yǎng)，制定考核機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工努力工作，形成強(qiáng)大合力以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；其次，企業(yè)要科學(xué)整合優(yōu)化人力資源管理部門(mén)，向人力資源管理人員宣教加強(qiáng)社保管理的內(nèi)涵，引導(dǎo)他們?cè)趯?shí)際工作中有機(jī)結(jié)合社保機(jī)制和人力資源制度，充分體現(xiàn)出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及社保管理的效能，為企業(yè)良性發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加大社保必要性宣傳力度

首先，企業(yè)管理者要高度重視社保宣傳引導(dǎo)關(guān)注實(shí)施情況，并實(shí)時(shí)維持企業(yè)社保信息公開(kāi)、透明，幫助內(nèi)部員工更全面地了解我國(guó)當(dāng)前實(shí)施的社保政策，在職期間及退休后均享受有關(guān)福利待遇，減少不確定因素帶來(lái)的損失，使自身的生活質(zhì)量有更大的保障，這樣員工更加信賴(lài)及擁護(hù)企業(yè)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。其次，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及管理均要與時(shí)俱進(jìn)，充分應(yīng)用地方政府在社保管理方面推行的優(yōu)惠政策，提升內(nèi)部員工的參保率和參保檔次，增加社保覆蓋率，使企業(yè)員工切身地享受到企業(yè)提供的基本生活保障，在崗位上更加努力地工作。最后，通過(guò)廣泛宣傳繳納社保必要性，增強(qiáng)員工參保意識(shí)，積極了解社保內(nèi)容，增加自身參保的能動(dòng)性。比如，企業(yè)可以依托于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建企業(yè)社保微信公眾號(hào)和專(zhuān)門(mén)的咨詢(xún)平臺(tái)，及時(shí)公開(kāi)設(shè)備相關(guān)信息，滿(mǎn)足員工隨時(shí)學(xué)習(xí)了解的需求，增加認(rèn)同感，為了獲得社會(huì)保障而更努力地工作。

（三）優(yōu)化調(diào)整薪資投入

首先，人力資源管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前國(guó)家及地方的社保政策標(biāo)準(zhǔn)等調(diào)整企業(yè)內(nèi)部員工的參保率，在員工參保檔次提高后，依然要使他們的福利待遇水平得到保障。社保管理人員要充分發(fā)揮自身的職能作用，結(jié)合員工崗位工作內(nèi)容的不同合理地調(diào)整薪資水平，形成薪資等級(jí)差，保障廣大員工的切身利益，這樣他們能夠在特定時(shí)期獲取豐厚的福利，充分體現(xiàn)出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。其次，企業(yè)管理人員要明確人力資源的管理目標(biāo)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)薪酬管理體系的建設(shè)思路、經(jīng)驗(yàn)等，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)完善本企業(yè)的薪酬管理體系，確保其結(jié)構(gòu)合理、功能全面。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要足額給員工繳納社保金，立足于現(xiàn)實(shí)情況并結(jié)合遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃合理地調(diào)整員工社保基數(shù)，以最大限度地滿(mǎn)足員工的現(xiàn)實(shí)需求。加強(qiáng)對(duì)新聘員工的綜合化管理，比如企業(yè)管理者可以提前制定好新員工三年內(nèi)的社保規(guī)則、要求等，使社保管理規(guī)范化、制度化、有效化。除此之外，當(dāng)員工基礎(chǔ)福利待遇獲得滿(mǎn)足后，企業(yè)可以按平庸者降級(jí)、能者升級(jí)的基礎(chǔ)原則對(duì)薪資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，可以根據(jù)員工日常表現(xiàn)情況提供相關(guān)薪資標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國(guó)家的社保繳納政策，全面提升企業(yè)管理水平。

（四）健全社保管理制度

企業(yè)社保管理工作的平穩(wěn)推進(jìn)離不開(kāi)社保制度的推廣與實(shí)施，社保部門(mén)要持續(xù)完善社保管理制度，具體應(yīng)按照如下幾個(gè)方面執(zhí)行：第一，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)有高瞻遠(yuǎn)矚的意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際建立合理的社保管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社保管理團(tuán)隊(duì)人員能力和素質(zhì)的把關(guān)，促進(jìn)他們能各司其職，努力工作，確保社保制度能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中落到實(shí)處，及時(shí)解答相關(guān)人員關(guān)于社保制度實(shí)施提出的問(wèn)題，有助于維持企業(yè)員工持續(xù)參保的熱情與積極性。第二，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)建立完整的企業(yè)員工管理機(jī)制，深入挖掘員工的潛在優(yōu)勢(shì)，合理安排員工崗位，通過(guò)落實(shí)社保工作以維護(hù)員工切身利益，激發(fā)他們工作能動(dòng)性，增加凝聚力與向心力，規(guī)避企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多優(yōu)秀人才的流失；第三，有效推進(jìn)社保管理工作能增加現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的透明度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家政策要求給內(nèi)部員工繳納社保，加強(qiáng)社保管理工作的監(jiān)督，以防部分管理人員有以權(quán)謀私、徇私舞弊等不端行為，企業(yè)要如實(shí)向員工公布社保繳納情況，增加社保制度執(zhí)行的透明度。第四，創(chuàng)建保險(xiǎn)參保人員的檔案管理制度，記錄員工社保繳納的次數(shù)和變更等信息，幫助他們快速地辦理完社保相關(guān)手續(xù)等。

在員工醫(yī)保管理方面，企業(yè)人力資源管理人員通過(guò)案例分析、視頻宣教等方式讓員工全面了解到當(dāng)?shù)蒯t(yī)療報(bào)銷(xiāo)的具體操作流程和報(bào)銷(xiāo)比例，與此同時(shí)，醫(yī)保機(jī)構(gòu)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)保管理制度、基金調(diào)劑等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)醫(yī)保事業(yè)和企業(yè)員工醫(yī)療保險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合。尤其是對(duì)那些家庭條件較差的員工，企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)給予相應(yīng)的傾斜補(bǔ)助，確保醫(yī)保管理工作順利開(kāi)展，充分地體現(xiàn)醫(yī)療保險(xiǎn)的公平性、互惠性特征。

（五）完善企業(yè)社保規(guī)劃工作

企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)全面了解內(nèi)部員工的專(zhuān)長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展需求，根據(jù)其自身情況和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)社保工作作出科學(xué)規(guī)劃。第一，人力資源管理部門(mén)可以借助政府官網(wǎng)設(shè)立的人才招聘平臺(tái)，通過(guò)特定形式建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在了解不同社會(huì)基層群體的參保需求，用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)基層員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行收集；第二，企業(yè)管理人員應(yīng)緊密聯(lián)系人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)后期員工的參保工作進(jìn)行科學(xué)合理優(yōu)化調(diào)整，為吸引更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，以達(dá)到參保質(zhì)量提升效果；第三，企業(yè)高層管理人員在實(shí)際的社保規(guī)劃管理中，應(yīng)堅(jiān)持維護(hù)員工利益的工作原則，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，增加其對(duì)企業(yè)的凝聚力與向心力；第四，倡導(dǎo)員工及時(shí)繳納各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)能夠激勵(lì)員工，對(duì)于因家庭條件較差而無(wú)法繳納社保的員工，人力資源管理部門(mén)可以幫助進(jìn)行合理的人生規(guī)劃， 增加他們工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

（六）提升社保業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)水平

首先，在社保管理工作推進(jìn)中，相關(guān)人員要加強(qiáng)人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，以輔助增加社保管理的網(wǎng)絡(luò)化。信息化水平。例如，企業(yè)員工借助網(wǎng)絡(luò)參保平臺(tái)系統(tǒng)對(duì)繳費(fèi)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢(xún)和了解，并能夠根據(jù)企業(yè)官網(wǎng)信息充分了解社保信息變化情況，一方面，獲取相應(yīng)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)后；另一方面，也便于員工對(duì)企業(yè)參保工作進(jìn)行有效監(jiān)督；其次，企業(yè)管理人員要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，通過(guò)實(shí)施信息技術(shù)提升社保管理的網(wǎng)絡(luò)化水平，員工可以將自己的社保相關(guān)困惑上傳至網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行咨詢(xún)，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行詳盡解說(shuō)。增加企業(yè)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)化社保管理辦法的認(rèn)可度、信賴(lài)度，在很大程度上提升社保管理水平；最后，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建社保運(yùn)營(yíng)信息化管理平臺(tái)，該平臺(tái)有社保業(yè)務(wù)處理功能，具體包括了社保參保登記、繳費(fèi)管理、待遇支付等業(yè)務(wù)。平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)線(xiàn)上申報(bào)、審批、結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，減少人工操作，提高業(yè)務(wù)處理效率。

六、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社保體系日益完善的背景下，國(guó)家持續(xù)加大社保政策的宣傳力度，現(xiàn)代群體逐漸提升了對(duì)社保的重視程度。特別是在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐中，積極落實(shí)社保管理措施不僅能激發(fā)出員工的工作熱情，為達(dá)成企業(yè)運(yùn)用目標(biāo)不懈努力，還能幫助企業(yè)規(guī)避部分運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃水平提供可靠支持。

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（作者單位：山西焦煤有限責(zé)任公司東曲煤礦）