經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

王斌

摘要：經濟新常態(tài)是指在經濟結構對稱基礎上的經濟可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定增長。“十三五”時期，我國經濟發(fā)展的顯著特征就是進入新常態(tài)。新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展的主要特點是，增長速度要從高速轉向中高速，發(fā)展方式要從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整要從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力要從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動。經濟新常態(tài)下企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，這一階段對企業(yè)發(fā)展的要求即增長速度放緩，形成以供給側結構性改革為核心的新發(fā)展理念。這也就意味著傳統(tǒng)的經營理念以及經營方式已經無法滿足當前經濟新常態(tài)的要求。因此在經濟新常態(tài)下，企業(yè)作為社會主義經濟的重要組成部分，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要強化工商管理理念，從理念、制度、管理方式、人才運用等多方面進行創(chuàng)新，跟隨時代的變化與發(fā)展，為企業(yè)注入更多生機活力，促使企業(yè)在創(chuàng)新中進步，從而更好地適應經濟新常態(tài)，為社會經濟發(fā)展作出應有貢獻。本文就經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析作出具體探究。

關鍵詞：經濟新常態(tài)；企業(yè)工商管理；創(chuàng)新；路徑

一、引言

不同的經濟背景下，推動經濟發(fā)展應始終遵循經濟發(fā)展規(guī)律。經濟新常態(tài)的本質即指經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，是經濟社會發(fā)展大環(huán)境下的經濟可持續(xù)發(fā)展。當前我國經濟發(fā)展逐步呈現出多元化趨勢，為進一步滿足社會不同階層的現實需求，有效降低對進口商品的依賴性，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的標準與要求，即其不僅要提高產品生產的質量，還要跟隨時代的實際變化，增加產品的多樣性，這樣才能夠推動企業(yè)在經濟新常態(tài)下的長遠持久性發(fā)展。當前，企業(yè)想要實現高質量平穩(wěn)發(fā)展，就要充分調整工商管理理念與策略。工商管理作為企業(yè)經營階段最為重要的內容，它主要是通過經濟、管理兩種方法的有機結合來開展企業(yè)管理工作，全方位提升業(yè)務效率，增強市場競爭力，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此經濟新常態(tài)下，企業(yè)要深刻認識到企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且通過引入新興理念，強化財務管理、培養(yǎng)創(chuàng)新意識、利用數字化平臺進行高質量管理等方式全面提高企業(yè)工商管理水平，使其制度規(guī)范化并具有可行性，內容多元化，能看到實際的效果和效力，手段多樣化，能夠在不同領域適應其發(fā)展需求，使企業(yè)的每個板塊都能夠得到合理的改革創(chuàng)新，發(fā)揮出其根本的作用與價值，從而推進企業(yè)在經濟新常態(tài)下的健康長遠發(fā)展。本文將從經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性、經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的弊端以及經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略三個方面對問題進行具體分析。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向

工商管理是企業(yè)的核心，它負責對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、領導、人員配備、智慧、協(xié)調和控制等一系列的工作。而企業(yè)發(fā)展的一切策略都必須構建在戰(zhàn)略之下，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過采取切實可行的管理舉措能夠協(xié)助企業(yè)盡快實現發(fā)展目標。這時工商管理就凸顯出它的作用與價值。通過工商管理創(chuàng)新，可以及時發(fā)現企業(yè)中存在的問題與困難，并且積極調整發(fā)展策略和方向，處理問題、解決問題，從而保障企業(yè)的健康運行。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向是根據社會市場的發(fā)展方向進行定位的，具有時代性、市場性，符合其發(fā)展要求和規(guī)律。創(chuàng)新工商管理策略，可以及時解決好發(fā)展中所面臨的問題，這樣才能正確把握未來的發(fā)展方向，圍繞所定位的戰(zhàn)略目標進行各部分的計劃協(xié)調，使未來的各項目標工作都能夠有序順利推進，這樣離企業(yè)的戰(zhàn)略目標會更進一步，會具有更加明確的指向性和目標性，使企業(yè)在正確的理念引領下實現高質量發(fā)展。

（二）主動適應市場格局變化

經濟新常態(tài)下國內外市場格局發(fā)生了明顯的變化。當前全球經濟格局的深度調整使國際競爭更趨激烈，使全球經濟呈現多元化。除了傳統(tǒng)發(fā)達國家之外，發(fā)展中國家經濟增長強勁、新興大國引領作用凸顯，并且世界經濟市場也呈現延續(xù)溫和低速增長的新常態(tài)，新一輪的科技革命正在醞釀突破，未來依舊是科技與人才的市場。面對當前復雜且變化多端的市場格局，企業(yè)在其發(fā)展道路上往往會面對很多不確定的障礙和困難。與此同時，企業(yè)的管理者也要具備敏銳的風險識別能力，能夠將市場變化對企業(yè)可能造成的影響進行預測，力求將負面的影響降到最低。但是并不是每個企業(yè)的管理者都具備這樣敏銳的洞察力和敏感度，還有一些受到市場或者其他環(huán)境的影響，并沒有及時地看到問題所在，也沒有及時進行調整和處理，這將會影響到企業(yè)的后期發(fā)展。因此在這樣的情況下，企業(yè)要高度重視對工商管理的創(chuàng)新，強化工商管理創(chuàng)新，這樣才能夠積極應對市場的格局變化。并且能夠及時對市場的變化、風險及時進行預判，加強對市場風險的防控，保護企業(yè)的資產，防止企業(yè)在今后的發(fā)展當中發(fā)生不必要的風險，還可以以市場為導向對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向實施動態(tài)調整，使其適應市場變化，在風險與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，積極應對。

（三）提升企業(yè)競爭力

當今時代是一個創(chuàng)新的時代，誰能夠在最短的時間內提出前所未有的理念、產品，就能夠占據市場的主動權，吸引更多受眾以及不同領域的關注，從而提升自身企業(yè)的發(fā)展水平。工商管理亦是如此。工商管理的根本在于對人、制度、物的管理，從主觀以及客觀因素上實現企業(yè)整體的調控，使企業(yè)能夠正常運轉，并邁向更高的臺階。但是傳統(tǒng)的工商管理理念、制度、措施等已經無法適應市場的需求，也無法滿足受眾的實際需要，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的工商管理理念和措施，或者只是根據目標進行小范圍調整，而不是真正跳出“傳統(tǒng)圈”，那么企業(yè)只能在快速變革的市場環(huán)境下落后于其他企業(yè)，并逐步被市場所淘汰。工商管理創(chuàng)新就是從制度、資金、物品、人力等多個方面與企業(yè)自身發(fā)展需求和市場的發(fā)展趨勢相匹配，并在原有的基礎上提出新的理念、新的思路，在客觀管理上為企業(yè)提供更加先進的制度和措施，讓企業(yè)能夠在變化當中及時調整，從自身出發(fā)，在理念、思路、措施、人員等方面全面提升自己，積極采用先進的管理理念和管理方式，從而提高自身在市場當中的競爭力，面對市場的變化和企業(yè)的競爭，也能夠做到扎實發(fā)展與推進，這對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用與意義。

（四）提高企業(yè)經濟效益

對于企業(yè)來講，經濟效益是硬指標，不僅關乎企業(yè)的生存發(fā)展，對社會經濟進步也起到了推進作用。因此經濟效益是檢驗企業(yè)發(fā)展的關鍵。工商管理創(chuàng)新，即從企業(yè)的每一個板塊出發(fā)，挖掘每一個板塊中的經濟價值，使其經濟價值最大化地發(fā)揮出來。傳統(tǒng)的工商管理缺乏深入的挖掘和細致的制度制定，資金成本、價值收益等都被壓縮，并且沒有將其的作用發(fā)揮出來。創(chuàng)新工商管理策略，可以讓每一個板塊認識到自身的工作與經濟效益是息息相關的，無論是什么崗位都能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出經濟效益，并且這種創(chuàng)新可以提高企業(yè)的管理水平和技術水平，使企業(yè)整體發(fā)展呈現科學化、規(guī)范化特征。這樣無論從制度實施本身，還是從激勵企業(yè)員工本身，都可以煥發(fā)出新的動力與活力，使他們在今后的實際工作當中能夠展現出強大的經濟價值，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的經濟效益，從而推動企業(yè)在市場上的全面發(fā)展。

三、經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在的弊端

（一）缺乏指導思想，盲目跟風

創(chuàng)新，當前已經成為企業(yè)的關鍵詞。每個企業(yè)都對“創(chuàng)新”有自己的理解和態(tài)度。但是從整體發(fā)展情況來看，目前企業(yè)的工商管理創(chuàng)新盲目跟風情況嚴重，缺乏具體的指導思想。創(chuàng)新理念提出后，企業(yè)工商管理開始積極轉型，并開始不斷進行創(chuàng)新跟風，學習優(yōu)秀企業(yè)工商管理的創(chuàng)新理念，學習他們的實際實施制度與措施，更有直接將成功的工商管理案例照搬采用，包括對國外優(yōu)秀工商管理措施的應用。但是從實際的結果來看，除去一些極少數的企業(yè)領域外，企業(yè)工商管理創(chuàng)新并沒有達到應有的效果。究其原因是有些企業(yè)缺乏思想指導，他們只是盲目地認為這樣的工商管理創(chuàng)新模式適用于自身企業(yè)發(fā)展，并且對他們出具的創(chuàng)新策略直接進行照搬，并沒有對自身情況進行具體的分析，即僅憑經驗或者觀察就直接對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，這樣反而會在管理過程中造成混亂，并不利于今后企業(yè)的進步與發(fā)展。

還有一部分企業(yè)對自己的目標定位不夠清晰，即沒有明確的指導思想，即企業(yè)今年或者這個季度、這個階段應該達到怎樣的目標，應當如何實現這樣的目標，各個部分應該怎么做，如何做等，都沒有一個明確的思想。或者他們提出的建議或者思想目標非常淺顯化，沒有做到理念的創(chuàng)新與落實，也沒有將其真正扎根在實際工作當中，這樣目標的缺失性，會嚴重影響后期企業(yè)發(fā)展，導致企業(yè)失去了“主心骨”，反而不利于企業(yè)的后期發(fā)展。

（二）制度化建設落后，缺乏可行性

制度創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但是就當前的情況來看，制度化創(chuàng)新的力度是遠遠不夠的。當前對制度化的創(chuàng)新具有一定的局限性，一方面是創(chuàng)新改革的范圍較廣，需要涉及的工作板塊較多，尤其制度中的細節(jié)要明確具有時代性，并且在內容上要體現出來。可是在實際的制度創(chuàng)新上，一些企業(yè)僅僅是制定規(guī)章制度，而不是將這些制度真正落實在實際上，即可行性的空間非常小，并且在制度制定中沒有將創(chuàng)新的理念充分體現出來。這樣的制度建立成效非常小，并且缺乏具體的導向性作用，管理者和員工在履行制度時也沒有具體的可執(zhí)行性，這樣的制度建立較為落后，沒有將其重要性體現出來。另一方面制度建立缺少一定的人性化，即激勵性的內容。創(chuàng)新不僅具有靈活性特點，還要在這個時代下充滿人情味，即能夠通過合理的方式激勵員工進行工作，而不是集中在如何管理人方面，這方面制度的設計依舊有待提升。

（三）管理手段較為落后，成效較差

當前企業(yè)管理手段存在一定的不足，他們在管理過程中管理方式較為生硬，缺少靈活性，并且管理手段的效率較低，沒有從根本上提高管理水平，提升管理效果。目前，企業(yè)的實際運營發(fā)展當中缺少主動協(xié)調和探索意識，對市場的調研，對員工的管理都缺乏行之有效的手段只是在原有的基礎上對內容進行改革，但是手段依舊沒有進行改變。在實際管理過程中，管理手段存在傳統(tǒng)化、低效化的特點。

企業(yè)工商管理要做到以“點”帶“面”，以“面”突出“點”的重要性，但是在實際的管理手段當中，管理手段從內部到外部都沒有制定有效的宏觀管理手段，對整體的管理手段也缺乏針對性。對外部整體的管理手段具有統(tǒng)一性，但是與其他各部門之間的管理格格不入，對各部門管理的制定較為片面化，在實際管理工作推進過程中較難實踐或者進行評價，這樣很多問題就容易被忽略。

管理手段的落后還體現在數字平臺建設的不完善。隨著時代的不斷進步與發(fā)展，數字化時代的到來為企業(yè)的工商管理發(fā)展帶來了新的機遇與平臺，企業(yè)工商管理手段應該跟隨時代的步伐，積極進行更新與變革。但是從當前的情況來看，企業(yè)數字化管理平臺建設并不完善，能夠通過電子平臺實現高質量管理的效果并不理想，并且很多企業(yè)也沒有根據自身實際發(fā)展情況開發(fā)相關管理軟件，這樣即使進行數字化平臺建設，也僅僅是停留在“形式”上，并沒有發(fā)揮出它的實際價值，也沒有通過數字化平臺建設評價體系，很多工作無法通過數字化、科技化的方式體現出來，這樣也會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（四）缺乏創(chuàng)新意識，員工能力有待提升

企業(yè)工商管理不僅要借助“外力”，還要將管理者的創(chuàng)新理念融入實際的工作當中去，增強創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力，這樣才有助于企業(yè)工商管理高質量發(fā)展。但是在企業(yè)當中，從管理者到員工都缺乏創(chuàng)新意識，這樣在實際的工商管理工作中也無法提出更加具有創(chuàng)新性的建議和策略。

在企業(yè)工商管理中，人才是其中重中之重，人才的專業(yè)能力以及水平決定了企業(yè)工商管理的效果，能否在當前經濟新常態(tài)的背景下促進企業(yè)工商管理的創(chuàng)新也取決于人才的專業(yè)水平。但是很多企業(yè)工商管理的管理者自身專業(yè)能力水平有限，他們的知識能力，社會經驗，企業(yè)經營能力有限，甚至還有一些專業(yè)素養(yǎng)較差，這樣的人員在工作中無法端正工作狀態(tài)，所以就會導致工商管理的工作效率較差，工商管理工作各個環(huán)節(jié)之間無法實現充分的銜接，因此限制了企業(yè)工商管理的效果與水平。并且管理人員在實際的工作當中思想停滯，缺乏創(chuàng)新意識，他們只是在原有思路的基礎上增加了或者減少了管理制度、管理手段，但并不是對管理本身進行內容或者形式創(chuàng)新，這樣完全沒有起到應有的作用與效果。

四、經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

（一）明確目標定位，引入科學理念

經濟新常態(tài)背景下，企業(yè)要充分認識到工商管理創(chuàng)新的重要性和必要性，并且要立足于自身運營現狀，找準發(fā)展目標，能夠根據企業(yè)制定的自身發(fā)展戰(zhàn)略進行管理定位。在經濟新常態(tài)下，企業(yè)工商管理創(chuàng)新的推進及應用，既能明確發(fā)展方向，又能滿足現實經營需求，因此引入科學理念是重中之重。特別是在當前社會市場環(huán)境復雜的前提下，引入科學管理理念對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)工商管理創(chuàng)新要以問題為導向，以戰(zhàn)略目標為基礎，扎實了解企業(yè)的實際情況，以及發(fā)展情況，存在的問題和未來要達到的目標?？茖W理念的引入要“借鑒”，但是要有所取舍，企業(yè)要借鑒當前優(yōu)秀的科學理念，尤其是成功的理念，分析其成功的原因，而后根據自身企業(yè)的實際情況對優(yōu)秀的方面進行借鑒和試用，在探索中逐步引入科學的理念。并且可以通過科學的理念嘗試為企業(yè)解決問題，在不斷地探索當中，在不斷地引入當中最終得到適合自己的管理途徑。但是從宏觀上來講，企業(yè)要從大局出發(fā)，將科學管理的理念做到深入人心，即要求企業(yè)中的每個人都要適應科學理念，并且確保各項工作目標制定得科學、精細，讓其理念能夠真正深入到企業(yè)工作的方方面面，激發(fā)每個人轉變工作的思路，將其自身的工作內容與創(chuàng)新能夠緊密結合在一起。

（二）完善制度建設，創(chuàng)新制度規(guī)劃

企業(yè)工商管理制度的建立要與企業(yè)實際的發(fā)展相結合，要與企業(yè)每個部門相結合，從整體到部分，都要充分體現其制度的創(chuàng)新落實，保證制度能夠具有可行性效果。

制度建立要具有創(chuàng)新性。創(chuàng)新性的制度是當前企業(yè)發(fā)展成效的重要因素，因此從戰(zhàn)略目標出發(fā)，從組織架構、激勵機制、溝通流程、部門配合等不同的方面都要進行制度的改革。首先要加強企業(yè)內部規(guī)章制度和管理模式的全面分析和重新設計。通過現有制度的調研，分析出問題的所在，并且根據市場的要求制定相關制度。組織架構上要從優(yōu)化的角度，根據實際情況將不同的部門、人員進行組合優(yōu)化，或者通過小組的形式進行合作，建立從思路到最后生產銷售一體化的小組，突出效果與成效，用效果體現最終的成績。溝通流程上要簡化其步驟，要從根本上實現直接工作對接，減少煩瑣的請示和報告工作。激勵機制上要具有靈活性，即從工作態(tài)度上、工作能力上以及工作成效上完成對員工的評價，有共同獎勵，也具有個體化激勵，這樣能夠全面激發(fā)員工工作的積極性，使他們能夠在實際的工作中將自身利益與企業(yè)利益結合在一起。在資產會計制度的建立上要做到及時規(guī)避風險，找到風險的源頭，保障資金的安全。制度建立要與企業(yè)的發(fā)展目標和市場的實際需要相結合，突出靈活性與能動性，保證制度建立的大局觀和可行性，這樣企業(yè)才能夠在今后的發(fā)展當中做到積極應對，滿足其發(fā)展要求。

（三）加強信息化建設，提高管理手段

當前要加強企業(yè)的信息化、數字化平臺建設，全面提升管理手段和管理水平。隨著技術的不斷進步與發(fā)展，數字化時代的到來為各行各業(yè)都帶來顛覆性的變革。企業(yè)工商管理也要將信息化平臺融入實際的管理工作當中，利用技術手段進行基礎設施建設，信息系統(tǒng)平臺建設，優(yōu)化信息化管理流程，完善工商管理的不同工作領域。通過信息化平臺建設，企業(yè)可以在短時間內實現各項業(yè)務數據的獲取和分析，能夠在最短的時間內對企業(yè)的運營狀況實時監(jiān)控與分析，尤其是對可能出現的風險狀況，能夠及時為企業(yè)提供一定的數據支持。信息化、數字化平臺的建立讓企業(yè)在管理工作中實現了高效發(fā)展，對企業(yè)進行客戶需求分析，市場變化等信息進行了具體的數據收集，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供科學的依據。

當前企業(yè)要完成多業(yè)務系統(tǒng)云平臺數據集成，打造業(yè)務、財務一體化系統(tǒng)，創(chuàng)新過程管控，以成本管理為主線，依靠信息技術的革新，整合企業(yè)內部業(yè)務數據和項目現場實時數據，打通企業(yè)自身管理，實時收集現場第一手數據，解決數據孤島，縱向實現企業(yè)經營、項目管理、崗位應用互聯互通，完成項目企業(yè)一體化數據融合，實現企業(yè)集約化、精細化、智慧化管理。

與此同時信息化平臺的建設能夠實現業(yè)務流程的優(yōu)化和自動化，各部門之間也實現了資源信息的快速溝通與整合，并且自動化的設計提高了工作效率與質量，降低了人工的浪費，從而節(jié)約了工作成本，這對企業(yè)的發(fā)展也具有一定的推動作用。

（四）增強創(chuàng)新意識，提升工作能力

管理者要不斷提升自身的工作能力與工作水平，并且要增強創(chuàng)新意識，在工作中要真正將其運用到其中，提高創(chuàng)新型人才的選取和運用。

一方面企業(yè)要根據自身情況從內部尋找具有創(chuàng)新意識的員工，并進行重點培養(yǎng)，將其理念與企業(yè)發(fā)展目標相結合，能夠將創(chuàng)新意識運用到實際的工作當中。與此同時，企業(yè)要加強對管理者和員工的培訓，定期組織學習先進的管理理念與措施，從管理到工作方面都要進行專業(yè)性培養(yǎng)和學習。另一方面企業(yè)也要加強對管理人才的引進。目前企業(yè)的實際發(fā)展需要創(chuàng)新型人才的加入，這樣可以起到事半功倍的效果，因此要不斷引入創(chuàng)新人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

企業(yè)要形成習慣性創(chuàng)新意識，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化和制度，通過制定創(chuàng)新獎勵制度等形式鼓勵員工可以形成創(chuàng)新習慣，使他們在工作中提高創(chuàng)新思維，強化創(chuàng)新能力。

（五）推進可持續(xù)發(fā)展，承擔社會責任

經濟新常態(tài)背景下企業(yè)要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，并肩負起一定的社會責任，為市場經濟的平穩(wěn)發(fā)展作出應有的貢獻。因此要在企業(yè)生產和運營過程當中提倡綠色生產和資源循環(huán)利用，減少資源浪費的同時提高資源利用效率。企業(yè)發(fā)展離不開成本管理，綠色生產和循環(huán)利用可以減少成本。并且綠色生產有利于企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，讓企業(yè)將更多的資金和精力投入創(chuàng)新經營中。在推進可持續(xù)發(fā)展的過程中還要平衡員工與企業(yè)的管理，即在加強對員工管理的同時，還要注重對員工的關心與培養(yǎng)，提高員工的責任感，提升員工的歸屬感。

企業(yè)管理要建立透明的社會責任體系，將社會責任融入企業(yè)的日常生產與經營當中去，并根據企業(yè)的實際發(fā)展情況制定相應的規(guī)章制度，并建立專門的可持續(xù)發(fā)展監(jiān)管小組，對企業(yè)各部門的社會責任履行情況進行監(jiān)管與評查，從而從社會聲譽方面增強企業(yè)的公信力，提升企業(yè)形象。

五、結語

經濟新常態(tài)背景下企業(yè)要充分認識到企業(yè)工商管理創(chuàng)新的重要性。當前企業(yè)工商管理創(chuàng)新存在一定的問題和困境，企業(yè)要認清自身的發(fā)展情況，制定好具有可行性的戰(zhàn)略目標，并不斷完善企業(yè)制度建設，利用信息化平臺進行管理，提高管理水平與管理能力。通過對工商管理的創(chuàng)新，能夠全面提高企業(yè)在市場的競爭力，全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，從而使企業(yè)在經濟新常態(tài)下能夠實現可持續(xù)健康發(fā)展，滿足受眾實際需求的同時符合時代的發(fā)展規(guī)律和市場的變化要求，從而推動企業(yè)的高質量穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿雨婕.經濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑[J].上海企業(yè)，2023（12）：73-75.

[2]王愛俊.經濟新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新途徑分析[J].全國流通經濟，2023（20）：64-67.

[3]劉俊明.新經濟環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的方法[J].商業(yè)2.0，2023（30）：65-67.

[4]黃國旅.企業(yè)工商管理現狀及未來發(fā)展方向探討[J].商業(yè)2.0，2023（29）：28-30.

[5]王子瑜.經濟轉型背景下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新[J].今日財富，2023（18）：11-13.

[6]唐曉亮.企業(yè)工商管理創(chuàng)新融入經濟新常態(tài)路徑探析[J].商場現代化，2023（15）：92-94.

[7]劉天琦.經濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新策略研究[J].老字號品牌營銷，2023（15）：119-121.

[8]何青.新時期背景下提升企業(yè)工商管理的要點及價值分析[J].營銷界，2023（13）：143-145.

[9]薛承君.企業(yè)工商管理的發(fā)展方向及管理模式創(chuàng)新分析[J].商業(yè)2.0，2023（16）：31-33.

[10]劉華.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索[J].今日財富，2023（08）：44-46.

（作者單位：濰坊市城區(qū)西部投資發(fā)展集團有限公司）