古樓高墻,秦唐風(fēng)韻。青磚黛瓦,市井長巷。十三朝古都西安,是歷史與現(xiàn)代完美融合的城市。
陜西省西安市公安局新城分局西一路派出所地處西安古城中心區(qū)域,轄區(qū)面積1.5平方公里,實有人口2.3萬人。轄區(qū)有黨政機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、大型酒店、餐飲企業(yè)、商貿(mào)市場、特色商業(yè)街,還有百年秦腔老社易俗社、明秦王府城墻遺址等文旅資源和歷史遺存,是西安重要的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、信息、文化中心。
西一路派出所成立于1949年6月,是西安市建所歷史最久、獲評一級公安派出所最早的派出所之一,現(xiàn)有民警38人、輔警39人,民警平均年齡37歲,隊伍連續(xù)18年保持“零違紀(jì)”。派出所連續(xù)10年被評為陜西省優(yōu)秀公安基層單位,2023年被公安部命名為第三批全國“楓橋式公安派出所”。
近年來,西一路派出所堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,以打造“最具安全感中心城區(qū)”為目標(biāo),以“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建為載體,以《加強(qiáng)新時代公安派出所工作三年行動計劃》及“六個聚焦發(fā)力”為工作指引,按照陜西省公安廳“1+2+3+X”的派出所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)推動高質(zhì)量發(fā)展,以西安市公安局派出所主防“1551”工作模式細(xì)化各項公安工作,積極探索了“楓橋經(jīng)驗”都市版的生動實踐。
賡續(xù)紅色血脈,高舉黨建旗幟
堅持黨建鑄魂
派出所黨支部將“一學(xué)一創(chuàng)”作為重要議題,每周專題研究部署推進(jìn),開展全所大學(xué)習(xí)、大討論、大實踐活動,組織民警先后前往浙江諸暨等地參觀學(xué)習(xí),推動新時代“楓橋經(jīng)驗”在派出所落地生根。堅持“遠(yuǎn)學(xué)楓橋,近學(xué)英?!保埞蚕到y(tǒng)二級英模、踐行新時代“楓橋經(jīng)驗”先進(jìn)代表汪勇?lián)螛s譽(yù)教官,以身邊典型激勵引導(dǎo)民警提升黨性修養(yǎng)和群眾工作本領(lǐng)。
堅持學(xué)史力行
推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化,建立黨史主題“初心長廊”,將黨史、公安發(fā)展史、“楓橋經(jīng)驗”發(fā)展歷程、西一路派出所歷史沿革相結(jié)合,營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍,做到常學(xué)、常思、常悟。依托八路軍西安辦事處、革命公園等周邊紅色資源,開辟第二學(xué)習(xí)陣地,重走革命圣地、重溫紅色記憶。
堅持聯(lián)建融合
派出所所長任街道黨工委委員,協(xié)調(diào)落實6名黨員社區(qū)民警擔(dān)任社區(qū)黨支部副書記,積極參與社區(qū)黨組織建設(shè)。依托西一路街道(全國先進(jìn)基層黨組織)優(yōu)良的基層黨建資源,通過“雙報到雙評議”“警社交叉”任職等機(jī)制,主動融入當(dāng)?shù)亍凹t領(lǐng)生態(tài)圈”,同步推進(jìn)法治、自治、德治、共治和技治建設(shè)。組織轄區(qū)2個市場建立臨時黨支部,定期開展黨建交流活動,讓市場內(nèi)的流動黨員“離鄉(xiāng)不離黨,在外如同在家鄉(xiāng)”。
優(yōu)化職能體系,筑牢“主防”基石
為引領(lǐng)基層派出所構(gòu)筑主防基石,西安市公安局提出了基層派出所主防“1551”工作模式?!?551”工作模式即抓實“楓橋式公安派出所”1個創(chuàng)建活動載體,明確“5個無”工作目標(biāo),建立并落實一張派出所主防責(zé)任清單、一套派出所工作標(biāo)準(zhǔn)、一套派出所防控長效機(jī)制、一套派出所聯(lián)系服務(wù)群眾制度、一套派出所工作保障措施的“5個1”主防支撐體系。該模式實施后,有力推動了公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型,切實提升了基層社會治理水平。
西一路派出所根據(jù)轄區(qū)特點,建立了相對應(yīng)的具有可操作性的責(zé)任清單、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)配套機(jī)制,在派出所清單化和標(biāo)準(zhǔn)化的探索中,取得了“主防”的良好效果。
建設(shè)綜合指揮室“最強(qiáng)小腦”
西一路派出所日漸標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化、實戰(zhàn)化的綜合指揮室建設(shè)給兩隊的工作帶來了諸多便捷。指揮室建設(shè)是按照較高實用標(biāo)準(zhǔn)予以實體化落地的,實戰(zhàn)中又不斷豐富其各項職能,獲取多項查詢權(quán)限,使其能引領(lǐng)全所工作,做到耳聰目明、全盤調(diào)度。
派出所將西安市局提出的“六個不發(fā)生”公安工作安全責(zé)任底線作為一切工作的前提,提升綜合指揮室對轄區(qū)各類情況的掌控反應(yīng)能力,確保其在警情、安全、事件、民情、輿情方面的反應(yīng)速度和智慧化處置水平。指揮室集指揮調(diào)度、綜合研判、合成作戰(zhàn)、視頻巡查、閉環(huán)監(jiān)督管理、綜合保障等崗位為一體,9名警力實行“7×24”小時全天候值守。
派出所在轄區(qū)內(nèi)自建“雪亮”監(jiān)控、外接社會監(jiān)控,將社會面監(jiān)控盡數(shù)接入,基本實現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋,并通過技術(shù)整合各類查詢功能,可實現(xiàn)各類信息搜索比對預(yù)警功能。積極構(gòu)建轄區(qū)警保聯(lián)動體系,利用遠(yuǎn)程執(zhí)法記錄儀互聯(lián)網(wǎng)圖傳技術(shù),實時查看警情現(xiàn)場處置情況并及時調(diào)度周圍安保力量。綜合指揮室形成了一套集“研判、審批、流轉(zhuǎn)、處置、電子日歷提醒、辦結(jié)上報”全流程警情閉環(huán)的工作模式,不斷由粗放向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變,構(gòu)建起智慧化“實干導(dǎo)向型”警務(wù)支撐體系。
為豐富其職能,指揮室對于所內(nèi)工作中遇到的輿情監(jiān)管、重點人管理、網(wǎng)格員調(diào)度、反詐宣傳統(tǒng)計、反詐視頻資料更新、轄區(qū)宣傳氛圍規(guī)劃營造、矛盾糾紛處置及后續(xù)提醒關(guān)注、智慧化監(jiān)控體系建設(shè)、緊急性事件處置調(diào)度等,均由指揮室統(tǒng)一進(jìn)行閉環(huán)化管理,各項工作完成后由指揮室審核完成質(zhì)量。
落實社區(qū)警務(wù)隊“四為標(biāo)準(zhǔn)”
目前,西一路派出所社區(qū)警務(wù)隊分四個中隊,由民警17人、輔警16人構(gòu)成,社區(qū)警務(wù)隊民警數(shù)占比44.7%。社區(qū)民警攜手街辦、社區(qū)、公司、企業(yè)、單位、治安協(xié)理員等,形成“警社共治”新格局,實現(xiàn)了警情處置、便民服務(wù)、矛盾調(diào)處、法治宣教、安全防范、警民互動“六位一體”功效,突出了預(yù)防為主、服務(wù)為重、規(guī)范為本、效能為先的職能。
派出所以西安市公安局新城分局2021年首創(chuàng)的基層微治理模式“院落警長制”為抓手,同步推行“1+1+X”融合共治模式(即1個社區(qū)民警,1個院落警長,X個治安協(xié)理員),協(xié)同開展社區(qū)警務(wù)活動。優(yōu)化為民服務(wù)職能,調(diào)動全所民警深入社區(qū)工作,邁開“鐵腳板”,主動開展“板凳警務(wù)”。
此外,社區(qū)警務(wù)隊與街辦工作人員建立緊密聯(lián)系機(jī)制,民警和社區(qū)人員互相補(bǔ)充,充分利用各社區(qū)工作人員工作獲得的詳實數(shù)據(jù),妥善安排布置警力,通過綜合指揮室建立暢通信息的渠道,街辦人員工作中遇到不配合的情況時,民警第一時間到位補(bǔ)位。民警不與社區(qū)人員做重復(fù)的工作,雙方密切協(xié)作,互相幫助,做到向機(jī)制要警力。
派出所全面貫徹落實西安市局“三下”工程及配套的服務(wù)群眾六項制度,實施“眼睛向下關(guān)注群眾三感”“人往下走和群眾打成一片”“資源下沉為群眾提供優(yōu)質(zhì)便利服務(wù)”。
社區(qū)警務(wù)隊成立以來,通過細(xì)致暖心的警務(wù)工作,確保群眾提出的問題件件有回音、事事有回響,將各類隱患消除在萌芽狀態(tài),轄區(qū)多年來未發(fā)生任何“民轉(zhuǎn)刑”“刑轉(zhuǎn)命”案件。2023年,社區(qū)警務(wù)隊通過前置工作發(fā)現(xiàn)并處置各類安全隱患及矛盾糾紛(飛線充電、噪音擾民、消防隱患、鄰里糾紛等)146起,電詐發(fā)案已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)三年“雙下降”(2023年同比立案下降26%,損失下降31%),轄區(qū)可防性案件報警數(shù)下降23%。
打造案件辦理隊“尖刀利刃”
西一路派出所案件辦理隊的偵查工作理念不僅僅局限于偵查打擊,而是盡可能科學(xué)合理地將偵查工作和預(yù)防警務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,以轄區(qū)的安全穩(wěn)定為核心標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化傳統(tǒng)偵查思維,不斷創(chuàng)新工作模式。尤其是通過有針對性的精準(zhǔn)打擊,讓警情下降,并通過優(yōu)化出來的警力的重新部署,保證社區(qū)警務(wù)工作和社會治理工作得到有效增強(qiáng),實現(xiàn)良性循環(huán),使得可防性案事件下降,治安安全隱患消除。
近年來,派出所推動多辦、快辦轄區(qū)發(fā)生的侵財、傷害、尋釁滋事等影響群眾安全感的小案,建立專門的便衣偵查中隊,堅持街面小案“快偵、快破、快挽損”工作機(jī)制,不斷提升現(xiàn)發(fā)案件打防效率。
轄區(qū)手機(jī)交易市場中的相關(guān)警情,在以往的辦理中消耗了大量警力。對此,派出所有針對性地推行數(shù)據(jù)化建模、精準(zhǔn)排查預(yù)警、強(qiáng)化陣地控制。2023年,抓獲多名收贓人員,查獲大量來源不明手機(jī),真正做到“打擊一個震懾一片”,警情下降明顯。在此基礎(chǔ)上,派出所針對市場組織每周5次常態(tài)化清查,并將清查和處理情況公布在派出所建立的包括多達(dá)700余商戶的“手機(jī)業(yè)治理群”中,鼓勵商戶互相提醒、互相監(jiān)督,形成常態(tài)常嚴(yán)的打擊震懾機(jī)制。
2023年的一天,派出所接到電信公司報警,稱有人以中國電信運營商預(yù)存話費贈送精美禮品為由,冒充電信工作人員,使用虛假業(yè)務(wù)受理單據(jù),通過欺騙受害人掃描其提供的收款二維碼實施詐騙。派出所迅速成立“704”專案組展開偵查。該案共刑事拘留13人,批準(zhǔn)逮捕13人,且均移送起訴,摸排受騙群眾人數(shù)達(dá) 800 余人,涉詐資金達(dá) 160 余萬元。
固化機(jī)制做法,提升“主防”效能
走進(jìn)院落當(dāng)“警長 ”
“院落警長制”是西安市公安局新城分局于2021年首創(chuàng)的社區(qū)微治理模型。全分局700余名民警不分警種、不分部門,以每人300戶的標(biāo)準(zhǔn)管理新城區(qū)1133個院落,建立了 1604個院落警長管理群,通過“線上+線下”雙線守護(hù)平安,同步開展基層基礎(chǔ)工作,包括提供暖心警務(wù)服務(wù)、宣傳反詐知識、排查化解矛盾糾紛、發(fā)現(xiàn)消除安全隱患、了解鄰里關(guān)系等。
運行三年以來,“院落警長”們積累了大量鮮活可靠的基層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。百姓有問題需要咨詢或反映,院落群里隨時問隨時有人回復(fù),或者一個電話就可以直接聯(lián)系到民警本人。2021年3月運行“院落警長制”至今,新城轄區(qū)院落累計共320天“零發(fā)案”。2023年,新城“院落警長”辦實事3100件、調(diào)解矛盾糾紛680起;院落內(nèi)盜竊案件同比2022年下降58.7%,電信詐騙全年發(fā)案同比下降25.1%。
西一路派出所組織全所38名民警以每人300戶標(biāo)準(zhǔn)分別包抓轄區(qū)83個居民院落,組建了117個“院落警長”微信群,有效提升了各類糾紛隱患的發(fā)現(xiàn)率和調(diào)處成功率。在線上發(fā)現(xiàn)問題后線下立即處置,建立了一整套較為完整的閉環(huán)監(jiān)督考評管理辦法,運行以來取得了有目共睹的成效。警長為百姓的好人好事層出不窮,引得各兄弟單位爭相學(xué)習(xí)。目前,“院落警長”已經(jīng)成為全所開展基層基礎(chǔ)工作及主防警務(wù)的有力抓手。
行業(yè)治理出新招
西一路轄區(qū)網(wǎng)格員“一天走七戶”和民警“一天查五家”工作機(jī)制運行已經(jīng)成熟。網(wǎng)格員每天在自己的網(wǎng)格走訪七戶家庭,記錄下基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并排查安全隱患、鄰里糾紛等。與之相配套的是翔實鮮活的電子及紙質(zhì)臺賬,全流程閉環(huán)管理,確保工作取得成效。
西一路社區(qū)警務(wù)隊民警“一天查五家”工作已經(jīng)堅持了近一年的時間,社區(qū)警務(wù)隊以各自責(zé)任區(qū)為基準(zhǔn),每天常態(tài)化清查轄區(qū)內(nèi)行業(yè)、旅館、洗足浴、KTV、餐飲、二手手機(jī)賣場等,核查率100%,運行以來未發(fā)生任何較大治安刑事案件或治安隱患類事故。
另外,同步建立電子化數(shù)據(jù)臺賬,根據(jù)不同行業(yè)建立線上治理群和線下定期開會制度(目前已建立手機(jī)業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、銀行業(yè)、警校警企共治等溝通聯(lián)系機(jī)制)。當(dāng)天清查次日群內(nèi)通報處置結(jié)果和問題,鼓勵行業(yè)間互相監(jiān)督,定期“回頭看”,確保轄區(qū)各行業(yè)在管在控,切實做到管理向治理轉(zhuǎn)變、被動處置向事前查處轉(zhuǎn)變、治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變。
通過前置工作主動防御,要求各行業(yè)在發(fā)現(xiàn)酗酒鬧事、尋釁滋事、安全隱患、違法犯罪的第一時間向綜合指揮室上報,指揮室調(diào)度民警第一時間到達(dá)現(xiàn)場,將隱患排除在萌芽狀態(tài)。例如,派出所要求轄區(qū)內(nèi)所有餐飲業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營過程中隨時掌握消費者狀態(tài),當(dāng)預(yù)感要發(fā)生尋釁滋事或打架事件前,第一時間上報派出所。民警3分鐘內(nèi)迅速到達(dá)現(xiàn)場平息矛盾,讓一方先行離開,防止雙方爭執(zhí)沖突起來以后,可能要花兩天甚至更多的時間和警力進(jìn)行處置。
反詐宣傳擴(kuò)維度
新城分局要求各個派出所聚焦電信網(wǎng)絡(luò)詐騙這一群眾“急難愁盼”重點領(lǐng)域,多措并舉、重拳出擊,以“破案攻堅、預(yù)警勸阻、綜合治理、反詐宣傳”四輪為驅(qū)動,制定出臺《新城區(qū)反電詐工作雙十條》規(guī)定,推動全區(qū)反詐工作不斷深入。
2023年,全區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)詐騙打防戰(zhàn)果位列全市第一,破獲電詐案件297起,同比上升6.45%,抓獲違法犯罪嫌疑人1900人,同比上升0.37%;電詐立案940起,同比下降26.96%;電詐案件損失1.15億元,同比下降31.86%,實現(xiàn)“兩升兩降”目標(biāo)。
西一路派出所不斷豐富各項宣傳維度,推行“被動型反詐宣傳”模式,在轄區(qū)內(nèi)群眾“不得不”看到的公共區(qū)域進(jìn)行宣傳,如電梯間、小便池前、消費買單處、餐廳桌布等,取得了良好效果。同時,積極構(gòu)建警銀警信聯(lián)動、全民反詐格局,工作成效顯著。
另外,利用117個“院落警長”微信群,定期推送安全教育、“反詐知識小課堂”、安全隱患排查、“居家小貼士”等短文和小視頻。群內(nèi)管理員開展良性互動,在民警和百姓之間搭建起對話橋梁,密切警民關(guān)系,創(chuàng)設(shè)群眾對話窗口,贏得百姓的認(rèn)可、信任和支持。
深化共治共建,拓寬“主防”內(nèi)涵
念好“全精促護(hù)”四字訣
西一路派出所堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”,念好“全、精、促、護(hù)”四字訣,著力構(gòu)建“拓寬渠道全發(fā)現(xiàn)、智慧分析精研判、多元化解促和諧、閉環(huán)管理護(hù)心安”工作體系,不斷提升派出所矛盾糾紛排查化解成效。2023年以來,累計化解各類矛盾103個,實現(xiàn)了“楓橋有經(jīng)驗、公安有實踐、西一有名片”。
拓寬渠道全發(fā)現(xiàn)。一是安排全所38名民警分別擔(dān)任83個居民院落警長,組織社工、物業(yè)、居民等進(jìn)微信群隨時反映問題,及時發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛。二是定期派員前往司法部門,了解尚未作出判決的離婚糾紛、合同糾紛、鄰里糾紛等案件情況,掌握發(fā)展動態(tài)。三是社區(qū)警務(wù)隊主動摸排線索,進(jìn)社區(qū)排查企業(yè)改制、勞務(wù)糾紛、醫(yī)患矛盾等。四是積極發(fā)展轄區(qū)安保人員、熱心群眾為治安協(xié)理員,搭建“警社共治+警保聯(lián)動”平臺,擴(kuò)大矛盾糾紛線索來源,做到“大街小巷有人巡、樓院小區(qū)有人看、學(xué)校單位有人守”。2023年以來,通過各種渠道主動發(fā)現(xiàn)矛盾線索43條并全部成功化解。
智慧分析精研判。派出所與街道辦和中國電信三方簽約,共同建立智慧街道社會治理指揮一體化項目,社區(qū)網(wǎng)格員和民警對于日常工作數(shù)據(jù)可做到實時更新維護(hù),立體掌握轄區(qū)每一個獨立個體最新情況,為基層基礎(chǔ)智慧分析奠定基礎(chǔ)。依托綜合指揮室,固定專人對收集到的矛盾糾紛梳理分類為“偶發(fā)式”和“潛在式”,通過研判及時推送社區(qū)民警關(guān)注處置解決。同時,充分利用“平安地圖院落警長”模塊,便于民警錄入重點矛盾糾紛管控記錄,實現(xiàn)全流程網(wǎng)上監(jiān)測。2023年7月運行以來,民警完善居民院落等工作數(shù)據(jù)432條,利用“平安地圖”移動端錄入安全隱患、矛盾糾紛、反詐宣傳等數(shù)據(jù)共963條。
多元化解促和諧。一是構(gòu)建調(diào)解“大平臺”,豐富調(diào)解主體,實行“1+2+N”運行機(jī)制,形成“行政調(diào)解+司法調(diào)解與人民調(diào)解+特邀調(diào)解員、駐所律師、心理咨詢師等社會各界調(diào)解力量”的同頻共振。二是整合各種社會資源,特別是和西一路法庭深度合作,不斷拓寬“司法確認(rèn)”的適用范圍,保證辛苦化解的矛盾成果得到有效固定。三是建立矛盾糾紛流轉(zhuǎn)機(jī)制,每月由社區(qū)牽頭,召集公安、城管、市場監(jiān)管等屬地科所隊及部分駐地單位負(fù)責(zé)人、各居民小區(qū)物業(yè)公司、家委會、居民自治小組召開“多網(wǎng)合一”共建共治會,在會上集中解決一批群眾困難求助、矛盾糾紛,解決不了的由街辦溝通協(xié)調(diào),視情況上報區(qū)政府予以流轉(zhuǎn)。一年來,共參與社區(qū)共建共治會20多次,解決困難求助、矛盾糾紛等問題53個,向其他政府部門流轉(zhuǎn)問題線索12條。
閉環(huán)管理護(hù)心安。在構(gòu)建更寬的矛盾糾紛收集渠道和更完備的多元化解模式以后,如何將一個矛盾糾紛徹底化解掉,還需要一套完整的操作流程作為保障。西一路派出所以綜合指揮室精細(xì)化數(shù)據(jù)管理為依托,將矛盾糾紛從發(fā)現(xiàn)到解決再到反饋進(jìn)行閉環(huán)管理,對初次化解掉的矛盾定期進(jìn)行“回頭看”,對后續(xù)需要關(guān)注的矛盾糾紛采取社區(qū)民警簽署“兩聯(lián)單”的形式,予以提醒督促、定期回訪。社區(qū)民警在具體工作時采取電話回訪和面對面回訪的方式,及時跟蹤了解矛盾化解情況,監(jiān)督雙方當(dāng)事人履行協(xié)議。對矛盾出現(xiàn)反復(fù)的情況,列入派出所一周重點工作任務(wù)清單,適時組織開展多次調(diào)解,直到矛盾雙方均滿意為止,讓矛盾糾紛調(diào)解工作形成閉環(huán),防止反彈,真正實現(xiàn)案結(jié)、事了、人和。
做實“板凳警務(wù)”暖民心
西安市公安局在全市范圍內(nèi)建成700余個“暖心警務(wù)會客廳”。這是集矛盾調(diào)處、巡邏防范、緊急救助、平安宣防、警民互動等功能于一體的“平安堡壘”,也是西安市公安局狠抓民意警務(wù)和預(yù)防警務(wù),精心打造的聯(lián)系和服務(wù)群眾新平臺。2023年以來,遍布全市大街小巷的“暖心警務(wù)會客廳”悄然成為古城西安的一道亮麗風(fēng)景線。西一路派出所在轄區(qū)易俗社文化街區(qū)建立的“暖心警務(wù)會客廳”,不僅可以為來陜經(jīng)商、務(wù)工、上學(xué)、旅游的群眾提供便民服務(wù)。
會客廳不僅可以接受群眾現(xiàn)場求助和報警,為群眾提供身份證和居住證辦理及落戶政策、法律業(yè)務(wù)等方面的咨詢服務(wù),還可以收集群眾辦理業(yè)務(wù)所需的材料并進(jìn)行登記,由民警代辦。2023年5月以來,“暖心警務(wù)會客廳”已服務(wù)群眾116人次。
“眼睛往下看、服務(wù)往細(xì)做、平臺往外延”是西一路派出所服務(wù)群眾的三條準(zhǔn)則。為了提升群眾的獲得感、幸福感、安全感,西一路派出所還充分發(fā)揮服務(wù)群眾的制度優(yōu)勢。
“走出去”傾聽民聲。西一路派出所積極開展“聯(lián)社會各界、訪千家萬戶、解急難愁盼”活動,以走訪慰問、“板凳交流”、調(diào)研入戶等多種方式,通過拉家常、聊家事、談防范,進(jìn)一步拉近警民距離,將企事業(yè)單位和群眾的需求愿望、意見建議帶上來,把民警的熱情服務(wù)、解決困難帶下去。
“請進(jìn)來”匯聚民意。西一路派出所定期召開警民座談會,開展“進(jìn)警營、建實言、商辦理”主題活動,邀請轄區(qū)“兩代表一委員”、群眾代表來所參觀交流,通過通報轄區(qū)治安狀況、報告履職情況,面對面溝通交流,聽取意見建議,搭建起了凝心聚力的“連心橋”。
派出所動員全體民警用“院落警長”身份開展“板凳警務(wù)”活動,了解群眾需求,對群眾比較關(guān)心、關(guān)注的民生問題進(jìn)行梳理,常態(tài)化進(jìn)院落、訪民情、拉家常,有針對性地辦好群眾“最關(guān)心的事”,提升服務(wù)能力和水平。利用社區(qū)民警和群防群治力量“人熟、路熟、情況熟”的優(yōu)勢,跨前一步為居民提供“雪中送炭”式的貼心便民利民服務(wù)。此外,還在戶籍室和會客廳添加了飲水機(jī)、雨傘、移動充電寶、老花鏡、輪椅等設(shè)施,堅持走好服務(wù)群眾的“最后一米”。
(作者系陜西省西安市公安局新城分局西一路派出所所長)