持續(xù)鍛造高素質干部隊伍

張衛(wèi)

全省組織部長會議提出，要突出政治標準、事業(yè)導向，持續(xù)鍛造堪當先行區(qū)建設重任的高素質干部隊伍。隨州市將堅持把學習貫徹全國、全省組織部長會議精神作為重要政治任務，堅持組織路線服務政治路線，突出高素質專業(yè)化這個根本性要求，以構建多樣化考核、常態(tài)化調研、立體化評價、科學化建庫、綜合考量運用“四化一綜合”考核評價機制為抓手，運用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌領導班子和領導干部隊伍建設，持續(xù)激勵干部擔當作為。

聚焦多樣化考核，考出真功真績。堅持以健全完善督考聯(lián)動機制為抓手，圍繞年度考核指標體系，嚴格落實督考聯(lián)動機制，將省定指標、市委市政府重要工作、市級專項攻堅工作等作為考核關鍵性、引領性指標，實行精準化考核；按照縣域資源稟賦、發(fā)展水平和市直部門履職分工情況，實行差異化考核；結合部門職能、工作職責，劃分黨群綜合、經濟管理、社會事業(yè)和執(zhí)法監(jiān)督等不同類別，實行科學化考核。

聚焦常態(tài)化調研，調出實情實效。堅持把常態(tài)化調研作為掌握市管領導班子運行和領導干部一貫表現的重要手段，把調研結果作為動議研判干部的重要參考，把真正優(yōu)秀的干部選出來、用起來。深入開展專題調研。以配強班子、建強隊伍為目標，將市管領導班子運行和干部履職盡責情況、年輕干部及黨外干部情況作為專題調研的重要內容。探索開展無任用調研。精心設計“共性+個性”談話提綱，通過隨機出題、深度追問、無主題漫談、實地查看等方式，掌握領導班子和干部活情況。

聚焦立體化評價，評出優(yōu)劣典型。堅持多維度知事識人，通過政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律等五個維度，立體化評價市管領導班子和領導干部。上級領導評價比能力。分管市領導對市管領導班子和單位主職、市管領導班子主職對班子成員進行評價排序，比出能力高下。班子成員互評比擔當。市管領導班子成員（同級干部）相互評價排序，比出擔當作為。服務對象評價比實績。單位中層正職、“兩代表一委員”對市管領導干部進行評價排序，比出實績成效。

聚焦科學化建庫，繪出全息投影。干部隊伍建設要建在平時、用在關鍵。分類建檔。充分運用大數據等信息化手段，打造升級“班子運行模塊+干部信息畫像+干部監(jiān)督預警”三位一體知事識人智慧人事系統(tǒng)，建立健全領導班子運行情況檔案、干部個人信息檔案、干部監(jiān)督檔案等“三類檔案”。建模管理?？茖W設置、有效嵌入領導班子運行分析指標，充實完善市管領導班子考核、調研、評價以及日常了解等情況，形成模型化管理。立體畫像。暢通信息報送渠道，各歸口科室全面收集全市領導干部信息資料，定期動態(tài)更新，形成干部的全面畫像。清單掃描。構建紀檢、組織、信訪、綜治、公安等部門信息互通的大監(jiān)督格局，實時掌握干部負面清單，探索建立“紅黃綠”三類干部名單。

綜合分析研判，用出清風正氣。用好多樣化考核、常態(tài)化調研、立體化評價、科學化建庫“四化”成果，常態(tài)化抓好班子分析研判和干部調整配備，擇優(yōu)使用高素質專業(yè)化的攻堅型、專家型、緊缺型、骨干型“四型”干部。定期開展研判。健全分析研判機制，充分運用“三類檔案”，深入了解班子運行、功能發(fā)揮和領導干部履職情況，加強動態(tài)監(jiān)測和預警，統(tǒng)籌考慮結構搭配，實現干部作用發(fā)揮疊加倍增。推進干部能上能下。充分發(fā)揮建庫作用，對識別發(fā)現的高素質專業(yè)化干部特別是“四型”干部，實行優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先評為年度考核“優(yōu)秀”等次；對長期處于重點管理庫的干部，及時約談提醒，必要時進行組織調整或組織處理。

（作者系隨州市委常委、組織部部長）