整頓職場有多難？

齊然

近來某企業(yè)高管失言，露出職場中霸道高壓不講人性的一面，被網(wǎng)民一邊倒批評。如今事情告一段落，很多人也覺得，最終結(jié)果總算是為打工人出了一口氣，或許印證了那句新一代出來“整頓職場”的調(diào)侃。

職場文化改變了嗎？現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)沒有那么樂觀。畢竟，眾人在網(wǎng)上的憤怒和聲討，直接整頓的與其說是職場，不如說是大眾輿論。相關(guān)的人事調(diào)動(dòng)，也是因?yàn)榫W(wǎng)民的聲量影響到了公司形象，而不是因?yàn)橄嚓P(guān)部門的員工們有什么動(dòng)作。

試想，如果真的要“整頓職場”，難道不是相關(guān)公司的員工們也在其中有所參與才對嗎？圍繞著“霸道上司”本身，出聲的多是“憤怒的打工人”，相關(guān)職場人則悶頭不吭，兩個(gè)群體是不是出現(xiàn)了分化？

我們常說，東亞社會的高強(qiáng)度工作文化，是和社會等級制度、服從意識這些要素相關(guān)的。比如大家一直討論的日本職場的“過勞死”現(xiàn)象，就要?dú)w咎于臭名昭著的日本傳統(tǒng)職場文化—打工人不能比上司更早下班；就算沒什么事情也要顯得忙碌；下班后還要參加客戶酒會、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不參加就顯得不合群；年假也不能多休，不然顯得自己不夠勤快……這種情境下，上司不合理的要求，打工人也要默默接受，超長工時(shí)換取的是終身雇用、穩(wěn)定就業(yè)和同儕好評。

近幾十年來社會變化下，這套傳統(tǒng)工作價(jià)值難以為繼。就在日本，以保守著稱的安倍政府居然在任內(nèi)的2018年通過了一套新的勞動(dòng)環(huán)境改革方案，目的是改變?nèi)毡镜钠髽I(yè)文化。方案包括對每個(gè)月、每年的最高加班時(shí)長加設(shè)上限，以及企業(yè)還有責(zé)任保證每個(gè)員工每年休滿一定數(shù)量的年假，等等。究其原因，是日本的終身雇用制下長工時(shí)帶來社會疏離，惡化少子化和勞動(dòng)力不足等問題。政府做改革，其實(shí)是希望企業(yè)不要對勞動(dòng)力竭澤而漁，要讓勞動(dòng)力去休閑、消費(fèi)、享受生活，才能有新的勞動(dòng)人口。

所以，舊的努力加班文化的衰退，既和個(gè)人權(quán)利意識變強(qiáng)、新一代文化變遷有關(guān)，也是社會生態(tài)變遷下，為了維持經(jīng)濟(jì)運(yùn)作而產(chǎn)生的新的必然。

但與此同時(shí)，還有一種加班模式在逆其道而行之，那就是為了高薪而瘋狂加班。

這種加班文化，最常見的莫過于金融、法律、科技等較高收入的領(lǐng)域，也就是大家平時(shí)所說“拿命換錢”的職業(yè)。不得不說的是，這些領(lǐng)域的收入，也常常比其他行業(yè)更加可觀。這時(shí)，加班就很難說是因?yàn)閭鹘y(tǒng)職場文化。這樣長的工時(shí)，大概主要還是因?yàn)閭€(gè)人收入的激勵(lì)作用。

在這幾天的輿論事件中，我們是不是可以說，當(dāng)事人和憤怒的群眾其實(shí)分別屬于上面這兩種情況呢？當(dāng)事人暴露了互聯(lián)網(wǎng)公司高層的高壓賺錢文化，普通人厭惡傳統(tǒng)加班文化。而對加班的反感，乃至傳統(tǒng)工作文化的衰退，并不會影響高壓賺錢文化的繼續(xù)存在，因?yàn)楝F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體系下，一些職業(yè)的工資水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他行業(yè)。在我們躊躇滿志“整頓職場”的背后，高薪職位和普通職位在工作文化上的差距或許在變得越來越大。只要類似的言論不出圈，霸道而殘酷的職場文化就可以在高回報(bào)的工作環(huán)境中繼續(xù)存在著。

這種分化是否越來越普遍了？就連日本的勞動(dòng)環(huán)境改革，也遇到了類似的爭議。整套改革方案有一項(xiàng)爭議很大的內(nèi)容—給“高技能專業(yè)人員”提供特殊的豁免，讓他們可以避免觸碰最高加班工時(shí)的紅線，想加班多久就加班多久，從而獲取更多的收入。讓普通打工人稍微喘口氣，和允許“高級打工人”玩命工作，其實(shí)屬于同一個(gè)循環(huán)？