數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)光伏企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究

朱韻樺

（湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 湖南 長(zhǎng)沙 410125）

0 引言

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使得數(shù)字化的知識(shí)和信息逐漸成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)入密集活躍期。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)再造業(yè)務(wù)流程的一種方式，是以建立數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)品和平臺(tái)為基礎(chǔ)設(shè)施，提高運(yùn)營(yíng)效率的全新數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系[1]，在智能制造、公共服務(wù)等領(lǐng)域具有廣泛應(yīng)用潛力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、激發(fā)生產(chǎn)潛能具有重要意義。財(cái)務(wù)績(jī)效是衡量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展情況的重要指標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化改造，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)回報(bào)，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生顯著促進(jìn)作用。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代訴求，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究必須與時(shí)俱進(jìn)。

1 光伏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.1 光伏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因分析

《中國(guó)制造2025》計(jì)劃將數(shù)字化作為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向之一，光伏行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，逐漸在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)確立顯著優(yōu)勢(shì)[2]。部分光伏企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，但在政策補(bǔ)貼下滑和裝機(jī)成本不斷下降的背景下，光伏企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)格局逐漸重塑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為光伏企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、支撐供應(yīng)鏈和提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，可以幫助傳統(tǒng)管理模式更新，抵御新時(shí)代的市場(chǎng)沖擊。

1.2 光伏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程及實(shí)施策略

光伏產(chǎn)業(yè)鏈可分為上、中、下游，上游主要是將硅礦等晶體硅原料加工成硅棒、硅錠和硅片等；中游涉及光伏電池和組件的生產(chǎn)；下游包括光伏發(fā)電系統(tǒng)及應(yīng)用產(chǎn)品。雖然各光伏企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)間進(jìn)度不相同，但大致可分為以下四個(gè)階段：

1.2.1 探索嘗試階段

光伏行業(yè)利用豐富光照資源稟賦起步較早，2002年第一條多晶硅產(chǎn)線落地拉開(kāi)光伏行業(yè)產(chǎn)業(yè)化序幕。著手投入高端設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)，部分基礎(chǔ)完善的企業(yè)致力建設(shè)成為光伏發(fā)電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈廠商。

主要以政府制度、政策邏輯為主導(dǎo)，響應(yīng)政策支持新能源發(fā)展，嘗試通過(guò)流程管理發(fā)展少數(shù)數(shù)字業(yè)務(wù)。但在2009 年前，主要從事低附加值加工工作，行業(yè)規(guī)模較小發(fā)展比較緩慢。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略初步側(cè)重于流程優(yōu)化，利用少量數(shù)字工具單向賦能。少數(shù)光伏企業(yè)組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展高端制造技術(shù)，嘗試實(shí)現(xiàn)銷售、人力資源自動(dòng)化處理。

1.2.2 單點(diǎn)突破階段

響應(yīng) “十二五” 規(guī)劃，大多數(shù)光伏企業(yè)發(fā)揮品牌效應(yīng)，加強(qiáng)新品研發(fā)力度。后國(guó)家出臺(tái)金太陽(yáng)示范工程，光伏企業(yè)裝機(jī)量迅猛增長(zhǎng)。行業(yè)前列企業(yè)開(kāi)始收購(gòu)國(guó)外光伏組件廠，發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，初具產(chǎn)業(yè)群新格局雛形。

主要以市場(chǎng)制度邏輯為主導(dǎo)，光伏企業(yè)決策者開(kāi)始在高端制造、精益生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)力。融合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新升級(jí)技術(shù)，依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺(tái)，促進(jìn)智能管理。同時(shí)在全球開(kāi)展 “人才抄底” ，建設(shè)數(shù)字化人才隊(duì)伍。截至2017 年，新增裝機(jī)量達(dá)到峰值，累計(jì)裝機(jī)量創(chuàng)下歷史新高。

1.2.3 整合打通階段

2018 年光伏新政后產(chǎn)能大幅降低，產(chǎn)品需求萎縮。數(shù)字化浪潮下，光伏企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建智能制造體系。光伏行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)創(chuàng)新管理模式，將小組制生產(chǎn)模式升級(jí)為高效流程管理體系。

主要以技術(shù)制度邏輯為主導(dǎo)，通過(guò)引進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化技術(shù)體系。部分光伏企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建光伏物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò) “光伏+” 新模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益共同發(fā)展。2021 年光伏企業(yè)裝機(jī)量大幅度增長(zhǎng)，龍頭企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化場(chǎng)景對(duì)生產(chǎn)車間環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，建成智能制造試點(diǎn)示范工廠。

1.2.4 價(jià)值共創(chuàng)階段

在全面構(gòu)建新發(fā)展格局的背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為并將持續(xù)成為光伏企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)將繼續(xù)構(gòu)建全球資源智慧共享與協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，持續(xù)深耕國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，培育孵化數(shù)字化產(chǎn)業(yè)集群。

2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)光伏企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

2.1 數(shù)字技術(shù)變革：引進(jìn)信息化技術(shù)

光伏企業(yè)引進(jìn)并持續(xù)創(chuàng)新的數(shù)字化技術(shù)正在對(duì)光伏企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生變革式影響。數(shù)字技術(shù)變革助力工業(yè)化與信息化相結(jié)合，以信息化高科技手段助力智能制造，建立數(shù)字車間、智能工廠逐步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手助推光伏企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)增效。

在生產(chǎn)領(lǐng)域、管理運(yùn)營(yíng)等方面引進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興信息技術(shù)，催生新的企業(yè)資源。將信息數(shù)據(jù)化后，使用OA、ERP、DCS、CRM、MES 等軟件連接不同部門，實(shí)現(xiàn)信息資源協(xié)同共享[3]，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績(jī)效。雖然技術(shù)引入初期需要大量投入，但往往能夠憑借低學(xué)習(xí)成本和共享外溢的知識(shí)特性挖掘數(shù)字技術(shù)潛力，在市場(chǎng)技術(shù)普及早期通過(guò)較低成本獲取較高效益。再通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)方式、組織形態(tài)等提高企業(yè)組織協(xié)同效率進(jìn)行高效價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2.2 研發(fā)創(chuàng)新變革：塑造智能化水平

數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效賦能光伏企業(yè)主業(yè)業(yè)績(jī)開(kāi)展研發(fā)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中強(qiáng)化企業(yè)對(duì)內(nèi)外部信息的挖掘和整合能力，提高對(duì)前瞻性技術(shù)的敏銳度，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，增加技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出，借力提高財(cái)務(wù)績(jī)效。管理創(chuàng)新方面，利用技術(shù)手段打通供產(chǎn)銷等各板塊，重塑管理制度和流程，促進(jìn)管理模式遷移升級(jí)，以合理成本和高效工作方式改善效益。高水平人力和知識(shí)資本融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)和溢出效應(yīng)，提高企業(yè)人力資本水平，帶動(dòng)財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)現(xiàn)突破。

2.3 生產(chǎn)成本變革：降低管理銷售費(fèi)用

在生產(chǎn)車間中大規(guī)模利用數(shù)字化信息技術(shù)，優(yōu)化流程降低生產(chǎn)成本。比如引進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)，以機(jī)器化生產(chǎn)線替代傳統(tǒng)人工流水線，提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。引進(jìn)開(kāi)發(fā)管理軟件，加強(qiáng)內(nèi)外部參與者合作，精簡(jiǎn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)銷售人員，優(yōu)化人力資本結(jié)構(gòu)。引入高效的溝通管理和信息處理系統(tǒng)，減少內(nèi)部各部門間信息不對(duì)稱，降低管理成本。例如，通過(guò)建立產(chǎn)供銷一體化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存靈活管理和銷售訂單全程跟蹤。使用OA 系統(tǒng)規(guī)范工作流程，縮短信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，提升審批效率。利用技術(shù)網(wǎng)絡(luò)精準(zhǔn)定位消費(fèi)者群體，集成收集消費(fèi)者偏好信息，降低交易成本。

2.4 經(jīng)營(yíng)效率變革：優(yōu)化再造業(yè)務(wù)流程

深入研究業(yè)務(wù)流程，摒棄不合理的管理運(yùn)作方式，梳理、簡(jiǎn)化、重塑相關(guān)流程，推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)投入，提升運(yùn)營(yíng)效率。

建設(shè)產(chǎn)品智能加工廠房，改善生產(chǎn)工具運(yùn)行效率。通過(guò)數(shù)據(jù)聯(lián)通設(shè)備，自動(dòng)識(shí)別產(chǎn)品信息，調(diào)動(dòng)機(jī)器配合組裝工序，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)。供應(yīng)鏈管理方面，提前預(yù)測(cè)消費(fèi)者偏好和市場(chǎng)需求波動(dòng)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化配置。依靠數(shù)據(jù)賦能提升平臺(tái)效率，提升數(shù)字化運(yùn)營(yíng)能力。例如，圍繞客戶粘性等核心指標(biāo)，建立數(shù)字化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，進(jìn)行精準(zhǔn)診斷。通過(guò)金蝶云進(jìn)行財(cái)務(wù)智能化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。

2.5 價(jià)值鏈布局變革：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型能幫助提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性，在受到外部沖擊時(shí)抵御或者迅速恢復(fù)。利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新商業(yè)模式，使上中下游產(chǎn)業(yè)鏈充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)價(jià)值，拓展經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)渠道和方式，與合作企業(yè)共同為客戶群體提供價(jià)值，致力于在未來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。

3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高光伏企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的建議

3.1 布局基礎(chǔ)設(shè)施體系，健全要素配置

光伏企業(yè)首先要從戰(zhàn)略定位層面高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，根據(jù)數(shù)據(jù)要素配置，著力夯實(shí)基礎(chǔ)，布局建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。通過(guò)行業(yè)間友好合作深入基礎(chǔ)研究，共同研發(fā)數(shù)字核心技術(shù)謀求突破，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全技術(shù)創(chuàng)新，提高防風(fēng)險(xiǎn)防范能力和協(xié)同處置能力，為維護(hù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利提供技術(shù)支撐。

3.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)科學(xué)管理

光伏企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化手段構(gòu)建 “數(shù)據(jù)+智能” 的賦能共生平臺(tái)，加深對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流的管控。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，借助智慧互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化管理手段，科學(xué)分布廠房選址。充分運(yùn)用成熟的數(shù)字技術(shù)，如AI、BI、DT 等，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行重新編排。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)攻關(guān)模式，不斷創(chuàng)新方式方法，提升企業(yè)品牌推廣效果和市場(chǎng)影響力。擺脫規(guī)模粗放型發(fā)展模式，重新搭建一體化智能管理平臺(tái)。實(shí)施數(shù)字創(chuàng)新人才引育，培養(yǎng)行業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，為光伏企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中搶占高點(diǎn)提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

3.3 出臺(tái)政策法規(guī)引導(dǎo)，完善保障機(jī)制

政府可以出臺(tái)扶持企業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌優(yōu)化數(shù)字化平臺(tái)體系布局，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素的高效合規(guī)流通和使用。完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障機(jī)制，搭建數(shù)字交易市場(chǎng)和平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接，運(yùn)用區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的信息可查詢、質(zhì)量可追溯、責(zé)任可追查，同時(shí)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)傳播手段，加強(qiáng)品牌的培育和保護(hù)。

3.4 構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字蝶變

匯聚政、產(chǎn)、學(xué)、研、用多方面的共同力量，全面推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘧?yīng)用，落地全國(guó)一體化大數(shù)據(jù)中心布局，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)數(shù)字核心產(chǎn)業(yè)集群。以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為重點(diǎn)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，全面深化大中小企業(yè)數(shù)字化改造升級(jí)，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)融通發(fā)展。利用政府、企業(yè)、院校、科研和實(shí)踐運(yùn)用之間的系統(tǒng)合作，拓展光伏行業(yè)上、中、下游的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最終與用戶的對(duì)接和耦合，在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上加深各方合作，進(jìn)一步推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn) “數(shù)字蝶變” 。

4 結(jié)語(yǔ)

文章通過(guò)響應(yīng)學(xué)界對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究的呼吁，從數(shù)字技術(shù)變革、研發(fā)創(chuàng)新變革、生產(chǎn)成本變革、經(jīng)營(yíng)效率變革、價(jià)值鏈布局變革五條變革路徑展開(kāi)理解，詳細(xì)研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)光伏企業(yè)范圍財(cái)務(wù)績(jī)效的具體影響，發(fā)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能光伏企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為財(cái)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)的重要支撐，為豐富相關(guān)理論探索和不同維度發(fā)展策略做出貢獻(xiàn)。

光伏企業(yè)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)應(yīng)加快強(qiáng)化基礎(chǔ)研究，形成應(yīng)用開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新一體化布局，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈布局上塑造更多發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為支撐企業(yè)提升內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力的 “利器” ，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。