基于精細(xì)化成本核算管理的過濾材料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展思路探析

孫志清

（浙江宇邦濾材科技有限公司， 浙江 海寧 314412）

0 引言

過濾材料的應(yīng)用已經(jīng)成為一種趨勢，為進(jìn)一步擴大市場，企業(yè)必須加強對產(chǎn)品的成本核算和管理。過濾材料是一種特殊的工業(yè)產(chǎn)品，具有特殊性，其生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，影響因素多。過濾材料的成本核算和管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以根據(jù)實際情況和發(fā)展規(guī)劃，采用科學(xué)合理的成本核算管理方法，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)成本核算體系。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國經(jīng)濟正在朝著高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展方向不斷前進(jìn)。過濾材料生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境，通過精細(xì)化成本核算管理進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而提高自身的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

1 精細(xì)化成本核算管理的概念及意義

精細(xì)化成本核算管理是指利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，對企業(yè)的各項成本進(jìn)行科學(xué)、合理的核算，使企業(yè)能夠更加合理地使用資源，并且降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。在這一過程中，精細(xì)化成本核算管理不僅能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中減少不必要的開支，還可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，使企業(yè)在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

精細(xì)化成本核算管理對于過濾材料生產(chǎn)企業(yè)來說是十分重要的，它能夠為過濾材料生產(chǎn)企業(yè)提供科學(xué)、合理的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，促進(jìn)其建立完整、規(guī)范的成本管理體系；可以有效減少產(chǎn)品成本支出，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；可以提升企業(yè)綜合競爭力。在這一過程中，精細(xì)化成本核算管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；可以促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成良好、穩(wěn)定、健康發(fā)展的市場環(huán)境。因此，對于過濾材料生產(chǎn)企業(yè)來說，精細(xì)化成本核算管理是非常必要且有意義的。我們需要不斷完善和優(yōu)化精細(xì)化成本核算管理體系，為過濾材料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

1.1 有利于加強產(chǎn)品成本的管理和控制

產(chǎn)品成本的管理和控制是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)，也是企業(yè)綜合競爭力提升的重要保證。在過濾材料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，由于產(chǎn)品成本的影響因素較多，其種類也較為復(fù)雜，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理和控制。而對于過濾材料生產(chǎn)企業(yè)來說，其成本支出主要包括原材料成本、人工成本、制造費用以及其他相關(guān)費用等。在這一過程中，精細(xì)化成本核算管理能夠幫助過濾材料生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)對各項成本支出的控制和管理。首先，在進(jìn)行精細(xì)化成本核算管理時，過濾材料生產(chǎn)企業(yè)需要對各項產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種費用進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄和分析。在這一過程中，企業(yè)可以有效地發(fā)現(xiàn)各種費用支出問題，及時找出問題出現(xiàn)的原因并加以解決。其次，精細(xì)化成本核算管理可以對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行有效控制和管理。例如，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時需要將各種原材料、人工、制造費用等進(jìn)行合理分配、分?jǐn)偧昂怂悖瑥亩蛊髽I(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中能夠更加合理地使用資源、降低成本支出。最后，精細(xì)化成本核算管理可以使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)和創(chuàng)新管理方式。例如，企業(yè)可以針對不同的產(chǎn)品制定不同的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使員工在生產(chǎn)過程中能夠更加準(zhǔn)確、及時地了解自身工作情況和工作質(zhì)量；同時還可以為員工提供更加科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和評價體系。

1.2 有利于促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求。過濾材料生產(chǎn)企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場環(huán)境，獲得更多的利潤，就需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并加強成本管理工作。同時，企業(yè)要想在市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要不斷加強產(chǎn)品創(chuàng)新力度。而精細(xì)化成本核算管理則是一種能夠使企業(yè)實現(xiàn)降本增效、提升產(chǎn)品競爭力的有效方式。在這一過程中，精細(xì)化成本核算管理可以為企業(yè)提供科學(xué)、合理的成本預(yù)算數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的成本控制計劃。在這一過程中，企業(yè)要將精細(xì)化成本核算管理與其他經(jīng)營活動相結(jié)合，使其在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，也可以使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，精細(xì)化成本核算管理還可以為企業(yè)提供合理、科學(xué)的經(jīng)營決策支持。過濾材料生產(chǎn)企業(yè)通過精細(xì)化成本核算管理可以了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各項費用以及產(chǎn)品成本變化情況，從而為其提供更加科學(xué)、合理的經(jīng)營決策支持，使其在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢。

1.3 有利于促進(jìn)企業(yè)效益最大化

精細(xì)化成本核算管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這一過程中，企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進(jìn)行精細(xì)化核算，并且制定相關(guān)的成本管理措施。比如在過濾材料生產(chǎn)過程中，需要對原材料進(jìn)行采購，然后經(jīng)過加工、包裝等工序才能出廠銷售。在這一過程中，生產(chǎn)原料會產(chǎn)生一定的費用支出。如果企業(yè)不對這些支出進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，就會造成成本浪費。如果我們能夠?qū)υ牧喜少彙⒓庸?、包裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化成本核算管理，就能夠有效減少原材料采購環(huán)節(jié)的成本支出、降低原材料采購環(huán)節(jié)的成本支出。在這一過程中，過濾材料生產(chǎn)企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況制定合理的產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過精細(xì)化成本核算管理可以有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種費用支出、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。在這一過程中，企業(yè)還需要完善和優(yōu)化精細(xì)化成本核算管理體系、建立健全相關(guān)制度、加強相關(guān)人員培訓(xùn)等措施，這樣才能夠促進(jìn)精細(xì)化成本核算管理的有效實施。在這一過程中，我們需要不斷加強對過濾材料生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化成本核算管理體系的建設(shè)和優(yōu)化力度，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升。

1.4 精細(xì)化成本核算管理在過濾材料生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國，過濾材料生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展中具有一定的競爭力，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在成本控制方面也遇到了一定的問題。對于一些中小型過濾材料生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備較老舊、生產(chǎn)技術(shù)相對落后，而精細(xì)化成本核算管理對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改造，這使得企業(yè)在設(shè)備更新和技術(shù)升級方面能夠降低成本。此外，精細(xì)化成本核算管理對原材料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計等方面也有很大的作用，這有利于企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和升級，從而提高經(jīng)濟效益。此外，在我國部分過濾材料生產(chǎn)企業(yè)中，對精細(xì)化成本核算管理并不重視，只是將其當(dāng)作一項管理手段來使用，這樣就會使得精細(xì)化成本核算管理得不到有效發(fā)揮[3]。

2 基于精細(xì)化成本核算管理的過濾材料生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展思路

2.1 優(yōu)化企業(yè)成本核算模式

傳統(tǒng)的成本核算模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，通過精細(xì)化成本核算管理對成本進(jìn)行合理控制，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。具體來說，在精細(xì)化成本核算管理過程中，企業(yè)應(yīng)重視對成本核算模式進(jìn)行優(yōu)化，在加強對生產(chǎn)成本、人工成本、制造費用等進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對相關(guān)費用的優(yōu)化配置。同時還應(yīng)結(jié)合實際情況，合理確定分配率。在具體核算過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考慮相關(guān)因素和成本費用，并選擇科學(xué)的分配方法。例如，如果是人工成本，應(yīng)選擇全面定額法或標(biāo)準(zhǔn)工時法；如果是制造費用，則應(yīng)根據(jù)實際情況采用品種法或分批法。同時在核算過程中應(yīng)充分考慮各種因素，進(jìn)行科學(xué)合理地分配。此外還需優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)效益。只有這樣才能在一定程度上降低企業(yè)的成本和費用支出。

2.2 加強對成本核算管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理人員對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，為了進(jìn)一步提高過濾材料生產(chǎn)企業(yè)的成本核算管理水平，企業(yè)必須加強對成本核算管理人員的培訓(xùn)工作。首先，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)工作，制定合理的培養(yǎng)計劃。在企業(yè)內(nèi)部選拔具備專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人才，為企業(yè)長期發(fā)展提供充足的動力支持。其次，在培訓(xùn)過程中，必須注重與實際相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)自身情況和發(fā)展需求制定合理的培訓(xùn)計劃。最后，要定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，制定科學(xué)合理的評估機制。通過對成本核算管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，使其更好地適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需求，進(jìn)而更好地為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

2.3 完善產(chǎn)品生產(chǎn)鏈

為更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，要加強對產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的完善，以降低生產(chǎn)成本[4]。首先，要加強對過濾材料生產(chǎn)設(shè)備的完善和優(yōu)化。在工業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況，選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備，并對其進(jìn)行合理的配置，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，企業(yè)要加強對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高其生產(chǎn)能力和產(chǎn)量。在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保過濾材料生產(chǎn)過程中的安全性。此外，要建立科學(xué)合理的成本核算管理制度。通過精細(xì)化成本核算管理方式可以有效降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.4 制定合理的成本核算管理制度

企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，制定合理的成本核算管理制度，并對成本核算管理制度進(jìn)行定期檢查。在成本核算中，要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全成本核算管理制度，并制定相應(yīng)的獎懲措施，對各個部門和個人進(jìn)行考核和獎懲。在進(jìn)行成本核算管理中，要根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定不同的成本核算管理制度。對于原材料、生產(chǎn)設(shè)備等消耗品，要制定相應(yīng)的定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，并對這些消耗品的實際消耗量進(jìn)行考核。對于生產(chǎn)工人所使用的材料，要根據(jù)實際情況制定不同的定額消耗標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品銷售過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和制度執(zhí)行，對于違規(guī)行為要給予嚴(yán)厲打擊。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對財務(wù)人員和生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和教育。財務(wù)人員和生產(chǎn)人員需要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度規(guī)定，確保企業(yè)成本核算管理工作有序進(jìn)行。此外，還需制定合理的獎懲機制，對每個員工進(jìn)行獎勵和懲罰。

2.5 提高全員參與成本核算的意識

成本核算是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員參與。作為成本核算的執(zhí)行者，員工要充分發(fā)揮主觀能動性，積極參與到成本核算管理中來，切實做好成本核算管理工作。通過開展全員成本核算和管理，可以促使員工了解自身的責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動地參與到成本核算工作中來。

企業(yè)在開展精細(xì)化成本核算管理時，需要充分發(fā)揮全員的作用，讓所有員工都能夠參與其中。員工要從自身的實際情況出發(fā)，通過個人努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。除此之外，員工也需要充分認(rèn)識到自身的責(zé)任，自覺遵守制度規(guī)定和相關(guān)流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。與此同時，企業(yè)需要建立完善的績效考核制度和激勵機制。將員工參與成本核算管理工作的情況納入到績效考核當(dāng)中，以此來促進(jìn)員工積極參與到企業(yè)成本核算管理中來。只有通過全員參與到企業(yè)成本核算管理中來，才能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

2.6 完善信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化管理

隨著科技的發(fā)展，信息化管理也在逐漸完善，過濾材料企業(yè)需要積極應(yīng)用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品的精細(xì)化成本核算管理。首先，企業(yè)需要構(gòu)建一個信息化管理平臺，實現(xiàn)對產(chǎn)品的全過程管控。在實際工作中，企業(yè)需要對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，進(jìn)而實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的精細(xì)化核算管理。其次，企業(yè)需要優(yōu)化管理系統(tǒng)，建立完善的成本核算信息系統(tǒng)。在這個信息系統(tǒng)中，企業(yè)可以對各種生產(chǎn)材料進(jìn)行精細(xì)化核算管理。企業(yè)還可以在生產(chǎn)過程中引入先進(jìn)的計算機技術(shù)和軟件技術(shù)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還可以加強與其他企業(yè)之間的合作，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3 結(jié)語

過濾材料作為一種特殊的工業(yè)產(chǎn)品，其應(yīng)用范圍廣、市場潛力大，而且對環(huán)境保護(hù)有重要作用。為了能夠進(jìn)一步擴大市場份額，提高企業(yè)的綜合競爭力，必須加強對過濾材料生產(chǎn)企業(yè)成本核算和管理。在實際操作中，應(yīng)從多方面入手，優(yōu)化成本核算管理措施。首先，應(yīng)全面梳理企業(yè)內(nèi)部成本核算的流程和環(huán)節(jié)，根據(jù)不同的生產(chǎn)階段和特點對成本核算方法進(jìn)行細(xì)化和完善；其次，加強對員工的培訓(xùn)力度，提高員工對成本核算的認(rèn)識水平；最后，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和方法，制定科學(xué)合理的成本核算管理制度。