裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題研究

蘭晶晶 曹鴻昂 高文江

（山東信義工程管理有限公司，山東 濟寧 272000）

1 引言

裝配式建筑的出現(xiàn)和興起充分彰顯我國建筑行業(yè)已跨入一個新的發(fā)展里程。開展裝配式建筑工程建設可有效改善傳統(tǒng)建筑施工中的高能耗和高污染問題，具有比較優(yōu)越的社會效益和環(huán)境效益，與我國提出的環(huán)境和生態(tài)建設戰(zhàn)略要求相契合，因而得到快速發(fā)展。裝配式建筑是一種新型建筑，必須借助科學合理的項目管理促進各項施工作業(yè)的順利進行，但是，我國的裝配式建筑還處于初步發(fā)展階段，所以，仍需要加強裝配式建筑項目管理措施研究。

2 裝配式建筑項目概念簡述

裝配式建筑其實就是預制建筑的一種，通過選擇合理的預制方式設計施工結(jié)構(gòu)，能夠基于對工程的實際要求、所處環(huán)境條件制定合理的設計和施工方案。作為新式的施工技術(shù)類型，從裝配式結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應用效果來看起到了顯著提高整體施工項目效率的作用。由于在裝配式建筑工程中大量使用了通用構(gòu)件，因此，從根本上解決了以往需要對構(gòu)件進行個性化定制的時間耗費問題，同時，避免了由于構(gòu)件不匹配設計要求而導致的再加工情況，進一步提高了建筑的施工效率。標準化構(gòu)件是裝配式建筑的主要特點，工程設計與相關(guān)聯(lián)部件的連接大大減少，對相關(guān)組件進行標準判斷時更為容易。由于生產(chǎn)裝配式建筑項目構(gòu)件的生產(chǎn)過程完全轉(zhuǎn)移到了專業(yè)的制造商，隨著建筑項目規(guī)模的逐步擴大，對應所使用的生產(chǎn)工藝也將會愈發(fā)完善，從而保證所使用的零部件質(zhì)量符合裝配式建筑的實際建設需求。

3 裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展在現(xiàn)階段存在的問題

3.1 管理信息存在碎片化特征，工程項目出現(xiàn)信息流壁壘問題

相關(guān)調(diào)查研究報告指出，現(xiàn)階段模塊化建筑的發(fā)展還沒有形成統(tǒng)一的整體，各個環(huán)節(jié)都是較為分散的，如建筑設計、部件預制、工程施工等環(huán)節(jié)。如果在實際管理中并未有效針對管理信息開展共享與交流工作，那么，在裝配式建筑施工過程中每一個施工環(huán)節(jié)的施工效率都會大幅下降，這樣不僅延長了施工工期，而且在一定程度上增加了成本支出。此外，現(xiàn)階段用于建筑行業(yè)的BIM 軟件在自主開發(fā)方面存在明顯的力度不足問題，在進行二次開發(fā)方面也存在程度差異較大問題，尤其是對各類信息進行交流時存在非常明顯的障礙性問題，如建筑信息與工業(yè)制作信息等方面的交流。

3.2 裝配式建筑工程在安裝方面存在質(zhì)量問題

在裝配式建筑工程施工時，如果沒有有效開展相應的工程項目管理工作，那么，可能會造成工程用的鋼筋出現(xiàn)各種問題。如果偏差比較嚴重，就會使工程中所采用的鋼筋很難在相關(guān)的建筑構(gòu)件中進行穿插。在預制墻板施工環(huán)節(jié)要使用一些豎向鋼筋提高墻板的質(zhì)量，在對鋼筋位置進行定位時必須保證其精度，這樣在實際施工中才能確保其順利開展。

4 裝配式建筑工程項目管理措施

4.1 健全裝配式建筑工程項目管理的全過程控制

裝配式建筑工程項目管理的全過程控制是保證項目順利進行和高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。該優(yōu)化策略包括以下關(guān)鍵步驟：首先，在項目啟動階段要進行項目計劃的制定和時間表的規(guī)劃。項目計劃應明確規(guī)定項目目標、時間和質(zhì)量要求，并進行逐步分解各項任務，以便實現(xiàn)項目進展的有效監(jiān)控和控制。其次，在裝配式建筑項目中，由于涉及多個參與方之間的協(xié)同配合，通常涉及多方合作和大量資源調(diào)配，因此，需要建立有效的團隊溝通和協(xié)同機制。這些機制包括建立協(xié)調(diào)會議、設立聯(lián)絡員、建立信息共享制度等，以供各方充分利用各自的資源和推動項目進展。同時，制定相應的風險控制策略和應急響應計劃，以適應項目運行過程中可能出現(xiàn)的各種不確定性和風險。

4.2 完善施工方案設計

裝配式施工項目的管理工作在準備環(huán)節(jié)必須細致化，才能有效降低建筑復雜化、不兼容等問題的發(fā)生概率。施工前精細化管理工作的重點應放在審核和管理建筑規(guī)劃上，對設計可行性、當前環(huán)境的建筑設計方式展開深入研究，以降低工程建設計劃中可能發(fā)生的風險。施工準備階段注重BIM 方法的使用，了解和掌握施工方案的缺陷和不足并及時消除，使建筑方案更加貼合建筑實際情況，從而提高工程建設整體效益。設計人員應充分掌握裝配式建筑工程的規(guī)格和特點，前往施工現(xiàn)場進行實地勘察，明確施工地區(qū)的環(huán)境特點。在設計過程中應使不同專業(yè)實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，避免設計方案存在沖突問題。對于各類文件內(nèi)容來說，應做好審核工作。當施工圖紙設計完成后，應做好后續(xù)的優(yōu)化和完善工作，避免施工過程中出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。此外，應以施工圖紙內(nèi)容為基礎(chǔ)做好組織設計工作，確保后續(xù)施工環(huán)節(jié)有序展開。

4.3 加強建筑工程設備監(jiān)管

裝配式建筑工程建設必須結(jié)合實際情況制定科學的施工方案，選擇合適的施工技術(shù)，同時，合理控制機械設備。另外，要考慮施工過程中需要的空間條件，給施工機械設備預留出充足的空間，防止機械設備發(fā)生故障時維修養(yǎng)護工作不能順利開展。此外，要定期檢查施工機械設備，保證機械設備性能良好。技術(shù)人員在操作過程中必須嚴格按照要求控制，防止因操作不當造成機械設備出現(xiàn)故障。預制裝配式建筑施工和管理過程中必須構(gòu)建起信息化的施工質(zhì)量建立體制，利用機制對預制構(gòu)件施工安裝的每個細節(jié)進行約束，使其符合竣工合格質(zhì)量標準。工程施工過程中要建立和完善智能化工程管理系統(tǒng)，借助有序性控制模型對施工現(xiàn)場進行管理和控制。

4.4 控制工程設計質(zhì)量

為了充分展現(xiàn)裝配式建筑技術(shù)的優(yōu)勢，需要確保工程設計方案的有效性和合理性。在工廠生產(chǎn)構(gòu)件過程中，需要規(guī)劃構(gòu)件設計圖，減少構(gòu)件誤差。建筑工地上需要確保施工項目設計圖的合理性和有效性，根據(jù)現(xiàn)實施工情況進行設計并完善調(diào)整設計圖，進而實現(xiàn)預期目標。建筑行業(yè)中，裝配式建筑施工技術(shù)占據(jù)關(guān)鍵地位，對于建筑施工有著非常重要的影響。

4.5 落實施工管理

在施工過程中，構(gòu)件進場之前必須切實落實檢查工作，對于無法使用或受損構(gòu)件要及時退回。對于部分技術(shù)水平要求相對較高的崗位，需要定期組織員工參加學習和培訓，強化其對于工作流程和標準的了解和掌握。不僅如此，管理期間要記錄做好工作，采用表格、文字、圖片等形式表達并合理保存。在管理過程中，對于連接裝飾的瓷磚構(gòu)件，要保證其完善性，提高建筑外觀美觀度。在組裝構(gòu)件前落實套管檢查，查看構(gòu)件的連接情況。吊裝結(jié)束后，由于并不能對鋼筋規(guī)格、型號等進行重新連接，所以，需要整體掌握現(xiàn)實情況，之后則可開展吊裝工作。

4.6 可視化技術(shù)交底

裝配式建筑工程的施工相較傳統(tǒng)施工方式更為復雜，需要加強技術(shù)復雜性的管理。在以往的施工過程中無法深入分析、設計一些復雜和危險的施工節(jié)點，而引入BIM 技術(shù)后，可以將裝配式建筑工程施工的技術(shù)要求、工序、流程、安全注意事項等信息進行可視化呈現(xiàn)，經(jīng)過空間信息與時間信息的整合，最終可以得到4D 模型。在此模型中，各項目參與方可以更清晰地了解工程具體情況，為裝配式建筑工程施工提供更加科學、高效、安全的管理和技術(shù)支持，實現(xiàn)技術(shù)交底可視化，以提高工程質(zhì)量和施工效率。除了提高施工效率和質(zhì)量，BIM 技術(shù)的引入也有助于監(jiān)控施工進度，實現(xiàn)虛擬進度展示，可以對施工計劃進行優(yōu)化，避免誤差和延期，降低施工風險。通過可視化的安全準則和操作說明提醒施工人員注意事項，并且可以對施工現(xiàn)場進行安全分析和風險評估，及時發(fā)現(xiàn)施工安全問題并制定解決方案，減少施工風險和安全事故的發(fā)生。

4.7 建立安全管理體系，加強安全教育培訓

要做好裝配式建筑安全管理工作，首先要做的是建立健全安全生產(chǎn)管理體系。該體系以項目經(jīng)理作為第一負責人，對規(guī)章制度、操作規(guī)則等細節(jié)問題進行完善，制定出一套比較完善的安全教育和培訓計劃，并組織相關(guān)人員進行安全教育培訓。工作人員應加強風險意識，嚴格督促隱患排查工作的開展，務必及時制止和糾正違規(guī)行為，將安全生產(chǎn)整改措施落實到工作開展過程中。此外，對于安全教育培訓方面的工作一定要予以重視，聘請相關(guān)專家向工作人員講解裝配式建筑生產(chǎn)施工管理的有關(guān)知識。業(yè)內(nèi)人士可多進行推廣交流，施工單位可組織工人前往示范性工地觀摩，向同行學習管理經(jīng)驗。對于工人的組織理論和實操考試應予以獎懲，為考試合格的工人頒發(fā)相應的合格證書，以調(diào)動工人的積極性；相反，對于未能通過考試的工人，必須嚴格懲處。同時，隨著科學技術(shù)的日新月異，施工單位應充分運用BIM+VR 技術(shù)對工人進行可視化安全教育，打破傳統(tǒng)的教授方式，利用實景效果為工人們演示模擬操作過程，讓工人們體驗身臨其境的感受。

4.8 加強市場推廣與宣傳

在裝配式建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，加強市場推廣和宣傳具有重要意義。隨著信息時代的到來，現(xiàn)代媒體成了市場宣傳的重要渠道，企業(yè)需要充分利用媒體資源加強裝配式建筑的影響。首先，可以通過多種媒體進行宣傳推廣。利用互聯(lián)網(wǎng)、電視、雜志等媒體開展廣告宣傳工作，將裝配式建筑展現(xiàn)給更多潛在客戶，裝配式建筑企業(yè)還可以通過開展專業(yè)論壇、展會等活動展示行業(yè)最新成果，吸引更多市場關(guān)注。其次，要與相關(guān)機構(gòu)、政府部門和行業(yè)協(xié)會加強合作。一方面，這些機構(gòu)和部門可以提供政策支持和協(xié)調(diào)服務；另一方面，可為企業(yè)搭建信息共享平臺，更好地為企業(yè)了解市場需求和發(fā)展趨勢及時做出調(diào)整和改進，提高產(chǎn)品競爭力。最后，企業(yè)要加強打造自身品牌。打造品牌可以幫助企業(yè)提高市場認知度和接受程度，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)競爭力。

5 裝配式建筑工程發(fā)展趨勢

我國住建部對于裝配式建筑檢測技術(shù)制定了一定的標準，不過近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展比較迅速，而建筑構(gòu)件、材料、結(jié)構(gòu)和建筑技術(shù)則亟須提升和完善，相關(guān)制度已不太適應實際建筑工程需要，部分建筑規(guī)范和標準亟須調(diào)整和修改。針對裝配式建筑工程設計、構(gòu)件生產(chǎn)、安裝各個階段的管控體系需要優(yōu)化和完善，同時，要進行嚴格的貫徹落實，這就需要規(guī)范管理裝配式建筑產(chǎn)業(yè)每一個環(huán)節(jié)，政府牽頭制定和完善行業(yè)管理標準和規(guī)范，尤其是生產(chǎn)建筑構(gòu)件環(huán)節(jié)管控工作必須落實到位，保證裝配式建筑未來發(fā)展有扎實的基礎(chǔ)和穩(wěn)固的保障。

6 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑以其自身方便快捷、成本低、風險小等特點在城市化建設進程中得到了極其廣泛的應用。在使用裝配式建筑施工技術(shù)時，既要看到其優(yōu)勢，也要正視其劣勢，因此，要對裝配式建筑施工技術(shù)進行深入分析，找出其中存在的問題，并建立相應的質(zhì)量管理體系，有針對性地解決各種問題，為裝配式建筑施工技術(shù)的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。