試分析企業(yè)科研管理的實(shí)踐缺陷

黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責(zé)任公司 山西太原 030027）

試分析企業(yè)科研管理的實(shí)踐缺陷

黃飛 王宏斌

（山西汾西重工有限責(zé)任公司 山西太原 030027）

隨著國家科研事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施管理工作的過程中，除了要重視成本控制與經(jīng)濟(jì)效益管理之外，還要注重科研管理工作，保證可以提高企業(yè)的核心競爭能力，然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在科研管理中還存在較多不足之處，無法提高企業(yè)的科研管理效率與質(zhì)量，抑制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)；科研管理；實(shí)踐缺陷

在我國各個(gè)企業(yè)步入創(chuàng)新管理階段的時(shí)候，很多缺乏科研項(xiàng)目的企業(yè)開始制定科研管理方案、整合科研資源，并且形成了自身的科研管理體系，但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)還沒有建立專門的科研管理基地，不能根據(jù)科研管理需求建設(shè)人才隊(duì)伍，難以提高企業(yè)的科研管理質(zhì)量。

1 企業(yè)科研管理課題組織類型較為單一

目前，大多數(shù)企業(yè)在對(duì)科研工作進(jìn)行管理的過程中存在著相同的問題，課題組織類型較為單一，無法提高科研管理質(zhì)量，難以達(dá)到良好的科研效果。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1 科研管理課題組織與專業(yè)行政體系一致

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，會(huì)對(duì)各類課題進(jìn)行分解處理，然后分解成為主、分課題，在完成分解工作之后，會(huì)將各個(gè)課題下發(fā)給與課題相對(duì)應(yīng)的部門。在各個(gè)部分收到課題任務(wù)的過程中，還要對(duì)課題業(yè)務(wù)進(jìn)行再次分解，保證可以提高課題組織工作效率。然而，企業(yè)在對(duì)課題進(jìn)行分解之后，科研管理課題組織與專業(yè)行政體系完全一致，導(dǎo)致企業(yè)科研管理工作效率降低，難以達(dá)到一定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.2 科研課題較為單一

目前，企業(yè)在科研管理過程中，根據(jù)科研組織構(gòu)架對(duì)專業(yè)進(jìn)行區(qū)分設(shè)置，保證可以提高相關(guān)部門的科研水平，逐漸細(xì)化科研管理工作，以達(dá)到預(yù)期的管理目的。但是，企業(yè)在對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行設(shè)置的過程中，只能應(yīng)用單一的課題實(shí)施科研工作，尤其在縱向設(shè)置課題單位的時(shí)候，無法有效提高科研課題研究質(zhì)量與效率，不能建設(shè)多元化的課題研究方案[1]。

1.3 科研課題研究組織單一

目前，企業(yè)在對(duì)科研課題進(jìn)行研究的過程中，還存在課題研究組織單一的現(xiàn)象，同時(shí)，科研課題研究組織人員也沒有較大的變動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)科研管理工作受到影響。

在企業(yè)科研管理過程中，課題的分解會(huì)對(duì)組織類型與組織工作的實(shí)施產(chǎn)生影響，也會(huì)導(dǎo)致課題組織類型的數(shù)量發(fā)生改變。由此可見，企業(yè)科研課題分解方式直接決定了企業(yè)科研項(xiàng)目組織模式，影響著企業(yè)科研組織人員的專業(yè)素質(zhì)與工作效率。在此期間，如果課題分解當(dāng)時(shí)存在問題，就會(huì)導(dǎo)致課題組織類型減少。同時(shí)，相關(guān)科研管理人員利用單一的課題研究方式對(duì)多種類型的科研項(xiàng)目進(jìn)行組織管，不能找到適合科研研究的課題研究方式，無法提高科研管理創(chuàng)新水平，還會(huì)占用大量的科研管理資源，必然會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與人力資源的損耗，不能提高企業(yè)的科研管理效率，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展效率降低[2]。

2 企業(yè)科研管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

企業(yè)在科研管理過程中，還沒有建設(shè)專業(yè)素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求聘用專業(yè)素質(zhì)較高并且科研能力較強(qiáng)的工作人員，無法創(chuàng)造更多的效益。導(dǎo)致出現(xiàn)以下幾點(diǎn)實(shí)踐缺陷：

（1）如果企業(yè)科研管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，就會(huì)降低科研創(chuàng)新效率，無法利用先進(jìn)的科研管理手段執(zhí)行管理工作，同時(shí)，企業(yè)科研管理人員也不能利用良好的工作方式執(zhí)行科研管理工作[3]。

（2）在管理人員專業(yè)素質(zhì)低的情況下，企業(yè)的科研工作就很難得到有效的進(jìn)步，在實(shí)際管理過程中，也不能根據(jù)企業(yè)科研工制作發(fā)展需求定完善的工作方案，難以提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。

（3）企業(yè)科研管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，就會(huì)導(dǎo)致工作人員在實(shí)施相關(guān)工作的過程中，無法根據(jù)企業(yè)的要求參與到團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，不能設(shè)定良好的工作計(jì)劃，無法達(dá)到良好的工作效果[4]。

（4）企業(yè)科研管理人員的思想素質(zhì)較低，無法根據(jù)企業(yè)提出的要求執(zhí)行工作，不能在工作崗位上盡職盡責(zé)，難以提高自身工作積極性與合理性，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)科研經(jīng)濟(jì)效益的問題，難以提高企業(yè)的科研水平與科研效益，抑制企業(yè)的健康發(fā)展。

3 企業(yè)科研管理工作模式較為單一

在企業(yè)科研管理過程中，創(chuàng)新科研管理模式是較為重要的工作，直接影響企業(yè)科研管理工作水平，然而，當(dāng)前部分企業(yè)在科研管理過程中，還不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求創(chuàng)新科研管理工作模式，無法提高企業(yè)的科研管理效率與質(zhì)量，具體缺陷表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）無法提高科研管理工作水平。當(dāng)前，部分企業(yè)科研管理人員不能根據(jù)其發(fā)展需求創(chuàng)新科研管理模式，無法設(shè)計(jì)完善的管理流程，不能利用約束管理與激勵(lì)管理制度執(zhí)行管理工作，難以達(dá)到良好的管理效果。同時(shí)，企業(yè)不能更好的整合科研管理資源，難以提高科研管理資源的利用效率，無法達(dá)到良好的管理效果，難以提高企業(yè)科研管理質(zhì)量[5]。

（2）在企業(yè)對(duì)科研工作進(jìn)行管理的過程中，不能根據(jù)科研管理項(xiàng)目的實(shí)際情況制定管理方案，難以提高企業(yè)的科研管理效率與質(zhì)量。例如：在某公司對(duì)機(jī)電零件加工課題進(jìn)行研究的時(shí)候，只能根據(jù)零件加工工作進(jìn)行研究，無法將其作為機(jī)電加工整體生產(chǎn)課題來研究，難以發(fā)揮課題研究作用，不能為企業(yè)提供有力的生產(chǎn)依據(jù)。

（3）企業(yè)科研管理模式的單一，導(dǎo)致企業(yè)科研工作模式難以改變，難以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定完善的科研管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在科研的時(shí)候，出現(xiàn)較多難以解決的問題，抑制企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 結(jié)語

在企業(yè)執(zhí)行科研管理工作的過程中，還存在較多的缺陷，需要企業(yè)制定完善的管理方案，并且逐漸創(chuàng)新科研工作管理流程，保證可以提高企業(yè)的科研效率，增強(qiáng)企業(yè)的科研效果，同時(shí)，還要對(duì)科研管理人員進(jìn)行階段性的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的工作技能，進(jìn)而提高企業(yè)的科研管理質(zhì)量。

[1]郭雪萌，張曉玉.內(nèi)部控制缺陷披露對(duì)權(quán)益資本成本的影響研究——基于2010～2012年滬市A股的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].會(huì)計(jì)之友，2014（29）：27～35.

[2]謝志華.整合預(yù)算：基于預(yù)算的信息體系重構(gòu)——企業(yè)現(xiàn)行信息體系的缺陷[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)（理財(cái)版），2013（4）：48～51.

[3]王瑛.區(qū)域社會(huì)資本對(duì)新企業(yè)外部技術(shù)獲取行為作用的實(shí)證研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2012，29（14）：89～93.

[4]方琳，梁蘭蘭.政府科技創(chuàng)新資助與企業(yè)科研投入的研究現(xiàn)狀[J].時(shí)代金融（中旬），2014（6）：133，139.

[5]韓曉強(qiáng)，李 軍.公用事業(yè)企業(yè)科研淺析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2014（22）：27.

F273.1

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1004-7344（2016）36-0018-01

2016-11-8