集團企業(yè)如何做好閑置資產(chǎn)盤活工作

虞雅莉

（貴陽觀山湖投資（集團）觀投置業(yè)有限公司，貴陽 550009）

1 引言

閑置資產(chǎn)是指，雖然具有一定的使用價值，但由于種種問題長期閑置或未被充分利用，難以產(chǎn)生相應價值或收益的資產(chǎn)，如土地、建筑物、設備、機器、庫存商品等。盤活（如資產(chǎn)重組、出售、租賃、再利用）這些閑置資產(chǎn)，可以提高資產(chǎn)的利用效率，促進資產(chǎn)的保值和增值，有利于企業(yè)資金的良性循環(huán)。然而，一些集團企業(yè)資產(chǎn)底數(shù)不清、資產(chǎn)估值不準確、盤活方式單一，閑置資產(chǎn)盤活效果并不理想。集團企業(yè)應正確認識閑置資產(chǎn)盤活的現(xiàn)實意義，并積極針對實踐中存在的相關問題，采取相應的改進措施，促進資產(chǎn)最大化利用目標的實現(xiàn)。

2 集團企業(yè)產(chǎn)生閑置資產(chǎn)的原因

2.1 組織結構變革與產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整

一些集團企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化，會進行組織結構變革或產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，這可能導致原有資產(chǎn)不再適用新結構或無法滿足新需求而被閑置[1]。例如，某集團采用主輔業(yè)務模式，核心業(yè)務是汽車、電子產(chǎn)品制造，輔助業(yè)務是汽車物流、零部件生產(chǎn)。而隨著市場的變化，該集團發(fā)現(xiàn)原有的輔助業(yè)務不再具有市場競爭力。因此，為增強核心競爭力，該集團決定專注于主營業(yè)務，剝離非核心的輔助性業(yè)務，主輔分離的過程中一部分生產(chǎn)線、倉庫、設備成為閑置資產(chǎn)。

2.2 經(jīng)營管理決策

集團企業(yè)的經(jīng)營管理決策，能夠影響資產(chǎn)的形成和配置結構，若管理不善或決策失誤，就可能形成閑置資產(chǎn)。例如，集團內(nèi)部缺乏有效的溝通機制，使得采購、財務、生產(chǎn)、業(yè)務等部門之間存在信息壁壘，導致原材料采購時，采購計劃與生產(chǎn)實際需求脫節(jié)，最終造成了庫存積壓，形成了閑置資產(chǎn)。又如，在投資過程中，由于項目評估、調(diào)研不足，誤判了項目形勢，投資時機選擇不當，使得項目無法按計劃推進，產(chǎn)生了未使用的設備、未開發(fā)的土地、未完成的工程等閑置資產(chǎn)。

2.3 技術革新

21 世紀，人類社會已全面邁入知識經(jīng)濟時代，科技創(chuàng)新日新月異，這不僅推動了經(jīng)濟飛速發(fā)展，更對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式產(chǎn)生了深刻影響，企業(yè)競爭力不再完全取決于其擁有的物質(zhì)資源，而是取決于知識產(chǎn)權和創(chuàng)新能力。正因如此，各行各業(yè)產(chǎn)品和技術的更新?lián)Q代速度越來越快。以芯片領域為例，Intel 的CPU 產(chǎn)品幾乎每年就進行一次更新迭代。為應對新科技成果的沖擊，很多企業(yè)不得不進行技術革新，而舊的產(chǎn)品和技術將面臨被淘汰的局面，并轉(zhuǎn)化為閑置資產(chǎn)。

3 集團企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)的現(xiàn)實意義

3.1 增加企業(yè)的資金流量

集團企業(yè)通常資本需求大、運營成本高，需要龐大的資金支持。而閑置資產(chǎn)的存在不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，還會占用企業(yè)的資金，導致資金流動性下降，影響企業(yè)資金鏈的良性循環(huán)[2]。通過出售、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，將其轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金，便可在減少閑置資產(chǎn)存儲、管理成本的同時，釋放被占用的資金，增加資金流量。這些資金可用于支持關鍵項目的投資，能夠推動集團企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.2 提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量

若閑置資產(chǎn)未得到妥善利用，其價值將逐漸流失，甚至轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，成為企業(yè)的負擔。例如，一些過時的設備、積壓的庫存，長時間沒有被利用、處理，隨著技術更新、市場變化、價值貶損，就會失去原有的使用價值而變成不良資產(chǎn)，進而為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。企業(yè)積極采取資產(chǎn)盤活措施，使資產(chǎn)得到有效利用，便可防止閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.3 提升企業(yè)的運營效率

資產(chǎn)是企業(yè)重要的勞動資料，其配置與使用影響著企業(yè)的運營效率和盈利能力，是企業(yè)創(chuàng)造價值的源泉。若存量資產(chǎn)未能得到充分利用，不僅會造成資源的浪費，還會降低運營效率，削弱市場競爭力，進而降低盈利能力。企業(yè)采取資產(chǎn)盤活措施，對閑置資產(chǎn)進行重新配置和利用，以滿足資源需求，便可提升運營效率。此外，盤活閑置資產(chǎn)能夠推遲資產(chǎn)報廢和替換的時間，延長資產(chǎn)的生命周期，減少因過早報廢、重復購置帶來的資源浪費，從而有效降低企業(yè)的運營成本。

4 集團企業(yè)閑置資產(chǎn)盤活中存在的問題

4.1 資產(chǎn)底數(shù)不清

集團企業(yè)要想盤活閑置資產(chǎn)，需要先摸清資產(chǎn)底數(shù)，全面了解各類資產(chǎn)的數(shù)量、種類、分布、使用狀況等信息，從而為后續(xù)的盤活決策提供數(shù)據(jù)支持，降低決策失誤的可能性[3]。然而，在實踐中，一些集團企業(yè)的資產(chǎn)核算不規(guī)范，使得資產(chǎn)底數(shù)不清，導致部分資產(chǎn)始終“游離”于賬外，阻礙了資產(chǎn)盤活。例如，某零售集團公司為了提高市場響應速度，決定實行扁平式管理模式，精簡了中間管理層級，取消了部分職能部門。這一改革使企業(yè)形成了諸多閑置資產(chǎn)，但由于資產(chǎn)盤點、對賬不及時，這些閑置資產(chǎn)未被正確記錄在賬簿上，出現(xiàn)了有賬無物、有物無賬的情況，使得一些本應重新利用的資產(chǎn)被錯誤地當作閑置資產(chǎn)處理，造成了資源浪費。

4.2 資產(chǎn)估值不準

在盤活閑置資產(chǎn)的過程中，資產(chǎn)估值是關鍵環(huán)節(jié)，估值準確性直接影響資產(chǎn)盤活的效果。只有準確估值，并選擇適合的盤活方式，才能促進資產(chǎn)的保值與增值，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化。然而，一些集團企業(yè)缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)估值標準，使得估值結果具有較強主觀性，難以準確反映資產(chǎn)的真實價值。而且企業(yè)所選的估值方法也不恰當，估值準確性不理想，往往與市場實際情況有差距，影響了資產(chǎn)殘值回收變現(xiàn)，導致高殘值資產(chǎn)被低價處理，使得盤活效果大打折扣，損害了企業(yè)利益。

4.3 資產(chǎn)盤活方式單一

集團企業(yè)作為多個相關企業(yè)的聯(lián)合體，往往采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，涉足多個領域和行業(yè)，因此擁有豐富多樣的資產(chǎn)結構[4]。在這種情況下，為了實現(xiàn)資產(chǎn)價值的最大化，企業(yè)需要針對各類資產(chǎn)特性，選擇適合的盤活方式。但一些集團企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維，在資產(chǎn)盤活時常常局限于已有的模式和經(jīng)驗，依賴于出售、租賃等傳統(tǒng)方式。這不僅會限制資產(chǎn)潛力的發(fā)揮，還會提高資產(chǎn)盤活風險，單一盤活方式遭遇問題或不再適用時，企業(yè)就可能因此遭受巨大經(jīng)濟損失。

4.4 缺乏相關專業(yè)人才

集團企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，涉及固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、金融資產(chǎn)，且每種資產(chǎn)都有其獨特的管理要求，這使得集團企業(yè)的資產(chǎn)盤活工作較為復雜，需要由專業(yè)人才來負責。然而，一些集團企業(yè)在這一領域有著較大的人才缺口，資產(chǎn)盤活的相關工作只能交由財務部門或后勤部門兼管。而這些部門的現(xiàn)有人員，盡管在其職能范圍內(nèi)積累了豐富的管理經(jīng)驗，卻普遍缺乏資產(chǎn)管理的專業(yè)背景，崗位勝任能力嚴重不足，難以完全滿足工作要求，無法有效地識別和利用資產(chǎn)的潛在價值。

4.5 缺少配套監(jiān)督措施

資產(chǎn)盤活往往伴隨著資金與實物的流轉(zhuǎn)，這一過程牽扯諸多的利益相關方，容易滋生舞弊與腐敗問題，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。例如，在資產(chǎn)盤活過程中，一些員工或外部人員因追求不正當利益，通過虛構交易的方式侵吞企業(yè)資產(chǎn)。因此，為確保資產(chǎn)盤活安全，防范舞弊與腐敗風險，集團企業(yè)需要采取配套的監(jiān)督措施。但在實際工作中，許多集團企業(yè)不重視對資產(chǎn)盤活的監(jiān)管，既沒有針對性的內(nèi)部控制制度，也沒有采取有效的監(jiān)督和制衡措施，使得舞弊行為難以被及時發(fā)現(xiàn)和制止。

5 對于集團企業(yè)做好閑置資產(chǎn)盤活工作的建議

5.1 全面掌握資產(chǎn)底數(shù)

一些集團企業(yè)的資產(chǎn)盤活工作效率低、效果差，主要原因是資產(chǎn)底數(shù)不清，導致資源浪費和決策失誤，進而降低了資產(chǎn)使用效益。因此，清晰掌握資產(chǎn)底數(shù)是資產(chǎn)盤活的第一步。具體來講，首先，要完善資產(chǎn)管理制度，明確資產(chǎn)采購、驗收、使用、報廢等關鍵環(huán)節(jié)的要求，并設置資產(chǎn)總臺賬、分臺賬及使用臺賬，以確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性、完整性。其次，要定期開展資產(chǎn)清查，對資產(chǎn)進行實地查看和計數(shù)，核對資產(chǎn)臺賬與實物是否一致，確保資產(chǎn)數(shù)量、狀況與記錄相符，從而為資產(chǎn)盤活提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且在清查結束后，必須及時整理、復核清查結果，避免發(fā)生漏查、錯查問題。最后，要借助RFID、條形碼等技術手段，快速采集資產(chǎn)信息，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，以此實時監(jiān)控資產(chǎn)狀態(tài)，以便對閑置資產(chǎn)進行靈活配置。

5.2 提高資產(chǎn)估值的準確性

資產(chǎn)估值錯誤不僅會誤導資產(chǎn)盤活決策，使企業(yè)蒙受不必要的損失，還會嚴重影響企業(yè)信譽，導致合作伙伴對企業(yè)專業(yè)水平產(chǎn)生懷疑，甚至造成合作關系的破裂[5]。為提高資產(chǎn)估值的準確性，集團企業(yè)應采取以下措施：首先，發(fā)布明確的估值政策，制定配套的《資產(chǎn)評估基本準則》，設置具體的估值參數(shù)（如折舊率、預期收益率等），從而統(tǒng)一資產(chǎn)估值的標準和原則，降低資產(chǎn)估值的主觀性；其次，應制定詳細的《資產(chǎn)評估辦法》，列明可選的估值方法（如市場法、成本法、收益法等），并具體說明每種方法的適用和限制條件，以便結合實際情況，選擇最能反映資產(chǎn)真實價值的估值方法；最后，如果企業(yè)自身缺乏資產(chǎn)估值的能力，可根據(jù)需要估值的資產(chǎn)類型，如房地產(chǎn)、股票、債券、無形資產(chǎn)等，選擇與具備相關專業(yè)資質(zhì)、良好信譽的第三方評估機構建立合作關系，以此來避免利益沖突，提高評估的專業(yè)性、客觀性，進而保護投資者、利益相關方的合法權益。

5.3 豐富閑置資產(chǎn)盤活方式

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，單一的資產(chǎn)盤活方式往往難以充分挖掘資產(chǎn)的潛在價值，而且需要承擔較高的風險。因此，集團企業(yè)應根據(jù)市場條件、資產(chǎn)特性，豐富閑置資產(chǎn)盤活的方式，盡可能保障資產(chǎn)價值的最大化回收。首先，可以組織公開拍賣活動，通過市場競價機制，激活閑置資產(chǎn)的市場價值。特別是針對那些通用性強、可比性高的資產(chǎn)，如機器設備、生產(chǎn)線等，拍賣方式不僅能夠吸引眾多潛在買家的參與，確保市場競價機制的有效運行，還能夠加速閑置資產(chǎn)的快速變現(xiàn)，為企業(yè)帶來即時的現(xiàn)金流量。但具體操作過程中，需要做好資產(chǎn)信息公示工作，保證拍賣過程的公開透明，防止任何形式的暗箱操作，確保拍賣結果的公正性。其次，可以推行資產(chǎn)共享共用機制，鼓勵不同部門打破壁壘進行資源共享，通過調(diào)劑使用的方式來降低閑置率，減少新資產(chǎn)購置方面的投入。例如，集團企業(yè)可以建立一個內(nèi)部的閑置資產(chǎn)調(diào)劑平臺，通過這個平臺，各使用部門可以根據(jù)實際情況，發(fā)布自己的資產(chǎn)需求，同時，可以貢獻出自己暫時不用的資產(chǎn)。

5.4 積極培養(yǎng)相關專業(yè)人才

資產(chǎn)盤活工作具有較強的專業(yè)性、復雜性，對相關工作人員的要求極為嚴格，需要其具備市場洞察、投資分析、風險管理、資產(chǎn)評估等方面的知識和技能。因此，集團企業(yè)應優(yōu)化人才結構，建設專業(yè)的資產(chǎn)管理團隊，為資產(chǎn)盤活提供人力資源支持。具體來講，集團企業(yè)應引進具備資產(chǎn)管理專業(yè)背景的人才，組建獨立的資產(chǎn)管理部門，由其集中處理資產(chǎn)配置、盤活等核心任務，以確保各項盤活工作的高效落實。在人才引進過程中，要根據(jù)崗位要求、任職條件，遵循“干什么、考什么”的原則，組織針對性的面試、筆試、技能測試，篩選出真正符合企業(yè)需求的人才。另外，要針對閑置資產(chǎn)盤活所需的知識和技能，定期組織培訓活動，邀請相關領域的專家學者，通過在線教學的方式，對國內(nèi)外成功案例進行細致的講解，從而完善員工的知識體系，幫助員工學習先進的盤活經(jīng)驗和做法，以提升自身職業(yè)技能水平。

5.5 加強閑置資產(chǎn)盤活監(jiān)督

在閑置資產(chǎn)盤活的過程中，若缺乏有效的監(jiān)督機制，將會大幅增加資產(chǎn)流失、損壞、浪費的風險，可能對資產(chǎn)的安全性構成嚴重威脅。因此，集團企業(yè)應加大對閑置資產(chǎn)盤活的監(jiān)督力度，全方位監(jiān)管資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的過程，確保每一環(huán)節(jié)都受到嚴格控制。首先，集團企業(yè)應構建一套完善的審批體系，并設計具體的閑置資產(chǎn)盤活審批流程，明確界定審批的范圍、權限以及責任主體，以此提升資產(chǎn)盤活過程的規(guī)范性，防止資產(chǎn)流失問題的發(fā)生。其次，集團企業(yè)應遵循“追責問效”原則，通過績效審計對閑置資產(chǎn)的入賬、分配、收益等關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格核查，確認是否存在違規(guī)處置資產(chǎn)的行為。特別是對資產(chǎn)盤活的收益部分要重點審查，要求所有收益都按照規(guī)定流程及時上繳，避免任何形式的收益截留、挪用行為，以確保資產(chǎn)盤活收益的完整性，從而使資產(chǎn)盤活不僅僅是表面功夫，而是真正實現(xiàn)了閑置資產(chǎn)價值的回收。

6 結語

對于集團企業(yè)來講，盤活閑置資產(chǎn)不僅能增加資金流量，還能提高資產(chǎn)質(zhì)量，促進市場競爭力的提升，可謂一舉多得。因此，集團企業(yè)應全面掌握資產(chǎn)底數(shù)，提高資產(chǎn)估值的準確性，并根據(jù)資產(chǎn)盤活的需要，建設專業(yè)化的管理隊伍，豐富資產(chǎn)盤活的方式，加強對閑置資產(chǎn)盤活的監(jiān)督，從而提高資產(chǎn)盤活的效率和效果，促進閑置資產(chǎn)的變現(xiàn)和利用。