新時期國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)困境及措施分析

張永利

（河北綠源地?zé)崮荛_發(fā)有限公司，河北 保定 071000）

1 引言

隨著“大智移云物”時代的來臨，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、效率和動力變革的關(guān)鍵驅(qū)動力。2020 年8月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明方向，積極促進(jìn)國有企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢，加速培育發(fā)展新動能。財務(wù)部門作為國企數(shù)據(jù)處理的核心，通常充當(dāng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，同時也是貫穿企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵系統(tǒng)。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的實(shí)施成效對企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程具有決定性影響。從“會計電算化”到“財務(wù)集中管理”，再到“財務(wù)共享服務(wù)”，新時期財務(wù)管理向著“智能會計、價值財務(wù)”方向并進(jìn)，艱巨征程上不僅蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。立足于司庫體系建設(shè)，以數(shù)字化為驅(qū)動力，以智能化為發(fā)展導(dǎo)向，促進(jìn)財務(wù)管理與信息化深度整合，增強(qiáng)財務(wù)會計職能價值、優(yōu)化數(shù)據(jù)治理，提升專項技能、實(shí)施路徑共享、確保轉(zhuǎn)型安全，用財務(wù)會計的成功轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)國企管理體系化、業(yè)財管理數(shù)字化、經(jīng)濟(jì)智能化、系統(tǒng)建設(shè)生態(tài)化、平臺底座信息化“五個升級”目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路與框架。

2 數(shù)智十年：財務(wù)之變，轉(zhuǎn)型之辯

“十四五”時期，是我國由全面建成小康社會向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。國企會計的發(fā)展，歷經(jīng)“十二五”時期會計信息化工作前瞻計劃到“十三五”時期成功開啟轉(zhuǎn)型升級之路，并以此為基礎(chǔ)開始步入“十四五”時期以變革融合、提質(zhì)增效為特征的新階段。財務(wù)會計轉(zhuǎn)型的十年，亦是國企經(jīng)濟(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的十年，財務(wù)會計與企業(yè)命運(yùn)發(fā)展密切相關(guān)，解讀多年來國企持續(xù)研究深化財務(wù)改革的路徑，為新時期國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)型撥云開霧，指點(diǎn)“迷津”。

2017 年9 月，在一次以“德勤機(jī)器人對財務(wù)領(lǐng)域的變革”為主題的分享活動中，展示了一段財務(wù)機(jī)器人執(zhí)行任務(wù)的錄像。錄像呈現(xiàn)了財務(wù)機(jī)器人處理多樣化數(shù)據(jù)任務(wù)中的超高效率。數(shù)據(jù)表明，在增值稅發(fā)票管理方面，財務(wù)機(jī)器人能夠在短短三四個小時內(nèi)完成財務(wù)人員一天的工作量，且全天候24小時運(yùn)作，無需支付薪酬、繳納個人所得稅等。專家預(yù)測到2025 年，財務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)工作將實(shí)現(xiàn)機(jī)器人的替代。眾多從事會計基礎(chǔ)工作的財務(wù)人員又將何去何從成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)熱切討論的命題?！笆奈濉逼陂g大數(shù)據(jù)的發(fā)展勢頭愈發(fā)強(qiáng)勁，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了財務(wù)人員的工作效率，且有效規(guī)避了傳統(tǒng)財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題，大幅提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效能。這些發(fā)展趨勢使得財務(wù)人員得以從煩瑣的傳統(tǒng)會計工作中解脫出來，將更多的時間投入到數(shù)據(jù)分析、信息支持、策略供給等方面，逐漸摸索出一條從“核算會計”向“智能會計”“價值會計”轉(zhuǎn)型的可行之路。

3 現(xiàn)實(shí)困境：善于識變，應(yīng)變則變

新時代市場結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化促進(jìn)了國企之間越發(fā)激烈的競爭，也對國企未來發(fā)展提出更高的要求與挑戰(zhàn)。數(shù)智化背景下要確保國企長治久安、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就必須對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式、財務(wù)會計管理進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化，征程之路上，擦亮眼睛，直面困境，用“善于識變，應(yīng)變則變”的態(tài)度正視現(xiàn)實(shí)問題。

3.1 “核算型”財務(wù)滯后

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新需求下，財務(wù)會計扮演著至關(guān)重要的角色，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動需具備精確計量與預(yù)測的能力。審視我國國有企業(yè)財會工作的當(dāng)前狀況，財會工作的轉(zhuǎn)型需求顯得尤為迫切。在企業(yè)整體改革的大背景下，以“核算型”為主的財務(wù)會計局限性日益顯現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)部門工作人員財會工作重點(diǎn)依舊集中在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與計算等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，所搜集和制作的財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報告必然受到時間等因素的制約，如財務(wù)數(shù)據(jù)一般以月、季或年為單位進(jìn)行整理和反映。這種數(shù)據(jù)分析和報告方式會對企業(yè)經(jīng)營活動的敏銳性產(chǎn)生影響，不利于企業(yè)快速獲取市場動態(tài)，同時也會導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)市場動態(tài)及時調(diào)整經(jīng)營策略，這正是財務(wù)會計本身存在的不足。“重核算而輕管理”的模式，讓財會人員往往缺乏戰(zhàn)略眼光和大局觀的管理意識，在某種程度上削弱了財務(wù)工作在市場經(jīng)濟(jì)條件下的作用。

3.2 “新財會”素質(zhì)要求

財務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的，是企業(yè)的一個重要組成部分。與傳統(tǒng)企業(yè)匹配的財務(wù)是復(fù)式記賬、財務(wù)報表、杜邦分析等；新時期企業(yè)匹配的是算法平臺、財務(wù)共享、業(yè)財融合等。算法平臺是財務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)，財務(wù)共享是財務(wù)的管理形式，業(yè)財融合是財務(wù)的業(yè)務(wù)形式?！靶仑敃彼刭|(zhì)要求為財務(wù)轉(zhuǎn)型增加了“專業(yè)層面”的挑戰(zhàn)；在提高財務(wù)工作效率的同時，新時代對財務(wù)人員參與企業(yè)管理的價值創(chuàng)造能力也有了更高要求。對大數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用能力、與時俱進(jìn)的開拓精神、互聯(lián)網(wǎng)思維、跨領(lǐng)域協(xié)同的知識體系……“新財會”素質(zhì)要求為財務(wù)轉(zhuǎn)型增加了“認(rèn)知層面”的挑戰(zhàn)；財務(wù)工作始于數(shù)據(jù)、止于數(shù)據(jù)，但財務(wù)卻并非只是數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是數(shù)據(jù)的整合加工者，而財務(wù)只有與業(yè)務(wù)真正融合才能發(fā)揮出價值創(chuàng)造的效力。所以新時代在財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)踐中，需要改變傳統(tǒng)財務(wù)以核算為中心的業(yè)務(wù)局限性，要更加重視利用管理會計、財稅風(fēng)控等手段與工具，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)價值的創(chuàng)造與維護(hù)。“新財會”素質(zhì)要求為財務(wù)轉(zhuǎn)型增加了“價值層面”的挑戰(zhàn)。多重挑戰(zhàn)下只有具備管理會計所需的高階素養(yǎng)、前瞻意識和綜合能力，才能在新時期完成角色轉(zhuǎn)型的騏驥一躍。

4 轉(zhuǎn)型重點(diǎn)：緊扣關(guān)鍵循序漸進(jìn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和新技術(shù)對市場、行業(yè)的重塑變革，復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境對財務(wù)管理的及時性、精確性、有效性提出了日益嚴(yán)峻的要求。為應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性風(fēng)險，財務(wù)會計必須不斷優(yōu)化管理能力。在我國高質(zhì)量發(fā)展階段，對標(biāo)世界一流管理能力、建設(shè)世界一流財務(wù)水平，緊扣關(guān)鍵循序漸進(jìn)，探尋新時期轉(zhuǎn)型重點(diǎn)。

4.1 從“術(shù)業(yè)專攻”到“一體多能”

現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在數(shù)智技術(shù)和一些特定業(yè)務(wù)相融合的過程中，如在線審核電子發(fā)票、自動錄入電子發(fā)票、數(shù)字簽名、在線審核等，這些環(huán)節(jié)的數(shù)字化、智能化發(fā)展在某種程度上促進(jìn)了財務(wù)管理工作流程的簡化和管理方式的創(chuàng)新，對于財務(wù)會計工作提質(zhì)增效有一定輔助作用。但是僅僅局限于“補(bǔ)補(bǔ)丁”式的財務(wù)工作優(yōu)化調(diào)整，并不能完全滿足新時代國企的發(fā)展格局，也無法為財務(wù)會計人員的技能水平、崗位創(chuàng)新提供更多助益，基于此，依托數(shù)字技術(shù)、構(gòu)建全面的數(shù)據(jù)治理思維，用頭腦升級和技術(shù)升級共同為國企財務(wù)會計轉(zhuǎn)型鋪平道路。從“術(shù)業(yè)專攻”到“一體多能”，國企財務(wù)會計應(yīng)有意識地提升數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)管控和全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌水平，著力在信息技術(shù)運(yùn)用、數(shù)據(jù)整理分析、人工智能、云計算等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高效管理企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，借技術(shù)創(chuàng)新助推崗位創(chuàng)新，借治理重塑，提升決策能力，構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)治理新格局。

4.2 從“效率提升”到“價值創(chuàng)造”

長期以來，財務(wù)會計往往作為國企價值的記錄者，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、重復(fù)性工作完成國企的數(shù)據(jù)整合，然而在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)智技術(shù)具備降本增效、快速計算等功能，在某種程度上成為企業(yè)提升財務(wù)工作效率、提高數(shù)據(jù)整合準(zhǔn)度、降低運(yùn)營成本的關(guān)鍵，財務(wù)管理工作從半自動化到自動化的轉(zhuǎn)變，倒逼財務(wù)會計工作者盡快完成崗位職能的轉(zhuǎn)變。在國企轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)會計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先應(yīng)從理念上進(jìn)行革新，從“提升效率”到“價值創(chuàng)造”，不斷豐富崗位職能的價值感和多元性。其次是從方法上進(jìn)行創(chuàng)新，事實(shí)上國企財務(wù)會計工作要創(chuàng)新、要轉(zhuǎn)型，勢必要考慮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的影響，以數(shù)字技術(shù)為支撐，憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動完成價值創(chuàng)造。因此新時期國企財務(wù)會計的定位不僅僅是價值的記錄者，更應(yīng)是價值的創(chuàng)造者。通過工作質(zhì)量和內(nèi)容提升完成數(shù)據(jù)自由流動，以全局化、動態(tài)化視野應(yīng)對財務(wù)管理自動化中的不確定性風(fēng)險。

4.3 從“崗位融合”到“生態(tài)建設(shè)”

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，業(yè)財融合已成為企業(yè)財務(wù)信息化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵進(jìn)程。在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的過程中，大多數(shù)企業(yè)依靠ERP 系統(tǒng)、OP 系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合并取得一定成效。新發(fā)展時期國有企業(yè)憑借在關(guān)鍵領(lǐng)域的核心地位，通過鏈接上下游行業(yè)匯聚作用，能夠更全面、更快速地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)效應(yīng)。國有企業(yè)財務(wù)會計應(yīng)承擔(dān)起推動行業(yè)整體財務(wù)數(shù)字化發(fā)展的重任，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。這意味著國企財務(wù)需要從企業(yè)內(nèi)部延伸至外部，與合作伙伴、上下游企業(yè)、行業(yè)及監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立生態(tài)協(xié)同關(guān)系。關(guān)注生態(tài)體系內(nèi)的整體財務(wù)狀況，對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析。制定合理的財務(wù)決策，以提高運(yùn)營效益，關(guān)注監(jiān)管政策的變化，持續(xù)推動行業(yè)整體財務(wù)數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，為我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

5 轉(zhuǎn)型路徑：兼收并蓄，既命題又求解

改革大背景下財務(wù)會計必然要用更具現(xiàn)代化和信息化的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計要重視崗位技能培養(yǎng)和綜合素質(zhì)提升，通過適應(yīng)新格局，重置角色定位、接觸新技能，沖擊前沿終端、蓄力新勢能，契合時代發(fā)展，向新時代國企發(fā)展改革交上滿意答卷，為企業(yè)提供穩(wěn)定、長效的發(fā)展保障，以更合理的方式滿足國企未來的發(fā)展要求。

5.1 適應(yīng)新格局，重塑未來角色

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國企財務(wù)角色升級的關(guān)鍵途徑。這是因?yàn)閿?shù)字技術(shù)能夠替代大量基礎(chǔ)性財務(wù)工作，充分釋放人的價值，使財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗑ν度霙Q策、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域，從而切實(shí)推動財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。在數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，許多企業(yè)尚未能夠切實(shí)地將數(shù)據(jù)分析成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效的提升。這成為財務(wù)人員未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向與目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)治理通過數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)經(jīng)營的緊密結(jié)合，提升數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，不斷為業(yè)務(wù)決策和財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價值。借助數(shù)字化平臺，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式可實(shí)現(xiàn)向由戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、財務(wù)專家團(tuán)隊構(gòu)建的多層次財務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員首先要確立對數(shù)字技術(shù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的認(rèn)識，深入探討當(dāng)前財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段、數(shù)字技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用程度，以及數(shù)字科技為未來財務(wù)帶來的可能性。同時，需評估所在企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化程度，全面了解企業(yè)的數(shù)字化預(yù)算和優(yōu)先事項，以便在未來結(jié)合實(shí)際情況，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。

5.2 接觸新技能，沖擊前沿終端

一是具備前瞻性視角，應(yīng)對當(dāng)前業(yè)務(wù)顛覆及技術(shù)變革，通過實(shí)施敏捷的服務(wù)交付模式（SDM）、使用新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)高度自動化，以及構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的績效管理和決策機(jī)制等舉措，用具有前瞻性的眼光和現(xiàn)代化手段推動企業(yè)在收入增長、提升盈利能力等方面的變革。二是主動推進(jìn)專業(yè)創(chuàng)新，遵從監(jiān)管變化這一傳統(tǒng)核心要務(wù)。同時在技術(shù)主導(dǎo)的變革時代，自覺提升應(yīng)對市場變革和推動創(chuàng)新的能力，利用數(shù)據(jù)和分析（D&A）及自動化來提高洞察的質(zhì)量和改進(jìn)計劃和預(yù)測的準(zhǔn)確性。三是像CEO 一樣思考，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)大體是一致的，但在一些重要的領(lǐng)域仍存在差異。在高績效企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)注重點(diǎn)與其他組織相比有很大不同：與業(yè)務(wù)部門相比，高績效企業(yè)財務(wù)部門實(shí)際上不那么注重成本降低，而更注重提高計劃和預(yù)測的準(zhǔn)確性，加大對數(shù)據(jù)和分析的投入，以促使應(yīng)用自動化來獲得更好的洞察。新時期財務(wù)會計要有領(lǐng)導(dǎo)者意識，跨越執(zhí)行控制和交易處理的傳統(tǒng)角色范疇。四是掌握并處理數(shù)據(jù)，一方面需要加強(qiáng)傳統(tǒng)的控制職能，另一方面還需借助先進(jìn)技術(shù)尤其是人工智能（AI）和機(jī)器學(xué)習(xí)（ML）利用多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)創(chuàng)建自動化、用戶友好的儀表板和報告，并為判斷重要業(yè)務(wù)決策如何影響企業(yè)未來發(fā)展提供關(guān)鍵依據(jù)。

5.3 面向價值觀，平衡利益關(guān)聯(lián)

利益相關(guān)者是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為及后果具有利害關(guān)系的組織或個人。企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者包括員工、管理者、所有者等，外部的利益相關(guān)者則包括監(jiān)管部門、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商等。新發(fā)展格局下財務(wù)部門越來越多地承擔(dān)起管理者的職能，財務(wù)管理者需在面對多方利益相關(guān)者復(fù)雜的利益訴求時，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資者、債權(quán)人以及上下游企業(yè)進(jìn)行廣泛且有效的溝通，以調(diào)節(jié)不同利益方的需求，并在監(jiān)管要求、股東利益以及其他利益關(guān)聯(lián)方的需求之間尋求平衡。例如，從社會公眾的角度來看，近年來受雙碳目標(biāo)驅(qū)動，我國對ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念的倡導(dǎo)使得資本市場逐漸關(guān)注企業(yè)的環(huán)境、社會、治理績效，而非僅限于財務(wù)績效，對企業(yè)社會責(zé)任提出了更高要求。作為企業(yè)管理團(tuán)隊的一員，財務(wù)管理者未來將越來越多地關(guān)注公司決策的社會責(zé)任和公眾形象。利益相關(guān)者價值觀強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任高于收益，這是一種可持續(xù)發(fā)展的價值理念。它重新定義了未來財務(wù)在審查和監(jiān)管利益相關(guān)者方面的能力，包括適應(yīng)監(jiān)管變化的及時性、高效溝通和協(xié)調(diào)、平衡利益關(guān)系等方面。

6 結(jié)語

擁有財務(wù)轉(zhuǎn)型的意識是基礎(chǔ)，而要成為會計財務(wù)專業(yè)理論知識與現(xiàn)代新技術(shù)綜合為一身的高端復(fù)合型財會人才則任重而道遠(yuǎn)。未來財務(wù)會計必然是既懂財務(wù)、又會管理，還懂業(yè)務(wù)的綜合型人才。國企財務(wù)人員唯有盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、探索信息前沿技術(shù)、促進(jìn)思維與觀念創(chuàng)新，緊跟時代步伐，才能在新時代充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。