如何提高武器裝備型號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量

胡照 范文濤

【摘要】設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到武器裝備的“基因”，設(shè)計(jì)質(zhì)量不高則“先天不足，后患無窮”，設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式的、全面的、系統(tǒng)的檢查，提高設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量對(duì)型號(hào)項(xiàng)目的成功有著舉足輕重的作用。本文從設(shè)計(jì)評(píng)審的策劃和實(shí)施入手，提出了解決型號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量的思路和具體措施。

【關(guān)鍵詞】型號(hào)|項(xiàng)目設(shè)計(jì)|評(píng)審策劃|實(shí)施監(jiān)督

武器裝備是國之重器，最不該出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是設(shè)計(jì)問題，先天不足，后患無窮，一定要從源頭強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)評(píng)審作為對(duì)設(shè)計(jì)所作的正式的、全面的、系統(tǒng)的檢查，是武器裝備研制過程決策的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制活動(dòng)的重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的成功有著舉足輕重的作用。

一、設(shè)計(jì)評(píng)審的定義和內(nèi)容

GJB1405A-2006《裝備質(zhì)量管理術(shù)語》3.29中對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審的定義是：“為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的能力，對(duì)設(shè)計(jì)所作的綜合的、有系統(tǒng)的并形成文件的審查?！痹趯ｍ?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)GJB1310-1991《設(shè)計(jì)評(píng)審》3.1中規(guī)定設(shè)計(jì)評(píng)審是：“由各方面具備資格的代表對(duì)設(shè)計(jì)所做的正式的、全面的與系統(tǒng)的檢查，并把檢查結(jié)果寫成文件。其目的是評(píng)定設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)能力是否符合規(guī)定的要求，從而發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的辦法?！痹趯ｍ?xiàng)標(biāo)準(zhǔn)GJB1310A-2004《設(shè)計(jì)評(píng)審》3.1中規(guī)定為：“為確定設(shè)計(jì)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動(dòng)?！?/p>

從標(biāo)準(zhǔn)定義中可以看出，設(shè)計(jì)評(píng)審是對(duì)設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的重要手段和途徑。在目前新形勢(shì)下，大多型號(hào)項(xiàng)目的研制周期普遍縮短，要實(shí)現(xiàn)武器裝備“好用、管用、耐用”的目標(biāo)，必須從設(shè)計(jì)源頭抓起，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。要開展好設(shè)計(jì)評(píng)審工作，提高其評(píng)審有效性，必須從以下方面抓好工作：

二、設(shè)計(jì)評(píng)審的策劃

雖然GJB1310《設(shè)計(jì)評(píng)審》中對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容、評(píng)審程序和組織管理均已進(jìn)行了明確規(guī)定，但實(shí)際執(zhí)行中還需要進(jìn)一步細(xì)化。

（一）評(píng)審類型策劃

評(píng)審類型包括設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審、專項(xiàng)評(píng)審和正式評(píng)審。評(píng)審分階段分級(jí)進(jìn)行。方案階段必須完成預(yù)評(píng)審和正式評(píng)審；工程研制階段必須完成預(yù)評(píng)審、專項(xiàng)評(píng)審和正式評(píng)審。

設(shè)計(jì)評(píng)審中決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審要進(jìn)行分離，最好不要混在一起評(píng)審。實(shí)施分級(jí)管理，可分為公司級(jí)評(píng)審和部門級(jí)評(píng)審。按產(chǎn)品功能級(jí)別劃分為單元評(píng)審、整機(jī)評(píng)審和系統(tǒng)評(píng)審。按設(shè)計(jì)評(píng)審類型劃分為階段評(píng)審、設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)審和專項(xiàng)評(píng)審。階段評(píng)審主要包括方案設(shè)計(jì)評(píng)審、初樣轉(zhuǎn)正樣轉(zhuǎn)階段評(píng)審和正樣設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)評(píng)審主要包括方案設(shè)計(jì)評(píng)審、初樣設(shè)計(jì)評(píng)審、正樣設(shè)計(jì)評(píng)審。專項(xiàng)評(píng)審主要包括工藝評(píng)審、軟件評(píng)審、可靠性安全性評(píng)審、元器件原材料關(guān)鍵外協(xié)件評(píng)審、質(zhì)量問題歸零評(píng)審和其它評(píng)審等。

（二）評(píng)審組織管理的策劃

設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師辦公室組織實(shí)施，評(píng)審組成員以項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員為主構(gòu)成；專項(xiàng)評(píng)審由承研單位科研管理部門/項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評(píng)審組成員以承研單位項(xiàng)目外人員為主構(gòu)成；正式評(píng)審由項(xiàng)目型號(hào)管理辦公室/訂購方主管部門主持，項(xiàng)目總設(shè)計(jì)辦公室具體組織實(shí)施，評(píng)審組成員由訂購方代表、同行專家等GJB1310規(guī)定的相關(guān)人員構(gòu)成。

（三）會(huì)議評(píng)審時(shí)間策劃

按項(xiàng)目配套級(jí)別進(jìn)行。預(yù)評(píng)審時(shí)間，由項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師辦公室按被評(píng)審產(chǎn)品的復(fù)雜程度不同，確定其預(yù)評(píng)審的時(shí)間，以完成被審查內(nèi)容為限，一般情況下要求獨(dú)立單體預(yù)評(píng)審時(shí)間至少為1天，分系統(tǒng)至少為1.5-2天/個(gè)，武器系統(tǒng)至少為1.5-2天。專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，獨(dú)立單體至少0.5天/個(gè)，分系統(tǒng)至少1天/個(gè)，武器系統(tǒng)總體至少1天。正式評(píng)審時(shí)間，獨(dú)立單體至少0.5天/個(gè)，分系統(tǒng)至少1天/個(gè)，武器系統(tǒng)總體至少為1天。

（四）評(píng)審程序及內(nèi)容的策劃

預(yù)評(píng)審是在型號(hào)項(xiàng)目專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審之前，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的所有技術(shù)文件和圖樣進(jìn)行的預(yù)先評(píng)審。未進(jìn)行設(shè)計(jì)預(yù)評(píng)審的型號(hào)項(xiàng)目，不得進(jìn)行后續(xù)的專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審和正式設(shè)計(jì)評(píng)審。

專項(xiàng)評(píng)審是指在型號(hào)項(xiàng)目正式評(píng)審之前，對(duì)涉及項(xiàng)目通用質(zhì)量特性、關(guān)重特性、工藝性和產(chǎn)品規(guī)范等需重點(diǎn)關(guān)注的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的專項(xiàng)評(píng)審。武器系統(tǒng)總體、分系統(tǒng)、單體或重要部件須組織專項(xiàng)評(píng)審，未通過專項(xiàng)評(píng)審的項(xiàng)目，不得進(jìn)行正式設(shè)計(jì)評(píng)審。

正式設(shè)計(jì)評(píng)審是在完成的預(yù)評(píng)審和專項(xiàng)評(píng)審后，嚴(yán)格按照GJB1310規(guī)定的各階段評(píng)審的內(nèi)容執(zhí)行。

三、設(shè)計(jì)評(píng)審的實(shí)施

（一）專項(xiàng)評(píng)審

1.條件審查。在專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審前，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量師、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目各專項(xiàng)組人員完成對(duì)預(yù)評(píng)審專家意見落實(shí)情況和或?qū)ｍ?xiàng)評(píng)審會(huì)議資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保符合專項(xiàng)評(píng)審的條件。

2.資料審查。提交會(huì)議討論、審查的相關(guān)技術(shù)文件和圖樣，應(yīng)至少提2天交專家組成員進(jìn)行審查，以確保專家能基本了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)情況，能盡快在評(píng)審會(huì)議中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

（二）正式評(píng)審

1.條件審查。在正式設(shè)計(jì)評(píng)審前，由項(xiàng)目管理辦公室/科研管理部門負(fù)責(zé)組織質(zhì)量師、設(shè)計(jì)師及項(xiàng)目各專項(xiàng)組人員完成對(duì)預(yù)評(píng)審、專項(xiàng)評(píng)審專家意見落實(shí)情況和或正式評(píng)審會(huì)議資料準(zhǔn)備情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確保符合正式評(píng)審的條件。

2.預(yù)備會(huì)議。召開評(píng)審會(huì)前，評(píng)審組長(zhǎng)可根據(jù)需要組織召開評(píng)審組預(yù)備會(huì)議，會(huì)議組織者介紹項(xiàng)目背景及基本情況、擬任評(píng)審組成員專業(yè)背景及基本情況、評(píng)審內(nèi)容，評(píng)審組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)審任務(wù)分工。

3.資料審查。提交會(huì)議討論、審查的《設(shè)計(jì)工作報(bào)告》及相關(guān)技術(shù)文件，應(yīng)至少提前半天交專家組成員進(jìn)行審查，以確保專家能基本了解其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)情況，能盡快在評(píng)審會(huì)議中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。

4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑。評(píng)審組成員根據(jù)討論、審查《設(shè)計(jì)工作報(bào)告》及設(shè)計(jì)質(zhì)量所發(fā)現(xiàn)的問題，向設(shè)計(jì)師系統(tǒng)及相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)疑，設(shè)計(jì)師系統(tǒng)及相關(guān)人員必須逐一回答和說明，避免“有問無答”，遺漏專家的意見。

5.評(píng)審結(jié)論。評(píng)審組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照GJB1310規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容組織評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，匯總各專家意見，形成專家意見匯總表和評(píng)審結(jié)論。評(píng)審中要始終以設(shè)計(jì)輸入為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持設(shè)計(jì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不通過的原則，有效杜絕“逢評(píng)必過”，評(píng)審走過程、走形式的現(xiàn)象發(fā)生。

6.意見整改。評(píng)審組長(zhǎng)對(duì)會(huì)議專家意見匯總表和評(píng)審結(jié)論中的內(nèi)容，逐條對(duì)照，抓好落實(shí)整改，必要時(shí)尋求由項(xiàng)目管理辦公室/科研管理部門/項(xiàng)目監(jiān)管單位協(xié)助，這是避免評(píng)審走形式的最重要一環(huán)。

四、設(shè)計(jì)評(píng)審的常見問題

如果沒有科學(xué)地規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審方法、評(píng)審組員、評(píng)審步驟等，就會(huì)造成評(píng)審工作趨向形式化，在具體實(shí)施的過程中有四種問題比較明顯：

（一）評(píng)審點(diǎn)設(shè)計(jì)不科學(xué)。會(huì)議評(píng)審點(diǎn)設(shè)計(jì)較多會(huì)增加評(píng)審工作量，不能確保設(shè)計(jì)評(píng)審的效果，同時(shí)也會(huì)帶來一定的負(fù)面影響，不能保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（二）評(píng)審級(jí)別不明確。欠缺明確的評(píng)審級(jí)別以及相關(guān)評(píng)審專家的合理分配，造成評(píng)審工作目的不清晰，不但會(huì)加大評(píng)審工作的負(fù)擔(dān)，而且也浪費(fèi)了不必要的評(píng)審資源。

（三）評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)。為了避免在評(píng)審過程中會(huì)遺漏掉一些關(guān)系到產(chǎn)品性能、作用、功能以及穩(wěn)定性的因素，那么設(shè)計(jì)評(píng)審過程中需要制定科學(xué)完善的評(píng)審檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以此能夠針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位、客觀地審核檢驗(yàn)。

（四）評(píng)審監(jiān)管力度不夠。在研制的過程中沒有有效地落實(shí)企業(yè)所設(shè)計(jì)的評(píng)審流程規(guī)范，特別是在項(xiàng)目進(jìn)度比較快的時(shí)候，一些評(píng)審流程的標(biāo)準(zhǔn)沒有被落實(shí)到位，僅僅停留在表面形式上，而且還會(huì)有相關(guān)人員認(rèn)為評(píng)審流程標(biāo)準(zhǔn)會(huì)影響正常的工作，這種問題的出現(xiàn)主要是欠缺有效的監(jiān)管和督查。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文從承制單位抓好型號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量視角出發(fā)，從設(shè)計(jì)評(píng)審的策劃和實(shí)施入手，提出了解決型號(hào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量的思路和具體措施。設(shè)計(jì)評(píng)審要高效、有效地開展起來，需要型號(hào)項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目管理部門、總設(shè)計(jì)師應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)的重要性和意義，在各評(píng)審節(jié)點(diǎn)上理策劃和有效實(shí)施，借助評(píng)審專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧，充分發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，加速設(shè)計(jì)的成熟，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，以源頭設(shè)計(jì)質(zhì)量提高產(chǎn)品的固有質(zhì)量。中國軍轉(zhuǎn)民

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（作者簡(jiǎn)介：胡照、范文濤，海軍裝備部，火炮與自動(dòng)武器、彈藥工程專業(yè)）