建筑工程甲方做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理的策略探討

張凡

上海青發(fā)城市建設(shè)管理有限公司 上海 201700

建筑工程作為現(xiàn)代城市發(fā)展的基礎(chǔ)，其施工過程中的技術(shù)管理顯得尤為重要。作為工程的委托人，建筑工程甲方在施工現(xiàn)場技術(shù)管理中扮演著關(guān)鍵的角色。甲方不僅需要在整個(gè)施工過程中合理規(guī)劃和組織，還需要對各項(xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。

1 建筑工程甲方的職責(zé)

建筑工程甲方作為項(xiàng)目的委托人，承擔(dān)著諸多重要職責(zé)，旨在確保工程順利實(shí)施、質(zhì)量安全有保障。甲方的職責(zé)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，甲方在工程前期負(fù)責(zé)明確工程目標(biāo)和要求。甲方需要與設(shè)計(jì)單位充分溝通，明確項(xiàng)目需求，確保施工的目標(biāo)與期望一致。甲方應(yīng)對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，為整個(gè)施工過程提供指導(dǎo)。其次，甲方需委托施工單位并進(jìn)行監(jiān)督管理。甲方在挑選承包商時(shí)需充分考慮其技術(shù)實(shí)力、信譽(yù)度等因素，確保選取合適的施工單位。同時(shí)，甲方還需要制定詳細(xì)的合同條款，明確雙方權(quán)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保承包商按照約定履行義務(wù)。甲方在施工過程中，對各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。甲方應(yīng)指導(dǎo)承包商按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。甲方還需要與監(jiān)理單位保持密切溝通，及時(shí)了解施工進(jìn)展，解決問題。在工程完成后，甲方負(fù)責(zé)驗(yàn)收工程，并確保工程交付符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。同時(shí)，甲方還需保留相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，以備后續(xù)維護(hù)與管理之需。

2 建筑工程管理中甲方的作用

2.1 宏觀調(diào)控

在建筑工程中，甲方即業(yè)主，扮演著至關(guān)重要的角色。作為建筑工程管理中心的甲方，其主要職責(zé)之一是進(jìn)行宏觀調(diào)控。宏觀調(diào)控是指甲方在整個(gè)工程過程中，以整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局為基礎(chǔ)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全局性的引導(dǎo)和控制。這項(xiàng)職責(zé)涵蓋了諸多方面，包括資源分配、預(yù)算管理、項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等。資源分配是宏觀調(diào)控中的核心內(nèi)容之一。甲方需要根據(jù)項(xiàng)目的特性和要求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，以確保工程的順利推進(jìn)。通過科學(xué)的資源分配，甲方能夠最大程度地提高資源利用效率，避免資源的浪費(fèi)和閑置，從而降低項(xiàng)目的成本。此外，預(yù)算管理也是宏觀調(diào)控的重要方面。甲方需要制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，并在工程過程中對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。通過預(yù)算管理，甲方能夠掌握項(xiàng)目資金的使用情況，防止資金超支和不合理使用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目進(jìn)度的控制同樣是宏觀調(diào)控的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。甲方需要設(shè)定明確的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對施工單位的進(jìn)度執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測。通過對項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，甲方能夠避免工程拖期，保證項(xiàng)目按時(shí)交付，提高工程的競爭力和市場影響力。

2.2 微觀監(jiān)督

除了宏觀調(diào)控，甲方在建筑工程中還承擔(dān)著微觀監(jiān)督的責(zé)任。微觀監(jiān)督是指甲方對工程細(xì)節(jié)和現(xiàn)場施工進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以確保工程質(zhì)量和安全。這一角色涵蓋了工程監(jiān)理、質(zhì)量檢查、安全管理等方面。工程監(jiān)理是微觀監(jiān)督中的重要環(huán)節(jié)。甲方需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和檢查，以確保施工按照合同要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。監(jiān)理人員需要關(guān)注施工質(zhì)量、施工程序、施工材料等各個(gè)方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢查也是微觀監(jiān)督的重要組成部分。甲方需要制定詳細(xì)的質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)。通過質(zhì)量檢查，甲方能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，安全管理也是甲方微觀監(jiān)督的重要任務(wù)。甲方需要確保施工現(xiàn)場的安全設(shè)施齊全，施工過程中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止事故的發(fā)生。甲方還需定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高施工人員的安全意識(shí)，降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題

3.1 技術(shù)管理體制不健全

在建筑工程的施工現(xiàn)場，技術(shù)管理是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的核心要素。然而，一些施工現(xiàn)場存在技術(shù)管理體制不健全的問題，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目的順利進(jìn)行受到威脅。技術(shù)管理體制不健全表現(xiàn)在組織架構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)等方面。首先，部分施工現(xiàn)場的技術(shù)管理組織架構(gòu)可能不夠合理?？赡艽嬖诼氊?zé)劃分不清、信息流通不暢等問題，導(dǎo)致管理效率降低。此外，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員和部門，也會(huì)影響對施工過程中技術(shù)問題的及時(shí)處理和解決。其次，管理流程不夠規(guī)范也是技術(shù)管理體制不健全的體現(xiàn)。缺乏明確的技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、責(zé)任不明確等問題，從而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2 甲方人員的施工現(xiàn)場技術(shù)管理意識(shí)薄弱

在一些建筑工程施工現(xiàn)場中，存在著甲方人員施工現(xiàn)場技術(shù)管理意識(shí)薄弱的問題。這種情況下，甲方人員可能未能充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場技術(shù)管理的關(guān)鍵性，可能由于多種原因?qū)е缕鋵夹g(shù)管理的認(rèn)知和重視程度不足。首先，一些甲方人員可能在工程技術(shù)領(lǐng)域缺乏必要的專業(yè)知識(shí)。這導(dǎo)致他們難以理解施工現(xiàn)場涉及的技術(shù)問題的復(fù)雜性，無法準(zhǔn)確評估和應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)挑戰(zhàn)，從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。其次，對經(jīng)濟(jì)因素的過度強(qiáng)調(diào)可能導(dǎo)致甲方人員在施工現(xiàn)場技術(shù)管理方面的意識(shí)薄弱。他們可能更加關(guān)注項(xiàng)目的成本和進(jìn)度，將技術(shù)問題視為次要問題。這可能導(dǎo)致一些潛在的技術(shù)隱患被忽視，最終可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。此外，部分甲方人員可能缺乏對施工過程和技術(shù)細(xì)節(jié)的深入了解，無法準(zhǔn)確判斷施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。他們可能沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別技術(shù)問題，無法提供有效的解決方案。這種情況下，技術(shù)問題可能不被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，對工程造成潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位

在某些建筑工程項(xiàng)目中，存在施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位的問題。這種情況下，施工現(xiàn)場可能缺乏有效的技術(shù)管理措施和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致技術(shù)問題的發(fā)生和積累，可能對工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成負(fù)面影響。首先，缺乏明確的技術(shù)管理流程可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和技術(shù)管理流程，可能導(dǎo)致技術(shù)問題的處理不夠規(guī)范，信息傳遞不及時(shí)，從而影響工程的整體進(jìn)展。其次，監(jiān)測和檢查機(jī)制不足可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。缺乏科學(xué)的技術(shù)監(jiān)測和檢查手段，可能使得技術(shù)問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。沒有有效的監(jiān)測和檢查手段，也會(huì)使得甲方無法全面了解施工過程中可能存在的技術(shù)隱患。此外，對工程材料和施工方法的驗(yàn)收和審核不夠嚴(yán)格，也可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)管理控制不到位。如果甲方無法對工程材料和施工方法進(jìn)行有效的把關(guān)，可能會(huì)導(dǎo)致不合格的材料和方法被使用，從而影響工程質(zhì)量。

4 建筑工程甲方做好施工現(xiàn)場技術(shù)管理策略

4.1 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是一個(gè)建筑工程順利啟動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)期，它涉及諸多重要的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)施工過程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的保障打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，甲方需要從多個(gè)方面做好準(zhǔn)備，以確保項(xiàng)目能夠有序、高效地進(jìn)行。首先，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃是施工準(zhǔn)備的首要任務(wù)之一。甲方需要根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模，確定工程的開始日期、預(yù)計(jì)工期、各個(gè)施工階段的任務(wù)分配以及人員、設(shè)備的調(diào)配計(jì)劃。詳細(xì)的施工計(jì)劃不僅有助于掌握整個(gè)工程的進(jìn)度，還可以提前預(yù)防和解決潛在的問題。其次，充分準(zhǔn)備施工所需的材料和設(shè)備至關(guān)重要。甲方應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃提前訂購或租賃所需的材料和設(shè)備，確保它們能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間到位。這有助于避免因材料和設(shè)備不足而導(dǎo)致的施工延誤，保證工程按時(shí)啟動(dòng)和進(jìn)行。明確施工現(xiàn)場的管理責(zé)任也是施工準(zhǔn)備階段的重要一環(huán)。甲方需要確定施工現(xiàn)場的管理組織架構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。這包括指定施工現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，確保施工過程中的管理責(zé)任明確，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行[1]。

4.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的過程控制

加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的過程控制是確保建筑工程順利進(jìn)行和工人安全的重要保障措施。在建筑工程的各個(gè)階段，安全始終是首要考慮的因素，因?yàn)榘踩鹿什粌H可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還可能對整個(gè)工程進(jìn)度和項(xiàng)目聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。因此，甲方需要在施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理的過程控制，以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善把控。首先，建立詳盡的安全管理制度是加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。這些制度應(yīng)該涵蓋從施工開始到結(jié)束的全過程，包括各類安全規(guī)范、操作流程、安全培訓(xùn)要求、事故報(bào)告和處理程序等。制度的建立可以明確每個(gè)人員在施工現(xiàn)場的安全責(zé)任，形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，提供全面的安全培訓(xùn)對于提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力至關(guān)重要。甲方應(yīng)該定期組織安全培訓(xùn)，包括但不限于安全操作規(guī)程、緊急疏散演練、危險(xiǎn)源識(shí)別等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，施工人員可以更好地了解工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)正確的安全操作方法，從而降低事故的發(fā)生概率。定期進(jìn)行安全檢查和評估是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要手段之一。甲方應(yīng)設(shè)置定期的安全檢查點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。同時(shí)，通過安全評估，可以全面了解施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的控制措施，確保施工安全穩(wěn)定進(jìn)行[2]。

4.3 施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制

在建筑工程中，施工各環(huán)節(jié)的交替過程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。質(zhì)量控制應(yīng)從項(xiàng)目開始階段延續(xù)至竣工，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，從材料采購到施工完成，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，為最終的工程質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。在施工各環(huán)節(jié)的交替過程中，甲方需要建立完善的質(zhì)量控制制度，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求。這包括材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的要求、成果物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，確保每一步都能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，甲方需要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。定期的現(xiàn)場檢查可以幫助甲方了解施工進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題。通過及時(shí)干預(yù)和調(diào)整，可以防止問題擴(kuò)大，保證質(zhì)量不受影響。與施工單位的密切合作也是施工各環(huán)節(jié)交替過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。甲方應(yīng)與承包商建立溝通渠道，共同制定質(zhì)量控制計(jì)劃，明確各方的責(zé)任和義務(wù)。雙方可以就施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商，確保施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量得到有效控制。

4.4 切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督

現(xiàn)場技術(shù)方案在建筑工程中扮演著重要的角色，它直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。為了確保工程按照預(yù)期進(jìn)行，甲方需要切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督，確保其與設(shè)計(jì)一致，合理可行，并且能夠滿足工程的實(shí)際要求。首先，甲方需要建立嚴(yán)格的技術(shù)方案審核制度。在技術(shù)方案制定階段，甲方應(yīng)組織專業(yè)人員對方案進(jìn)行仔細(xì)審查，確保其與設(shè)計(jì)文件一致，并且能夠滿足工程的實(shí)際情況。審核人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，能夠從技術(shù)和實(shí)際操作的角度對方案進(jìn)行全面評估。其次，甲方應(yīng)設(shè)立技術(shù)方案的監(jiān)督機(jī)制。在施工過程中，甲方需要定期對施工單位提交的技術(shù)方案進(jìn)行監(jiān)督，確保其按照審核通過的方案進(jìn)行施工。監(jiān)督應(yīng)包括對工程進(jìn)展、施工質(zhì)量以及安全等方面的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。與施工單位的緊密合作也是加強(qiáng)技術(shù)方案監(jiān)督的關(guān)鍵。甲方應(yīng)與施工單位保持溝通，確保施工過程中的技術(shù)方案能夠得到落實(shí)。雙方可以就技術(shù)細(xì)節(jié)和實(shí)施步驟進(jìn)行交流，協(xié)商解決可能出現(xiàn)的問題，共同推動(dòng)工程順利進(jìn)行。同時(shí)，甲方應(yīng)建立技術(shù)方案變更和調(diào)整的程序。在施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)需要調(diào)整技術(shù)方案的情況，甲方需要制定明確的流程，確保變更方案經(jīng)過合理的評估和批準(zhǔn)后才能實(shí)施。這可以避免因不合理的變更而影響工程質(zhì)量和進(jìn)度[3]。

4.5 提高施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)力

施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)是確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。為了達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)，甲方需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，為施工人員提供必要的指導(dǎo)和支持，以確保工程的順利進(jìn)行。首先，甲方應(yīng)明確技術(shù)指導(dǎo)的目標(biāo)和內(nèi)容。技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)圍繞工程的實(shí)際情況，包括施工工藝、材料選擇、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提供指導(dǎo)。此外，技術(shù)指導(dǎo)還可以涵蓋解決技術(shù)難題、優(yōu)化工程方案等內(nèi)容，以確保施工過程中的問題能夠得到及時(shí)解決。其次，甲方需要確定技術(shù)指導(dǎo)的方式和頻率。技術(shù)指導(dǎo)可以通過現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)交流會(huì)議、圖紙會(huì)審等方式進(jìn)行。甲方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定技術(shù)指導(dǎo)的頻率，確保施工人員在關(guān)鍵時(shí)刻能夠得到及時(shí)的技術(shù)支持[4]。

4.6 施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響著工程的安全性和持久性。為了確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，甲方需要切實(shí)加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，從采購到使用全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保證施工材料的合格和穩(wěn)定性。首先，甲方需要建立嚴(yán)格的材料采購制度。在材料采購過程中，應(yīng)選擇正規(guī)的供應(yīng)商，確保供應(yīng)商具備合法資質(zhì)和生產(chǎn)能力。甲方可以制定采購標(biāo)準(zhǔn)，明確材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采購的材料能夠滿足工程的需要。其次，甲方應(yīng)進(jìn)行材料抽樣檢驗(yàn)。在材料到貨后，甲方可以進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對材料的性能和質(zhì)量進(jìn)行檢測。這可以幫助甲方及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，避免不合格材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，影響工程質(zhì)量。在施工過程中，甲方應(yīng)對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工人員應(yīng)按照材料使用要求進(jìn)行施工，避免違規(guī)使用或者混用材料[5]。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程甲方在施工現(xiàn)場技術(shù)管理方面的策略是一個(gè)多方位、多層次的工作，需要甲方在每個(gè)環(huán)節(jié)都付出努力。通過采取合理的策略，甲方可以在技術(shù)管理方面取得更好的效果，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和安全的雙贏，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。