機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制解析

胡軼

（張掖市恒盛機(jī)械配件有限責(zé)任公司，甘肅 張掖 734000）

機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展速度正不斷加快，為了提高自身效益而盲目擴(kuò)大規(guī)模，雖然能夠進(jìn)行生產(chǎn)，但整體的工作安全難以保障，且由于在此過程中未能進(jìn)行配套應(yīng)急管理，發(fā)生問題后無法妥善處理，埋下了嚴(yán)重的安全風(fēng)險隱患。在此基礎(chǔ)上，由于機(jī)械制造企業(yè)中部分人員缺少安全生產(chǎn)意識，操作中存在不規(guī)范的情況，且由于自身缺乏經(jīng)驗，在遇到問題時難以有效進(jìn)行處理，這一情況對企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。在后續(xù)優(yōu)化調(diào)整中，企業(yè)要對安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理方面加大關(guān)注，盡可能保障生產(chǎn)人員的生命和財產(chǎn)安全。

1 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制概述

1.1 企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)即對機(jī)械制造中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位控制，工作開展中要求按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，從而規(guī)避風(fēng)險問題的出現(xiàn)。機(jī)械制造工作的潛在風(fēng)險因素多、危險大，對工藝和技術(shù)要求水平比較高，為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要規(guī)范安全管理流程，將現(xiàn)代化理念滲透到每個環(huán)節(jié)，積極預(yù)防和應(yīng)對生產(chǎn)安全事故成為當(dāng)下亟待解決的問題。在管理工作開展過程中，要分析其中的風(fēng)險因素和影響因素，建立企業(yè)控制風(fēng)險、防范事故的長效機(jī)制，加強(qiáng)對各類安全隱患和風(fēng)險因素的防范與控制，從而保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，避免因安全事故而造成風(fēng)險損失，以此推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展建設(shè)進(jìn)程。

1.2 應(yīng)急管理機(jī)制

應(yīng)急管理即在發(fā)生突發(fā)情況時做到最有效的處理，從而將造成的各類損失降到最低，為此機(jī)械制造企業(yè)在日常經(jīng)營中要結(jié)合實際情況設(shè)定規(guī)范，以此切實滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求。我國安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃中對企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行了明確，要求在發(fā)展中要對各項應(yīng)急工作加大關(guān)注，加快構(gòu)建風(fēng)險分級管控、隱患排查等框架，通過日常約束降低重特大事故發(fā)生頻次和危害后果，并堅決做到遏制重特大事故的發(fā)生。同時，在應(yīng)急管理機(jī)制構(gòu)建中，需要進(jìn)一步健全應(yīng)急管理工作機(jī)制，識別重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重大危險源，要求各機(jī)械制造企業(yè)治理兩條防線，以此為基礎(chǔ)健全應(yīng)急機(jī)制，配合各項措施來預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件，滿足行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。

2 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制的優(yōu)勢

2.1 提高效率質(zhì)量

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)械制造企業(yè)的各項生產(chǎn)活動正不斷完善，現(xiàn)已逐漸融入了智能技術(shù)、智能設(shè)備、自動控制程序等，提高了機(jī)械制造過程中的應(yīng)急處理能力，配合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，保證在全方位控制下產(chǎn)品能夠正常生產(chǎn)，使工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)一步提高，有效避免因人為因素而出現(xiàn)質(zhì)量問題，以此為后續(xù)的發(fā)展規(guī)劃奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2 確保安全穩(wěn)定

在我國當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的助力下，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)及制造正朝著智能化方向發(fā)展，通過優(yōu)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，確保整個過程的安全性和穩(wěn)定性。如生產(chǎn)通常比較復(fù)雜，管理工作未能妥善開展會嚴(yán)重降低機(jī)械制造的質(zhì)量和效率，而在安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制的約束下，便可以準(zhǔn)確判定當(dāng)前加工過程是否存在問題，將管理、設(shè)計、生產(chǎn)融為一體，避免對后續(xù)工作造成影響。

2.3 規(guī)避操作問題

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制有著重要的作用，如機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前調(diào)整的過程中，如出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，便會埋下風(fēng)險安全隱患，為此需要根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀預(yù)先設(shè)定規(guī)劃方案，配合機(jī)制體系對過程嚴(yán)格約束，以此規(guī)避操作問題的出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制能夠囊括工作全過程，使整體更加符合后續(xù)的要求，從而為相關(guān)工作開展提供基本的保障。

3 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制分析

3.1 制造行業(yè)分析

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開機(jī)械制造，其中包括汽車、機(jī)床、農(nóng)機(jī)、礦山、冶金、航天、航空、國防、建筑、五金、電器等，此類行業(yè)在生產(chǎn)和加工中需要大量的制造配件。目前，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展主要趨勢，由于現(xiàn)階段，國外勞動力、原材料、能源、環(huán)境成本不斷提高，成本方面難以控制，機(jī)械制造開始轉(zhuǎn)移，國內(nèi)長三角和珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)也面臨同樣的問題，為此制造生產(chǎn)逐漸開始向中西部梯度轉(zhuǎn)移，所在省內(nèi)生產(chǎn)微球微鍛的企業(yè)沒有自動化生產(chǎn)線，大量產(chǎn)品從外省購進(jìn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益隨之降低，后續(xù)要做好優(yōu)化調(diào)整加速自身發(fā)展。

3.2 省內(nèi)市場分析

省內(nèi)市場是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，張掖市恒盛機(jī)械配件有限責(zé)任公司所在省內(nèi)水泥企業(yè)都使用超細(xì)磨，微球、微鍛用量大，年產(chǎn)100萬噸以上的水泥企業(yè)有6家，微球、微鍛的用量在8000噸左右，僅三家企業(yè)球鍛年需求量超3500噸，近年來，都與我公司建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。但由于我公司生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)能低、生產(chǎn)周期長，球鍛的供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足客戶需求量，省內(nèi)沒有一家生產(chǎn)沉降式井圈井蓋的鑄造廠，大量從河南、河北和山西采購，為此需要進(jìn)行工藝改造，在此過程中，必須設(shè)定安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，逐漸輻射青海、內(nèi)蒙、新疆等周邊省市。

3.3 運(yùn)行調(diào)整分析

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制需要遵循“技術(shù)上先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)上合理有利”的進(jìn)步原則，配合計算機(jī)與其他現(xiàn)代化技術(shù)強(qiáng)化管理，項目正常經(jīng)營能源結(jié)構(gòu)必須統(tǒng)一控制整個生產(chǎn)線的各工藝參數(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝和高效率專用設(shè)備，結(jié)合實際需求進(jìn)行改善和調(diào)整，切實滿足現(xiàn)階段可持續(xù)發(fā)展的各項要求。在日常運(yùn)行中，為了使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定在高水平上，需要嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效控制鑄造自動化產(chǎn)品質(zhì)量，實行能源多元化、清潔化的發(fā)展，從而不斷提高競爭力，避免后續(xù)出現(xiàn)脫節(jié)的情況。

4 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制的要求

4.1 明確應(yīng)用難點(diǎn)

我國發(fā)展對機(jī)械制造有著較大的依賴性，為此需要通過配合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，避免在長期連續(xù)性生產(chǎn)下可能因受到各類內(nèi)在因素和外在因素而引發(fā)風(fēng)險，確保企業(yè)安全有效地生產(chǎn)。在規(guī)劃中，要明確應(yīng)用的難點(diǎn)，細(xì)化各類裝置的管理工作，避免因分解不足而埋下安全隱患問題，出現(xiàn)工作節(jié)點(diǎn)不清晰、內(nèi)容不細(xì)致的情況，后續(xù)要著重關(guān)注運(yùn)行中的難點(diǎn)，準(zhǔn)確判斷當(dāng)前運(yùn)行的風(fēng)險參數(shù)，找準(zhǔn)引發(fā)的源頭與原因，從而消除各類安全風(fēng)險隱患。

4.2 做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)

機(jī)械制造生產(chǎn)中可能出現(xiàn)不同情況，所以要求做好生產(chǎn)調(diào)節(jié)相關(guān)工作，配合安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制對各項內(nèi)容進(jìn)行合理的分配，不斷加強(qiáng)各類裝置的工藝管理，從而減少多次重復(fù)工作而帶來的損耗。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制是企業(yè)的一道“生命防線”，合理進(jìn)行調(diào)整能夠確定當(dāng)前風(fēng)險，從而保護(hù)好生產(chǎn)工作人員的生命財產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，各部門加強(qiáng)溝通、協(xié)作及時了解出現(xiàn)的問題，從而提高管理的整體水平。

4.3 提供安全保障

機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中由于整個過程潛在風(fēng)險因素多、危險大，為了能夠進(jìn)一步推進(jìn)后續(xù)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制必須通過生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制來規(guī)范整個流程，分析其中的風(fēng)險因素和影響因素，將現(xiàn)代化理念滲透到每個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)防范與控制。同時，在配置工作中要以保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性為核心，不斷增強(qiáng)自身在安全生產(chǎn)的控制力度，以此創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定、健康的環(huán)境，切實為后續(xù)的生產(chǎn)質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)，規(guī)避風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

5 機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制的構(gòu)建

5.1 建設(shè)雙重預(yù)防機(jī)制

雙重預(yù)防機(jī)制是機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)急管理的重要組成部分，不僅能夠?qū)Ω黝惿a(chǎn)安全事故進(jìn)行有效預(yù)防，還可以通過提前預(yù)報有效減少事故發(fā)生后的損失，在日常工作中保證全過程的安全。在設(shè)定中需要結(jié)合風(fēng)險等級進(jìn)行調(diào)整，將我國出臺的《應(yīng)急管理部關(guān)于修改〈生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法〉的決定》作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)狀對風(fēng)險管控予以動態(tài)評估，消除和阻止事故擴(kuò)大。同時，在機(jī)械制造生產(chǎn)中需要落實安全管理責(zé)任，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)中的分工進(jìn)行管控，要對所有人員的職責(zé)予以明確，且做好宣傳教育工作，工作區(qū)域設(shè)置風(fēng)險提示公告欄、風(fēng)險情況分布圖，結(jié)合實際情況構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防長效機(jī)制，對機(jī)械制造企業(yè)中的通過制定相應(yīng)的故障處理措施，以此將各類安全風(fēng)險事故出現(xiàn)的損失降到最低。

5.2 建立應(yīng)急救援機(jī)制

應(yīng)急救援是機(jī)械制造企業(yè)工作開展的重要組成部分，在設(shè)定中需要結(jié)合其現(xiàn)實情況做詳細(xì)分組，補(bǔ)充完善相應(yīng)分級內(nèi)容，盡可能確保人員穩(wěn)定性，且應(yīng)配合構(gòu)建應(yīng)急管理的機(jī)制，有助于在事故發(fā)生后予以高效快速應(yīng)對，以此保證預(yù)案內(nèi)容的科學(xué)性，有效減少事故損失。同時，應(yīng)急救援機(jī)制需要按《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639-2020）開展工作，突發(fā)事故中，需要使用的救援設(shè)備要做好規(guī)劃，此過程要注意定期保養(yǎng)維護(hù)應(yīng)急物資，定期及時予以檢查，將應(yīng)急疏散這一問題有效解決，從而避免對應(yīng)急工作造成影響。

5.3 應(yīng)急宣傳培訓(xùn)機(jī)制

宣傳教育的目的是提升企業(yè)內(nèi)人員的風(fēng)險意識，確定事故如果發(fā)生時造成的危害，讓員工對應(yīng)急救援中的防護(hù)常識熟練掌握，有效防止事故的發(fā)生應(yīng)采取何種措施進(jìn)行預(yù)防，緊急避險和應(yīng)急處理，使所有工作人員應(yīng)急意識的提升。企業(yè)應(yīng)要求所有人員共同參與，可借助VR技術(shù)開展實操體驗式培訓(xùn)活動，也可以設(shè)立闖關(guān)型問題解答等相關(guān)活動，配合獎勵提高員工的積極性，增強(qiáng)應(yīng)急管理者在應(yīng)急響應(yīng)中的組織力，保證應(yīng)急演練的實操性和針對性，防止在意外情況發(fā)生時因外界干預(yù)等因素讓員工出現(xiàn)恐慌，使機(jī)制能夠切實發(fā)揮出自身的作用。

5.4 事故積極響應(yīng)機(jī)制

事故響應(yīng)機(jī)制是工作有序開展的基礎(chǔ)，風(fēng)險發(fā)生后，需要由聯(lián)絡(luò)小組進(jìn)行詳細(xì)的報告，下達(dá)針對性的救援方案，并根據(jù)傷員的具體情況做好及時疏散撤離工作，通過進(jìn)行后續(xù)調(diào)整將造成的損失降到最低。發(fā)生事故時，相應(yīng)需要做好現(xiàn)場消息的上傳下達(dá)，全過程做到處事不亂，結(jié)合當(dāng)前情況認(rèn)真做好事故發(fā)生位置、發(fā)生時間、現(xiàn)場人員傷情記錄，優(yōu)先保護(hù)人的安全。同時，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況變更各項方案，按預(yù)案要求盡可能地采取有效措施，采取正確的逃生方法進(jìn)行撤離，并為事故遇難者提供順暢通道，迅速將險情上報，做好響應(yīng)和處理。

5.5 事故妥善處理機(jī)制

事故妥善處理后，要對發(fā)生的原因予以徹底調(diào)查，在實際工作開展中，需要以法律法規(guī)作為依據(jù)，對事故風(fēng)險辨識和綜合評價重新制定，結(jié)合企業(yè)的具體實踐形成不斷改進(jìn)，將現(xiàn)代化預(yù)防與救援技術(shù)作為支撐，避免工作開展出現(xiàn)偏差。事故妥善處理機(jī)制還需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束后的快速恢復(fù)，且要對應(yīng)急管理中的不足和問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，以此為基礎(chǔ)設(shè)定完善的運(yùn)行機(jī)制，處理完后對不足之處予以改進(jìn)，以此切實提升企業(yè)的應(yīng)急管理水平。

6 結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)要重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制的有效構(gòu)建，要在工作中詳細(xì)分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理狀況，對現(xiàn)行的方案進(jìn)行改進(jìn)，在轉(zhuǎn)變模式過程中要加大安全生產(chǎn)宣傳，使工作人員能夠認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，在事故發(fā)生前將所有隱患消除，一旦發(fā)生事故，要在第一時間妥善處理，事后要做好復(fù)工保障，強(qiáng)化控制與應(yīng)急處置水平，為后續(xù)行業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。