擊鼓傳花作死“共享”

于海軍

近期，北京市交通部門(mén)開(kāi)始研究試水“車(chē)位共享”，針對(duì)車(chē)位利用率低的問(wèn)題，盤(pán)活機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、居住區(qū)的停車(chē)資源。在公開(kāi)征求意見(jiàn)的《北京市機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)管理?xiàng)l例（草案送審稿）》中，明確鼓勵(lì)停車(chē)場(chǎng)錯(cuò)時(shí)開(kāi)放，鼓勵(lì)個(gè)人之間“拼車(chē)位”。

無(wú)獨(dú)有偶，上海市將停車(chē)資源共享作為2017年上海市政府實(shí)事項(xiàng)目，旨在最大限度利用住宅小區(qū)、醫(yī)院、商業(yè)場(chǎng)所等內(nèi)部停車(chē)資源的前提下，充分挖掘周邊公共、專(zhuān)用、道路等各類(lèi)停車(chē)資源。

不僅如此，一個(gè)共享停車(chē)APP正在杭州的白領(lǐng)圈流行，開(kāi)發(fā)這款A(yù)PP的科技公司升級(jí)了住宅區(qū)的障礙門(mén)，通過(guò)輸入手機(jī)號(hào)碼、車(chē)牌號(hào)和所需停車(chē)時(shí)間，APP用戶(hù)就可以在工作區(qū)附近找到共享車(chē)位。

共享經(jīng)濟(jì)之所以炙手可熱，主要是和互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合，產(chǎn)生新的商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。在我們的生活中，似乎身邊的多數(shù)物品，都有可能成為下一個(gè)共享的目標(biāo)。共享經(jīng)濟(jì)的概念早已成為互聯(lián)網(wǎng)人士嘴邊的熱詞。

搶投共享經(jīng)濟(jì)新模式正成為投資圈的一大現(xiàn)象，不少共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目估值一路上揚(yáng)。但在最近，悟空單車(chē)宣告失敗，給共享經(jīng)濟(jì)潑了一盆冷水。有業(yè)內(nèi)人士站出來(lái)發(fā)聲：部分模式歪曲了“共享”的初衷，所謂的“共享”就一定好嗎？

作為最早涉足共享經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)，幾經(jīng)拼殺后終歸平靜，司機(jī)補(bǔ)貼的逐漸減少，準(zhǔn)入門(mén)檻的諸多限制，讓打車(chē)難、打車(chē)貴再次回歸都市人群的日常。

共享單車(chē)隨后的燒錢(qián)大戰(zhàn)仍在持續(xù)，盈利模式尚不明朗，而現(xiàn)實(shí)生活中擠占盲道、被人為損壞以及由此帶來(lái)的安全隱患仍不可小覷，共享單車(chē)充當(dāng)了“國(guó)民素質(zhì)的照妖鏡”，不過(guò)，其自身技術(shù)的缺陷和運(yùn)營(yíng)層面的缺位也值得反思。

繼共享單車(chē)、共享汽車(chē)之后，共享充電寶也備受投資方的青睞，如今，共享雨傘、共享籃球也紛紛現(xiàn)身。至于投資機(jī)構(gòu)是否真的看好所投資的共享經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，還真不好說(shuō)。有不少業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，在共享經(jīng)濟(jì)投資熱潮下，不少?zèng)Q策者帶有極強(qiáng)的非理性和跟風(fēng)成分。

“共享車(chē)位”聽(tīng)上去很美，但落地推行卻并非易事。以成都為例，一些品牌樓盤(pán)，出于生活品質(zhì)和管理服務(wù)的考慮，不愿打開(kāi)車(chē)位“共享之門(mén)”。有住戶(hù)表示，如果外來(lái)車(chē)輛隨意進(jìn)出，住戶(hù)的人身財(cái)產(chǎn)安全得不到保障，“共享車(chē)位”要想順順利利地進(jìn)入小區(qū)，也就意味著物業(yè)要承擔(dān)更多的事情。此外，在推行中，如果訂單不多、收益不理想，也會(huì)極大影響業(yè)主和物業(yè)的積極性。

很多高校、事業(yè)單位、高檔小區(qū)將自己“圈起來(lái)”。對(duì)此，有觀點(diǎn)認(rèn)為，這些場(chǎng)所空間具有納稅人“共建共有”的特點(diǎn)，自己有權(quán)使用。不過(guò)，即便有人不滿(mǎn)，也不意味著可以用行政方式去解決，這也是“共享停車(chē)”面臨的考題。

有專(zhuān)家表示，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)絕不能停留于玩概念、講故事，熱衷于擊鼓傳花的游戲，而是應(yīng)該立足于服務(wù)好實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服務(wù)好用戶(hù)各種潛在需求。

理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，部分決策者和投資客在盲目跟風(fēng)過(guò)程中，不妨停下來(lái)思考一下，如何“共享”，才能更好。