建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對的措施

嚴和敬

玉環(huán)市城市建設(shè)集團有限公司 浙江 臺州 317600

伴隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，人民群眾生活質(zhì)量得到極大提升，這樣為我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了巨大的動力和前所未有的發(fā)展契機，同時也產(chǎn)生了一些不良的施工管理問題。譬如：在施工過程當中存在著成本控制不足、安全管理體系不夠完善、施工環(huán)境較差、安全管理較為薄弱、施工設(shè)備和材料管控不規(guī)范等不良情況。對于此，應(yīng)切實做好成本管控、現(xiàn)場管理體制的完善，并注重以人為本、重視安全管理[1]。同時應(yīng)保證施工安全，規(guī)范建設(shè)、強化材料管控、提升管理人員綜合能力，而且還應(yīng)引進現(xiàn)代化的施工管控技術(shù)，如此才能切實有效的提升施工質(zhì)量，幫助施工企業(yè)建立起良好的行業(yè)口碑、促進施工企業(yè)經(jīng)濟收益穩(wěn)步增長，也為和諧社會的美好建設(shè)提供更多的幫助。

1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點

建筑工程施工過程當中存在著諸多特點，譬如：施工量巨大、施工系統(tǒng)十分的繁雜，最明顯的體現(xiàn)是建筑工程施工過程當中，工程建設(shè)周期極為漫長，需要投入多個種類的機械設(shè)備，而且施工原材料的名目、施工組織繁雜多變。對于此種情況，應(yīng)切實開展良好的建筑工程施工管理工作。

我國用地規(guī)模伴隨著人口數(shù)量的增多發(fā)生巨大變化，許多高層建筑和超高層建筑拔地而起，高層和超高層建筑的施工現(xiàn)場管理工作量巨大，許多工序交叉施工，這樣也影響了施工的有序進展，會產(chǎn)生諸多不良安全隱患。對于此種情況，應(yīng)切實把控施工現(xiàn)場管理、提升相關(guān)管理標準要求，保障各項施工工作按部就班的有序進行。

2 建筑工程施工管理工作的重要性

建筑工程行業(yè)是我國新時期中國特色社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展最重要的支柱，建筑工程行業(yè)在施工過程當中會存在著諸多問題，譬如：由于施工建設(shè)工種較多、施工工序較為繁雜，會產(chǎn)生復(fù)雜多樣的生產(chǎn)形式。而且施工現(xiàn)場存在著變化巨大的安全動態(tài)，許多施工建設(shè)條件十分復(fù)雜、大多數(shù)建筑工程施工作業(yè)處于露天以及高處施工，同時高低處施工相互交錯、整體施工規(guī)?；潭认鄬Σ桓?，這樣就導(dǎo)致施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)著安全隱患，也對施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大的威脅[2]。

通過大量的研究統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，我國職業(yè)傷害事件當中建筑工程施工建設(shè)所產(chǎn)生的事故危害僅僅低于采礦以及重大安全事故，正所謂生命安全優(yōu)先，在施工發(fā)生頻率較高的建筑工程行業(yè)當中如何最大程度的保護施工人員人身安全，切實開展良好的施工安全管理，避免發(fā)生不良的責(zé)任推諉以及提升施工建設(shè)效率，便是需要相關(guān)管理人員必須深刻思考的核心問題。

我國建筑工程行業(yè)的管理單位和黨中央對于工程安全管理問題給予了高度的關(guān)注，有關(guān)部門也頒布了一系列的生產(chǎn)管理規(guī)章制度，同時制定了符合我國國情的建設(shè)工程管理體系，在某種程度上遏制了安全事故的滋生。但是相對比發(fā)達國家來說，我國在建筑工程施工領(lǐng)域當中依舊存在著較高的事故發(fā)生概率和嚴峻的安全隱患。因此為了避免發(fā)生安全事故、保證施工建設(shè)有序進行，必須切實加強建筑工程施工管理、積極推進成本管控體制、完善施工安全規(guī)范、強化材料管理、人員綜合能力管理以及引入現(xiàn)代化的施工技術(shù)，這樣才能通過建筑工程施工管理工作，保證建筑行業(yè)實現(xiàn)健康、良性的發(fā)展[3]。

3 建筑工程施工管理存在的問題

3.1 成本控制存在不足

現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理過程當中，存在著成本控制不甚理想的情況，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

首先，員工配置不夠充分。建筑工程項目在施工過程當中需要投入大量的人力資源，希望能夠保障工程項目有序建設(shè)，必須對人力資源進行優(yōu)化配置，這樣才能最大程度的節(jié)省人力資源的資金投入、避免發(fā)生不良事故。但是一些施工單位缺少對工作人員的過度考慮，導(dǎo)致投入過多的工作人員，由此引發(fā)了消極怠工、懶散施工等不良現(xiàn)象，也導(dǎo)致施工成本居高不下；

其次，機械設(shè)備投入成本過高，建筑工程施工過程當中會使用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備也是施工建設(shè)的首要核心，只有通過恰當?shù)氖褂迷O(shè)備，良好的管理設(shè)備，才能降低機械設(shè)備的維護成本；

第三，建筑工程項目施工過程當中，一些施工現(xiàn)場存在著人員交叉配置、施工次序銜接不當?shù)炔涣记闆r。最明顯的體現(xiàn)是一些施工現(xiàn)場施工工藝相互干涉，即便應(yīng)用BIM先進控制技術(shù)，但依舊存在著一些施工環(huán)節(jié)相互干涉、協(xié)調(diào)不充分等情況，由此會產(chǎn)生大量的資金損耗。

3.2 缺乏完善的安全管理體系

眾所周知，建筑工程施工項目有序進行，一定要依托于良好的管理體系，規(guī)范的管理工作人員，這樣才能保證施工建設(shè)的工作質(zhì)量和標準性達標。但是一些施工單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員受到傳統(tǒng)思想的影響，缺乏一定的安全管理體系意識，以及安全意識不足，由此就導(dǎo)致施工建設(shè)過程當中未能建立完善的管理體系。在實際施工當中，相關(guān)管理人員也沒有可依據(jù)的規(guī)范標準開展相關(guān)管理，如此極為容易存在著盲目施工、管理水平和管理質(zhì)量低下等不良情況[4]。

3.3 施工環(huán)境較差，施工現(xiàn)場的安全性不足

施工人員在開展工程項目建設(shè)過程當中，大多數(shù)處于開放的施工環(huán)境之中，而且許多施工現(xiàn)場運用大量的機械設(shè)備，各類工序相互穿插和銜接，如此極為容易產(chǎn)生不良的施工危險性。同時，在實際的施工過程當中，一些施工企業(yè)未能進行安全管理、安全監(jiān)察和安全技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工單位的主管未能重視安全管理，還有一些企業(yè)為了尋求更多的經(jīng)濟收益，僅僅關(guān)注于施工進度的縮短，而忽略了安全管理，這樣就導(dǎo)致施工過程當中存在著巨大的安全隱患。如果過度壓縮施工周期，即便能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟收益，也極為容易引發(fā)不良的安全事故。

3.4 建筑工程安全保護措施薄弱

現(xiàn)階段，我國一部分施工單位缺乏相應(yīng)的安全保護意識，對于施工現(xiàn)場的安全制度沒有形成精準的了解，而且也未實行最恰當合理的安全施工，最明顯的體現(xiàn)是一些施工單位在安全防護方面未能投入充足的資金，導(dǎo)致安全隱患層出不窮。伴隨著安全管理手段的欠缺，引發(fā)了許多施工過程當中的安全事故。雖然近些年來，我國一部分施工單位對于安全施工給予了高度的關(guān)注，但是安全防護問題依舊相對較多，由此也增加了建筑工程施工的安全風(fēng)險系數(shù)。為了有效的規(guī)避不良的安全問題，需要相關(guān)管理人員審時度勢、精準審核、全面管控施工過程當中所存在的安全隱患，這樣才能夠排除安全事故，保證建筑工程順暢的竣工。

3.5 施工設(shè)備以及材料的管理不規(guī)范

伴隨著科學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，在施工建設(shè)過程當中出現(xiàn)了大量的機械設(shè)備，而且許多設(shè)備規(guī)模龐大，同時建筑工程使用的材料也展現(xiàn)出豐富且多元化的發(fā)展形式。但是必須說明的是，一些施工單位在工程設(shè)備管理和材料質(zhì)量管理方面存在著許多不足。譬如：一些施工材料管理標準相對模糊，這樣就導(dǎo)致許多建筑工程施工過程當中引發(fā)不良的安全隱患，原因是施工材料是施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素，但是一些單位過度追求經(jīng)濟收益，而忽略了材料的成本和品質(zhì)，導(dǎo)致材料成本把控過程當中存在著監(jiān)督不夠嚴格、材料不達標準的不良情況，從而導(dǎo)致施工過程當中許多施工材料不能得到有效的運用，這樣也影響了施工有序進行，會產(chǎn)生嚴重的施工危害，進一步也降低了施工的整體質(zhì)量[5]。

4 建筑施工管理工作對策

4.1 做好成本控制

建筑工程施工過程當中存在著投資巨大、施工周期漫長的現(xiàn)象，因此項目成本對于企業(yè)經(jīng)濟收益會有直接影響，希望能夠切實提升工程收益，必須做好建筑工程項目管理成本控制工作。首先，應(yīng)降低工程成本，由專業(yè)的工程技術(shù)人員承擔采購生產(chǎn)任務(wù)，與供貨商進行科學(xué)合理的溝通，保證材料供應(yīng)價格低廉，質(zhì)量品質(zhì)有效提升；其次，需要對市場物價漲跌情況進行全面的掌握，及時改變原材料的價格；第三，對于機械設(shè)備和施工成本費用管理工作應(yīng)給予高度的重視，對于超出預(yù)算的成本應(yīng)進行全面仔細的分析，并采取切實有效的管理策略，減少超預(yù)算等不良情況。而為了保證費用使用更加合理、避免出現(xiàn)費用過高等情況，還需要全程監(jiān)管施工費用產(chǎn)生基本情況，以及資金流向，并培養(yǎng)全體施工人員良好的費用管理意識。

4.2 現(xiàn)場管理體制的完善

為了切實有效的提升建筑工程整體施工水準，應(yīng)建立起完善的規(guī)章制度，保障各項監(jiān)督管理工作有效落實，并增強施工建設(shè)的規(guī)范性。在具體的施工實施過程當中，應(yīng)借鑒優(yōu)秀單位和其他發(fā)達國家的施工現(xiàn)場管理體制手段，組織相關(guān)人員積極的到先進單位進行學(xué)習(xí)觀摩。但是在引入管理體制過程當中，一定要充分結(jié)合實際、嚴禁照搬照抄，結(jié)合施工建設(shè)的具體情況，建立起與建筑工程相適應(yīng)的規(guī)章管理制度。

4.3 以人為本、重視安全管理

首先，建設(shè)單位應(yīng)高度重視安全管理工作重要性，提升安全管理意識。相關(guān)的工程管理人員應(yīng)切實把控安全管理的責(zé)任范圍，將安全管理工作任務(wù)順暢有序的安排和分配到各工程管理部門，以便保障工程建設(shè)有序進行；其次，各施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行工程監(jiān)督管理系統(tǒng)、建立起安全管理體系，以便對施工過程當中是否存在著隨意施工、懈怠施工等情況進行有效的監(jiān)督；第三，工程建設(shè)單位應(yīng)與監(jiān)理單位進行良好的交流溝通，對施工流程進行隨時的監(jiān)督審查，督促各施工單位嚴格依據(jù)規(guī)范流程進行標準作業(yè)、相對于工程項目來說，在工地應(yīng)建立起嚴格的安全管理制度，確保工程高效、高質(zhì)量的開展，這也是施工順暢竣工的重要基礎(chǔ)；最后，施工單位還需要依據(jù)國家有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范，對安全管理機制形成科學(xué)有效的建立。同時建筑工程的管理人員應(yīng)充分意識到施工現(xiàn)場安全管理的巨大價值，配合甲方監(jiān)理單位開展項目管理工作，這樣才能促進建筑工程安全管理水平有效提升。

4.4 建筑施工安全防范

首先，需要相關(guān)管理者深入基層，充分了解建筑工程施工現(xiàn)場基本情況，結(jié)合實際情況制定與我國施工建設(shè)法律法規(guī)相吻合的建筑工程施工制度，以便保障建筑工程施工制度滿足施工的現(xiàn)實需要；其次，為了能夠保障施工安全有序的進行，在施工準備階段應(yīng)切實做好施工技術(shù)交底工作，需要技術(shù)人員、施工管理人員、施工人員進行良好的技術(shù)交流溝通，深度分析施工各項細節(jié)，避免施工的疏忽現(xiàn)象產(chǎn)生；第三，施工單位還需要結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況，切實做好工程的評估、制定相應(yīng)的施工方案，保證建筑工程施工能夠安全可靠的進行。同時還要減少不必要的經(jīng)濟損失，這樣才能保證資金投入最小的情況下，全面提升施工質(zhì)量和施工安全性。

4.5 加強建筑施工設(shè)備檢修及材料的篩選

建筑工程施工過程當中，施工材料的篩選和設(shè)備的檢修一直是工程管理的重中之重。首先，在材料的選用和招投標階段，應(yīng)完全依據(jù)行業(yè)標準對招投標的程序、材料的質(zhì)量、材料是否達到安全合格標準進行嚴格管控；其次，為了保證材料選用更加的科學(xué)合理、材料的價格更加的低廉，還需要對材料的動態(tài)價格進行全面的管控；第三，應(yīng)切實做好相關(guān)機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，避免設(shè)備在使用過程當中發(fā)生不良的銹蝕和損壞現(xiàn)象，這樣能減少建筑工程施工作業(yè)對施工安全產(chǎn)生不良的危害。而且通過必要的維護和保養(yǎng)，能提升建筑工程設(shè)備使用安全壽命、保障施工有序進行。

4.6 提高安全管理人員的綜合素質(zhì)能力

首先，應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對安全管理人員進行在崗安全培訓(xùn)教育。譬如：可以進行安全講座、網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等，并且應(yīng)保證全體安全管理人員參與安全教育培訓(xùn)，從而全面增強安全管理人員的安全意識和工作責(zé)任感；其次，應(yīng)對安全管理人員進行最科學(xué)、最完善的選拔，保證所有安全管理人員擁有良好的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，這也是全面提升建筑工程施工管理水平的重中之重。

4.7 引進先進施工管控技術(shù)

在建筑工程安全管理過程當中，應(yīng)充分結(jié)合現(xiàn)實情況積極的引入安全施工管理技術(shù)，以便保障施工單位工作水平有效提升，確保工作人員能夠順暢有序的完成相關(guān)工作。首先，施工單位需要邀請經(jīng)驗豐富、管理水平高的工作人員，并對施工現(xiàn)場進行科學(xué)有效的安全管控，這樣能夠減少發(fā)生不良安全隱患，也能夠促進整體施工水平的提升；其次，對于所存在的安全隱患問題應(yīng)進行及時有效的挖掘，需要管理人員、監(jiān)理人員全面的排查施工的隱蔽性工程及時挖掘施工的不足，并通過方案論證、改善不足、確保工程有序進展。最后，應(yīng)積極有效的運用現(xiàn)代化的BIM技術(shù)。BIM技術(shù)可以對施工建設(shè)的一系列情況進行有效模擬，通過運用BIM技術(shù)能挖掘施工建設(shè)過程當中所存在的材料不足、施工工藝問題、施工設(shè)備安全隱患等一系列不良情況，并運用大數(shù)據(jù)技術(shù)探討解決問題的相關(guān)手段，這樣才能促進建筑工程順暢有序的施工。

5 結(jié)語

綜上所述，在新的時期里我國建筑工程施工管理存在著一些不足，譬如：成本管理控制不足、安全管理體系不夠完善、施工環(huán)境較差、建筑工程安全保護較為薄弱、材料管理不夠規(guī)范等情況。對此應(yīng)切實做好成本管控、完善現(xiàn)場管理體制、注重以人為本的安全管理、規(guī)范建筑工程安全施工、切實加強建筑設(shè)備和材料的篩選、提升安全管理人員綜合能力，并引進現(xiàn)代化的施工管控技術(shù)，這樣才能全面提升建筑工程整體施工質(zhì)量，保障工程安全有序的順暢竣工。