建設(shè)單位在建筑工程項目管理中的策略探析

張清釗

(百色工業(yè)園區(qū)科創(chuàng)服務(wù)有限公司，廣西 百色 533000)

隨著城市化進程的加快，建筑工程項目日益增多，建設(shè)單位在項目管理中的作用至關(guān)重要。然而，項目管理中仍存在一些問題，如質(zhì)量、進度和成本方面的控制不當。因此，建設(shè)單位在建筑工程項目管理中的各項策略具有重要意義。

1 建筑工程建設(shè)單位項目管理重要性

建筑工程建設(shè)單位項目管理的涉及范圍廣泛，除了項目質(zhì)量、進度和成本等方面，還包括項目安全、合同管理、風險管理、溝通與協(xié)調(diào)等多個方面。在項目質(zhì)量方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定詳細的質(zhì)量計劃，并監(jiān)督實施，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和規(guī)范標準[1]。例如，在項目進度方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定合理的進度計劃，并采取有效措施保證工程按計劃進行，確保項目按時交付。在項目成本方面，建筑工程建設(shè)單位需要制定詳細的預(yù)算計劃，并控制成本，確保項目不超出預(yù)算。在項目安全方面，建筑施工現(xiàn)場是高風險工作場所，建筑工程建設(shè)單位需要制定完善的安全計劃，并監(jiān)督實施，確保工程安全。建筑工程建設(shè)單位還需要制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對突發(fā)事件，保障人員和財產(chǎn)的安全。在合同管理方面，建筑工程建設(shè)單位需要與各方簽訂合同，并監(jiān)督履行，確保合同條款得到遵守。在風險管理方面，建筑工程建設(shè)單位需要識別和評估項目風險，并采取措施降低風險，確保項目順利進行。在溝通與協(xié)調(diào)方面，建筑工程建設(shè)單位需要與各方保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目順利進行。

2 建設(shè)單位開展建筑工程項目管理流程

建設(shè)單位應(yīng)按照項目管理的四個階段，即項目前期、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段，開展建筑工程項目管理。在項目前期階段，建設(shè)單位應(yīng)該進行項目可行性研究，包括對項目目標、規(guī)模、預(yù)算、投資回報等方面的分析和評估，以確保項目的可行性和合理性。同時，還需要制訂項目計劃和項目管理計劃，明確項目管理的組織結(jié)構(gòu)、職責分工、工作流程、時間節(jié)點和資源配置等，為后續(xù)的項目管理提供指導(dǎo)和依據(jù)。在設(shè)計階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)設(shè)計人員進行建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電暖通設(shè)計等工作，并按照相關(guān)規(guī)范和標準進行設(shè)計方案的評審和審批。同時，還需要對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性和技術(shù)性地分析和評估，以確保設(shè)計方案的合理性和可行性。在施工階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)的施工隊伍進行工程施工，并按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范進行施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理。同時，還需要對施工現(xiàn)場進行安全管理和環(huán)境保護，確保施工現(xiàn)場的安全和環(huán)境的衛(wèi)生。在竣工驗收階段，建設(shè)單位應(yīng)該組織專業(yè)的驗收隊伍進行工程驗收，對工程質(zhì)量、工程安全、環(huán)保等方面進行評估和檢測，以確保工程符合相關(guān)規(guī)范和標準，達到工程設(shè)計要求和建設(shè)單位的要求。

3 建筑工程建設(shè)單位項目管理要點

3.1 立項規(guī)劃

建筑工程建設(shè)單位在項目立項階段應(yīng)進行詳細的規(guī)劃，以確保項目能夠按計劃順利進行。首先，建設(shè)單位應(yīng)充分了解項目背景、建設(shè)目的和預(yù)期成果，明確項目的重要性和緊迫性。其次，建設(shè)單位需要對項目進行充分的市場調(diào)研，了解市場需求、競爭態(tài)勢以及行業(yè)發(fā)展趨勢，為項目提供有力支持。此外，立項規(guī)劃還應(yīng)包括項目預(yù)算、資金籌措方式、項目實施周期、建設(shè)規(guī)模和用地等方面的內(nèi)容。通過詳細的立項規(guī)劃，建設(shè)單位可以為項目的后續(xù)實施提供清晰的方向和目標[2]。

3.2 加強各單位履職約束力度

建筑工程建設(shè)單位在項目管理中應(yīng)加強對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位的履職約束力度，確保各單位按照合同要求履行自己的職責。首先，建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計單位充分溝通，明確設(shè)計要求和技術(shù)標準，確保設(shè)計質(zhì)量。其次，建設(shè)單位要選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和實力的施工單位，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等方面進行嚴格監(jiān)控，確保施工順利進行。同時，建設(shè)單位還應(yīng)加強對監(jiān)理、檢測單位的協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理、檢測單位獨立、公正地履行自己的職責，為項目的質(zhì)量和安全提供有力保障。

3.3 采用針對性成本保證措施

建筑工程建設(shè)單位在項目管理中應(yīng)采取針對性的質(zhì)量、安全、進度、成本保證措施，確保項目順利進行。首先，建設(shè)單位應(yīng)制定詳細的質(zhì)量標準和驗收程序，對項目質(zhì)量進行嚴格把控。同時，建設(shè)單位還需關(guān)注項目的安全問題，制定安全制度和應(yīng)急預(yù)案，提高項目的安全管理水平。其次，建設(shè)單位要制定合理的項目進度計劃，確保項目按照計劃進行。此外，建設(shè)單位還應(yīng)關(guān)注項目的成本控制，通過合理的預(yù)算、成本分析和成本控制措施，實現(xiàn)項目成本的合理分配和有效利用。

4 案例分析

4.1 工程概況

本項目為市重點項目，主要建設(shè)文化中心、圖書館、檔案館、規(guī)劃展示館等，利用建筑圍合一個開放的劇場，面向市民開放，能夠容納多種多樣的市民活動，使其成為一個為民所享、為民所用的民生工程。本項目占地43 333m2，總建筑面積5萬多m2，地上建筑面積26 000m2。建設(shè)內(nèi)容包括：文化中心8 544m2(含會議中心，2 619m2)、規(guī)劃展覽館4 778m2、檔案館5 299m2、圖書館5 635m2(含書店3 000m2)、配套服務(wù)1 814m2。地下室面積：30 900m2，主要包括地下停車場18 675m2，其他配套服務(wù)12 225m2，項目總投資為32 000萬元。

4.2 構(gòu)建工程協(xié)同管理體系

明確管理目標，圍繞目標展開工作是項目管理的重要環(huán)節(jié)，本工程在構(gòu)建協(xié)同管理體系過程中，首先對項目的管理定位，通過前期招標文件及合同等方式明確項目以榮獲安全文明工地、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)將等省級獎項為管理目標，推動施工精益管理工作的實施。分工界面明確，責任清晰，以項目工期目標，在建設(shè)單位統(tǒng)籌管理下，由總承包單位為牽頭單位的總包管理模式下，根據(jù)項目特點及施工內(nèi)容，劃定各專業(yè)公司負責的施工內(nèi)容，確保了各項工作有序開展。同時，建立管理體系，明確各級管理職責及專業(yè)管控目標，確定各施工工序交接時間和交接標準，并嚴格按照合同工期要求制定出總網(wǎng)絡(luò)計劃和7項一級控制節(jié)點，具體包括：1)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計階段。根據(jù)項目需求和要求，制定了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計階段的詳細時間表，包括設(shè)計研究、方案制定、審批等環(huán)節(jié)；2)設(shè)備采購階段。在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，設(shè)定采購計劃、供應(yīng)商選擇、訂單下達、物流等關(guān)鍵節(jié)點，以確保設(shè)備按時到貨；3)工程施工階段。工程施工是項目的重要部分，為此設(shè)定詳細的施工計劃，包括施工準備、施工進度、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，確保工程按期完成；4)系統(tǒng)測試階段。在系統(tǒng)測試階段，制定詳細的測試計劃，包括測試準備、測試執(zhí)行、問題反饋與修復(fù)等環(huán)節(jié)，以確保系統(tǒng)功能正常；5)驗收階段。在驗收階段，設(shè)定驗收時間、驗收標準、驗收結(jié)果反饋等關(guān)鍵節(jié)點，以確保項目達到合同要求；6)交付與培訓(xùn)階段。在交付與培訓(xùn)階段，明確交付流程、培訓(xùn)內(nèi)容、客戶反饋等環(huán)節(jié)，以確保項目順利交付并得到客戶的滿意；7)后期維護階段。在項目后期，設(shè)定維護計劃，包括故障排查、系統(tǒng)升級、客戶反饋等環(huán)節(jié)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4.3 構(gòu)建施工現(xiàn)場標準化體系

嚴格編制建設(shè)單位的項目“精益管理”專項方案，以優(yōu)化施工標準化手冊為基礎(chǔ)，堅持“現(xiàn)場換市場”和“項目促管理”的現(xiàn)場管理理念，并組織各部門召開專項啟動會。工程部牽頭組織制定了《建設(shè)推進“公共建筑現(xiàn)場精益管理”專項工作方案》，并重新修訂了公共類建筑安全文明施工管理辦法，增加了現(xiàn)場管理要求。1)規(guī)章制度是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和實際情況，制定一系列切實可行的規(guī)章制度。這些制度應(yīng)涵蓋施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理等方面，以確保施工現(xiàn)場的有序運行；2)標準化流程是實現(xiàn)現(xiàn)場管理常態(tài)化的關(guān)鍵。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目特點，制定從項目立項到竣工驗收的全過程標準化流程。這包括招投標、合同簽訂、施工許可、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，確保各個環(huán)節(jié)有序、高效地進行；3)全員責任制是現(xiàn)場管理的核心。建設(shè)單位應(yīng)明確各部門、各崗位的職責，確保各個環(huán)節(jié)有專人負責。同時，加強對責任人的考核，將其工作績效與個人獎懲掛鉤，激發(fā)員工的責任心和工作積極性；4)施工現(xiàn)場安全與質(zhì)量是項目管理的重中之重，制定嚴格的安全質(zhì)量檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行巡查、驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全與質(zhì)量得到有效保障；5)建設(shè)單位注重企業(yè)文化的建設(shè)，樹立以人為本的管理理念，關(guān)心員工的生活和成長，提高員工的歸屬感和認同感。同時，弘揚誠信、創(chuàng)新、共贏的企業(yè)價值觀，使企業(yè)與合作伙伴、社會各界形成良好的合作關(guān)系。

4.4 實時項目過程精準考評

為了更好地監(jiān)控項目進度和質(zhì)量，采用量化指標對項目過程進行精準考評。量化指標考評是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的評價方法，它能幫助項目管理人員對項目進度、質(zhì)量、成本等各個方面進行實時監(jiān)控。在實際應(yīng)用中，我們可以將項目過程劃分為多個階段，為每個階段設(shè)定相應(yīng)的量化指標，從而實現(xiàn)對項目過程的精準考評。首先，在項目啟動階段，設(shè)定項目目標、明確項目范圍、估算項目成本和制定項目計劃等量化指標，來評估項目的可行性和明確項目的基礎(chǔ)目標。其次，在項目實施階段，關(guān)注項目進度、質(zhì)量、成本等方面的指標。例如，項目進度可以通過設(shè)定里程碑節(jié)點和時間表來監(jiān)控；項目質(zhì)量可以通過設(shè)定質(zhì)量標準、驗收標準等指標來衡量，項目成本可以通過預(yù)算控制、成本核算等手段來監(jiān)測。同時，在項目監(jiān)控階段，利用項目管理軟件對各項指標進行實時跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)項目過程中的問題和風險。通過對數(shù)據(jù)的分析，項目管理人員可以采取相應(yīng)的措施，確保項目按照預(yù)定的計劃和質(zhì)量標準順利進行。最后，在項目收尾階段對項目的整體績效進行評估，包括對項目目標的達成程度、項目過程中的問題解決能力、項目團隊的協(xié)作效果等方面進行量化評價。通過對項目績效的評估，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后類似項目的管理提供借鑒。在本工程當中，量化指標內(nèi)容具體包括：制定詳細的項目進度表，實時監(jiān)控項目進度，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(KPI)，對項目質(zhì)量進行評估，細分為多個具體的評估指標，如產(chǎn)品質(zhì)量、使用單位滿意度、工作效率等。通過對這些指標的監(jiān)測和分析，可以全面了解項目質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在設(shè)定KPI時，需要充分考慮項目的特性和需求，確保指標的針對性和有效性。通過系統(tǒng)化數(shù)據(jù)收集和分析，更準確地評估項目進度和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施。同時，數(shù)據(jù)系統(tǒng)還能提供有價值的參考信息，幫助優(yōu)化項目管理流程，提高工作效率。

4.5 提升項目精益管理水平

近年來，隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用，本項目也引入了BIM建模的標準化規(guī)范，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建了精細化模型。首先，針對項目的特點，制定了一套BIM建模的標準化規(guī)范，包括區(qū)域劃分、流水段、施工順序等方面。在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)開始介入建模工作，包括建筑、結(jié)構(gòu)、機電管線等，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題并進行處理。在專業(yè)協(xié)同建模過程中，各專業(yè)間的配合和協(xié)調(diào)顯得尤為重要。通過精細化模型的多專業(yè)協(xié)同，可以有效地避免現(xiàn)場返工、窩工等事件的發(fā)生，從而提高效率、節(jié)省成本。同時，管線綜合設(shè)計及碰撞檢查是模型建立之后第一個效益的體現(xiàn)。通過精細化模型的綜合排布、支架選型、管道走位、后期運行維護等需求，項目管道錯綜復(fù)雜，需要解決碰撞點約932處。這些碰撞點的解決不僅實現(xiàn)了預(yù)留洞口位置、尺寸驗收合格率達到100%，提高了施工標準和質(zhì)量，還保障了管線圖紙匹配結(jié)構(gòu)圖紙，有效地減少了項目的返工次數(shù)，節(jié)約了時間和人工成本。此外，根據(jù)精細化模型，精確采購管線、管件，嚴格管控材料，輔助項目材料管理，有效為工程建設(shè)降低材料成本。通過這些措施的實施，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值得到了充分體現(xiàn)。

5 結(jié)語

在建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，施工企業(yè)更加注重施工質(zhì)量和施工效益，若想更好地實現(xiàn)施工建設(shè)目的，建設(shè)企業(yè)就必須將重點放在加強建設(shè)工程項目管理上，采用科學(xué)管理戰(zhàn)略，從而提高建設(shè)企業(yè)建設(shè)綜合效益，推動我國建筑業(yè)的繁榮發(fā)展。