建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

任 旺

國基建設集團有限公司 山西 太原 030002

建筑工程管理，是通過相應的技術與舉措，對項目的各個階段進行管理與控制，旨在保證項目的質量，并使其在規(guī)定時間內(nèi)竣工，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益。隨著城市化進程的加劇，以及現(xiàn)代化建設的開展，建筑行業(yè)獲得新的發(fā)展機遇。同時，伴隨人們認知水平的提升，以及物質生活的充盈，對建筑的要求也在不斷增多。面對新的行業(yè)環(huán)境，傳統(tǒng)的管理工作問題頻發(fā)，影響著項目的建設品質，也制約著企業(yè)的發(fā)展。為改善這一現(xiàn)狀，相關部門積極分析當前管理工作中存在的問題，并不斷在實踐當中尋找經(jīng)驗，尋找解決問題的措施，對管理工作做出優(yōu)化與完善，幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展空間。

1 建筑工程管理工作特征

1.1 管理的復雜性

建筑工程通常規(guī)模較大、耗時較長，需要耗費大量的人力與物力，且在環(huán)節(jié)上十分復雜。管理工作貫穿于項目的始末，自然會產(chǎn)生極大的工作量。從項目落成到交付使用，該項工作需要對質量、安全、技術、人員、材料等各項內(nèi)容進行全面的管理，還需要對施工的進程、資金的使用進行全面的控制，足以看出該項工作的復雜性。另外，建筑工程管理工作還具有“一次性”的特征，具體來說，并非所有項目的管理方案都可以通用，需要根據(jù)不同項目的實際特征，分析影響工程建設的各項因素，并制定專屬的管理方案，這也為該項工作增添了難度。

1.2 管理的科學性

管理工作是系統(tǒng)理論作為管理基礎，在理念層面上來說，該理論認為，項目是 相對開放的系統(tǒng)，具有完整性與全局性，為了能夠實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應當以科學的理論作為依據(jù)，對系統(tǒng)進行動態(tài)的控制與調(diào)整，使所有環(huán)節(jié)都可以相互協(xié)調(diào)、互為助力。同時，要重點提煉出系統(tǒng)理論的整體性、統(tǒng)一性特征，把握好這一原則，在其基礎之上，建立具有科學性、合理性的現(xiàn)代化管理組織。此外，還需要結合系統(tǒng)實際情況，對組織目標、功能等做出拓展的制定，并對內(nèi)、外部關系進行科學的協(xié)調(diào)，最終達成優(yōu)化管理質效的目標。

1.3 目標的明確性

由于建筑項目的復雜性，在工程開展的初期，都需要對整體的進程進行安排和布局。其中，對整體的進度、各環(huán)節(jié)開展的時機、施工時間的長短、各個階段的目標、整體成本的投入、各環(huán)節(jié)資金的使用等等，都需要有明確的規(guī)定。另外，建筑項目具有一定的特殊性，受外部環(huán)境影響較大，在項目進展的過程中，常常會出現(xiàn)一些突發(fā)性因素，對項目造成影響，這就需要管理單位以“控制影響”為目標，制定相應的管理計劃，以免影響到建筑的質量、進度等各項因素，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失?？傊?，工程管理必須有明確的目標，這樣才可以保證各項工作有條不紊地進行。

1.4 責任的明確性

通常來說，在項目開展之前，相關單位便會做好相應的合同，其中會對各項條款做出明確的規(guī)定，并指明各單位應當承擔的責任。在開展管理工作前期，企業(yè)應當對合同及條款做出深入的分析，明確自身的職責，并將其作為制定管理計劃的依據(jù)。在施工開始后，各單位必須盡到自身的職責，同時要做到相互監(jiān)督、相互配合，為對方的工作起到促進作用。另外，企業(yè)還需要建立項目監(jiān)督小組，并做好崗位及責任的劃分，還要結合實際情況，制定科學、適宜的管理制度。在管理的過程中，需嚴格遵照制度執(zhí)行，這便是工程管理工作的責任明確性特征。

2 建筑工程管理現(xiàn)實意義

2.1 保證建筑質量

如前文分析所述，建筑項目規(guī)模較大，環(huán)節(jié)眾多，且在施工期限上會有所要求，若想在規(guī)定的時間內(nèi)完工，就必須多個環(huán)節(jié)同時開展工作，這就會使得施工現(xiàn)場十分混亂。此時，若沒有管理工作的支持，各環(huán)節(jié)之間便無法做出有效的配合，輕則影響施工進度，重則會影響項目的質量，甚至會導致安全事故的發(fā)生，為建筑企業(yè)造成經(jīng)濟損失，甚至威脅著生命、財產(chǎn)的安全。因此，在項目進行的過程中，管理工作是保證建設質量的基礎與根本，更是對施工安全的有效保障，尤其是在建筑項目不斷復雜化的今天，管理工作的重要性更在不斷地提升。

2.2 降低企業(yè)成本

對于建筑企業(yè)而言，經(jīng)濟效益始終是第一追求目標，唯有持續(xù)在項目中獲得利潤，企業(yè)才會有永續(xù)發(fā)展的動力，或是說，才可以有持續(xù)運作的資金。眾所周知， 建筑類項目通常需要大量的成本投入，比如，需要耗費大量的人力資源，也需要使用大量的建筑材料，另外，工程建設所需要的設備大多價格昂貴，這些都需要建筑企業(yè)投入大量的成本。在建設的過程中，若不能對人員、材料、設備等做出有效的管理，那么就會造成大量的資源浪費，從而使企業(yè)是蒙受經(jīng)濟損失。而通過精細、科學的工程管理，能夠保證所有資源的價值得到發(fā)揮，舉例來說，通過對人員的有效管理，可使其技術得以發(fā)揮，從而保證操作質量，避免返工的現(xiàn)象發(fā)生，這便是幫助企業(yè)節(jié)約了投入成本，也是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必要手段。

2.3 行業(yè)發(fā)展需要

當前，國家各項事業(yè)高速發(fā)展，國民生活水平不斷提升，相較于以往而言，當前的民眾對建筑的要求在不斷地提高，除需滿足基礎的使用需要，還更為在意建筑的功能性、審美性。不僅如此，在國家大力開展生態(tài)建設的今天，人們對綠色建筑有了更多的追求，希望能夠擁有健康、環(huán)保、舒適的生活空間。由此可以看出，我國的建筑行業(yè)正在向多元化發(fā)展，這意味著，建筑的復雜性將會不斷地提高，必須有健全、完善的工程管理作為支撐，才可以滿足行業(yè)發(fā)展的需要。另一方面，在當前的社會環(huán)境中，各個行業(yè)都在追求改革與創(chuàng)新，希望在時代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，并具備永續(xù)發(fā)展的動力。建筑行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，在新的時代中，行業(yè)若始終保持自身的地位，就必須對各項工作做出優(yōu)化與創(chuàng)新，其中最為重要的便是工程管理。

3 建筑工程管理工作現(xiàn)狀

3.1 管理體制不夠完善

從廣義的角度來講，工程管理是以創(chuàng)造項目效益為目的、所采取的一系列控制手段。在具體執(zhí)行的過程中，該項工作是在項目設立后，對其招標、設計、規(guī)劃、施工等各個環(huán)節(jié)進行管理的總過程。由此可以看出，工程管理具有重要的價值，影響著建筑的使用品質，也決定著相關企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，由于我國在該領域起步較晚，相較于其他發(fā)達國家，還有一定的進步空間，在相關體制的制定上，還不夠全面和完善，從而影響著工作的開展效果。

3.2 管理形式不夠科學

就當前來說，我國建筑行業(yè)的發(fā)展模式為：承包企業(yè)是龍頭，起到引領全局的作用，施工企業(yè)是骨干、負責最為重要的工作內(nèi)容，勞務作業(yè)是依托，為各項工作起到輔助作用。而在長期的發(fā)展中可以發(fā)現(xiàn)，這樣的運作模式所帶來的效果并不理想，或是說，已經(jīng)無法滿足時代變化的要求。通過實際的觀察能夠看出，諸多勞務工作者還存在專業(yè)素質不足的情況，從而造成了大量的資源浪費，且在管理工作上效果難以達到理想，為企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

3.3 管理水平相對不足

近年來，我國教育事業(yè)蓬勃發(fā)展，并不斷為社會輸送優(yōu)質人才。但十分客觀地說，我國在工程管理方面的人才還尚有不足，尤其是同時掌握技術、法律、管理、經(jīng)營等各方面知識的綜合型人才，更是少之又少。而能夠通過外語學習先進管理知識、并應用國際標準從事工程管理工作的人才，更是鳳毛麟角。在實際的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多管理人員甚至無法操作現(xiàn)代化設備，導致相應的設計、監(jiān)理、承包單位等各個環(huán)節(jié)的總體水平不高。

3.4 安全管理有待落實

建筑行業(yè)屬于危險系數(shù)較高的領域之一，在建設過程中，需要使用很多大型的機電設備，還需要進行露天高空作業(yè)，其實是在當前的發(fā)展背景下，高層、超高層建筑數(shù)量不斷增加，使得建筑施工的難度不斷增大。據(jù)相關調(diào)查顯示，因建筑安全事故導致死亡的年均人數(shù)位于各行業(yè)的第二位，僅次于礦區(qū)中的數(shù)值。究其根本原因，主要在于行業(yè)對安全管理的重視力度不足，忽視了對安全操作的管理，也缺少相應措施的制定，導致在施工中會有觸電、物體打擊、高空墜落等現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 質量管理重視不足

當前，我國建筑行業(yè)的質量管理體系尚未完善。具體來說，當前的管理體系，是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)由相應的調(diào)整與改善，所形成的管理體系，雖相較于傳統(tǒng)的質量管理而言，有著一定的進步，但無法適應當前的經(jīng)濟格局。在封閉的模式下，監(jiān)督管理工作得不到充分的發(fā)揮，也不能對相關的機制做出合理的控制。另一方面，我國建筑行業(yè)在市場準入機制上還存在一定的漏洞，部分企業(yè)在實力與能力上存在不足，這些都會對工程質量造成影響。

3.6 核算工作存在問題

在實際的觀察中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在中標后，便會更為在意施工進度、工程方案等環(huán)節(jié)，而忽視了對質量的重視[1]。部分單位認為，只有按照規(guī)定的時間完工，才可以獲得經(jīng)濟效益，所以，只要對施工進度進行管理與督促便可，對核算工作只是流于表面和形式。事實上，核算工作在建筑項目中十分重要，是保證項目質量、企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，但就目前而言，很多企業(yè)對核算工作的態(tài)度存在嚴重的問題。

4 建筑工程管理優(yōu)化措施

4.1 完善相關政策法規(guī)

從全局性的角度而言，若想對工程管理工作做出優(yōu)化，首先要做的便是對相關的法律法規(guī)進行健全和完善。同時，各地區(qū)應結合實際情況，制定相關的措施，保證法律法規(guī)可以得到順利的實施，更是為管理工作提供有效的依據(jù)[2]。另外，相關部門應加強對管理內(nèi)容的考核工作，推動相關企業(yè)不斷向專業(yè)化、科學化發(fā)展，在提升工程管理質量的同時，促進行業(yè)的高水平發(fā)展，不斷地縮短與發(fā)達國家之間的差距。

4.2 強化人員管理意識

在當前的社會環(huán)境中，工程管理工作的重要性不言而喻，而若想使其不斷地發(fā)展壯大，就必須強化相關工作人員的思想認知，并加大對人才的培養(yǎng)力度。對此，各企業(yè)應設定人才培訓計劃，對其開展建筑學、管理學、信息技術、英語等相關學科的再教育，并設定相關的職業(yè)考核，唯有通過考核的人員，才可以從事管理工作[3]。另外，還需要鼓勵管理人員在掌握英語知識的情況下，積極學習其他發(fā)達國家的管理經(jīng)驗與技術，不斷提升自身的能力。

4.3 積極創(chuàng)新管理理念

時代在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在各個行業(yè)當中皆是如此。對此，企業(yè)在開展工程管理時，切忌一成不變、盲目隨從，必須具備創(chuàng)新意識與能力，將先進的管理理念、技術引入到工作當中[4]。當前，信息技術在我國各領域當中得到了廣泛的應用，且取得了較為理想的效果，工程管理工作完全可以利用信息技術，對管理模式、管理方法進行創(chuàng)新，全面提升該項工作的質量與效率。

4.4 全面加強安全管理

安全問題無小事，尤其是在建筑行業(yè)當中，安全問題關乎生命及財產(chǎn)的安全，更影響著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，在開展建筑工程管理時，必須加強對安全管理的重視，做好安全檢查工作[5]。具體來說，要做到每日例行檢查，并在每個月進行全面的大檢查。若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時做出處理，確保消除安全隱患。另外，要在現(xiàn)場張貼安全指示牌、標語、海報等，并積極開展安全教育。

4.5 持續(xù)優(yōu)化質量管理

當前，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈，若想在新的時代中立足，并獲得長久發(fā)展的機會，就必須保證建筑的質量，唯有如此，建筑企業(yè)才能收獲良好的口碑，并獲得更多的發(fā)展機會[6]。對此，管理人員必須加強對質量管理的重視，依照相關規(guī)定與制度，將工程質量責任落到實處，并對施工團隊、施工技術提出嚴格的要求。同時，要及時對施工質量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題需及時返工，防止將問題擴大化。

4.6 做好工作核算工作

在對核算工作進行管理時，需要做到以下幾點：第一，要建立科學的核算體系。第二，要對整個進程進行全面的管理，并提升對該項工作的重視度。第三，對于已經(jīng)完成的工作，要及時的將剩余的資金轉出，以便可以幫助企業(yè)更好地運轉，實現(xiàn)資源的高效利用，全面地做好項目的核算工作[7]。另外，為保證項目的質量，還需要健全會審工作，并進行技術交底，同時，對相關材料、設備的質量做出全面的控制，發(fā)揮管理工作的切實價值。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理是企業(yè)最為重要的工作內(nèi)容，關乎企業(yè)的生存與發(fā)展。在新的社會環(huán)境中，企業(yè)正面臨激烈的競爭，能否得以長久生存、并獲得持續(xù)發(fā)展的機會，成為各企業(yè)的首要問題。鑒于此，企業(yè)需明確工程管理的重要價值，并深入洞悉該項工作開展現(xiàn)狀，同時，還需不斷在實踐中摸索經(jīng)驗，結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對工程管理工作做出優(yōu)化與完善，為企業(yè)注入生生不竭的發(fā)展動力。