企業(yè)財務會計向管理會計轉型面臨的問題及其對策探討

張 存

（中機國能（上海）新能源技術有限公司，上海 200000）

在經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著日益增加的競爭壓力，高效的會計工作有助于企業(yè)內部管理水平的提高，增強企業(yè)的競爭實力，這就需要企業(yè)對會計工作給予充足的認識，從而增強其會計工作的有效性。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，我國經濟體制改革的步伐也日趨加快，許多企業(yè)管理者都意識到財務會計向管理會計轉型的重要性。然而，部分企業(yè)對于從財務會計轉型到管理會計重要性的認識不夠深刻、不完整，這就導致企業(yè)從財務會計到管理會計轉型工作中會出現一些問題，從而影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對此，企業(yè)應該進一步研究和探索從財務會計到管理會計的轉型工作，應意識到這一工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過切實有效的方法來促進財務會計向管理會計的轉型，從而提升企業(yè)的運作效率。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別和聯系

（一）財務會計與管理會計的區(qū)別

1.服務的對象不同

財務會計和管理會計之間存在一定的差異，所以，企業(yè)要正確地對其加以區(qū)分。財務會計和管理會計最大的區(qū)別在于它們所服務的目標不同，財務會計服務的目標是企業(yè)的外部利益相關方為主，而管理會計的目標則主要是企業(yè)的內部，幫助企業(yè)快速發(fā)展，并為企業(yè)發(fā)展提供必要的信息[1]。管理會計采用更先進的方式和技術，如大數據等，可以為企業(yè)的迅速發(fā)展提供數據支撐，提供準確、及時的信息，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.工作的重點不同

財務會計和管理會計在工作重點上存在著一定的差異。財務會計是一項比較常規(guī)的工作，具有記賬功能，通過編制財務報表，對企業(yè)日常的財務狀況進行分析。而管理會計則側重于從整體上對企業(yè)的財務工作進行綜合分析，從而推動企業(yè)經營的發(fā)展，并為企業(yè)的經營決策提供便利。對于企業(yè)來說，管理會計具有更廣泛的功能，它可以對企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

3.工作的方式不同

財務會計和管理會計在處理過程和工作方式上存在一定的差異，財務會計工作的方法比較傳統，即最基本的搜集數據，同時通過分析和編制財務報表，把一些固定的東西記錄下來。而管理會計則不同，它使用的方式更先進，更多的是對企業(yè)的財務進行管理分析，著重于對企業(yè)未來的財務發(fā)展和經營狀況進行分析，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

（二）財務會計與管理會計的聯系

一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要從傳統的財務會計向管理會計轉型。當前，隨著全球經濟的快速發(fā)展，市場競爭也越來越劇烈，這不僅表現在人員和資源的競爭上，還體現在信息技術上的競爭，這既要求有高素質的人才，也要求企業(yè)完成從財務會計到管理會計的轉型。作為企業(yè)的核心部門，財務部門由財務會計向管理會計轉型與發(fā)展是每個企業(yè)必然要經歷的過程。財務會計的基本工作就是會計核算，但過度的核算工作不僅會影響工作的效率，而且加大了企業(yè)的經營壓力。對于財務會計而言，企業(yè)管理者的參與核算相對較少，且無法對企業(yè)未來的發(fā)展進行理性分析。而管理會計通過對企業(yè)未來發(fā)展的分析，可以提出對企業(yè)未來發(fā)展方向的一些建設性意見，從而促進了企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

二、財務會計向管理會計轉型過程中存在的突出問題

（一）對管理會計的認識不全面

隨著社會經濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)雖然對財務會計轉型管理會計重視程度有所提高，但對其理解程度卻并不深入。大部分企業(yè)仍沿用傳統的會計觀念，將會計視為做數據、做報表、做賬等工作，因此，缺少對會計工作的創(chuàng)新，從而制約著管理會計的發(fā)展，并不利于從財務會計轉向管理會計。另外，雖然一些企業(yè)已經意識到應從財務會計到管理會計的轉型，但在實踐中，由于人力、物力等方面的投資不足，會計部門的作用沒有得到很好地發(fā)揮，同時，也導致管理會計制度的不完善，從而影響其從財務會計到管理會計的轉型[3]。

（二）缺乏完善的管理制度

財務會計與管理會計兩者在職能與作用上存在著顯著的差別，同時在工作的原理和規(guī)范及工作方式上也不同。為了更好地運用管理會計，達到企業(yè)的財務管理目的，必須建立與之相適應的管理體制，為企業(yè)的管理工作提供一個系統的財務管理支撐，突出管理會計在企業(yè)的運作過程中的重要作用，并對企業(yè)管理者決策提供指導。但是，在實際工作中，許多企業(yè)并沒有根據實際發(fā)展狀況，對會計制度和行政制度進行及時的更新和調整，造成管理會計體系的層次不足，不能真正發(fā)揮企業(yè)的財務決策價值。

（三）缺少專業(yè)的管理會計人才

高素質的會計人才對于管理會計工作的順利進行具有關鍵作用，而部分企業(yè)當前缺少充足的管理會計人才，同時管理會計人才培訓制度不完善，從而制約了企業(yè)的健康發(fā)展。從企業(yè)層面來說，很多企業(yè)缺少一套完整的管理會計人才開發(fā)系統，財務人員在管理會計方面的實際操作水平不高，不能適應企業(yè)的管理會計工作需求，這也阻礙了財務會計到管理會計的轉型。從目前企業(yè)的財務管理工作進行情況來看，由于缺少嫻熟的業(yè)務和財務融合方法，部分企業(yè)并沒有做好相應的財務管理工作，使其在實現從企業(yè)到管理會計的轉型過程中面臨巨大的困難。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的優(yōu)化策略

（一）加強對管理會計的認識

會計人員必須對財務會計和管理會計有一個清晰的認知，從根本上理解企業(yè)的發(fā)展方向。首先，理解管理會計的基本概念和原理是認識管理會計的基礎，包括學習成本管理、預算管理、績效評價等方面的知識。其次，參加管理會計的培訓和研討會可以深入了解管理會計的最新發(fā)展和實踐經驗，這種方式可以幫助財務會計人員了解管理會計的具體應用，掌握先進的管理工具和技術。與此同時，會計人員也要認識到，從財務會計到管理會計的轉型，是市場經濟和數字時代的必然趨勢，其應該樹立財務轉型理念，積極、主動地加入財務改革的進程。會計人員應該不斷地提高自己的思想認識，認識到會計工作不僅是對財務數據進行綜合分析，還應該將其與企業(yè)的經營活動相結合，為企業(yè)的經營管理提供足夠的支撐。再次，在財務會計向管理會計轉型過程中，會計人員也要對自己的工作進行積極反思，并根據企業(yè)的發(fā)展狀況，主動地發(fā)現工作中存在的問題進行反思和完善。最后，在企業(yè)的統一指導下，會計工作人員要主動地與基層部門和一線部門的工作人員進行溝通，并做好相關的數據分析工作，通過這些數據的分析，找出企業(yè)管理中的薄弱點，然后從管理會計的視角提出相關的對策[4]。

（二）建立健全財務管理制度

在財務會計向管理會計轉型的過程中，首先，應建立一套完備的管理會計制度，使其覆蓋企業(yè)財務工作的每一個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須進一步完善管理會計制度，從而對財務管理人員進行科學的引導，促使其積極地參加各類管理活動，并將其融入預算編制、財務監(jiān)督、預算執(zhí)行和決算活動等各個方面，發(fā)揮出財務會計工作在企業(yè)財務的全生命周期管理中的作用和價值，在建設管理會計的相關制度體系工程時，要緊密地與企業(yè)的發(fā)展實際相適應，對現行的企業(yè)管理和核算體系進行改進。例如，在現行的財會系統基礎上，提高有關的數據資料的完整與準確，對目前的各類財務資料進行持續(xù)分析與改進，建立健全財務數據系統，幫助企業(yè)主動地進行會計功能的轉換，為企業(yè)提供可靠的基礎數據支撐。在系統的構建過程中，要將云計算和大數據分析技術相結合，推動各部門的會計工作在新的制度框架下，充分地分享企業(yè)的財務信息，將管理會計的功能發(fā)揮出來，使管理會計更好地適應企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)的科學決策提供支撐。其次，管理會計著重于企業(yè)績效的評估和報告，以支持決策和管理。完善財務制度需要建立符合管理會計需求的績效評估和報告體系。例如，可以引入關鍵績效指標和績效評分卡等工具，對企業(yè)各項績效進行評估和報告。同時，還需要建立相應的報告流程，以確保績效信息能夠及時傳達給決策者和管理層。最后，管理會計需要更加注重企業(yè)的風險管理和內部控制。在完善財務制度中，需要建立健全的風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監(jiān)控等環(huán)節(jié)。同時，需要加強內部控制的建設，確保財務信息的準確性和可靠性，并防止出現內部欺詐和錯誤[5]。

（三）細化財務管理流程

基于管理會計的功能，對財務管理程序進行持續(xù)的優(yōu)化，與財務會計相比，管理會計的最大區(qū)別在于其作用的領域更加廣泛。因此，在推動財務會計向管理會計工作轉型的過程中，必須與管理會計工作的需求相結合，對其進行財務管理過程進行詳細地設計，這樣才能將管理會計在單位的預算編制、執(zhí)行、核算和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)中得到有效的運用。在預算管理方面，例如，有關部門可以根據目前的內部資產狀況、人員信息、基礎工資、定員定額等信息，對預算進行科學的編制，從而促使人員支出與基礎開支的自動化生成，使預算編制的效果更加科學，使預算編制的效率進一步提高。又如，在財務核算工作中，有關部門可以根據自己的工作需要，對各種會計明細科目進行合理的設定，并對項目代碼進行標準化的設計。

（四）發(fā)揮業(yè)財融合優(yōu)勢

管理會計一個顯著優(yōu)點在于其可以利用各種信息技術與模型工具，從而高效地處理海量的資料，幫助管理人員進行科學的決策。在企業(yè)財務數據管理中，不僅包括財務的歷史數據，還包括在確定某種具體目標進行分析時所需的資料。因此，財務部門需要加強與業(yè)務部門的合作，這樣才能獲得充足的業(yè)務資料作為支持。另外，在業(yè)財融合的背景下，各業(yè)務部門的資料都被整合在一套融合系統中，實現了對財務數據與業(yè)務數據的共享，因而只有將各部門進行合作，才能讓管理會計的工作真正發(fā)揮作用，提高管理工作成效[6]。

（五）加強財務信息化建設

在傳統的財務會計工作中，會計核算不僅面臨一定的難度，還容易造成許多人力資源浪費和工作效率降低。隨著信息技術的不斷完善，在財務管理工作中加強財務信息化運用，可以使財務工作的工作效率得到顯著提升，進而確保企業(yè)的財務管理費用持續(xù)降低。加強企業(yè)的財務信息化建設，可以增強企業(yè)的內控數據信息處理能力，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要跟上時代的步伐，特別是隨著計算機網絡的不斷推廣，大數據平臺的不斷完善，云計算等先進的技術的運用越來越廣，要加快企業(yè)的發(fā)展，就需要科學運用先進的信息科技，加快企業(yè)的財務信息化建設和發(fā)展。

四、結語

綜上所述，新會計準則對企業(yè)的會計工作提出了新的要求。從當前財務會計向管理會計轉型的情況來看，一些企業(yè)還存在著會計制度建設薄弱、管理者對管理會計認識不深入等問題。因此，企業(yè)不僅要高度重視財務會計向管理會計的轉型工作，還要以問題為導向，形成系統思維，加強頂層設計，從會計工作理念的創(chuàng)新、會計人才的培養(yǎng)、會計工作方式的改進等方面入手，科學、系統地推進財務會計向管理會計的轉型工作，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供良好的條件。