財務戰(zhàn)略管理在民營企業(yè)發(fā)展中的應用研究

傅 英

（兆易創(chuàng)新科技集團股份有限公司，北京 100092）

加強財務戰(zhàn)略管理能夠幫助民營企業(yè)提高自身管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，對推動民營企業(yè)實現高質量發(fā)展具有現實意義。但實際上，許多民營企業(yè)并未真正落實財務戰(zhàn)略管理，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文從加強財務戰(zhàn)略管理意義出發(fā)，分析了當下民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作中存在的不足，并提出優(yōu)化措施，以期為民營企業(yè)的長遠發(fā)展提供參考。

一、民營企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的意義

（一）強化企業(yè)核心競爭力

提高核心競爭力是民營企業(yè)發(fā)展的關鍵，而企業(yè)能否合理配置資金，對資金的有效應用對核心競爭力有著重要影響。加強財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)對資金、資源實現優(yōu)化配置，使其發(fā)揮最大作用，為企業(yè)核心競爭力提升提供重要保障。此外，制定明確的戰(zhàn)略目標，加強財務戰(zhàn)略管理能夠合理分析風險，增強企業(yè)的風險防范能力。還能幫助企業(yè)加強財務內控管理，確保財務管理工作更加規(guī)范和高效，提高企業(yè)整體管理效率。

（二）提高企業(yè)管理水平

民營企業(yè)在實際管理過程中加強財務戰(zhàn)略管理，能夠對企業(yè)生產經營計劃進行優(yōu)化，合理配置資源，實現價值最大化增長。同時，通過加強財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)能夠對資金流向進行全面監(jiān)管，為企業(yè)管理者提供準確的決策依據，提高整體管理水平，推動企業(yè)高質量發(fā)展[1]。

（三）為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動力

民營企業(yè)制定科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，可以及時發(fā)現經營管理中的優(yōu)勢和不足，通過采用科學的應對措施加以改進，有利于保障企業(yè)競爭優(yōu)勢得以維持，提高企業(yè)整體競爭實力。同時，財務戰(zhàn)略管理的落實可以促使企業(yè)深化對先進技術的應用，從而不斷創(chuàng)新現有管理模式，助力企業(yè)實現長效穩(wěn)定發(fā)展的目標。

二、財務戰(zhàn)略管理的特征

（一）全局性

財務戰(zhàn)略管理需要對企業(yè)現有資產進行統(tǒng)籌管理，從財務角度綜合分析市場需求及企業(yè)對市場的占有情況，對企業(yè)經營管理進行綜合分析評價，從而制定科學可行的財務戰(zhàn)略。

（二）風險性

內外環(huán)境變化都將給企業(yè)財務戰(zhàn)略管理帶來風險，管理人員需要通過不斷強化風險認識，增強實際管理能力，及時發(fā)現潛在風險并積極應對、控制風險。

三、民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題分析

（一）缺乏完善的財務戰(zhàn)略管理意識

一些民營企業(yè)管理者缺乏財務戰(zhàn)略管理意識，導致財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)實際工作不符[2]。部分民營企業(yè)沒有及時更新財務戰(zhàn)略管理意識，現行管理理念和新時期發(fā)展需求不匹配，實際工作中管理者不重視財務戰(zhàn)略管理，對于財務戰(zhàn)略工作投入資源不足，使得財務戰(zhàn)略在企業(yè)中發(fā)展速度較慢。同時，企業(yè)其他人員對于財務戰(zhàn)略管理也缺乏重要認知，除財務部門之外其他部門對財務戰(zhàn)略參與程度不高，實際工作中配合度低，在財務戰(zhàn)略管理工作開展過程中并未按照相關要求和制度嚴格執(zhí)行，影響工作落實，導致財務戰(zhàn)略難以發(fā)揮實際作用，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）財務戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略脫節(jié)

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，推進財務戰(zhàn)略管理工作必須結合企業(yè)戰(zhàn)略管理，但當前部分企業(yè)存在財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)現象。民營企業(yè)由于自身規(guī)模較小，缺乏完善的管理機制等，管理者對財務戰(zhàn)略缺乏全面了解，在制定財務戰(zhàn)略時沒有真正考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，導致二者之間聯(lián)系不夠緊密，出現不匹配的問題。同時，民營企業(yè)制定財務戰(zhàn)略時應當考慮到企業(yè)不同的發(fā)展階段，若是企業(yè)忽視這一點，則會造成財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不符，給企業(yè)帶來一定的資金風險。例如，企業(yè)在初創(chuàng)階段，整體發(fā)展規(guī)模不大，所需的資金量小，在制定財務戰(zhàn)略時，沒有充分考慮實際發(fā)展需求，所制定的財務戰(zhàn)略不合理，使企業(yè)投入過多資金，造成資金浪費。此外，一些企業(yè)并未考慮到財務系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)系，對業(yè)務了解不足，與業(yè)務實際脫離，導致財務戰(zhàn)略難以真正落實，無法發(fā)揮作用。

（三）財務預算工作有待完善

民營企業(yè)缺乏細致的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，與預算無法深入結合，導致財務戰(zhàn)略難以順利實施。財務預算工作比較復雜，需要預算人員全面掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實際情況，從而從全局角度編制預算。但實際上，部分民營企業(yè)并未成立專門的預算管理部門，預算人員對于企業(yè)實際經營情況及業(yè)務計劃等掌握不足，缺乏對市場的分析和調研，導致預算工作存在一定偏差，與企業(yè)業(yè)務實際不符，不利于預算工作的落實與財務戰(zhàn)略的執(zhí)行[3]。此外，部分民營企業(yè)并未制定健全的預算管理體系，預算和實際支出之間存在較大差異，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。若不及時加以改進，則會在企業(yè)中形成惡性循環(huán)，影響財務戰(zhàn)略管理工作的落實。

（四）財務戰(zhàn)略預警機制不科學

一些民營企業(yè)財務風險防范能力不強，并未制定完善的財務戰(zhàn)略管理保障機制和風險預警機制，缺乏風險應急措施，一旦發(fā)生風險，不能第一時間妥善應對，導致財務戰(zhàn)略難以順利實施，影響企業(yè)正常發(fā)展。民營企業(yè)在制定、實施財務戰(zhàn)略的過程中都存在一定風險，財務戰(zhàn)略預警能夠幫助企業(yè)及時有效控制風險。但部分企業(yè)并未針對財務戰(zhàn)略制定相應的預警機制，企業(yè)實際風險防范能力不強，對財務系統(tǒng)的健康運行造成一定負面影響。此外，財務信息化的發(fā)展使企業(yè)財務信息在先進技術的支持下實現共享，但部分企業(yè)并未將財務預警機制和企業(yè)信息系統(tǒng)結合，難以及時掌握企業(yè)實際財務、業(yè)務等信息，最終無法發(fā)揮預警機制的作用。

（五）財務戰(zhàn)略專業(yè)人才不足

財務戰(zhàn)略落實需要有專業(yè)的人才隊伍支撐。部分民營企業(yè)財務人員專業(yè)水平不高，財務戰(zhàn)略掌握不足，缺乏長遠發(fā)展目光，在制定財務戰(zhàn)略時對內外經濟環(huán)境缺乏分析，導致財務戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，與企業(yè)實際發(fā)展方向不一致。一些民營企業(yè)規(guī)模較小，財務人員配置不足，有的財務人員甚至身兼數職，其精力被日常工作事務占據，無法參與到財務戰(zhàn)略管理中，從而導致財務戰(zhàn)略管理工作難以順利推進。此外，隨著財務戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理工作發(fā)生變化，要求財務人員及時轉變自身工作職責，一些財務人員適應能力不強，缺乏職業(yè)敏感度，不能及時適應自身工作職責的轉變，更多從事以往的會計核算等工作，且未能及時提高自身專業(yè)能力，最終無法滿足財務戰(zhàn)略需求。

四、民營企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的措施

（一）樹立財務戰(zhàn)略管理思維模式

財務戰(zhàn)略管理在現代企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用，民營企業(yè)要強化市場競爭力，實現長遠發(fā)展目標，必須加強對財務戰(zhàn)略管理的重視，樹立全面的財務戰(zhàn)略管理思維。首先，管理層要從思想上高度重視財務戰(zhàn)略管理，在企業(yè)內部構建戰(zhàn)略發(fā)展思維模式，并將其不斷推廣到整個企業(yè)，為加強財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時，企業(yè)管理者要加強對財務戰(zhàn)略管理的全面支持，從人力、財力等方面保障財務戰(zhàn)略管理工作順利落實[4]。此外，管理者要將財務戰(zhàn)略管理的目標作為企業(yè)重要目標，并深入參與財務戰(zhàn)略管理工作。其次，要加大對財務戰(zhàn)略管理的宣傳力度，促使企業(yè)職工認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，積極參與相關工作，為推動財務戰(zhàn)略工作順利開展提供保障。尤其是財務人員作為核心團隊，要認識到財務戰(zhàn)略管理的重要性，學習相關知識，確保工作有序推進。最后，結合企業(yè)實際發(fā)展現狀和具體需求，構建精細化的財務戰(zhàn)略體系，實現對企業(yè)業(yè)務活動、收支管理、資金流向等全面規(guī)范，保障各部門工作的順利開展，并且為企業(yè)決策制定提供重要依據。

（二）加強財務戰(zhàn)略分析決策

民營企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要財務與其他部門的聯(lián)系，確保決策與企業(yè)實際相符。在財務戰(zhàn)略制定過程中做好與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調，確保財務戰(zhàn)略的高水準、高質量。首先，企業(yè)管理者要針對財務戰(zhàn)略管理制定相應的戰(zhàn)略目標，財務人員要明確各部門之間的關系，在制定財務戰(zhàn)略目標時要充分考慮各業(yè)務之間的情況，確保戰(zhàn)略目標與企業(yè)實際相符，為推動企業(yè)長遠發(fā)展提供動力。其次，民營企業(yè)管理者必須樹立全局意識，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)設置科學合理的財務戰(zhàn)略。企業(yè)通過全面分析市場經濟環(huán)境，結合企業(yè)發(fā)展特征，制定與自身發(fā)展現狀以及實際需求最符合的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，有效控制財務風險。例如，在市場經濟環(huán)境較好的情況下，民營企業(yè)采用擴張型戰(zhàn)略，加大投資力度，為企業(yè)帶來較高的經濟利潤；在市場環(huán)境不景氣的情況下，民營企業(yè)則要采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略，對企業(yè)內部財務支出合理控制，減少投資，提高企業(yè)風險抵御能力。最后，管理者應制定與企業(yè)長遠發(fā)展契合的財務戰(zhàn)略管理方案，并全面評估方案實施的可行性，對財務管理工作妥善安排，確保財務戰(zhàn)略方案與企業(yè)發(fā)展相符。

（三）強化財務預算管理工作

預算管理對于民營企業(yè)實現長期戰(zhàn)略目標具有重要意義，搭建科學的預算管理體系，可以保障企業(yè)年度業(yè)務順利開展。民營企業(yè)要加強財務預算管理，從企業(yè)整體出發(fā)，以戰(zhàn)略目標為基礎，結合企業(yè)實際經營，分析資金使用情況，制定合理的資金預算方案。首先，要結合實際運營情況，分析市場變化，制定與企業(yè)自身相符的財務管理機制。在企業(yè)內部成立專門的預算管理組織，包括預算委員會、辦公室及執(zhí)行部門等，對各崗位職責明確劃分，確保預算具有權威性[5]。其次，要完善年度預算體系，請專業(yè)的預算管理團隊對企業(yè)實際管理情況及外部市場環(huán)境進行全面分析，細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，根據戰(zhàn)略目標制定長、中、短期的預算目標，同時對人力、財力等資源進行整合，推動財務戰(zhàn)略順利實施。最后，嚴格執(zhí)行預算，根據編制規(guī)劃合理配置各項資源，加強預算執(zhí)行監(jiān)督，避免資金資源浪費，降低經營管理成本。民營企業(yè)要制定健全的預算執(zhí)行監(jiān)管制度，對各層級和部門的職責和分工明確要求，要求所有人員嚴格執(zhí)行預算監(jiān)督制度，發(fā)現預算執(zhí)行中存在的疑點，并自行分析和核實，若無法自行解決，則要上報給管理部門，制定相應的完善措施，改進預算執(zhí)行工作，確保預算和實際相符。

（四）建立預警機制，保障財務戰(zhàn)略落實

民營企業(yè)應當構建完善的財務風險預警機制，確保財務戰(zhàn)略管理得到有效保障。通過制定財務戰(zhàn)略分析機制，保障財務戰(zhàn)略規(guī)劃合理，同時構建健全的預警機制，對企業(yè)財務管理中的風險及時預測，根據預測結果制定相應的應對措施。一方面，要對現有財務戰(zhàn)略規(guī)劃進行完善，同時，加強財務信息化管理，構建財務戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，確保數據傳輸高效流暢，為企業(yè)展開戰(zhàn)略投資提供更為精確的財務數據[6]。將財務預警和信息化結合起來，利用信息技術對財務風險進行分析，保障預警更加快速和高效。財務戰(zhàn)略預警機制通過對企業(yè)后續(xù)發(fā)展趨勢進行全面分析和預測，及時發(fā)現企業(yè)經營中存在的潛在風險并加以監(jiān)督，確保企業(yè)能夠根據財務預測和預警制定有效的應對方案，保障企業(yè)經營管理安全。另一方面，要完善財務戰(zhàn)略管理保障機制，制定完善的監(jiān)督機制，對財務戰(zhàn)略執(zhí)行進行全面監(jiān)督，掌握財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施情況，分析存在的不足并及時改進。此外，要構建完善的財務戰(zhàn)略預警機制，民營企業(yè)應當構建科學的風險預警指標，確保指標制定科學可行，制定完善的風險應對措施，保障企業(yè)財務戰(zhàn)略得以順利落實。

（五）培養(yǎng)財務戰(zhàn)略專業(yè)人才

民營企業(yè)要加強財務戰(zhàn)略管理，必須配備專業(yè)的財務管理人才，全面掌握業(yè)務經營管理情況，確保財務戰(zhàn)略順利實施。首先，財務人員應當轉變管理理念，不斷提高自身專業(yè)能力，加強財務、審計、金融等多方面的知識的學習，提高財務管理能力，為企業(yè)提供準確的財務數據，為業(yè)務開展提供專業(yè)的指導。其次，民營企業(yè)要加強對財務人員的培養(yǎng)，提高其對環(huán)境的適應能力，促使他們及時適應變化要求，不斷強化工作能力，推動整體財務戰(zhàn)略落實。在具體的人才培訓環(huán)節(jié)，企業(yè)要對財務人員進行全面摸底，掌握財務人員具體能力，加強對財務戰(zhàn)略管理方面的相關知識培訓，使其在短時間內全面系統(tǒng)掌握財務戰(zhàn)略管理內容，更好參與到工作中。同時，財務人員要主動提高自身的自主學習能力，學習最新財務規(guī)章制度，在工作中積累經驗，提高個人水平，確保財務戰(zhàn)略管理工作順利落實。最后，要加強人才引進，尤其是綜合型財務管理人才的引進。在人才引進過程中，民營企業(yè)要結合財務展開管理需求，適當提高財務人員的準入門檻，通過舉辦專業(yè)的人才招聘活動，對應聘人員的專業(yè)能力以及職業(yè)道德等方面加以考核。招聘完成后需要對所聘人才進行統(tǒng)一的培訓，使其對企業(yè)業(yè)務有一定了解，順利參與到財務戰(zhàn)略管理工作中。