工會(huì)管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用分析

楊沁藝

（中國華能集團(tuán)有限公司華東分公司，上海 200126）

一、工會(huì)管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用

（一）提升生產(chǎn)效率和降低運(yùn)營成本

工會(huì)管理可以促進(jìn)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化，如華能上海石洞口第二電廠工會(huì)參與了生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，提出了許多切實(shí)可行的改進(jìn)意見和建議，這些意見和建議涵蓋發(fā)電生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如降低能耗、提高設(shè)備利用率、智慧安防等，通過實(shí)施這些改進(jìn)措施，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低了運(yùn)營成本，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

（二）提升員工素質(zhì)

在工會(huì)管理中，通過組織各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，可以幫助發(fā)電企業(yè)員工更好地提升個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備和技能水平，為員工的發(fā)展提供良好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，還可以通過評(píng)選優(yōu)秀員工、組織技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個(gè)人成長和發(fā)展。例如，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)組織開展了員工技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)等活動(dòng)，并組織行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者為員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工更好地了解和掌握發(fā)電行業(yè)的新技術(shù)和新工藝，這不僅提高了員工的技能水平，還激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）提高內(nèi)部凝聚力和向心力

工會(huì)可以通過組織各種形式的文體活動(dòng)、交流座談會(huì)等方式，增進(jìn)員工之間的了解和信任，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，并關(guān)注員工的困難和需求，積極為員工解決實(shí)際問題，提高員工的歸屬感和忠誠度。例如，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括班組長論壇、戶外拓展、文藝匯演、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，還拉近了員工之間的距離，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。同時(shí)，還注重解決員工之間的矛盾和糾紛，通過溝通和協(xié)商，使各部門達(dá)成共識(shí)，營造和諧、融洽的工作氛圍，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（四）保障員工的福利和權(quán)益

工會(huì)是代表員工利益的群眾組織，可以為企業(yè)員工爭取更好的福利待遇和保障措施。同時(shí)，在企業(yè)和員工之間出現(xiàn)糾紛時(shí)，工會(huì)可以代表員工進(jìn)行協(xié)商和談判，保障員工的合法權(quán)益。例如，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)在日常管理工作中，關(guān)注員工的福利需求和權(quán)益保障，通過與企業(yè)管理層協(xié)商，為員工提供更好的福利待遇和保障措施，包括提高薪資水平、改善工作環(huán)境和生活條件等措施，有效提高了員工的工作積極性和滿意度，為企業(yè)的提質(zhì)增效提供了保障。

（五）促進(jìn)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)

工會(huì)可以通過組織技術(shù)交流、開展創(chuàng)新競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極探索新的技術(shù)和工藝，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和革新。同時(shí)，還可以為員工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境和資源支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。例如，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)鼓勵(lì)和支持員工進(jìn)行能源技術(shù)創(chuàng)新，如推進(jìn)創(chuàng)新工作室建立、搭建平臺(tái)研發(fā)高效節(jié)能技術(shù)和二氧化碳捕集技術(shù)，并積極參與到這些技術(shù)的研發(fā)和推廣中，這些措施為發(fā)電企業(yè)提高能源利用效率、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（六）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

工會(huì)可以通過組織文化活動(dòng)、宣傳教育活動(dòng)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，有助于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。同時(shí)，工會(huì)還可以通過企業(yè)文化的傳承和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有助于發(fā)電企業(yè)樹立良好的形象和品牌價(jià)值，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)注重營造創(chuàng)新文化氛圍，通過宣傳創(chuàng)新理念、樹立創(chuàng)新榜樣等方式，鼓勵(lì)員工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，在行業(yè)內(nèi)獲得幾十余項(xiàng)創(chuàng)新類榮譽(yù)，獲得的專利數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名前列，青年員工多次在上海市產(chǎn)業(yè)青年創(chuàng)新大賽中榮獲佳績。同時(shí)，該工會(huì)還通過舉辦創(chuàng)新活動(dòng)、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。

二、發(fā)電企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

（一）組織建設(shè)問題

發(fā)電企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)內(nèi)員工自愿結(jié)合的群眾組織，是聯(lián)系企業(yè)和員工的重要橋梁。當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)工會(huì)在組織建設(shè)方面還存在一定的不足。一是部分發(fā)電企業(yè)工會(huì)組織不健全，缺乏完善的管理制度和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致工會(huì)作用不能充分發(fā)揮。二是工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分干部缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工會(huì)工作。

（二）職工權(quán)益保障問題

維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)之一，然而，在實(shí)際工作中，發(fā)電企業(yè)工會(huì)也存在一些問題。一是對(duì)于職工權(quán)益的保障措施不夠完善，如勞動(dòng)保護(hù)、福利待遇等方面的制度建設(shè)還不夠完善。二是工會(huì)在職工權(quán)益維護(hù)中缺乏主動(dòng)性，通常在出現(xiàn)問題后才進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，缺乏預(yù)防和預(yù)警機(jī)制，甚至部分工會(huì)存在官僚主義現(xiàn)象，不能及時(shí)反映職工訴求，導(dǎo)致職工權(quán)益受損。

（三）溝通協(xié)調(diào)問題

當(dāng)前，部分發(fā)電企業(yè)工會(huì)在溝通協(xié)調(diào)方面的工作做得仍不到位。一是工會(huì)與企業(yè)管理層之間缺乏充分、有效的溝通，存在信息傳遞不暢、誤解和矛盾。二是工會(huì)與企業(yè)員工之間的溝通不足，不能及時(shí)了解和掌握員工的需求，也不能及時(shí)解決員工存在的問題。三是工會(huì)缺乏與其他部門之間協(xié)調(diào)配合的意識(shí)和方法，導(dǎo)致彼此之間的協(xié)調(diào)配合不夠緊密，難以保障相關(guān)工作的順利開展。

（四）活動(dòng)開展問題

開展活動(dòng)是工會(huì)吸引職工參與、增強(qiáng)凝聚力的有效途徑，但部分企業(yè)工會(huì)在活動(dòng)開展方面存在活動(dòng)形式單一、創(chuàng)新性不足的問題，不能有效吸引企業(yè)員工參與到活動(dòng)中。同時(shí)，一些活動(dòng)內(nèi)容也不具有實(shí)際意義和效果，流于形式。此外，由于工會(huì)策劃和組織能力不強(qiáng)，部分活動(dòng)開展的效果較差。

三、發(fā)電企業(yè)優(yōu)化工會(huì)管理的策略

（一）建立健全管理制度體系

為了更好地發(fā)揮工會(huì)組織在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用，應(yīng)建立完善的工會(huì)管理制度。工會(huì)應(yīng)建立完善的組織制度，明確工會(huì)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，制定工會(huì)的工作規(guī)程和規(guī)章制度，加強(qiáng)工會(huì)自身的組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，應(yīng)針對(duì)發(fā)電企業(yè)的特征，制定相應(yīng)的管理措施，確保工會(huì)工作的有序開展。

（二）加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

工會(huì)作為企業(yè)和職工之間的橋梁，需要充分發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)可以在企業(yè)內(nèi)部建立定期會(huì)議、內(nèi)部培訓(xùn)、信息共享等機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的協(xié)作和配合，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，工會(huì)還可以采取定期召開會(huì)議、座談會(huì)、內(nèi)部交流等多種形式，為工會(huì)與企業(yè)管理層、員工之間的溝通交流提供平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)管理層與員工關(guān)系的和諧發(fā)展。此外，應(yīng)注重培養(yǎng)工會(huì)干部的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，提高工會(huì)的管理水平和服務(wù)能力。

2023年，華能上海石洞口第二電廠工會(huì)組織召開年度“提質(zhì)增效”廠際競賽專題會(huì)議，參加會(huì)議的人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、營銷部、財(cái)預(yù)部、人資部等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員。在會(huì)議中，工會(huì)對(duì)2022年電廠提質(zhì)增效情況進(jìn)行了細(xì)致的分析，挖掘其中存在的短板，并明確了2023年需要提升的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，突出煤電一體化燃料成本優(yōu)勢，強(qiáng)化公司經(jīng)營管理指標(biāo)。通過工會(huì)的協(xié)調(diào)溝通和員工齊心協(xié)力的努力，2023年華能上海石洞口第二電廠經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)大幅提升。

（三）強(qiáng)化職工權(quán)益保障

發(fā)電企業(yè)工會(huì)應(yīng)重視職工權(quán)益保障工作，通過強(qiáng)化職工權(quán)益保障，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，激發(fā)廣大職工建功立業(yè)的熱情和干勁，更好地促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。第一，工會(huì)應(yīng)建立健全的職工權(quán)益保障機(jī)制，包括職工代表大會(huì)制度、勞動(dòng)爭議調(diào)解制度、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督制度等，確保員工的合法權(quán)益得到有效保障。同時(shí)，要制定相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，明確各部門職責(zé)和操作規(guī)范，加強(qiáng)職工權(quán)益保障的規(guī)范化和科學(xué)化。第二，工會(huì)應(yīng)關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展權(quán)益，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和晉升機(jī)會(huì)?？梢酝ㄟ^開展職業(yè)培訓(xùn)、技能競賽、崗位競聘等活動(dòng)，提高員工的素質(zhì)和能力水平，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，還要關(guān)注員工的薪酬福利和晉升機(jī)制，確保員工獲得公平公正的待遇和晉升機(jī)會(huì)。第三，工會(huì)應(yīng)該為員工提供及時(shí)有效的法律援助和維權(quán)服務(wù)。工會(huì)可以通過建立維權(quán)熱線、維權(quán)中心、法律援助等形式，為員工提供法律咨詢、代理訴訟等服務(wù)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。

（四）組織開展助力提質(zhì)增效的各類活動(dòng)

活動(dòng)開展是工會(huì)管理的重要組成部分，有效的活動(dòng)開展可以增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。發(fā)電企業(yè)工會(huì)應(yīng)根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，制定有針對(duì)性的活動(dòng)計(jì)劃，確保活動(dòng)能夠滿足員工的需求和期望。例如，針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展需求，開展技能競賽、職業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)；針對(duì)員工的文化娛樂需求，開展文藝比賽、體育比賽等活動(dòng)。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理安排活動(dòng)時(shí)間和場地，確?；顒?dòng)的順利開展。為提高員工的活動(dòng)參與度和積極性，發(fā)電企業(yè)工會(huì)還應(yīng)加強(qiáng)活動(dòng)的宣傳，可以通過內(nèi)部宣傳、微信群、郵件等方式，向員工宣傳活動(dòng)的目的，為員工提供活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)等信息，確保員工了解活動(dòng)的意義和參與方式。此外，發(fā)電企業(yè)工會(huì)應(yīng)注重活動(dòng)的多樣性和趣味性，可以開展各種形式的活動(dòng)，如戶外拓展、文藝演出、體育比賽等，使員工在輕松愉快的氛圍中參與活動(dòng)。

（五）加強(qiáng)黨建在工會(huì)中的引領(lǐng)作用

黨組織和工會(huì)組織都是企業(yè)的重要組成部分，通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，可以更好地發(fā)揮工會(huì)管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中的作用。華能上海石洞口第二電廠工會(huì)深刻認(rèn)識(shí)和把握當(dāng)前面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，圍繞2023年目標(biāo)任務(wù)，按照“服務(wù)大局、穩(wěn)中求進(jìn)、主動(dòng)摸高、奮勇爭先”的總要求，緊扣奮進(jìn)新征程、加快建設(shè)世界一流企業(yè)這條主線，突出轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量穩(wěn)增長兩個(gè)重點(diǎn)，不斷深化從嚴(yán)治黨，統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)工作深入推進(jìn)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。在黨的建設(shè)中，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：第一，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，確保工會(huì)管理的正確方向。公司黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，緊緊圍繞集團(tuán)公司“六個(gè)新領(lǐng)先”戰(zhàn)略任務(wù)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神走深走實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。第二，加強(qiáng)組織建設(shè)，提高工會(huì)管理效能。公司黨組織通過建立健全的黨組織體系，不斷增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，為工會(huì)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。同時(shí)，著力建設(shè)堪當(dāng)重任的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培訓(xùn)和選拔，提高工會(huì)干部的素質(zhì)和能力，為工會(huì)管理提供人才保障。第三，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)管理中的積極作用。公司黨組織加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的服務(wù)和支持，為工會(huì)組織提供必要的資源和條件，幫助工會(huì)組織解決實(shí)際問題。第四，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的公司形象。公司黨組織加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的教育和管理，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的廉政教育和監(jiān)督，確保工會(huì)干部的廉潔自律和保持良好形象。

四、結(jié)語

總的來說，工會(huì)管理在發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效中具有重要的作用。針對(duì)發(fā)電企業(yè)工會(huì)管理中存在的問題，可以通過完善工會(huì)管理制度體系、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)、強(qiáng)化職工權(quán)益保障、組織開展助力提質(zhì)增效的各類活動(dòng)及加強(qiáng)黨建的引領(lǐng)作用等措施，充分發(fā)揮工會(huì)管理的職能作用，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。