業(yè)財(cái)融合視角下養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策研究

曹翠娟

（作者單位：天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙））

在深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，數(shù)字化和智能化等技術(shù)的應(yīng)用使我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)面臨著向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的艱難挑戰(zhàn)，養(yǎng)殖企業(yè)也不例外。以牧原股份為代表的一系列養(yǎng)殖企業(yè)存在著大量生物資產(chǎn)，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)較其他行業(yè)更多，兩部門隔閡更大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)更難。業(yè)財(cái)融合是消除隔閡實(shí)現(xiàn)升級(jí)的有效手段，近年來(lái)已成為企業(yè)管理改革的一個(gè)重要方向。然而，許多養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中遇到諸多障礙，如何有效推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)值得深入研究。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵

2016 年6 月，財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確指出，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于企業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益等原則。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)改革的過(guò)程中，財(cái)政部鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)將業(yè)財(cái)融合的方式融入財(cái)務(wù)管理模式中，并與企業(yè)自身特點(diǎn)和外部多變的市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建出一個(gè)高效、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

業(yè)財(cái)融合指的是用財(cái)務(wù)信息來(lái)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，使公司的財(cái)務(wù)信息向公司的更深層次滲透，從而使財(cái)務(wù)管理與公司的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)信息將促使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，并為財(cái)務(wù)政策的制定提供有效參考[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息也會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)決策有重要影響，為決策層提供新的發(fā)展方向，讓公司的經(jīng)營(yíng)決策變得更加科學(xué)和精確。

二、養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

財(cái)務(wù)是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一部分，能起到核心推動(dòng)力量與突破口的作用[2]。而業(yè)財(cái)融合就是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展背景下養(yǎng)殖企業(yè)增長(zhǎng)效益的重要手段，業(yè)財(cái)融合可以從賦能經(jīng)營(yíng)、完善管理、強(qiáng)化共識(shí)等方面推動(dòng)養(yǎng)殖企業(yè)發(fā)展。

（一）業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)

業(yè)財(cái)融合可以用財(cái)務(wù)語(yǔ)言動(dòng)態(tài)分析養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的模糊信息，幫助企業(yè)及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)部門掌握企業(yè)所有的資金運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就如同企業(yè)血液，與企業(yè)各項(xiàng)養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相連，財(cái)務(wù)部門可以在這些數(shù)據(jù)之中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門未關(guān)注到的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷優(yōu)化。為實(shí)現(xiàn)該效益，養(yǎng)殖企業(yè)必須推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門要有效結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)信息，使其運(yùn)營(yíng)評(píng)估職能得以充分發(fā)揮。

（二）業(yè)財(cái)活動(dòng)完善企業(yè)管理

業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)養(yǎng)殖企業(yè)雙部門之間形成一個(gè)良好的交流渠道，使管理者及時(shí)、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，從而完善管理體制。如果財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不暢，或是部門間存在矛盾，便會(huì)影響到公司的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而降低公司的在行動(dòng)過(guò)程中的管理能力。在養(yǎng)殖企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不管是外部投資還是內(nèi)部報(bào)銷，都離不開(kāi)資金的流動(dòng)。因此，從資金管理的角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合能夠幫助養(yǎng)殖企業(yè)增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的管控，完善管理體制，提高管理水平。

（三）業(yè)財(cái)理念強(qiáng)化企業(yè)共識(shí)

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)鏈與價(jià)值鏈的全面融合，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，兩者的工作相互對(duì)外延伸，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在統(tǒng)一的價(jià)值管理目標(biāo)下協(xié)同進(jìn)行，企業(yè)共識(shí)就能得到強(qiáng)化。養(yǎng)殖企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的價(jià)值共識(shí)，在日常運(yùn)作中進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)指導(dǎo)，體現(xiàn)專業(yè)、高效、價(jià)值管理的理念，并將其應(yīng)用于企業(yè)管理活動(dòng)中，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和績(jī)效評(píng)價(jià)的有機(jī)統(tǒng)一。

三、養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

在目前的養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系往往較為緊張，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門還沒(méi)有完全融為一體[3]。存在的主要問(wèn)題包括業(yè)財(cái)部門目標(biāo)思路不一致、管理信息不統(tǒng)一、信息溝通不順暢和績(jī)效指標(biāo)不完善等。

（一）業(yè)財(cái)部門目標(biāo)思路不一致

在工作目標(biāo)方面，財(cái)務(wù)部門一般傾向穩(wěn)妥，以養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)有的資金設(shè)定目標(biāo)，而業(yè)務(wù)部門一般較為激進(jìn)，并以業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到的可能的機(jī)會(huì)要求資金予以支持。財(cái)務(wù)部門更加注重養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，要求經(jīng)營(yíng)盡可能在現(xiàn)有的能力范圍和經(jīng)濟(jì)條件內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，而業(yè)務(wù)部門認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)更多圍繞公司的發(fā)展機(jī)會(huì)展開(kāi)。財(cái)務(wù)部門側(cè)重堅(jiān)持國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的剛性約束，業(yè)務(wù)部門的制度意識(shí)則不強(qiáng)，認(rèn)為發(fā)展機(jī)遇存在于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中，公司必須有較強(qiáng)的應(yīng)變能力來(lái)滿足發(fā)展。當(dāng)前情況下，財(cái)務(wù)部門的工作方式?jīng)]有對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮，業(yè)務(wù)部門也不能充分理解財(cái)務(wù)觀念，一定程度上阻礙了養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)部門管理信息不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)部門要考慮養(yǎng)殖企業(yè)整體的資金情況，而業(yè)務(wù)部門通常只考慮單個(gè)業(yè)務(wù)的效益。價(jià)值管理信息是指進(jìn)行處理后能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作有益的資料，信息的利用價(jià)值只有在及時(shí)轉(zhuǎn)化的前提下才能體現(xiàn)其作用。如果企業(yè)的價(jià)值管理觀念不能深入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，業(yè)務(wù)部門就無(wú)法為企業(yè)提供有價(jià)值的信息。

（三）業(yè)財(cái)部門間信息溝通不順暢

兩部門間因?qū)I(yè)不同而存在隔閡，從而使雙方信息溝通受阻。從客觀角度分析，業(yè)務(wù)部門不愿讓財(cái)務(wù)部門對(duì)自己部門的活動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，而財(cái)務(wù)人員又缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的深刻理解。從主觀角度分析，財(cái)務(wù)部門過(guò)分重視對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的管理和監(jiān)督，而忽視了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單位的服務(wù)和指導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的理解和支持不足。

（四）業(yè)財(cái)考核績(jī)效指標(biāo)不完善

在經(jīng)營(yíng)管理上，現(xiàn)階段養(yǎng)殖企業(yè)的業(yè)績(jī)考核以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的綜合評(píng)價(jià)不足。整體而言，現(xiàn)行預(yù)算和核算方式均未按業(yè)務(wù)管理維度歸集，對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)維度、口徑和顆粒度等無(wú)法適應(yīng)管理精細(xì)化需要。具體而言，部門間信息整合過(guò)程中各系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換尚未實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，一些重要的數(shù)據(jù)框架不夠完整，同時(shí)企業(yè)存在著不同層級(jí)的經(jīng)營(yíng)主體，這些經(jīng)營(yíng)主體存在分工不明確和職責(zé)權(quán)限不合理等問(wèn)題。

四、養(yǎng)殖企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的有效措施

前文梳理了養(yǎng)殖企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題，而解決業(yè)財(cái)矛盾不僅僅是財(cái)務(wù)部門單方面能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要多方面共同展開(kāi)行動(dòng)[4]。為解決矛盾，企業(yè)可以從機(jī)制架構(gòu)、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員三個(gè)方面入手，接下來(lái)對(duì)其進(jìn)行分別探討。

（一）完善機(jī)制架構(gòu)

在頂層設(shè)計(jì)方面。要進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃，并結(jié)合養(yǎng)殖企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行深入研究，從而確定出一個(gè)整體的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)思路，從養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的全價(jià)值鏈、產(chǎn)品的全生命周期等角度出發(fā)，用戰(zhàn)略性思維來(lái)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系。對(duì)包括業(yè)投標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、預(yù)算管理等模塊進(jìn)行整合，將原本零散的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行深度融合，并通過(guò)一步一步實(shí)施，不斷優(yōu)化，逐漸構(gòu)建出適用企業(yè)自身的業(yè)財(cái)融合的整體信息生態(tài)系統(tǒng)。

在流程再造方面。從業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始，對(duì)流程進(jìn)行重新梳理，并對(duì)流程進(jìn)行重組、優(yōu)化和系統(tǒng)化。養(yǎng)殖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般分為合同線、預(yù)算線、生產(chǎn)線、財(cái)務(wù)線等。對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化的過(guò)程，通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合在公司內(nèi)的優(yōu)化路徑進(jìn)行研究，探索公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的全貌，找出業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，并從公司的整體水平上制定相關(guān)的政策與制度，為流程設(shè)計(jì)結(jié)果的順利落地與正常運(yùn)作提供保障。

在系統(tǒng)打通方面。融合業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層和信息層多個(gè)層面，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)架構(gòu)。業(yè)務(wù)層面是財(cái)務(wù)層面、信息層面的支撐；財(cái)務(wù)層面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)；信息層是企業(yè)業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層的具體體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“表皮”。通過(guò)數(shù)字化、智能化方法，在以項(xiàng)目為單元的管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層、財(cái)務(wù)層、信息層之間的信息實(shí)時(shí)共享，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、檢驗(yàn)和評(píng)估。

在數(shù)據(jù)互聯(lián)方面。在加強(qiáng)管控的同時(shí)，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互分離，形成了數(shù)據(jù)“孤島”，而解決這一問(wèn)題的根本辦法就是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。數(shù)據(jù)互聯(lián)的主要措施：第一是對(duì)主數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和明細(xì)化；第二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，以數(shù)字化手段對(duì)其進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)及預(yù)警。

（二）財(cái)務(wù)主動(dòng)融入

首先，財(cái)務(wù)人員要參與業(yè)務(wù)工作，即參與經(jīng)營(yíng)分析、參與預(yù)算管理、參與項(xiàng)目管理和參與業(yè)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，就只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)，因此必須在掌握自身專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上懂業(yè)務(wù)，主動(dòng)從后臺(tái)走向前臺(tái)，通過(guò)參與項(xiàng)目，在最短時(shí)間內(nèi)了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行。參與經(jīng)營(yíng)分析具體做法，一是主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)分享會(huì)中；二是轉(zhuǎn)換身份，由被動(dòng)的旁觀者轉(zhuǎn)變?yōu)楣砣刖值闹鲗?dǎo)者，增強(qiáng)全局意識(shí)和業(yè)務(wù)意識(shí)；三是基于實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，用業(yè)務(wù)員能理解的方式進(jìn)行報(bào)告。參與預(yù)算管理的具體做法：第一是了解公司產(chǎn)品、市場(chǎng)情況和盈利模式，預(yù)算編制時(shí)更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源，為管理層提供更可靠的信息支持；第二是通過(guò)預(yù)算管理主動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)前端、服務(wù)于業(yè)務(wù)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。參與項(xiàng)目管理便是通過(guò)了解項(xiàng)目的全流程，把握項(xiàng)目中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)全局意識(shí)。參與業(yè)務(wù)規(guī)劃是指掌握業(yè)務(wù)的規(guī)模、盈利、效率、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，能夠回答和解決其中的關(guān)鍵點(diǎn)。

其次，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)換工作思維，思考財(cái)務(wù)工作與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理的關(guān)系，擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作外延，使思維與企業(yè)形成整體，使工作與業(yè)務(wù)有效協(xié)同。第一點(diǎn)是建立戰(zhàn)略思維，基于戰(zhàn)略方向?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)賦能；第二點(diǎn)是開(kāi)闊財(cái)務(wù)眼界，要放眼整個(gè)公司來(lái)考慮對(duì)業(yè)務(wù)的具體影響，思考如何做才能收益最大化；第三點(diǎn)是站在業(yè)務(wù)視角，思業(yè)務(wù)部門所思，切實(shí)滿足業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需要。

最后，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，用主動(dòng)、開(kāi)放的思維來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作[5]。通過(guò)人員互動(dòng)、學(xué)習(xí)互動(dòng)，增加業(yè)財(cái)人員的相互交流，這個(gè)過(guò)程中應(yīng)由財(cái)務(wù)人員主動(dòng)去了解企業(yè)整體情況、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)狀況等，然后再將業(yè)財(cái)知識(shí)分享給非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，持續(xù)強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作的理解。還需要積極了解企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心、數(shù)字化、智能化內(nèi)涵，將財(cái)務(wù)工作主動(dòng)與公司業(yè)務(wù)對(duì)接，提高財(cái)務(wù)工作與其他工作的協(xié)同效益，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

（三）提高業(yè)務(wù)參與

在一些企業(yè)中，存在著一種誤解，認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)要貼近業(yè)務(wù)，要單方面地主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，其實(shí)這是片面的要求。業(yè)財(cái)融合不是單向的，而應(yīng)該是雙向融合，財(cái)務(wù)要靠近業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)也要靠近財(cái)務(wù)。如果只是從財(cái)務(wù)人員角度出發(fā)，并不能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)業(yè)合一的目標(biāo)[6]。

在現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理沒(méi)有充分了解，也沒(méi)有給予足夠重視，仍然將成本管理排除在自己的職責(zé)之外。為了解決這個(gè)問(wèn)題，養(yǎng)殖企業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員必須具備一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的具體要求可以總結(jié)成三個(gè)方面：第一是對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，不必追求精細(xì)化理解，大致理解即可；第二是理解財(cái)務(wù)管理的邏輯，無(wú)須了解賬務(wù)處理過(guò)程；第三是能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行基本的解讀。

五、結(jié)語(yǔ)

養(yǎng)殖企業(yè)業(yè)財(cái)融合具有重要意義，但企業(yè)內(nèi)部的客觀情況阻礙了業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。對(duì)此，應(yīng)系統(tǒng)分析，并分別從機(jī)制架構(gòu)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)這三方面提出有效措施。在當(dāng)今社會(huì)，養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，明確它在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用。養(yǎng)殖企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)相關(guān)制度流程，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，從而提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注程度，為企業(yè)培養(yǎng)專門的業(yè)財(cái)融合人才。養(yǎng)殖企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合信息管理系統(tǒng)建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門之間提供一個(gè)高效的交流平臺(tái)，以達(dá)到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享與傳遞，最終為企業(yè)的發(fā)展提供信息保障，加快經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。