創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用探討

阮王偉

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目投入施工建設(shè)，這在帶動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也加劇了建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就在于做好工程管理的各項(xiàng)工作。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理是其經(jīng)營(yíng)管理的核心，工程管理的好壞直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也關(guān)系到工程的建設(shè)成本和資源的配置水平。在以往的建筑工程管理當(dāng)中，由于缺乏必要的創(chuàng)新思維，使得不少建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的建筑工程管理理念及方式方法，使得工程管理的效率和水平不高，難以發(fā)揮工程管理的協(xié)調(diào)和控制作用，影響工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。在新時(shí)期，建筑工程管理的重要性日益凸顯，為此各大建筑企業(yè)就要優(yōu)化和改進(jìn)建筑工程管理模式，引入創(chuàng)新管理理念，將創(chuàng)新貫穿于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建起完善的創(chuàng)新管理體系，以切實(shí)提升建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程管理的創(chuàng)新模式概述

新時(shí)期，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑生產(chǎn)模式在不斷優(yōu)化，越來(lái)越多的新技術(shù)和新工藝被引入到建筑工程施工建設(shè)當(dāng)中，在一定程度上增加了工程管理的難度。為了更好保障工程管理的質(zhì)量和效率，建筑企業(yè)就要加快適應(yīng)新形勢(shì)和建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求，積極創(chuàng)新工程管理模式，提升工程管理的效益水平。建筑工程管理的創(chuàng)新模式實(shí)際上就是以創(chuàng)新為引領(lǐng)的建筑工程管理新模式，這個(gè)新模式主要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是管理理念和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新；二是工程管理手段、方式方法和工程管理制度的創(chuàng)新；三是人力資源管理方面的創(chuàng)新；四是材料設(shè)備管理方面的創(chuàng)新；五是工程技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。通過(guò)構(gòu)建完善的創(chuàng)新管理體系，能夠確保建筑企業(yè)加快跟上時(shí)代的步伐，保證工程各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的順利開(kāi)展，使工程管理更為有效地作用于建筑生產(chǎn)，為工程建設(shè)質(zhì)量和整體效益水平的提升奠定重要基礎(chǔ)。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不到位

就當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，存在企業(yè)對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不到位的情況。工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，具有全覆蓋、全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，工程管理的內(nèi)容涵蓋建筑工程生產(chǎn)建設(shè)期間全部的管理工作，包括宏觀層面的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，同時(shí)也包括微觀層面的材料設(shè)備管理、施工人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等；工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的事前、事中和事后各個(gè)階段，重點(diǎn)實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)化的管理與控制。但就實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)仍停留在一個(gè)相對(duì)淺顯的層面，認(rèn)為工程管理就是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的工程建設(shè)資料整理和事后的檢查工作，使工程管理工作流于形式，缺乏科學(xué)的制度安排和健全的管理體系，難以發(fā)揮工程管理的協(xié)調(diào)和控制作用，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)處于一個(gè)相對(duì)粗放的狀態(tài)，很大程度上增加了建筑工程項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，近年來(lái)在可持續(xù)發(fā)展理念的要求下，建筑工程不斷朝著綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能的方向發(fā)展，在工程建設(shè)過(guò)程中大力推廣使用新技術(shù)、新材料和新工藝，盡可能減少建筑生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于能源資源的消耗，切實(shí)提升建筑物運(yùn)行管理的節(jié)能環(huán)保水平。為此需要將綠色環(huán)保等的管理理念融入到建筑工程管理中。但是由于建筑企業(yè)對(duì)工程管理認(rèn)知水平有限，因此很難將這一類的新理念融入到全過(guò)程管理當(dāng)中。

2.工程管理方法較為落后

前文提到，工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其涉及的管理內(nèi)容較多，同時(shí)也需要將其貫穿于建筑工程施工建設(shè)的各個(gè)階段，因此需要各部門之間的通力協(xié)作和有機(jī)配合。但是在傳統(tǒng)的工程管理模式下，部門與部門之間往往缺乏科學(xué)有效地溝通和聯(lián)系，部門協(xié)調(diào)和配合能力不高，同時(shí)對(duì)于建筑生產(chǎn)各類信息的共享程度也比較有限，進(jìn)而影響了工程管理工作的順利開(kāi)展和有關(guān)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就在于工程管理方式方法落后，不少建筑企業(yè)在實(shí)施工程管理的過(guò)程中，單純依靠工作人員來(lái)完成各項(xiàng)監(jiān)督和檢查工作，不僅使工作人員面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同時(shí)也無(wú)法滿足高質(zhì)高效管理的需求。同時(shí)單純的人員管理受到職責(zé)權(quán)限以及管理工具等的限制，不能進(jìn)行完整全面的信息收集和量化分析，只能進(jìn)行比較淺顯的定性判斷，一定程度上影響了工程管理的有效性。

3.工程管理體制機(jī)制不完善

就建筑工程管理的現(xiàn)狀來(lái)看，在工程管理體制機(jī)制建設(shè)方面也存在一定的不足。不少建筑企業(yè)在工程管理上仍然沿用傳統(tǒng)的管理體制，計(jì)劃色彩比較濃重，工程管理的行政指令過(guò)多，且層次分工不明確，缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。有的企業(yè)對(duì)于工程管理實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，雖然建設(shè)由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但很少有各部門的參與，主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層人員構(gòu)成，使得企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織存在相互矛盾的狀況，也就導(dǎo)致一些組織協(xié)調(diào)工作不到位、政令不暢通等問(wèn)題的發(fā)生，影響工程管理的質(zhì)量和效率。此外在具體的管理制度方面，由于工程管理的內(nèi)容較多且貫穿建筑生產(chǎn)的全過(guò)程，因此要結(jié)合諸多的管理要素來(lái)構(gòu)建系統(tǒng)完備的管理制度體系，包括責(zé)任制度、協(xié)調(diào)制度、監(jiān)督制度、安全制度等，但是就實(shí)際情況來(lái)看在管理制度的建設(shè)和安排方面存在不同程度的缺失，一定程度上影響了工程管理的實(shí)施效果，降低了工程管理的專業(yè)化和規(guī)范化水平，進(jìn)而增加企業(yè)在建筑生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

4.工程人力資源管理水平有待提升

當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目大多具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜等特征，在具體安排施工建設(shè)的過(guò)程中，需要大量的勞動(dòng)力支撐，做好相應(yīng)的人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類勞動(dòng)力和技能人才的崗位協(xié)調(diào)配置，是確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益統(tǒng)一的關(guān)鍵所在。但是就實(shí)際情況來(lái)看，不少建筑企業(yè)在實(shí)施工程管理的過(guò)程中，會(huì)把重點(diǎn)放在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本管理等方面，忽視人力資源管理，在人力資源管理方面的投入比較小，這就導(dǎo)致一方面對(duì)于基層施工工人的管理比較混亂，難以保障作業(yè)安全；另一方面工程管理人員結(jié)構(gòu)不合理且缺乏必要的培訓(xùn)，使得工程管理人員能力素質(zhì)水平不高。這兩方面問(wèn)題的存在嚴(yán)重降低了工程管理的效率水平。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

1.工程管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，要先從理念創(chuàng)新入手，理念創(chuàng)新可以說(shuō)是一切創(chuàng)新工作開(kāi)展的先導(dǎo)，在新時(shí)期的建筑工程管理當(dāng)中，要打破傳統(tǒng)的管理理念，強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)工程管理的全面認(rèn)知，在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下做好工程管理的頂層設(shè)計(jì)，為后續(xù)工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先，對(duì)于企業(yè)管理層來(lái)說(shuō)，要樹(shù)立現(xiàn)代化工程管理的理念，將精細(xì)化管理、全面化管理和全過(guò)程管理的有關(guān)理念融入到工程管理當(dāng)中，從戰(zhàn)略高度制定工程管理方案，明確工程管理在各階段、各環(huán)節(jié)的內(nèi)容和控制要點(diǎn)，同時(shí)設(shè)立各階段的工程管理目標(biāo)，切實(shí)提升工程管理的精益化水平，進(jìn)而打造建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，在建筑行業(yè)綠色發(fā)展的大背景下，建筑企業(yè)要圍繞綠色、安全、可持續(xù)等核心理念，強(qiáng)化工程的綠色管理，將綠色管理理念貫穿于工程管理的始終，制定科學(xué)的綠色施工管理辦法，高質(zhì)量落實(shí)相應(yīng)的綠色管理舉措。同時(shí)為有效貫徹建筑工程綠色管理理念，推進(jìn)工程管理的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員以及各級(jí)各類參建人員的教育，使其樹(shù)立綠色、環(huán)保、低碳、節(jié)能的管理理念，確保工程綠色管理舉措的有效落實(shí)，更好實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一。

2.工程管理手段的創(chuàng)新

創(chuàng)新型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，對(duì)于工程管理信息的高效傳遞和共享的要求比較高。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)下，工程管理和各職能部門之間的交叉與融合程度較深，在一定程度上會(huì)更容易導(dǎo)致信息膨脹和信息溝通渠道的復(fù)雜化，因此從整體性的角度入手，配合矩陣式組織結(jié)構(gòu)，還要強(qiáng)化工程管理手段的創(chuàng)新，加快創(chuàng)新模式在信息化管理方面的應(yīng)用。首先，建筑企業(yè)要加大相應(yīng)的資金和技術(shù)投入，搭建工程管理的信息化系統(tǒng)，集成應(yīng)用BIM、大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程管理技術(shù)手段的升級(jí)。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)，通過(guò)物聯(lián)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、人員、材料及機(jī)械設(shè)備的可視化掌握，同時(shí)依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)，搭建工程信息數(shù)據(jù)共享和交流通道，更好解決部門間信息溝通交流不暢的問(wèn)題，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)還可以設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的工程信息數(shù)據(jù)采集，在提升信息交流和溝通效率的同時(shí)，又能夠緩解工程管理人員的壓力。其次，基于大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，能夠更有效落實(shí)工程綠色管理的各項(xiàng)要求。借助大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的工程環(huán)境管理，強(qiáng)化對(duì)各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)整合與分析，對(duì)噪音、粉塵污染超標(biāo)的情況發(fā)出警示，工程管理人員可以更好掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而高質(zhì)量落實(shí)有關(guān)的綠色管理舉措。

3.工程管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)在深度探索和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，要不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的結(jié)構(gòu)，通過(guò)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新來(lái)切實(shí)提升工程管理的效率和水平，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式在管理體制優(yōu)化方面的有效應(yīng)用。要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，首先要明確組織結(jié)構(gòu)的概念。所謂組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)工程管理的目標(biāo)和實(shí)際需求通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)所建立的組織實(shí)體，具有一定的實(shí)體性特征。因此建筑企業(yè)必須要成立專門的工程管理機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)要由相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度以及信息管理系統(tǒng)等要素構(gòu)成。科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是提升工程管理效率水平的重要保證。從組織結(jié)構(gòu)的管理框架上來(lái)看，基于創(chuàng)新模式，工程管理的組織結(jié)構(gòu)要一改傳統(tǒng)模式，采用新型的矩陣式結(jié)構(gòu)，也就是工程管理人員由建筑企業(yè)有關(guān)職能部門派出，由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理則是由企業(yè)任命，工程管理的專門機(jī)構(gòu)與各職能部門按矩陣式組成，相關(guān)管理人員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。這種組織結(jié)構(gòu)形式更加有利于項(xiàng)目經(jīng)理得到各職能部門的支持，解決了在傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中工程管理和部門工作之間的矛盾，同時(shí)能夠形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理模式，更好實(shí)現(xiàn)各部門間的資源優(yōu)化配置，充分利用建筑企業(yè)各職能部門的專門人才，比如財(cái)務(wù)管理人才和技術(shù)人才，做好工程管理中的成本控制和技術(shù)監(jiān)管指導(dǎo)等工作，以提升工程管理有效性和穩(wěn)定性。另外，在具體的管理制度層面，基于制度創(chuàng)新需求，要建立完備的崗位責(zé)任制度，明確工程管理的職責(zé)分工；建立考核與激勵(lì)制度，確保工程管理舉措的有效落實(shí)；建立過(guò)程監(jiān)督與控制度，強(qiáng)化過(guò)程控制，弱化工程風(fēng)險(xiǎn)；建立安全巡檢制度，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及機(jī)械設(shè)備、人員的全面檢查，有效防范安全質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。

4.人力資源管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新模式在建筑工程人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，一方面是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)基層施工人員的管理，另一方面是加大對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)與考核力度，增強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平。首先，針對(duì)基層施工人員，可以借助大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)名制管理，做好施工人員信息登記、用工分析、崗位分析等相關(guān)工作，自動(dòng)化記錄和計(jì)算工程進(jìn)度下的工時(shí)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，全面了解工人的施工狀態(tài)和效率情況。通過(guò)數(shù)據(jù)+管理，確保崗位人員配置合理，更好保障施工效率和安全。其次，針對(duì)工程管理人員，基于新型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，各職能部門要做好有關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，確保有關(guān)專業(yè)人員在工程管理團(tuán)隊(duì)中能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用。同時(shí)為更好實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理人員的激勵(lì)，可以將各職能部門選送的管理人員表現(xiàn)與部門績(jī)效相掛鉤，構(gòu)建良性競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理格局。