書業(yè)傳奇王斌退休，他為行業(yè)留下了什么？

文｜黃 璜

我們以此文來向這位“傳奇”致敬！

執(zhí)掌中信出版23 年后，王斌謝幕。3 月15 日，中信出版發(fā)布公告稱，公司董事長王斌因達(dá)到法定退休年齡，申請辭去公司董事長、法定代表人、董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)。

回望王斌投身出版業(yè)的30 余年，不論是一手創(chuàng)建“華章圖書”品牌，還是擔(dān)任中信出版集團董事長，他始終保持著突出的專注力、熱情和創(chuàng)意，不斷改革創(chuàng)新。作為行業(yè)中鮮有的從編輯一線成長起來的出版企業(yè)家，他一直保有著旺盛的求知欲，觀察視角并沒有僅僅停留在中信出版的一城一池，而是站在產(chǎn)業(yè)層面乃至經(jīng)濟和社會發(fā)展層面，思考如何賦予出版新的價值，不斷開拓著出版的想象空間。

王斌身上體現(xiàn)了核心人物之于出版機構(gòu)的使命與擔(dān)當(dāng)。過去的23 年間，王斌以國家使命、社會責(zé)任、前瞻思維、創(chuàng)新理念將中信出版集團塑造成一個現(xiàn)代出版企業(yè)的標(biāo)桿，蹚出了一條國有出版集團在大眾出版領(lǐng)域的增長路徑，并將之從零帶到上市。

也是在他任上，中信出版在中國出版業(yè)乃至全球出版業(yè)的地位日益凸顯，成為全球優(yōu)質(zhì)內(nèi)容最重要的策源地之一，向社會輸送了海量的優(yōu)質(zhì)知識資產(chǎn)，以一本本圖書、一個個項目參與到了中國新商業(yè)環(huán)境的構(gòu)建中，對中國的商業(yè)啟蒙和發(fā)展產(chǎn)生了有目共睹的影響，為快速發(fā)展的社會提供精神養(yǎng)分和重要的思想工具。

從某種程度上來說，21世紀(jì)的頭20年是有風(fēng)的20年，來自人口、技術(shù)、政策的多重紅利推動了中國出版業(yè)的高速發(fā)展，王斌身處歷史，也書寫歷史，他趕上了好時代，也無愧于這個時代。

出版的價值

王斌曾經(jīng)說過，“消滅一個舊的議題，產(chǎn)生一個新的議題，這就是我們每一代人推動歷史進(jìn)步的方式”。

要理解王斌和中信出版對社會議題的推動，應(yīng)放到時代中去看。

世紀(jì)之初的2001 年對于中國來說是一個有著特殊意味的時間節(jié)點。加入世貿(mào)組織，北京申奧成功，足球沖出亞洲，上海APEC 會議成功舉行……改革開放行至此處，中國與世界的互動迎來一個高潮。與此同時，“如何向世界展示中國”成為接下來很多年里政治和商業(yè)的重要議題。

可以說，時代對出版業(yè)提出了更高的要求，業(yè)務(wù)的發(fā)展必須踏準(zhǔn)社會轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。

2001 年7 月，王斌被正式任命為中信出版社社長，同年，中信出版便推出暢銷書《杰克·韋爾奇自傳》和《誰動了我的奶酪》，迅速成為市場中的一匹黑馬。

站在今天的視角來看，王斌能夠打造世紀(jì)之初出版史上有名的“中信現(xiàn)象”，正是在出版的路徑上開創(chuàng)了一條新道路——用國際化的視角處理財經(jīng)題材。當(dāng)時的中國經(jīng)濟開始騰飛，但管理思想資源還主要集中在高校里的MBA 教材，其寫法和傳播方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)高速發(fā)展的管理需求。王斌敏銳地意識到，國際管理大師的認(rèn)知高度、跨國公司的發(fā)展實例，與國內(nèi)企業(yè)的管理水平形成陡峭的高差，管理知識從高校中的專業(yè)學(xué)術(shù)論著到求知若渴的企業(yè)家中間有巨大的空缺，這正是中信出版崛起的最佳跑道。高差帶來了傳播的高能量，這也是王斌到任中信出版一起手就屢創(chuàng)暢銷奇跡的原因。

以《杰克·韋爾奇自傳》和《誰動了我的奶酪》為起點，中信出版在財經(jīng)出版領(lǐng)域趁勢而起，陸續(xù)推出了《基業(yè)長青》《誰說大象不能跳舞》《贏》《長尾理論》《論中國》等一系列經(jīng)典作品。隨后十幾年里，中信出版逐步擴展到大眾出版的各個品類，成為國內(nèi)人文社科類暢銷書最重要的策源地之一，幾乎每年都有引爆市場的大手筆，也成功從無到有塑造了一個大眾出版的閱讀品牌。知名財經(jīng)作家吳曉波曾經(jīng)在一篇文章中如此評價中信出版：“在某種意義上，它是中國當(dāng)代出版業(yè)的重要構(gòu)件和核心價值之一?！?/p>

知名企業(yè)家王石既是中信的作者，也是中信的讀者，他說，“中信出版放眼世界、關(guān)注前沿，一方面幫助中國企業(yè)家看世界，另一方面不斷挖掘本土商業(yè)管理經(jīng)驗和成功案例，為中國企業(yè)立傳，中信出版功不可沒”。

暢銷書一度成為中信出版的標(biāo)志，但王斌從來沒有為此感到自豪。相反，他認(rèn)為一家只出暢銷書的出版社是極度危險的，因為它沒有土壤和根基，沒有嵌入文化和思想傳統(tǒng)的堅實底盤，對市場的過度敏感會讓人患得患失，目光短淺。管理圖書的兩翼是經(jīng)驗和思想，而關(guān)于人和社會的思想，則能俯瞰更寬廣的世界。中信的社科書轉(zhuǎn)向便是基于這種憂患意識。王斌繼續(xù)施展大手筆，以“一開始大概率會賠錢”的預(yù)期，投入了生命線更長久的社科領(lǐng)地，更以財經(jīng)“穩(wěn)準(zhǔn)狠”的市場打法，在高手林立的社科出版里打出了一片從學(xué)術(shù)走入大眾的寬闊地帶，獲得了讀者的認(rèn)可和極大的經(jīng)濟回報。

王斌的很多表述在當(dāng)時聽起來有點不易理解，比如每一個學(xué)科都應(yīng)有以自己為中心看世界的能力，一切都是經(jīng)濟，一切都是政治，一切都是歷史……事后發(fā)現(xiàn)，這種思考方式潛移默化地滲透進(jìn)了圖書選題和產(chǎn)品線中。歷史學(xué)家尤瓦爾·赫拉利的作品《人類簡史》所提供的思想營養(yǎng)深刻地影響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，歷史學(xué)家的洞見被迅速傳遞給中信出版廣泛的財經(jīng)讀者，誰又能說這僅僅是一本歷史作品呢？同樣，金融行業(yè)數(shù)理分析師的作品會深刻影響社會治理方式和人生抉擇。任何高維思考都有共通性，具備更大的啟發(fā)和解釋能力。

不同于很多人的想象，中信出版社的母公司中信集團，雖然行業(yè)跨度高達(dá)60 個，但進(jìn)入的都是全競爭領(lǐng)域，中信出版也是如此。它沒有天然的優(yōu)勢出版資源，只能與市場短兵相接，在市場中學(xué)習(xí)、摔打和成長。王斌并不注重攏起社會資源的高墻，因為資源的兌現(xiàn)在于攏的能力，而不在出版本身，這條道路不論難易，跟一家有強烈競爭基因的企業(yè)是相斥的。王斌通過內(nèi)部的激烈改革、投入的配置調(diào)整、超高的結(jié)果預(yù)期，與市場迎面相撞，讓出版社獲得了“出版的力量”。

可以說，在王斌掌舵的20 余年里，中信出版一直以觀照時代與現(xiàn)實的角度，站在國際選材的高度上，為中國讀者提供了大量最前沿的思想與最優(yōu)秀的學(xué)習(xí)實踐。在圖書出版上，中信出版一直是引領(lǐng)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)；在內(nèi)容市場，甚至話語體系中，中信出版也是先鋒。每年都有作者的前瞻性觀念經(jīng)由中信出版策劃成書，進(jìn)入了更大的公眾視野，成為形成社會共識的可靠來源，這無疑是社會責(zé)任意識、出版理念和市場能力的綜合反映。尤其是在財經(jīng)領(lǐng)域，中信出版以大量優(yōu)秀的作品參與到了中國新商業(yè)環(huán)境的構(gòu)建中，從“無邊界”“長尾理論”到“黑天鵝”“灰犀?！薄罢J(rèn)知革命”“反脆弱”，幾乎每一年都有新的商界概念因中信出版的產(chǎn)品而為國內(nèi)大眾所熟知。從旁觀者的角度來看，移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變革后，出版業(yè)逐漸喪失了“定義社會議題”的能力與權(quán)力，中信出版是為數(shù)不多仍然具備這一能力的出版機構(gòu)。

這與同行對中信出版的評價一致，“中信出版不僅在生產(chǎn)和銷售圖書產(chǎn)品，它還在生產(chǎn)‘社會議題’，這既需要極強的產(chǎn)品力，也需要強大的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，更重要的是，還需要能在精神上和整個社會、國家同頻共振的能力”。

堅定的改革派

在任23 年，王斌親歷了中信出版乃至中國出版業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)的改革浪潮。這也是中信出版發(fā)展的另外一個關(guān)鍵——用市場化的方式發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

2001 年底到2002 年初，王斌系統(tǒng)地為中信出版提出了三年發(fā)展計劃，并在出版社上上下下花了大量的時間討論發(fā)展愿景、出版理念和核心競爭力。

最終，王斌提出“我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界”的口號，直至今日，這句話仍然是中信出版對產(chǎn)品定位、市場策略、出版理念及自我要求的最佳闡述。2018 年，王斌在接受《出版人》采訪時解釋了這句話：“一方面我們要找到整個時代發(fā)展大的脈絡(luò)，把握住這個時代的脈搏。另一方面就是要找準(zhǔn)出版之于這個時代的價值和定位。”

王斌對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知，更多來自行業(yè)外，出版不會脫離社會趨勢的發(fā)展、經(jīng)濟大勢的洞察和人精神世界的變化，他是業(yè)內(nèi)少有的能以長周期與產(chǎn)業(yè)視角規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的出版企業(yè)家，自覺將對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識放到出版機構(gòu)中去大膽實踐，同時也務(wù)實地取舍。

中信出版的員工最習(xí)慣的就是每年或大或小的組織調(diào)整和運營改革。王斌認(rèn)為，外部環(huán)境的變化，尤其是技術(shù)和傳播方式的變化，加之出版行業(yè)本身的保守和遲緩，決定了改革永遠(yuǎn)在路上，不可能有畢其功于一役的做法。一個分配機制和決策組織過于穩(wěn)定的機構(gòu)，會催生組織的惰性，而惰性是應(yīng)變和發(fā)展最大的敵人。

王斌認(rèn)為，出版更多還在產(chǎn)品層面競爭，而實際上它的競爭力在于創(chuàng)意、內(nèi)容生產(chǎn)模式和傳播路徑。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的難點是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范性并提升效率。規(guī)范性的目的是不犯低級錯誤，用系統(tǒng)校正個人的認(rèn)知偏差和能力偏差，而效率提升是商業(yè)的本質(zhì)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，中信出版先后多次調(diào)整管理模式和運營機制，努力讓公司保持活力，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的一家完全市場化、規(guī)范化運作的出版社。中信出版的管理體系也創(chuàng)造性地結(jié)合業(yè)務(wù)形成了自己的特色，既保留了出版企業(yè)文化創(chuàng)造性的特質(zhì)，也按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，完成了治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度的建設(shè)。

舉手制就是典型案例。2013 年，中信出版社升級成為中信出版集團，與此伴生而來的是很多企業(yè)都會遭遇到的成長煩惱——如何在企業(yè)規(guī)模擴大后保持效率和創(chuàng)造力。王斌推動中信出版極富勇氣和創(chuàng)造性地在行業(yè)里探索出了一條組織裂變的路徑。2014 年，中信出版實行舉手制，鼓勵有想法、有渠道、有業(yè)務(wù)及管理能力的個人成立工作室分社，依托平臺的策劃方法論、品牌價值和管理優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造新的價值。

如今回頭來看，這場變革釋放出巨大的潛能。中信出版不僅在財務(wù)上獲得了優(yōu)異的增長，同時塑造了一批極具特色的出版品牌，一個企鵝-蘭登式的品牌矩陣呼之欲出。

舉手制也讓中信對行業(yè)優(yōu)秀人才的吸引力大大增強，大量有志向、有能力的優(yōu)秀出版人加入其中，他們利用中信出版的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和自我價值提升，而中信出版也相應(yīng)獲得了創(chuàng)造力、積極性及增長動力。許多出版人在離開中信之后，成為不少出版機構(gòu)的中堅力量，也成就了中信出版“黃埔軍?！钡男袠I(yè)形象。

改革創(chuàng)新則是市場化的另一條主線。2007 年，又一輪文化體制改革拉開大幕，王斌向主管部門主動請纓改革，中信出版成為第一批改革試點單位之一。

2008 年，中信出版完成了股份制改造，成為中國第一家由單體出版社改造成股份公司的出版社，也是第一家由單體社發(fā)展成出版集團的成功案例，向著現(xiàn)代企業(yè)又邁進(jìn)了關(guān)鍵一步。可以說，中信出版以其市場化的運作邏輯蹚出了一條帶有中信氣質(zhì)的出版業(yè)文化體制改革路徑，這也恰恰響應(yīng)了社會的需求及國家、行業(yè)對于體制改革的要求，使得中信出版成為文化體制改革浪潮中最為突出的樣本之一。

在那之后，王斌為中信出版設(shè)計了資本運作的藍(lán)圖，朝著上市公司的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。2015 年，中信出版掛牌新三板；2019 年，中信出版正式登陸創(chuàng)業(yè)板，成為又一家成功上市的出版企業(yè)。在上市儀式上，王斌說：“改革開放孕育了中信出版，作為改革的親歷者，我們緊握時代的脈搏，在不斷深化的改革浪潮中積極探索，奮力拼搏?！闭Z言平實，但相信臺下所有與他一同奮斗的中信出版人內(nèi)心都涌動著更真切的感受。

國有書企增長新路徑

王斌也探索了一條國有出版集團發(fā)展、增長的新路徑。

在中信出版崛起之前，國有出版集團主陣地一直都在教育出版，大眾出版幾乎是新經(jīng)典、磨鐵、讀客等民營圖書公司的天下，唯有中信出版能夠作為國有出版集團在大眾出版領(lǐng)域不斷掀起風(fēng)浪，在市場中建立起品牌號召力和讀者認(rèn)知度。

在財經(jīng)出版板塊獲得商業(yè)上的巨大成功后，王斌又給中信出版提出三個方向：從財經(jīng)進(jìn)入社科，從商業(yè)進(jìn)入人文，從大眾進(jìn)入少兒。而這三者的路徑都超乎尋常地一致：從引進(jìn)進(jìn)入本土原創(chuàng)，延伸內(nèi)容范疇，打造大眾出版領(lǐng)域的優(yōu)勢。

他常在內(nèi)部強調(diào)，我們要準(zhǔn)備好迎接人文時代的到來，要堅信書籍的力量會在未來得到更大的彰顯。“當(dāng)中國經(jīng)濟開始進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們將更需要人文的力量，需要在歷史中學(xué)習(xí)，需要從更高的層次去安放內(nèi)心。圖書價值會在這里進(jìn)一步體現(xiàn)，出版會變得更優(yōu)雅、更古典、更堅實?！?/p>

王斌也是書業(yè)少有的產(chǎn)業(yè)洞見者，是書業(yè)最受關(guān)注的意見領(lǐng)袖。王斌提出的諸多理念，如“激情出版”“以知識為信仰”“出版是觀念的行業(yè)”“人文精神的回歸”“把時間變成歷史”等，成為中信出版改革創(chuàng)新的思想源頭，同時也在行業(yè)里產(chǎn)生了廣泛影響。2022 年，在接受《出版人》專訪時，他提出出版必須從傳統(tǒng)的領(lǐng)域中走出來，進(jìn)入當(dāng)代經(jīng)濟、政治、生活的整體領(lǐng)域中去。在他看來，出版有兩種內(nèi)涵：提供信息本質(zhì)和提供生產(chǎn)本質(zhì)。提供生產(chǎn)的本質(zhì)就是對文化產(chǎn)品的評價，也就是文化價值的生產(chǎn)?！俺霭嫘碌膬r值是符號價值的生產(chǎn)，我們需要嚴(yán)肅地補上這個環(huán)節(jié)，文化價值的生產(chǎn)不應(yīng)停滯于作品本身，而是關(guān)注到產(chǎn)品生產(chǎn)與接受的社會關(guān)系，要將出版機制從內(nèi)在流程拓展到社會關(guān)聯(lián)?！?/p>

在他的推動下，中信出版的核心板塊不斷擴張，當(dāng)還有不少人認(rèn)為中信主要優(yōu)勢在財經(jīng)圖書的時候，中信出版的心理自助、科普、傳記等領(lǐng)域都悄然占領(lǐng)了市場占有率第一的地位，少兒板塊和生活板塊則位居第二。穩(wěn)固優(yōu)勢板塊，再將邊緣板塊變?yōu)楹诵膬?yōu)勢，中信出版的發(fā)展策略異常清晰。

回顧中信出版的選擇，幾乎每次中信出版發(fā)展方向的調(diào)整、發(fā)展理念的改變，都把握住了人們文化需求的變化趨勢，都適應(yīng)著社會發(fā)展的變化節(jié)奏，并且中信出版的文化影響力、市場影響力、社會影響力都走在行業(yè)前列，為行業(yè)樹立了典范。

如今的中信出版，碼洋規(guī)模已經(jīng)邁過30 億天花板。開卷數(shù)據(jù)顯示，自2020 年起，中信出版集團實洋占有率排名出版社第一，是大眾出版市場當(dāng)之無愧的龍頭。

對于王斌而言，他也將職業(yè)生涯最好的20 多年獻(xiàn)給了中信出版，履行了作為一個國有企業(yè)管理者的重要歷史使命。他不斷拓展出版的想象力，讓一家名不見經(jīng)傳的小型出版社，抓住了發(fā)展機遇，成為一家以財經(jīng)出版為特色的優(yōu)質(zhì)出版企業(yè)，繼而在特色出版的基礎(chǔ)上，發(fā)展成綜合性出版社，實現(xiàn)了出版產(chǎn)業(yè)中罕見的三級跳。從試點發(fā)行體制改革、實施股份制改造、成功登陸A 股市場，到成立少兒出版集團、重構(gòu)出版人體系，再到深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、探索AIGC 融合出版模式，王斌始終站在時代潮頭，以敢想敢干、敢闖敢試的進(jìn)取精神打開了中信出版事業(yè)發(fā)展新天地。

王斌說，從信息到知識，是出版的內(nèi)容特性，從知識到智慧，中間必須介入人。而在一個以“人”為核心的行業(yè)中，王斌毫無疑問是一位“傳奇”人物，我們也以此文來向這位“傳奇”致敬?！?/p>