深化信息化應(yīng)用給財(cái)務(wù)電費(fèi)核算帶來(lái)的變化

陳凌靜

摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 人們用電需求不斷增加， 電力企業(yè)面臨著全新的發(fā)展局面。電費(fèi)核算涉及多個(gè)部門， 屬跨部門的綜合性財(cái)務(wù)管理工作， 是電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。傳統(tǒng)的電費(fèi)核算已無(wú)法很好地滿足新時(shí)期電力企業(yè)的發(fā)展需求， 只有深化財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化， 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享、 業(yè)務(wù)協(xié)同高效、 服務(wù)快速響應(yīng)， 提升電費(fèi)核算效能， 才能滿足時(shí)代發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展需求。本文通過(guò)分析深化信息化應(yīng)用給財(cái)務(wù)電費(fèi)核算帶來(lái)的變化， 針對(duì)財(cái)務(wù)電費(fèi)核算深化信息化應(yīng)用現(xiàn)狀， 明確在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中深化信息化應(yīng)用的路徑， 旨在提高電費(fèi)核算信息化水平。

關(guān)鍵詞： 信息化技術(shù)； 財(cái)務(wù)管理； 電費(fèi)核算

DOI：10.12433/zgkjtz.20240213

一、 信息化深化應(yīng)用給財(cái)務(wù)電費(fèi)核算帶來(lái)的變化

（一）從分散到集中的電費(fèi)管理模式

電費(fèi)核算也叫電費(fèi)審核， 是一項(xiàng)涉及眾多部門的綜合性財(cái)務(wù)管理工作， 在電力企業(yè)的各項(xiàng)工作中占有非常重要的地位。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展， ERP系統(tǒng)憑借先進(jìn)的信息技術(shù)與管理思想， 推動(dòng)電力企業(yè)朝著財(cái)務(wù)信息化和管理扁平化方向發(fā)展， 對(duì)完善業(yè)務(wù)流程、 分析財(cái)務(wù)電費(fèi)模塊列表具有重要作用。在國(guó)家電網(wǎng)公司提出信息建設(shè)背景下， 電力企業(yè)成立會(huì)計(jì)核算中心組織機(jī)構(gòu)， 推進(jìn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式， 有助于落實(shí)“集約化發(fā)展、 精細(xì)化管理”的具體實(shí)踐要求。

第一， 財(cái)務(wù)電費(fèi)核算不再采用分散的核算模式， 而是系統(tǒng)整合各類業(yè)務(wù)與資源， 采用集中式核算管理。提前設(shè)置好智能化收費(fèi)機(jī)的內(nèi)部程序， 可以在用戶自主操作過(guò)程中， 直接提示、 引導(dǎo)用戶按照既定流程完成自助繳費(fèi)， 有助于減少工作人員的工作量， 降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本， 同時(shí)縮短用戶業(yè)務(wù)辦理流程， 實(shí)現(xiàn)足不出戶繳費(fèi)， 提高用戶體驗(yàn)感與滿意度。第二， 電力企業(yè)撤銷各分局的銀行電費(fèi)專戶， 將所有電費(fèi)核算工作統(tǒng)一上交市級(jí)會(huì)計(jì)核算中心集中管理， 并發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)， 可以高效快捷地處理賬務(wù)， 避免信息滯后， 降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）從差異到統(tǒng)一的電費(fèi)核算流程

在信息技術(shù)快速發(fā)展背景下， 用戶繳納電費(fèi)的方式以及供電局收費(fèi)的方式都開(kāi)始朝著多元化方向發(fā)展， 如自助繳費(fèi)、 充值卡、 智能終端等。當(dāng)前多種繳納方式的應(yīng)用雖然便利了用戶， 但用戶較為分散， 且不同地區(qū)的電費(fèi)核算流程存在差異， 工作人員需要根據(jù)用戶需求開(kāi)展應(yīng)收、 實(shí)收、 退費(fèi)等業(yè)務(wù)， 會(huì)增加工作人員工作量。隨著信息化的深化應(yīng)用， 電費(fèi)核算流程逐漸統(tǒng)一， 且集中式核算工作為抄表、 電費(fèi)收繳、 財(cái)務(wù)對(duì)賬、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作的開(kāi)展提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

在信息化深化應(yīng)用背景下， 電力企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門之間的聯(lián)動(dòng)， 集中梳理了各項(xiàng)收費(fèi)流程， 完善了數(shù)據(jù)信息錄入標(biāo)準(zhǔn)， 既能幫助財(cái)務(wù)部門提前介入營(yíng)銷部門， 深入分析電費(fèi)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、 資金管理與財(cái)務(wù)核算之間的集成管理和互不干涉， 又能為營(yíng)銷部門后期營(yíng)銷計(jì)劃的科學(xué)制定提供客觀的數(shù)據(jù)支撐， 引導(dǎo)營(yíng)銷部門立足實(shí)際， 重新梳理、 優(yōu)化、 完善、 再造營(yíng)銷模式， 還能通過(guò)系統(tǒng)分析應(yīng)收電費(fèi)余額差異， 高效開(kāi)展電費(fèi)回收工作， 優(yōu)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)電費(fèi)核算管理模式， 推動(dòng)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）從手工到自動(dòng)的賬務(wù)處理模式

隨著營(yíng)銷財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用， 營(yíng)銷與財(cái)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目的實(shí)施可通過(guò)二次銷賬的方式直接上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)， 包括每一筆電費(fèi)的應(yīng)收、 實(shí)收和預(yù)收， 可以保證電費(fèi)核算數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性與準(zhǔn)確性， 能夠提高電費(fèi)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)有效性， 避免營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門因信息不對(duì)稱而重復(fù)工作， 有助于減少工作量。另外， 電費(fèi)二次賒賬可以分離收費(fèi)業(yè)務(wù)與電費(fèi)資金管理工作， 實(shí)現(xiàn)雙方相互制約、 相互影響， 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)收費(fèi)賒賬錯(cuò)誤問(wèn)題， 能夠避免影響后期二次賒賬。

信息化的深化應(yīng)用改變了財(cái)務(wù)電費(fèi)核算的賬務(wù)處理模式。系統(tǒng)集成保證了營(yíng)銷Web電費(fèi)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性， 進(jìn)一步提升各項(xiàng)信息化實(shí)用化指標(biāo)。信息一體化系統(tǒng)的應(yīng)用可以通過(guò)開(kāi)放多元化平臺(tái)與入口的方式， 滿足不同部門的業(yè)務(wù)辦理需求， 降低工作人員手動(dòng)處理相關(guān)業(yè)務(wù)的難度， 同時(shí)避免因人為主觀因素影響而導(dǎo)致電費(fèi)核算失誤， 尤其是信息的互聯(lián)互通， 可以打破營(yíng)銷部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息壁壘， 無(wú)縫銜接業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算， 能夠通過(guò)系統(tǒng)接口自動(dòng)生成相關(guān)憑證， 優(yōu)化電費(fèi)核算流程， 提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

（四）從簡(jiǎn)單記賬到參與過(guò)程的會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

新時(shí)期， 人們用電需求日益增加， 使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)電費(fèi)核算工作劇增， 而信息化在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中的深化應(yīng)用， 又直接影響了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)的變動(dòng)。第一， 電費(fèi)核算崗位的實(shí)際工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單記賬轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)復(fù)雜的電費(fèi)管理， 需要會(huì)計(jì)人員從各種渠道發(fā)現(xiàn)用戶用電異常狀況， 并及時(shí)反饋到電費(fèi)抄表、 核算、 收費(fèi)與銷賬等前端環(huán)節(jié)， 進(jìn)一步規(guī)范電費(fèi)抄表工作流程， 減輕月底電費(fèi)回收以及對(duì)賬壓力。第二， 財(cái)務(wù)部門在優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)時(shí)， 需要參與到整個(gè)系統(tǒng)的升級(jí)過(guò)程， 不僅要認(rèn)真開(kāi)展不同部門對(duì)系統(tǒng)實(shí)際使用需求的調(diào)研工作， 及時(shí)掌握新系統(tǒng)運(yùn)行的弊端， 還要參與信通部門與軟件開(kāi)發(fā)商的系統(tǒng)調(diào)試環(huán)節(jié)， 保證新系統(tǒng)上線后各業(yè)務(wù)有效銜接， 以提高業(yè)務(wù)開(kāi)展質(zhì)量， 提升電費(fèi)核算水平。

（五）從點(diǎn)到面全覆蓋的一體化電費(fèi)核算體系

隨著營(yíng)銷財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的應(yīng)用， 電力企業(yè)樹(shù)立了以用戶為中心、 市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代化管理思想， 加快了推動(dòng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)集約核算管理機(jī)制的運(yùn)用， 以有效支撐電費(fèi)核算要求， 同時(shí)強(qiáng)調(diào)電費(fèi)核算省級(jí)集約， 將各子公司全部納入監(jiān)管范疇， 提高了電費(fèi)核算信息化、 智能化水平， 以高效應(yīng)對(duì)交易虧損、 資金墊付、 業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)等問(wèn)題。另外， 電力企業(yè)進(jìn)一步提升電費(fèi)核算全環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理水平， 集中共享計(jì)算算法， 并統(tǒng)一電費(fèi)記賬流程與科目， 打造出了統(tǒng)一的電費(fèi)核算計(jì)費(fèi)平臺(tái)， 通過(guò)遠(yuǎn)程自動(dòng)化抄表核算、 異常數(shù)據(jù)審核、 自動(dòng)生成賬單與報(bào)表等全業(yè)務(wù)的線上流轉(zhuǎn)， 將現(xiàn)貨交易抄表業(yè)務(wù)嵌入移動(dòng)終端， 進(jìn)而構(gòu)建從點(diǎn)到面全覆蓋的一體化電費(fèi)核算體系， 有助于提高電費(fèi)核算效率， 全面管控電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中深化信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）部分模塊推廣應(yīng)用效率低下

電費(fèi)核算是電力企業(yè)資金的主要來(lái)源， 是提高企業(yè)正常運(yùn)行的保證。在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中深化信息化應(yīng)用時(shí)， 部分電氣企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)電費(fèi)核算流程的優(yōu)化與再造， 但尚未建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)模塊， 且財(cái)務(wù)電費(fèi)核算數(shù)據(jù)眾多， 便會(huì)因設(shè)備管理的模塊建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一， 影響工單成本歸集率等指標(biāo)， 同時(shí)無(wú)法為會(huì)計(jì)人員電費(fèi)核算工作的開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)， 在部分人員安全意識(shí)有待提高的背景下， 便會(huì)因違規(guī)操作而增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性， 進(jìn)而影響電費(fèi)核算質(zhì)量。

（二）部分業(yè)務(wù)前端處理尚未規(guī)范

在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中深化應(yīng)用信息化， 需要會(huì)計(jì)人員規(guī)范處理相關(guān)數(shù)據(jù)， 以提高每筆電費(fèi)應(yīng)收、 實(shí)收和預(yù)收數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)前在實(shí)際電費(fèi)核算業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中， 部分業(yè)務(wù)前端處理尚未規(guī)范， 不僅會(huì)因會(huì)計(jì)人員在輸入相關(guān)數(shù)據(jù)與成本費(fèi)用類型時(shí)選擇錯(cuò)誤， 導(dǎo)致抄表核算的嚴(yán)謹(jǐn)度較低， 影響最終入賬科目的準(zhǔn)確性， 還會(huì)因部分憑證的沖銷與科目調(diào)整影響考核指標(biāo)分值， 損害各方利益。

（三）部分模塊尚未實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成

在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化過(guò)程中， 部分電力企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變滯后的管理思想， 缺乏前瞻性眼光， 信息化素養(yǎng)有待提高， 導(dǎo)致電費(fèi)核算中的營(yíng)業(yè)收費(fèi)、 充值卡、 醫(yī)藥費(fèi)等項(xiàng)目尚未系統(tǒng)集成， 而不同部門之間的溝通較少， 便會(huì)出現(xiàn)信息壁壘， 降低財(cái)務(wù)部門與營(yíng)銷部門的協(xié)同效能， 既會(huì)因各部門之間的操作規(guī)范不統(tǒng)一， 增加各個(gè)部門的工作量， 又會(huì)因數(shù)據(jù)共享不及時(shí)， 增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、 在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算中深化信息化應(yīng)用的路徑

（一）科學(xué)制定規(guī)章制度， 規(guī)范業(yè)務(wù)模式

財(cái)務(wù)電費(fèi)核算深化信息化應(yīng)用符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為提高財(cái)務(wù)電費(fèi)核算精準(zhǔn)性， 電力企業(yè)應(yīng)立足問(wèn)題導(dǎo)向原則， 采用前瞻性、 長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待信息化在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算過(guò)程中的深化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)而在遵循電費(fèi)核算相關(guān)政策的基礎(chǔ)上， 科學(xué)制定規(guī)章制度， 以規(guī)范財(cái)務(wù)電費(fèi)核算業(yè)務(wù)模式。第一， 明確新時(shí)期電費(fèi)繳費(fèi)方式多樣化的特點(diǎn)， 采用精細(xì)化管理模式， 進(jìn)一步細(xì)化實(shí)務(wù)操作說(shuō)明， 以規(guī)范電費(fèi)抄核收業(yè)務(wù)， 提高電費(fèi)核算精益化水平。第二， 全面實(shí)行核算人員標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程和作業(yè)流程， 嚴(yán)格遵守全過(guò)程管理規(guī)定和工作流程。第三， 細(xì)化各部門崗位職責(zé)、 工作流程與考核要求， 并落實(shí)責(zé)任問(wèn)責(zé)機(jī)制， 為財(cái)務(wù)電費(fèi)核算工作的高質(zhì)量開(kāi)展提供保障。第四， 細(xì)化完善電費(fèi)核算和賬務(wù)管理制度， 并加強(qiáng)對(duì)賬務(wù)管理的有效監(jiān)督， 以全面掌握電費(fèi)管理狀況， 確保會(huì)計(jì)人員及時(shí)反饋營(yíng)銷部門開(kāi)展催繳工作， 為財(cái)務(wù)電費(fèi)核算做好準(zhǔn)備。

（二）深入推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用

深化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用， 則需要正確運(yùn)用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)反復(fù)核查電費(fèi)統(tǒng)計(jì)表， 仔細(xì)審查用戶檔案， 細(xì)化業(yè)務(wù)管理， 做好財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作與分析工作。因此， 在深化財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化應(yīng)用過(guò)程中， 電力企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念， 采用現(xiàn)代化管理模式， 推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成， 以構(gòu)建一體化、 智能化的電費(fèi)核算系統(tǒng)平臺(tái)， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同合作。第一， 財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步細(xì)化抄表、 核算、 收繳、 用電檢查等各項(xiàng)功能， 統(tǒng)一管理用電方案制定、 電力資源傳輸以及用戶檔案管理等業(yè)務(wù)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)互通。第二， 在電費(fèi)核算過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)， 會(huì)計(jì)人員要仔細(xì)審核用戶檔案信息， 反復(fù)核查電費(fèi)統(tǒng)計(jì)表， 避免出現(xiàn)核算誤差， 以提升電費(fèi)核算質(zhì)量， 同時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工作， 為業(yè)務(wù)部門營(yíng)銷計(jì)劃的制定提供參考。

（三）做好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作

財(cái)務(wù)電費(fèi)核算深化信息化離不開(kāi)數(shù)字化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的支撐。新時(shí)期， 為提高財(cái)務(wù)電費(fèi)核算質(zhì)量與效率， 電力企業(yè)要樹(shù)立前瞻意識(shí)， 做好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。第一， 電力企業(yè)要明確營(yíng)財(cái)一體化平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)， 結(jié)合財(cái)務(wù)電費(fèi)核算需求， 樹(shù)立數(shù)字化思維， 加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度， 以更好地處理日益復(fù)雜的電費(fèi)數(shù)據(jù)。第二， 電力企業(yè)要重視信息安全， 提升各部門人員信息安全意識(shí)， 使其在應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)時(shí)， 嚴(yán)格規(guī)范自身行為， 避免因人為操作不當(dāng)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)， 切實(shí)提高電費(fèi)核算信息安全。第三， 電力企業(yè)要定期優(yōu)化一體化平臺(tái)系統(tǒng)性能， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全漏洞， 確保整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)運(yùn)行安全、 高效、 穩(wěn)定， 并發(fā)揮一體化平臺(tái)自動(dòng)核對(duì)、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等功能， 確保會(huì)計(jì)人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并高效處置安全風(fēng)險(xiǎn)， 進(jìn)而保證財(cái)務(wù)電費(fèi)核算過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全。

（四）加大財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用宣傳力度

在財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化應(yīng)用過(guò)程中， 電力企業(yè)要立足“互聯(lián)網(wǎng)+”背景， 樹(shù)立數(shù)字化思維， 積極推進(jìn)財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化應(yīng)用， 并加大財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用宣傳力度， 以發(fā)揮自上而下帶動(dòng)效能， 確保各部門都能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化， 并結(jié)合自身工作內(nèi)容， 高效配合財(cái)務(wù)部門推廣應(yīng)用信息化， 以保證整個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的終端環(huán)境運(yùn)行順暢， 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)縱向信息貫通。第一， 電力企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、 公告、 條幅等線下宣傳方式， 還可以利用互聯(lián)網(wǎng)、 公眾號(hào)等線上宣傳渠道， 做好財(cái)務(wù)電費(fèi)核算深化信息化應(yīng)用宣傳， 以調(diào)動(dòng)各部門協(xié)同合作的能動(dòng)性。第二， 電力企業(yè)要采用精細(xì)化管理模式， 明確各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系， 以系統(tǒng)推進(jìn)一體化平臺(tái)運(yùn)維工作標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化開(kāi)展， 進(jìn)而提升財(cái)務(wù)電費(fèi)核算自動(dòng)化水平。

（五）構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)電費(fèi)核算團(tuán)隊(duì)

電費(fèi)核算的信息化發(fā)展對(duì)相關(guān)的核算人員的要求較高， 需要相關(guān)人員熟練掌握電費(fèi)核算系統(tǒng)， 對(duì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化， 轉(zhuǎn)變?cè)械暮?jiǎn)單記賬、 核算和管理方式， 由復(fù)雜核算的會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)信息化的電費(fèi)核算系統(tǒng)， 并直接參與信息化管理過(guò)程。第一， 電力企業(yè)要明確電費(fèi)核算的信息化發(fā)展前景， 立足電費(fèi)核算實(shí)際工作， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 確保會(huì)計(jì)人員明確新時(shí)期電費(fèi)核算工作的新變化與新特點(diǎn)， 同時(shí)熟練掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用性能， 以構(gòu)建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)電費(fèi)核算團(tuán)隊(duì)， 提高電費(fèi)核算準(zhǔn)確性。第二， 電力企業(yè)要樹(shù)立人本理念， 根據(jù)馬斯洛需求層次理論， 結(jié)合員工需求與價(jià)值取向， 科學(xué)采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制， 同時(shí)科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核體系， 將電費(fèi)核算信息化應(yīng)用成效與員工薪資績(jī)效、 福利待遇、 晉升相關(guān)聯(lián)， 以通過(guò)觸及員工切身利益的方式， 發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制效能， 調(diào)動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)電費(fèi)核算團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性， 使其主動(dòng)汲取新理念， 不斷磨合信息化系統(tǒng)， 以提高自身信息化素養(yǎng)， 持續(xù)優(yōu)化電費(fèi)核算流程， 提升電費(fèi)核算效率。

四、 結(jié)語(yǔ)

電費(fèi)核算是電力企業(yè)電費(fèi)管理的基礎(chǔ)工作， 電費(fèi)核算效能在很大程度上影響電力企業(yè)效益。信息化時(shí)代， 為切實(shí)提高電費(fèi)核算效能， 電力企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐， 立足電費(fèi)核算發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)發(fā)展需求， 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)滯后管理理念， 打破單一的電費(fèi)核算管理模式， 深化信息化應(yīng)用， 提升電費(fèi)核算信息化水平， 構(gòu)建由點(diǎn)到面全覆蓋的電費(fèi)核算體系， 夯實(shí)電費(fèi)核算管理基礎(chǔ)。另外， 電力企業(yè)在深化應(yīng)用信息化時(shí)， 要樹(shù)立前瞻意識(shí)， 立足實(shí)際， 做好信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作， 加大財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用宣傳力度， 科學(xué)制定電費(fèi)核算規(guī)章制度， 規(guī)范電費(fèi)核算業(yè)務(wù)開(kāi)展模式， 深入推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成應(yīng)用， 同時(shí)構(gòu)建高素質(zhì)財(cái)務(wù)電費(fèi)核算團(tuán)隊(duì)， 發(fā)揮一體化平臺(tái)資源共享、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、 自動(dòng)核算等性能優(yōu)勢(shì)， 全面提升電費(fèi)核算信息化應(yīng)用水平， 助力電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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