惜別宗慶后

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娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后? ? 圖 / 視覺中國

對年輕的一代中國人來說，娃哈哈的名字很熟悉，但對于站在品牌背后的宗慶后，卻多少有些陌生。在2月22日，當(dāng)媒體陸續(xù)報(bào)道宗慶后進(jìn)入ICU救治的消息時(shí)，這位前首富的健康狀況就已引起諸多關(guān)注。

宗慶后離世前的這幾年身體狀況一直不太好，在今年春節(jié)前就曾因肺癌住過院。此前也有娃哈哈員工向媒體透露，宗慶后在去年集團(tuán)年會上沒有發(fā)言，也沒有參加春節(jié)團(tuán)拜會，更罕見地缺席了在杭州舉行的2023年度風(fēng)云浙商頒獎儀式。

宗慶后女兒宗馥莉本人曾于2月22日傍晚回復(fù)媒體稱：“我父親確實(shí)因?yàn)樯眢w原因在醫(yī)院治療，目前情況穩(wěn)定，謝謝關(guān)心。”當(dāng)晚，娃哈哈也作出了相同的正式聲明，并稱集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。然而三天過去，大眾沒有等來一個(gè)“虛驚一場”的后續(xù)。

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宗慶后的人生，大器晚成

如果人生有四季的話，那宗慶后的在四十歲之前，都是冬天。

他1945年出生在江蘇，因謀生艱難，宗慶后4歲便跟著父母移居杭州。此后在很長一段時(shí)間內(nèi)，家里七口人全靠母親當(dāng)小學(xué)老師的工資養(yǎng)活，用宗慶后的話來說，就是常?！坝猩项D沒下頓”。

作為家里的長子，宗慶后在初中畢業(yè)后便出來打工養(yǎng)家，從農(nóng)場、茶場到回杭州做推銷員，在農(nóng)村待了15年，給人修過車、賣過爆米花、發(fā)過傳單……

從16歲到而立之年，宗慶后的人生目標(biāo)就是想盡辦法賺錢，盡力為母親分擔(dān)壓力，讓一家七口人的日子過好。

娃哈哈產(chǎn)品一度暢銷全國

1987年，年屆42歲的工人宗慶后，終于等到一次命運(yùn)的眷顧。這一年，他借了14萬元，帶著兩名退休教師，承包下娃哈哈的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，準(zhǔn)備開始自己的第一次創(chuàng)業(yè)。

1987年，被許多人定義為“企業(yè)家年代”：在這一年，宗慶后和懷漢新分別創(chuàng)立了自己的保健品廠，也就是后來幾乎瓜分整個(gè)中國保健品市場的娃哈哈和太陽神；這一年，43歲的任正非和五個(gè)朋友合股組建了華為；佛山人李經(jīng)緯則帶著他的“東方魔水”健力寶和可口可樂交鋒；種過木耳，當(dāng)過炊事員、修理員，倒賣過果樹苗的福建人曹德旺，創(chuàng)立了福耀玻璃……

兩年后，宗慶后成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，經(jīng)過近乎孤注一擲的廣告投放，第一款產(chǎn)品兒童營養(yǎng)液成了娃哈哈史上第一個(gè)“爆款”，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語傳遍杭城，娃哈哈的名字來自公開征集，是一首知名兒歌中的歌詞。伴隨著這個(gè)充滿童趣的名字，宗慶后終于挖到了自己的第一桶金。

進(jìn)入1990年代之后，娃哈哈沒有滿足于保健品半壁江山，開始邁向食品飲料行業(yè)。

1991年，宗慶后拿出8000萬兼并杭州罐頭食品廠，并成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司，借此完成了娃哈哈的規(guī)?；４撕蟆癆D鈣奶” 在上市第二年就創(chuàng)造了 6.85 億元的產(chǎn)值，2004年上市的營養(yǎng)快線，巔峰時(shí)期年銷售額更是高達(dá)兩百多億元。

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工作是最大的愛好

今天，早已成為國民品牌的娃哈哈，是全球第五大飲料巨頭，擁有200多個(gè)品種的產(chǎn)品線和遍布全國的八十余個(gè)生產(chǎn)基地。2010年、2012年和2013年，宗慶后曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”。

作為那一代企業(yè)家的代表，首富宗慶后身上最顯眼的標(biāo)簽并非財(cái)富，而是勤奮。

宗慶后（左）與女兒宗馥莉

也許是青年時(shí)代的經(jīng)歷養(yǎng)成的習(xí)慣，也許是多年創(chuàng)業(yè)的慣性，在企業(yè)，宗慶后也被認(rèn)為是娃哈哈“第一勤奮”的人。

不知疲倦的宗慶后，在近八十年的人生中，都未曾考慮過“退休”二字。

在接受采訪時(shí)，宗慶后直言“工作是這輩子最大的愛好”，有傳言稱，宗慶后生前一年365天幾乎都在工作，每天工作時(shí)間超過16小時(shí)。

盡管他對此沒有過正式回應(yīng)，但從娃哈哈的組織結(jié)構(gòu)上，不難看到這種決策出于一人的壓力——在2016年之前，娃哈哈這艘商業(yè)航母，就只有宗慶后一位“掌舵人”，總經(jīng)理之下沒有設(shè)立副總，無論是總部各部門的“部長”，還是娃哈哈全國所有子公司的負(fù)責(zé)人，都得向宗慶后直接匯報(bào)。

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娃哈哈，迎來宗馥莉時(shí)代

2023年，宗慶后在央視財(cái)經(jīng)《對話》節(jié)目中明確表示自己“不會退休，只會退居二線”，以便隨時(shí)為身邊的年輕人“糾偏”。

這番表態(tài)的前提是，在宗慶后個(gè)人看來，守業(yè)要比創(chuàng)業(yè)更加難，創(chuàng)業(yè)的困難不過在于缺乏資本，努力總會有回報(bào)，而守業(yè)在今天要面對的競爭過于激烈。

更何況，娃哈哈現(xiàn)任掌門人、宗慶后的女兒宗馥莉面對的，是一個(gè)機(jī)會收縮、內(nèi)卷不斷的時(shí)代。

2021年12月，宗馥莉正式出任娃哈哈副董事長和總經(jīng)理，開始全面掌管娃哈哈的日常運(yùn)營——當(dāng)然，與很多其他守江山的企業(yè)二代不同，宗馥莉在娃哈哈從來都不是白紙一般的“空降兵”，從2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)以來，這位“創(chuàng)二代”已經(jīng)算得上一員老將。

上任次月，宗馥莉就開啟了風(fēng)風(fēng)火火的改革，光是新品就有二十多種，包括無糖版非?？蓸?、“電敬”蘇打水、“入茶里”低糖飲料等產(chǎn)品，換掉了合作20多年的代言人王力宏，轉(zhuǎn)而簽約許光漢、王一博、龔俊等年輕流量明星。

宗馥莉主導(dǎo)的年輕化意圖很明顯，但時(shí)至今日，娃哈哈這艘大船還未完全掉頭。

對于高線城市的消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)者來說，娃哈哈與更年輕的農(nóng)夫山泉乃至元?dú)馍謧兿啾?，品牌老化是顯而易見的，而與可口可樂、百事可樂、芬達(dá)等傳統(tǒng)巨頭相比，娃哈哈的產(chǎn)品多年來基本以模仿、追隨為主，自身的創(chuàng)新能力較差，缺乏再造爆款的基因。

從早年的童裝和白酒跨界，到宗馥莉2017年主導(dǎo)的對中國糖果的收購，娃哈哈多年來做過不少跨界嘗試，包括和英雄聯(lián)盟、鐘薛高、泡泡瑪特的聯(lián)名合作，也前前后后推出過300多種新產(chǎn)品，但留在大眾記憶里的卻仍然是AD鈣奶、飲用水和營養(yǎng)快線這些老大哥。

但曾經(jīng)年銷200億元的營養(yǎng)快線，在如今追求健康的飲食風(fēng)潮中只能逐漸守住下沉市場，而娃哈哈的瓶裝水市場份額也在持續(xù)下降，至2022年只剩下個(gè)位數(shù)占比。

好在，宗馥莉大刀闊斧的年輕化，終究還是有所成效的。在全國工商聯(lián)發(fā)布的“2023中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單上，娃哈哈2022年銷售業(yè)績?yōu)?12.02億元，較2013年巔峰時(shí)期下滑已超過30%，比2021年下滑7億元，但顯然已經(jīng)止住了近十年的頹勢，位列中國食品飲料行業(yè)前十。

某種程度上，宗慶后確實(shí)說對了一件事——守業(yè)真的不是僅靠努力就可以的。

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當(dāng)我們回望宗慶后們

有媒體報(bào)道，為了給女兒創(chuàng)造一個(gè)相對平穩(wěn)的接班環(huán)境，從前習(xí)慣“獨(dú)斷專行”的宗慶后，這幾年開始煞費(fèi)苦心地改造企業(yè)流程，推出崗位責(zé)任制，新設(shè)兩個(gè)副總經(jīng)理，讓女兒當(dāng)總經(jīng)理，而且還設(shè)了兩個(gè)中心，每個(gè)片區(qū)也設(shè)總經(jīng)理，整體搭建了一套管理體系。

從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，從草莽到規(guī)范，從開拓到管理，我們回望那一代企業(yè)家，也是在回望中國企業(yè)這四十年所走過的道路。

宗慶后們身上，無疑帶有一種更加質(zhì)樸、勤勉的企業(yè)家氣質(zhì)：經(jīng)歷過生活粗糲的打磨，對于中國社會的毛細(xì)血管有著更加精準(zhǔn)的了解，習(xí)慣于談?wù)摿闶劢K端、城市市場，而非風(fēng)投融資，在恐懼冒險(xiǎn)的年代，他們敢于縱身一躍，而在人人冒險(xiǎn)的年代，他們又顯得守舊而穩(wěn)健。

他曾公開表示，希望當(dāng)自己真的離去時(shí)，可以對所有人說：“我這一生，并不非凡，但我干了一番事業(yè)，改變了一些人的命運(yùn)，為這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會和這個(gè)國家提供了一些正能量。很多人因我而受到鼓舞，成為主動打造新世界的力量。”

2023年末，娃哈哈搬離杭州市清泰街160號的總部，那棟灰色的、有點(diǎn)破舊的六層矮樓是宗慶后奮斗了37年的地方，也是最初創(chuàng)業(yè)時(shí)那家校辦工廠的所在地。

宗馥莉帶著娃哈哈搬進(jìn)新大樓，面前是波瀾壯闊的錢塘江，以及與37年前截然不同的商業(yè)江湖。正如她在今年除夕夜給全體員工的信所言，時(shí)代大潮滾滾向前，企業(yè)發(fā)展也猶如后浪不停推著前浪，娃哈哈也將迎來一個(gè)新的發(fā)展階段。