大運河特色文化建筑群質(zhì)量管理體系建設(shè)與實踐研究

謝明輝 王長江 陳林峰

中國建筑第八工程局有限公司 江蘇 南京 210000

大運河作為中國古代最重要的水利工程之一，是中國歷史文化的重要遺產(chǎn)。大運河貫通中國南北，穿越了江蘇、浙江、安徽、山東、河南、天津和北京等七個省市，貫穿了中國的文化、經(jīng)濟和交通。作為世界上最古老的運河之一，大運河的歷史、文化和價值不僅在中國境內(nèi)有著重要的影響力，而且在世界范圍內(nèi)也有著廣泛的影響力。2014年6月22日，大運河被聯(lián)合國教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)，成為中國文化遺產(chǎn)的重要組成部分。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，大運河特色文化建筑群的開發(fā)建設(shè)已成為中國文化遺產(chǎn)保護和旅游業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)[1]。

然而，在大運河特色文化建筑群的開發(fā)建設(shè)過程中，存在著一些質(zhì)量管理問題，如建筑質(zhì)量、工程安全、施工進度等問題。這些問題不僅影響了大運河特色文化建筑群的質(zhì)量和形象，還威脅著游客的安全和健康。因此，研究大運河特色文化建筑群的質(zhì)量管理體系建設(shè)和實踐，對于保障大運河特色文化建筑群的建設(shè)質(zhì)量和推進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 大運河特色文化建筑群概述

1.1 大運河特色文化建筑群的歷史和文化背景

大運河特色文化建筑群是中國傳統(tǒng)文化和歷史文化的重要組成部分，也是全球文化遺產(chǎn)。論文1中提到，“大運河是中國古代勞動人民智慧的結(jié)晶，是中華文明的杰出代表，是中國歷史上最重要的水利工程之一”。大運河的歷史可以追溯到春秋時期，經(jīng)過多次修建和擴建，最終在唐朝達到鼎盛，成為世界上最大的運河之一。大運河的建設(shè)不僅推動了中國的經(jīng)濟發(fā)展，也促進了各地文化的交流和融合，形成了獨具特色的大運河文化。

大運河特色文化建筑群是指大運河流域地區(qū)的歷史文化建筑群，包括了眾多的歷史文化遺產(chǎn)和風(fēng)景名勝。這些建筑群具有豐富的歷史文化內(nèi)涵和獨特的藝術(shù)價值，展現(xiàn)了中國古代的建筑工藝和文化傳承。例如，揚州瘦西湖風(fēng)景區(qū)中的個園和二園，是中國古代園林建筑的代表之一；北京南鑼鼓巷則是中國傳統(tǒng)胡同文化的代表；杭州的南宋御街和河坊街則展示了南宋時期的建筑和商業(yè)文化等等。

大運河特色文化建筑群的歷史和文化背景的研究，不僅有助于深入了解中國古代的建筑、工藝、文化和歷史，更有助于推動大運河特色文化建筑群的保護和傳承。同時，深入挖掘大運河特色文化建筑群的文化價值，有助于提高其在文化旅游中的地位，促進當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展。

1.2 大運河特色文化建筑群的現(xiàn)狀和問題

由于建筑群中的建筑大多是歷史文化遺產(chǎn)，其保護難度較大。建筑群中的建筑多為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，易受到自然環(huán)境和人為破壞的影響，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性也難以得到保證。此外，由于歷史遺留問題和現(xiàn)代城市化進程的沖擊，部分歷史建筑已被毀壞或改建，嚴重影響了建筑群的完整性和保護效果。由于建筑群地理分布范圍較廣，涉及多個地區(qū)、多個管理單位的合作，協(xié)調(diào)難度較大，建筑群內(nèi)部的管理體系不夠完善[2]。另外，部分景區(qū)或文化遺產(chǎn)地的管理存在著“賣門票”、“忽悠游客”的現(xiàn)象，忽視了對文化遺產(chǎn)的保護和傳承。大運河特色文化建筑群的開發(fā)利用也存在一些問題。一些景區(qū)存在商業(yè)化程度過高的問題，使得文化遺產(chǎn)成為了一種商品，忽視了對文化遺產(chǎn)的真正保護和傳承。此外，由于旅游業(yè)的發(fā)展，一些景區(qū)建設(shè)的商業(yè)設(shè)施過多，使得建筑群的原始風(fēng)貌受到了破壞。

1.3 大運河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展策略與實踐

大運河特色文化建筑群是一個歷史悠久的文化遺產(chǎn)，其保護與傳承面臨著許多挑戰(zhàn)，而可持續(xù)發(fā)展已成為解決這些問題的重要策略。大運河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展需要考慮文化、經(jīng)濟和環(huán)境三個方面的因素，實現(xiàn)保護、傳承和發(fā)展的有機統(tǒng)一。

在文化方面，要加強對大運河特色文化建筑群的保護和傳承，發(fā)掘文化內(nèi)涵，挖掘歷史價值，建立完善的文化管理制度。在經(jīng)濟方面，要注重旅游業(yè)的發(fā)展，提高大運河特色文化建筑群的知名度和影響力，推動經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。在環(huán)境方面，要加強環(huán)境保護，建立健全的環(huán)保制度，保持大運河特色文化建筑群的環(huán)境質(zhì)量，營造良好的生態(tài)環(huán)境。

為實現(xiàn)大運河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展，需要制定合理的發(fā)展規(guī)劃和管理措施，建立多元化的資金保障機制，同時注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，推動文化旅游產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

2 大運河特色文化建筑群的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析

2.1 大運河特色文化建筑群的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問題分析

大運河特色文化建筑群是中國傳統(tǒng)文化的重要代表，是我國的文化遺產(chǎn)。然而，由于歷史原因以及建筑、材料、管理等方面的問題，該建筑群的保護、修繕與管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。 在質(zhì)量管理方面，大運河特色文化建筑群的管理現(xiàn)狀存在以下問題[3]。首先，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標準，導(dǎo)致建筑群中不同建筑、不同施工單位間的管理標準不一致，難以保證整個建筑群的質(zhì)量一致性。其次，材料的使用和管理存在問題，一些施工單位為了追求經(jīng)濟利益，會使用劣質(zhì)材料，這些材料無法保證建筑的安全和持久性。同時，由于缺乏科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的設(shè)備，施工單位的管理效率低下，工期難以控制，給施工工作帶來了很大的困難。此外，人員管理也是大運河特色文化建筑群質(zhì)量管理面臨的難題，一些施工單位缺乏資質(zhì)，管理不當，人員素質(zhì)參差不齊，這會影響施工質(zhì)量和進度。最后，由于歷史原因和環(huán)境影響，大運河特色文化建筑群存在許多問題，如建筑老化、損壞、破壞、盜竊等，這些問題嚴重威脅著建筑群的保護和修繕工作。

2.2 大運河特色文化建筑群的質(zhì)量管理體系建設(shè)

針對大運河特色文化建筑群存在的質(zhì)量管理問題，需要建立完善的質(zhì)量管理體系來保證整個建筑群的質(zhì)量和安全。該體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件、記錄文件以及內(nèi)部審核和管理評審等內(nèi)容。

制定明確的質(zhì)量方針是建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。該方針應(yīng)明確質(zhì)量目標、責(zé)任和權(quán)力、質(zhì)量管理要求和改進等方面的內(nèi)容。其次，建立完善的質(zhì)量手冊是必要的，手冊應(yīng)該包含質(zhì)量管理體系的全部要素和詳細的工作流程，以確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標準化。第三，制定程序文件來規(guī)范各種工作流程和管理流程，以確保工作的標準化和有效性。第四，建立記錄文件，對整個工作流程進行記錄，以便對各項工作進行評估和持續(xù)改進。最后，進行內(nèi)部審核和管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以確保質(zhì)量管理體系的穩(wěn)定性和可持續(xù)性[4]。

針對大運河特色文化建筑群的特點，質(zhì)量管理體系建設(shè)還需要關(guān)注以下方面。首先，加強對材料的管理，材料應(yīng)符合國家相關(guān)標準，同時，對材料進行驗收、儲存、保管和使用，以確保施工質(zhì)量和建筑持久性。其次，加強對人員的管理，包括人員的培訓(xùn)、技能考核和管理，確保施工人員的素質(zhì)和管理水平。此外，使用先進的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短工期。最后，注重與文化和歷史保護部門的溝通和協(xié)作，保證在建筑群保護和修繕過程中，不會破壞文化遺產(chǎn)的價值和歷史意義。

3 大運河特色文化建筑群的質(zhì)量管理實踐

3.1 材料管理

組建材料及半成品管理機構(gòu)，由項目物資負責(zé)人負責(zé)材料管理。在管理機構(gòu)建立的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立材料收料、使用、驗收等規(guī)章制度，制定相應(yīng)的操作流程和規(guī)定，確保所有材料的使用符合要求，并在管理上保證材料的完整性、質(zhì)量和數(shù)量。

應(yīng)建立材料供應(yīng)情況臺賬，及時預(yù)測市場環(huán)境，對項目所需材料的市場情況進行預(yù)測，提前制定對應(yīng)措施。合理的采購計劃可以減少庫存量、降低材料費用，提高材料使用效率。

在施工過程中，應(yīng)加強材料采購管理與庫存管理，所有材料均應(yīng)放置在制定地點，并采用相應(yīng)的保護措施加以保護，避免發(fā)生損壞、失效等浪費。同時，材料進場應(yīng)做好驗收工作，不合格材料嚴禁進場。所有材料必須懸掛標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。對進場后復(fù)檢不合格的材料，必須標明“禁止使用”標識牌且在規(guī)定期限內(nèi)加以處理。

3.2 人員管理

本工程在勞動力投入方面，首先對施工階段與施工內(nèi)容進行分析，充分掌握各階段的主要施工內(nèi)容與所需要勞動力工種，將勞動力需求分解到每個月，并列出詳細的工種與數(shù)量，制定勞動力組織計劃，以確保在每個時段都有滿足要求數(shù)量與工種的勞動力資源。

在勞動力選擇方面，本工程選用了專業(yè)單位和長期合作的成建制勞務(wù)單位進行現(xiàn)場施工，這些單位具有雄厚的經(jīng)濟和技術(shù)實力，以及相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗。同時，配備有經(jīng)驗豐富的勞務(wù)管理人員進行現(xiàn)場24小時全天候監(jiān)督管理，確保勞動力的素質(zhì)水平及勞務(wù)人員的數(shù)量保證。

本工程對勞動力進行了分類，主要分為三類：專業(yè)性較強的技術(shù)工種、熟練技術(shù)工種和非技術(shù)工種。這些工種涵蓋了本工程的主要施工內(nèi)容，具備相應(yīng)的技能和證書，能夠保證施工的質(zhì)量和進度。

在施工過程中，本工程還要加強對勞動力的管理。首先要確保勞動力的安全和健康，提供必要的勞保設(shè)施和培訓(xùn)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程。其次要加強對勞動力的考核和激勵，建立績效考核和獎懲制度，鼓勵勞動力的積極性和創(chuàng)造性。最后要加強對勞動力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高勞動力的素質(zhì)和技能，適應(yīng)施工工作的需求和變化。

3.3 機械設(shè)備管理

首先，需要在現(xiàn)場設(shè)置專門的大型機械設(shè)備管理機構(gòu)，該機構(gòu)需要全面負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的選用、管理與維護，確保主要機械設(shè)備投入滿足施工需要。同時，合理安排各類機械設(shè)備在各個施工隊和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。加強施工機械使用安全管理，保證機械安全使用。

其次，在施工中需要注意機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保持設(shè)備運行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設(shè)備的利用率。設(shè)備進場驗收時需要嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理。對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定定期送檢。

3.4 質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制計劃的制定上，項目部充分考慮了各階段工作的重點和難點，合理規(guī)劃了質(zhì)量控制方案，并將其納入總體項目計劃中。在制定質(zhì)量控制計劃時，項目部圍繞著保證質(zhì)量的前提下，以提高工作效率和降低成本為主要目標，通過制定質(zhì)量控制計劃，全面控制施工質(zhì)量，從而達到保證項目質(zhì)量和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

在標準化建設(shè)方面，項目部加強了質(zhì)量標準制定，建立了質(zhì)量標準化、規(guī)范化體系，完善了質(zhì)量控制流程和標準，確保了質(zhì)量控制的科學(xué)性、規(guī)范性和實效性。在質(zhì)量控制過程中，項目部堅持樣板先行，建立封樣室、標養(yǎng)室，實行自檢、專檢、交接檢制度，嚴格控制施工質(zhì)量[5]。

在過程監(jiān)督方面，項目部采取了多種手段，確保質(zhì)量控制有效實施。項目部注重監(jiān)督工作的開展，嚴格按照相關(guān)規(guī)定和標準，對施工現(xiàn)場進行全面檢查和監(jiān)督，并通過檢查和審核反饋質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和預(yù)防各類質(zhì)量問題的發(fā)生。同時，項目部還建立了完善的質(zhì)量信息反饋和溝通機制，確保各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各類質(zhì)量問題。

在不良品處理方面，項目部建立了規(guī)范的處理流程，對不合格品進行統(tǒng)一管理和處置，嚴格控制質(zhì)量，確保項目達到國家相關(guān)質(zhì)量標準。對于發(fā)生不良品問題的工序，項目部將對相關(guān)人員進行追責(zé)，確保質(zhì)量問題得到有效的處理和改善。

在樣板引路方面，項目部加強了樣板工程的建設(shè)和管理。各分包對樣板段工程必須嚴格按照設(shè)計圖紙、標準規(guī)范進行施工。施工完成后，組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參與驗收，驗收合格后作為樣板工程引領(lǐng)施工。為確保樣板工程的惟一性和權(quán)威性，其他部分均應(yīng)以驗收合格后的樣板為標準進行施工，以確保該工序的所有部分均達到樣板的要求。通過樣板引路的方式，能夠有效提高施工質(zhì)量，減少后期返工，保障工程順利進行。

4 結(jié)語

本文詳細介紹了一個大型工程項目中的質(zhì)量控制措施，包括建立健全的管理體系、管理創(chuàng)新和實施質(zhì)量過程檢查與監(jiān)督等方面。在項目實施的過程中，項目部對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行了嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保了工程的質(zhì)量和安全，提高了工程的整體效率和成果。

在今后的工程項目中，我們應(yīng)該進一步加強質(zhì)量控制和管理，強化安全生產(chǎn)和環(huán)保意識，不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理體系，不斷提高施工工藝和管理水平，確保每一個工程項目都能按時按質(zhì)完成，為社會和人民群眾提供更好的服務(wù)和保障。