低壓臺(tái)區(qū)的線損分析及降損技術(shù)分析

李立蕊，朱昶旭

（國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 756000）

電網(wǎng)的線損率在很大程度上是衡量一個(gè)國(guó)家電力發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)，電力工業(yè)越發(fā)達(dá)，電網(wǎng)的線損率就越低。電廠發(fā)電產(chǎn)生電能后需要借助電網(wǎng)完成傳輸、變電管理與配電管理，尤其是電力輸送過(guò)程中線損情況。電力企業(yè)強(qiáng)化線損管理，提高電力輸送效率，也是改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，因此，在實(shí)際工作中，需要充分應(yīng)用降損技術(shù)改善電能的輸配效果。

1 低壓臺(tái)區(qū)線損管理內(nèi)涵及種類分析

低壓臺(tái)區(qū)強(qiáng)化線損管理，降低電能輸送損失，制定合適的降損方案，明確線損種類，以便采取相應(yīng)的解決措施，大幅度降低線損，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體內(nèi)容如下。

1.1 線損管理的意義

電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要指標(biāo)就是臺(tái)區(qū)線損管理，其管理效果關(guān)系到企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)合理地進(jìn)行臺(tái)區(qū)線損管理能夠有效降低損耗，落實(shí)節(jié)能降耗目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平。低壓臺(tái)區(qū)線路運(yùn)行時(shí)，線損出現(xiàn)主要為技術(shù)、管理方面的因素，技術(shù)因素主要為計(jì)量裝置配備不合理、供電半徑設(shè)計(jì)不科學(xué)等；管理因素為反竊電策略不科學(xué)、相關(guān)規(guī)章制度沒(méi)有得到妥善落實(shí)等方面。

降低線損是電力企業(yè)提升其管理水平的重要措施。通過(guò)分析實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)電力行業(yè)每年線損都很大，其損失量約為三峽供電站電力供應(yīng)能力的2～3倍。電力企業(yè)需要高度重視低壓臺(tái)區(qū)線損控制，選擇科學(xué)線損控制方式，最大程度地降低線路損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效發(fā)展。

1.2 線損類別

一般情況下，低壓臺(tái)區(qū)的線路能源損耗可以分為變動(dòng)能耗、固定能耗以及其他能耗。其中，變動(dòng)能耗與電流平方有直接關(guān)系，隨著電流的增加，變動(dòng)能耗也會(huì)隨之增加。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）低壓臺(tái)區(qū)域的銅損，具體與布線服務(wù)有關(guān)，在為客戶提供布線服務(wù)時(shí)，會(huì)不可避免地造成一定的線路損耗。（2）線圈損耗問(wèn)題。這也是配電器和降壓器出現(xiàn)銅損的主要原因。（3）變動(dòng)能耗出現(xiàn)的原因是電流線路輸出的能耗影響了配電線路中的銅能耗。

固定損耗與其他能耗不同，只要電力設(shè)備被激活，固定能耗隨之產(chǎn)生，進(jìn)而導(dǎo)致線路能耗。常見(jiàn)的固定損耗包括以下幾個(gè)方面：（1）電表?yè)p耗。（2）調(diào)壓器壓力機(jī)的電暈?zāi)芎摹＃?）電容器的介電損耗。（4）相機(jī)的電暈損耗。

其他能耗主要與變動(dòng)損耗和固定損耗導(dǎo)致的電力線路能耗有關(guān)。大多數(shù)的電力設(shè)備的能耗都屬于這種范疇。如通風(fēng)設(shè)備、信號(hào)設(shè)備以及保護(hù)設(shè)備的能耗。在電氣操作過(guò)程中，額外電損不可避免。最后，電力企業(yè)管理人員的管理水平也會(huì)在一定程度上影響能源的能耗，具體而言，電費(fèi)的錯(cuò)誤計(jì)算和電表記錄登記的遺漏都會(huì)造成一定的不利影響。

2 低壓臺(tái)區(qū)線損的影響因素

電力能源損耗的影響因素較多，并且相對(duì)復(fù)雜，不同地域的電力企業(yè)面臨的線損因素也存在一定差異。低壓臺(tái)區(qū)線損影響因素較多，將其歸納整理，主要為配電設(shè)備、輸電技術(shù)和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及變壓器因素等，具體內(nèi)容如下。

2.1 配電設(shè)備運(yùn)行因素

電網(wǎng)運(yùn)行過(guò)程中需要大量電力設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需要消耗能量，主要設(shè)備為變壓器、計(jì)量設(shè)備等。變壓器運(yùn)行時(shí)會(huì)產(chǎn)生熱量，繼而造成電損。另外，電能也會(huì)出現(xiàn)無(wú)功損失低壓臺(tái)區(qū)電力運(yùn)行時(shí)會(huì)配備多臺(tái)變壓器，這些設(shè)備有著不同的運(yùn)行模式，不同模式下設(shè)備能耗不同。因此，配電設(shè)備也是線損的主要組成部分。

2.2 技術(shù)與結(jié)構(gòu)的因素

如果電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)在用電中心區(qū)域設(shè)置臺(tái)區(qū)電源布置，這一模式下用電線路最短，線損最少，同時(shí)，用電區(qū)域中心損失功率增加。供電模式與半徑差異，也會(huì)造成不同的能量損耗。通常情況下，變壓器與用戶間距離和線損呈正相關(guān)，即距離越遠(yuǎn)、線損越大。這是因?yàn)榫嚯x越遠(yuǎn)配電線路越長(zhǎng)，越有可能出現(xiàn)用電負(fù)荷不均勻的情況，這就會(huì)在一定程度上造成線損。

2.3 相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算因素

電力企業(yè)計(jì)算線損時(shí)，需要統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果關(guān)系到線損管理情況。雖然數(shù)據(jù)不會(huì)直接影響線損，但卻會(huì)影響線損治理方案的制定，阻礙電力企業(yè)的效益提升。此外，線損計(jì)算結(jié)果關(guān)系到電網(wǎng)正常運(yùn)行，實(shí)際數(shù)據(jù)搜集整理時(shí)，受到一些因素影響，出現(xiàn)遺漏情況，有必要做好相關(guān)研究分析工作。

3 低壓臺(tái)區(qū)降損管理的技術(shù)與措施分析

就當(dāng)前低壓臺(tái)區(qū)存在的線損問(wèn)題，需要做好以下措施。

3.1 健全并優(yōu)化線損管理機(jī)制

電力計(jì)量運(yùn)行過(guò)程中消耗的能源非常多，加上技術(shù)和南北區(qū)域因素的差異，我國(guó)的電力計(jì)量運(yùn)行過(guò)程中，能源消耗情況也存在較大差異。因此，在電力計(jì)量運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)能夠減少不必要的能源消耗，緩解總體的供需矛盾。應(yīng)用節(jié)能技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)能源的二次利用，進(jìn)一步落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該提升對(duì)線損控制工作的重視程度，督促各個(gè)部門的工作人員各司其職，保證降損工作的有序開(kāi)展。就當(dāng)前的線損考核機(jī)制而言，依然存在一定的問(wèn)題。因此，需要綜合考慮多方面的內(nèi)容，包括線路、臺(tái)區(qū)、用戶等，全面做好漏洞的處理工作，才能保證降耗措施的實(shí)效性。就臺(tái)區(qū)的普查數(shù)據(jù)而言，各臺(tái)區(qū)存在的問(wèn)題不同，因此開(kāi)展具體工作時(shí)，需要做到深入診斷分析，明確技術(shù)原因還是管理原因，結(jié)合實(shí)際情況科學(xué)編制降損方案，采取切實(shí)可行的措施，提升降損效果。

3.2 合理利用遠(yuǎn)程管理技術(shù)

用電環(huán)境的治理和服務(wù)水平的提升。全力打造電力服務(wù)品牌，樹(shù)立良好的口碑形象。電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)自身交易形態(tài)進(jìn)行分析。各電力企業(yè)需要結(jié)合電力計(jì)量設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用情況針對(duì)電力數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，制定完善的工作計(jì)劃，通過(guò)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)電用電情況，針對(duì)電力數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，并建立合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照電力計(jì)量數(shù)據(jù)的整體形態(tài)，核對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)電量，結(jié)合具體電力供求量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾娏ρa(bǔ)償。另外，對(duì)于電力企業(yè)而言遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)極為重要，且多為多層管理系統(tǒng)。實(shí)際上，遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)多采用分布式結(jié)構(gòu)，通過(guò)各個(gè)通信模塊組合成一個(gè)完善的電力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。在實(shí)際應(yīng)用中，它需要依托相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備才能正常開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的登錄、采集，再結(jié)合各階段電力企業(yè)實(shí)際發(fā)電情況，對(duì)各階段實(shí)際用電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。在保證終端設(shè)備通信價(jià)值的基礎(chǔ)上，降低電力計(jì)算帶來(lái)的損耗，節(jié)能且環(huán)保。

3.3 主動(dòng)推進(jìn)電力設(shè)備改造

將節(jié)能理念應(yīng)用于計(jì)量設(shè)備結(jié)構(gòu)方面，可以通過(guò)減少或降低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不必要的高能耗設(shè)備的使用來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的。正常情況下，由于計(jì)量設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，導(dǎo)致其內(nèi)部結(jié)構(gòu)與能源消耗關(guān)系緊密，因此，對(duì)于能源的需求也在不斷增大。但是，隨著設(shè)計(jì)優(yōu)化，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷精簡(jiǎn)，制造過(guò)程也在不斷優(yōu)化，因此對(duì)能源的需求和消耗也在不斷降低。相關(guān)人員在針對(duì)計(jì)量設(shè)備部件展開(kāi)設(shè)計(jì)時(shí)，一定要結(jié)合節(jié)能理念，按照要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約。為提升對(duì)資源的利用效率，在設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中可以結(jié)合和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，通過(guò)能源轉(zhuǎn)化的形式提升其利用率。同時(shí)結(jié)合實(shí)際，對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)具體類別進(jìn)行分析和判斷，結(jié)合具體參數(shù)選取低能耗設(shè)備，確保其穩(wěn)定運(yùn)行。

3.4 做好線損管理績(jī)效考核

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，需從自身實(shí)際出發(fā)，確保操作規(guī)范的可行性。而且內(nèi)部控制規(guī)范在指定時(shí)，需要以自身發(fā)展原則為導(dǎo)向，將理念、基本原則、企業(yè)治理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行科學(xué)銜接和融合，確保內(nèi)控管理能夠發(fā)揮其本身價(jià)值和作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)控制制度和流程的建立，提升對(duì)基礎(chǔ)工作的管控，就財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的編制而言，需緊密圍繞會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等內(nèi)容制定具體管理制度和方法，確保操作規(guī)范的可行性，以此推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理和經(jīng)營(yíng)管理體系的融合，并借助預(yù)算管理和績(jī)效考核等手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，發(fā)揮其價(jià)值和作用。為保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，在起到激勵(lì)作用的同時(shí)，還要能夠?qū)挝蛔龀鼍薮筘暙I(xiàn)的人才進(jìn)行切實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。所以，在具體機(jī)制制定過(guò)程中，需要和本單位績(jī)效考核進(jìn)行有效結(jié)合，針對(duì)考核的公平性進(jìn)行客觀分析和研究，方便針對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。電力企業(yè)在針對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，需要針對(duì)不同崗位類型、員工等進(jìn)行劃分，結(jié)合其實(shí)際需求制定相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并為其匹配與之對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核方法，確保電力企業(yè)員工績(jī)效考核的公平性。如此，才能結(jié)合員工績(jī)效考核的結(jié)果為其匹配合理的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。

3.5 提升變壓器的運(yùn)行效率

就當(dāng)前存在的三相不平衡問(wèn)題，需要認(rèn)真治理，全面依托現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備提升變壓器的工作效果。具體而言，保證變壓器的工作狀態(tài)良好，實(shí)現(xiàn)降低線損的目的。同時(shí)，做好電力系統(tǒng)日常監(jiān)督。電力系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，經(jīng)常受外力因素影響，導(dǎo)致線路輸送出現(xiàn)一定程度的損失。對(duì)于電力系統(tǒng)以及相關(guān)設(shè)備而言，通過(guò)變壓器的合理調(diào)控，使其輸送穩(wěn)定性得到有效控制，從而減少數(shù)據(jù)誤差。

實(shí)際上，對(duì)于電力企業(yè)而言，計(jì)量誤差通常都是因?yàn)楣ぷ魅藛T人為操作失誤所引起的，致使電力計(jì)量損耗嚴(yán)重。針對(duì)此問(wèn)題，電力企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際建立更加科學(xué)且完善的管理模式，在提升電力設(shè)備運(yùn)行精準(zhǔn)度的同時(shí)，針對(duì)員工實(shí)際操作進(jìn)行日常監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員工作行為的規(guī)范，確保電力計(jì)量的精準(zhǔn)性，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減耗的目標(biāo)。在開(kāi)展電力計(jì)量工作時(shí)，需要針對(duì)工作人員實(shí)際操作行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保電力計(jì)量工作開(kāi)展的規(guī)范化以及科學(xué)化。

3.6 強(qiáng)化電力設(shè)備運(yùn)維管理

在低壓臺(tái)區(qū)電力設(shè)備運(yùn)行中，管控一體化系統(tǒng)能夠打破傳統(tǒng)技術(shù)限制，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下管控需求的瓶頸要求。實(shí)際上，管控一體化就是將自動(dòng)化控制技術(shù)和智能化調(diào)節(jié)技術(shù)結(jié)合在一起，在推行技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，以此提高電力設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。比如，針對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行收集時(shí)，通過(guò)有效控制技術(shù)能夠?qū)鬏敽屯ㄐ诺母鱾€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信號(hào)的準(zhǔn)確傳輸、科學(xué)集成，確保信號(hào)在傳遞和接收過(guò)程的持續(xù)性以及連貫性。再如，通過(guò)集成控制系統(tǒng)，可以利用網(wǎng)絡(luò)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)備的智能化控制，通過(guò)發(fā)布信號(hào)實(shí)現(xiàn)具體命令的執(zhí)行。而且，在設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障時(shí)，控制系統(tǒng)會(huì)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報(bào)，在對(duì)故障位置進(jìn)行顯示的基礎(chǔ)上，針對(duì)導(dǎo)致故障的可能原因進(jìn)行分析和提示，確保故障能夠得到及時(shí)有效的解決，提高電力設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。可見(jiàn)，管控一體化的實(shí)現(xiàn)，不僅能加強(qiáng)對(duì)電氣工程的控制和優(yōu)化，還能凸顯自動(dòng)化技術(shù)在自動(dòng)化控制方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)步。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)受到線損的影響，因此，企業(yè)的管理人員需要提升對(duì)線損控制工作的重視程度。全面分析線路能源損耗的原因，對(duì)于低壓站的區(qū)域，需要從技術(shù)和管理兩方面入手，加大技術(shù)的投入，結(jié)合自身存在的實(shí)際問(wèn)題，制定有效的降損管理策略，從而減少不必要的因素對(duì)線損的影響。