近年來,山東高速集團黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),高度重視企業(yè)家培訓(xùn)工作,聚焦培訓(xùn)頂層布局,創(chuàng)新培養(yǎng)體系、豐富自主資源、強化精品項目,全方位、分層次、廣覆蓋,努力營造勇挑重?fù)?dān)、健康成長的良好局面。
突出思想教育,服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展實際需要。習(xí)近平總書記指出,市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神。高速集團黨委始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想擺在最突出的位置,圍繞樹立正確政績觀、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等議題,運用“第一議題”、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題會議等方式,及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于企業(yè)家培訓(xùn)工作的重要指示、重要講話精神。2021 年以來,先后舉辦專題學(xué)習(xí)讀書班11 個班次,切實提高企業(yè)家以學(xué)促干的履職能力。
領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)略研修班授課現(xiàn)場
統(tǒng)籌資源整合,完善教育培訓(xùn)體系建設(shè)。面對國企改革新形勢和高質(zhì)量發(fā)展新要求,按照“解放思想、干而論道”的思路,注重培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的企業(yè)家隊伍。一是完善頂層設(shè)計,加強培訓(xùn)工作全局性謀劃。針對集團中層領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕干部等,分別實施頭雁領(lǐng)航、鴻雁示范、云雁競飛、青雁展翼等項目,初步形成“1+3+X”人才培養(yǎng)體系。二是搭建多元平臺,統(tǒng)籌線上線下教育資源。在省屬企業(yè)率先成立省委黨校(行政學(xué)院)高速集團分校,搭建山東高速人才發(fā)展院,作為開展人才培養(yǎng)的實體機構(gòu)。建立省屬企業(yè)首家企業(yè)圖書館,被省委宣傳部授予山東省“書香企業(yè)”榮譽稱號。與省委黨校共建“四五”革命烈士黨性教育基地,聯(lián)合開展黨史學(xué)習(xí)教育現(xiàn)場教育。研發(fā)并上線“高速e 學(xué)”、山東高速數(shù)字圖書館等線上平臺,打造多元化學(xué)習(xí)場景和互動式教育模式。三是抓好培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)。圍繞國企中心工作開展科學(xué)研究,出臺《關(guān)于進一步加強中共山東省委黨校(山東行政學(xué)院)山東高速集團分校建設(shè)的工作措施》,建立起涵蓋黨的基本理論教育、黨性教育、專業(yè)能力培訓(xùn)、知識培訓(xùn)及制度培訓(xùn)等五大項內(nèi)容體系,將市場經(jīng)濟改革、現(xiàn)代企業(yè)制度、高質(zhì)量發(fā)展新要求等及時轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。
分類精準(zhǔn)培訓(xùn),激發(fā)企業(yè)家隊伍活力。聚焦打造高品質(zhì)培訓(xùn)、培養(yǎng)高水平干部,深入謀劃、多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力,抓實抓好企業(yè)家培訓(xùn)工作。一是加強專業(yè)能力培訓(xùn)。圍繞國際國內(nèi)形勢、企業(yè)經(jīng)營管理等專題,邀請金一南、宋志平、管清友等行業(yè)專家進行授課,舉辦山東高速大講堂26期。組織開展領(lǐng)導(dǎo)力提升高級研修班、戰(zhàn)略執(zhí)行研修班等,赴浙江大學(xué)等開展領(lǐng)導(dǎo)人員綜合能力提升培訓(xùn)班,培訓(xùn)1000 余人次,進一步提高干部的專業(yè)素養(yǎng)。二是常態(tài)化舉辦專業(yè)沙龍。邀請工程院院士、國家智能交通系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心專家等舉辦“智慧交通”高峰論壇、零碳智慧技術(shù)交流會、公路養(yǎng)護技術(shù)研討會,定期開展安全管理、境外合規(guī)經(jīng)營等專題講座,推動專家學(xué)者與企業(yè)家相互學(xué)習(xí)、相互融通、相互促進。三是加強實踐能力訓(xùn)練。不斷完善干部交流機制,選派53 名優(yōu)秀企業(yè)家到基層一線、央企、地(市)黨政機關(guān)等掛職鍛煉,經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨,使干部進一步開闊了眼界,豐富了閱歷,增長了才干。
堅持嚴(yán)管厚愛,促進干部隊伍擔(dān)當(dāng)作為。為大力弘揚企業(yè)家精神,鼓勵創(chuàng)新,寬容失敗,營造激勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍,高速集團黨委始終堅持強化正向激勵,制定《集團董事長特別獎管理辦法》,對集團利潤貢獻突出的二級單位和在科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、改革重組、資本運作等方面取得突出成績的集體或個人進行獎勵表彰,激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。鼓勵倡樹尊重企業(yè)家價值的鮮明導(dǎo)向,加強對優(yōu)秀企業(yè)家的宣傳表彰,營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍,激發(fā)企業(yè)主體的內(nèi)生活力。