土木工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化

張躍男

（北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司工程總承包二部，北京 100010）

為了實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理的持續(xù)改進(jìn)和提高，項(xiàng)目管理者需要不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定合適的管理策略。此外，還應(yīng)關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，積極參與技術(shù)交流與合作，以創(chuàng)新驅(qū)動項(xiàng)目管理水平的提升。

1 土木工程施工管理中存在的問題

在土木工程施工管理中，存在一些問題和挑戰(zhàn)。以下是一些常見的問題：①工程進(jìn)度延誤：工程進(jìn)度延誤可能是由于計(jì)劃不周、資源分配不足、技術(shù)問題、惡劣天氣等多種原因?qū)е碌摹＂诔杀境В喉?xiàng)目成本超支也是一個(gè)常見的問題，可能導(dǎo)致建設(shè)方資金不足，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。成本超支的原因包括材料價(jià)格波動、工程變更、施工過程中的錯(cuò)誤和浪費(fèi)等。③質(zhì)量控制不嚴(yán)：質(zhì)量控制不嚴(yán)可能導(dǎo)致建筑物存在安全隱患，甚至倒塌。④安全管理不足：施工過程中的安全問題是必須關(guān)注的重點(diǎn)。安全管理不足可能導(dǎo)致施工人員受傷、設(shè)備損壞甚至發(fā)生重大事故。⑤環(huán)境污染和生態(tài)破壞：土木工程施工對環(huán)境的影響不容忽視。工程中的噪音、粉塵、污水等污染物可能對周邊環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成破壞。⑥缺乏有效的溝通與協(xié)作：施工過程中涉及多個(gè)參與方，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方、監(jiān)理單位等。缺乏有效的溝通與協(xié)作可能導(dǎo)致信息不暢、決策滯后等問題。⑦法規(guī)遵循不力：在土木工程施工過程中，應(yīng)遵循各種法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。法規(guī)遵循不力可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至可能面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。⑧技術(shù)更新不及時(shí)：隨著科技的發(fā)展，土木工程施工技術(shù)不斷更新。技術(shù)更新不及時(shí)可能導(dǎo)致施工效率低下，質(zhì)量難以保證。

2 土木工程施工管理中存在問題的優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化工程進(jìn)度管理

優(yōu)化工程進(jìn)度管理是確保土木工程項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需求，制定全面、詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)包括各階段的工作任務(wù)、工期要求、資源需求等信息，確保計(jì)劃具有可行性。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源，確保各階段工作所需的資源得到滿足。在分配資源時(shí)，要考慮資源的可用性和效率，避免資源浪費(fèi)。利用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵路徑，了解項(xiàng)目進(jìn)度的瓶頸。同時(shí)，采用甘特圖可視化項(xiàng)目進(jìn)度，幫助各方了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。識別項(xiàng)目過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對工程進(jìn)度的影響。制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控工程進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。針對進(jìn)度偏差，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。與項(xiàng)目各方保持良好溝通，確保信息暢通。在遇到問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響工程進(jìn)度。利用現(xiàn)代化技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件、BIM（建筑信息模型）等，提高工程進(jìn)度管理的效率和精度。定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查與評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善進(jìn)度管理制度，提高項(xiàng)目管理水平。通過以上措施，可以有效優(yōu)化土木工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間順利完成。

2.2 嚴(yán)格成本控制

嚴(yán)格成本控制是土木工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目開始前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程規(guī)模、施工方案、材料價(jià)格等因素，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括人力成本、材料成本、設(shè)備成本、管理成本等各方面費(fèi)用。通過成本分解結(jié)構(gòu)（WBS）將項(xiàng)目總成本分解為各個(gè)子任務(wù)和階段的成本，以便更準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的成本情況。合理選擇供應(yīng)商，對材料和設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量和交貨期進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。通過集中采購、長期合同等方式，爭取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和條件。在施工過程中，提倡節(jié)約材料的理念，避免浪費(fèi)。合理使用能源，降低能源消耗，從而降低成本。通過改進(jìn)施工工藝、提高施工人員技能、引入先進(jìn)設(shè)備等方式，提高施工效率，從而降低成本。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，定期進(jìn)行成本核算，與預(yù)算進(jìn)行對比，分析成本超支的原因。針對成本超支問題，采取相應(yīng)措施予以解決。識別項(xiàng)目過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，分析其可能對成本造成的影響。制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成本的影響。與項(xiàng)目各方保持良好溝通，確保信息暢通。在遇到問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響成本控制。利用現(xiàn)代化技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件、BIM（建筑信息模型）等，提高成本控制的效率和精度。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)質(zhì)量控制是土木工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到建筑物的安全和使用壽命。應(yīng)當(dāng)遵守國家和行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保施工過程符合相關(guān)要求。對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識和執(zhí)行能力。在施工開始前，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。如有問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決。要對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保所使用的材料質(zhì)量合格。對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。在施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。需要對已完成的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對質(zhì)量控制措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量不斷提高。建立質(zhì)量激勵與獎懲機(jī)制，對質(zhì)量管理表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎勵，對質(zhì)量管理不善的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行處罰。與項(xiàng)目各方保持良好溝通，確保信息暢通。在遇到問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響工程質(zhì)量。利用現(xiàn)代化技術(shù)，如BIM（建筑信息模型）、智能監(jiān)測系統(tǒng)等，提高質(zhì)量控制的效率和精度。通過以上措施，可以有效加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，確保建筑物質(zhì)量和安全。

2.4 強(qiáng)化安全管理

應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家和行業(yè)的安全法規(guī)，制定詳細(xì)的安全管理制度和操作規(guī)程。確保制度內(nèi)容全面、具體，便于實(shí)施和執(zhí)行。要對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期安全檢查，確保施工現(xiàn)場符合安全要求。對存在的安全隱患進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場的安全。對施工設(shè)備和工具進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。在施工過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備和工具，避免安全事故。需要制定應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測和預(yù)防。定期組織安全演練，提高施工人員的應(yīng)急處理能力。明確各級管理人員的安全責(zé)任，確保安全管理工作落到實(shí)處。對安全管理工作不力的人員進(jìn)行追責(zé)。建立安全激勵與獎懲機(jī)制，對安全管理表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎勵，對安全管理不善的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行處罰。與項(xiàng)目各方保持良好溝通，確保信息暢通。在遇到問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響安全管理。利用現(xiàn)代化技術(shù)，如遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化安全設(shè)備等，提高安全管理的效率和精度。通過以上措施，可以有效強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目的安全管理，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保施工人員的生命安全和工程質(zhì)量。

2.5 減輕環(huán)境影響

減輕環(huán)境影響是土木工程項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，有助于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在項(xiàng)目開始前，需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，了解項(xiàng)目可能對環(huán)境產(chǎn)生的影響。采取相應(yīng)的預(yù)防和減輕措施，以減輕環(huán)境影響。在項(xiàng)目選址時(shí)，充分考慮周邊環(huán)境，避免對生態(tài)敏感區(qū)域造成破壞。選擇合適的施工場地，降低施工過程中對環(huán)境的影響。在施工過程中，盡量使用環(huán)保建筑材料。減少有害材料的使用，降低對環(huán)境的污染。在施工過程中，提倡節(jié)能和資源節(jié)約的理念。合理利用能源，降低能源消耗。合理利用資源，減少浪費(fèi)。對施工現(xiàn)場的噪音、粉塵、污水等污染物進(jìn)行有效防治。采用先進(jìn)的污染防治技術(shù)和設(shè)備，降低污染物排放。在施工過程中，盡量保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境。對受到破壞的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行恢復(fù)，減輕對生態(tài)系統(tǒng)的影響。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類、收集和處理。合理利用廢棄物，降低廢棄物對環(huán)境的影響。與項(xiàng)目各方保持良好溝通，確保信息暢通。在遇到問題時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，避免影響環(huán)保工作。利用現(xiàn)代化技術(shù)，如環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)、綠色建筑技術(shù)等，提高環(huán)保工作的效率和精度。通過以上措施，可以有效減輕土木工程項(xiàng)目對環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

2.6 加強(qiáng)溝通與協(xié)作

加強(qiáng)溝通與協(xié)作是土木工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有助于提高項(xiàng)目管理效率和確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目開始前，應(yīng)當(dāng)明確溝通的目標(biāo)和內(nèi)容。確保各方了解項(xiàng)目的整體目標(biāo)、階段性目標(biāo)和各自的職責(zé)。制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確溝通的方式、頻率和內(nèi)容。建立項(xiàng)目溝通平臺，如例會、進(jìn)度報(bào)告、電子郵件等。及時(shí)分享項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的信息。確保各方都能及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高協(xié)作效率。組織定期的項(xiàng)目會議，包括例會、專題會議等。在會議上，對項(xiàng)目的重要事項(xiàng)進(jìn)行討論和決策，提高決策效率。在遇到問題時(shí)，各方應(yīng)及時(shí)溝通，共同分析問題原因，制定解決方案。協(xié)調(diào)各方資源，確保問題得到及時(shí)解決。要明確各參與方的責(zé)任與權(quán)利，確保各方了解自己在項(xiàng)目中的地位和作用。在責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，提高協(xié)作效果。加強(qiáng)項(xiàng)目各方的交流和溝通，建立良好的人際關(guān)系和信任。在信任的基礎(chǔ)上，提高協(xié)作效果。對項(xiàng)目各方進(jìn)行溝通和協(xié)作的培訓(xùn)和教育，提高他們的溝通協(xié)作能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?？梢岳矛F(xiàn)代化技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件、協(xié)同辦公平臺等，提高溝通協(xié)作的效率和精度。通過以上措施，可以有效加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.7 遵循法律法規(guī)

遵循法律法規(guī)是土木工程項(xiàng)目管理的基本要求，可確保項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性。需要對國家和地方的法律法規(guī)進(jìn)行深入了解，確保項(xiàng)目在各方面都符合法律要求。對涉及的專業(yè)法規(guī)，如建筑法、環(huán)保法、土地法等，要有全面了解。在項(xiàng)目開始前，按照法律法規(guī)要求，完成各項(xiàng)審批工作。如項(xiàng)目立項(xiàng)、環(huán)評審批、施工許可證等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。在項(xiàng)目合同簽訂過程中，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求。在合同履行過程中，遵循法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保合同合法有效。在項(xiàng)目中，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，不侵犯他人的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等。同時(shí)，加強(qiáng)自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，防止技術(shù)秘密泄露。按照法律法規(guī)要求，及時(shí)、足額繳納各種稅費(fèi)。避免稅收違法行為，確保項(xiàng)目稅收合規(guī)。遵循環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減輕項(xiàng)目對環(huán)境的影響。確保項(xiàng)目在施工過程中符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。遵守勞動法律法規(guī)，保障員工的合法權(quán)益。如簽訂勞動合同、繳納社會保險(xiǎn)、保障員工勞動安全等，確保員工權(quán)益得到保障。遵循安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保項(xiàng)目在施工過程中符合安全標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高項(xiàng)目各方的法律意識。了解法律法規(guī)的最新動態(tài)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理策略。通過以上措施，可以有效遵循土木工程項(xiàng)目所涉及的法律法規(guī)，確保項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性。

2.8 更新施工技術(shù)

更新施工技術(shù)是土木工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于提高施工效率和質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的發(fā)展情況。通過參加行業(yè)會議、閱讀專業(yè)雜志等方式，了解行業(yè)最新技術(shù)趨勢。鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和方法。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備。通過學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高項(xiàng)目的技術(shù)水平。對項(xiàng)目人員進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)和教育，提高他們的技術(shù)水平和應(yīng)用能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括新技術(shù)的原理、操作方法、維護(hù)保養(yǎng)等。加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)交流與合作，共享技術(shù)資源和經(jīng)驗(yàn)。通過技術(shù)交流與合作，提高項(xiàng)目技術(shù)水平。在新技術(shù)投入正式使用前，進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施。通過試點(diǎn)項(xiàng)目，驗(yàn)證新技術(shù)的可行性和效果，為全面推廣做好準(zhǔn)備。建立技術(shù)評估和管理體系，對新技術(shù)的效果、成本、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化技術(shù)方案，提高技術(shù)應(yīng)用效果。將成熟的新技術(shù)納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推廣到更多項(xiàng)目中。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范，提高新技術(shù)的應(yīng)用范圍和質(zhì)量。建立技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的激勵機(jī)制，對技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的成果給予獎勵。在激勵機(jī)制的推動下，提高項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3 結(jié)束語

綜上所述，期待土木工程行業(yè)在科技進(jìn)步的推動下，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，為人類社會的繁榮和進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。