基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用

文/劉少榮

1.引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)也發(fā)展成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一[1]。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)份額和獲得持續(xù)增長(zhǎng)，必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。在物流企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的支持部門，可以為企業(yè)提供多方面的支持，如優(yōu)化資金使用、降低成本、提高效率等[3]。因此，研究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)于深入挖掘物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論和實(shí)際意義[4-5]。此外，近年來，我國(guó)物流企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的階段，但也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，如營(yíng)運(yùn)成本高、供應(yīng)鏈管理不規(guī)范、信息化程度較低等。因此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，探究基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)在物流企業(yè)中的應(yīng)用，有助于發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和潛力，加強(qiáng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的趨勢(shì)。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)的作用體現(xiàn)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵特質(zhì)和能力，是公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的重要因素[6]。在物流企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本控制：物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，成本占據(jù)了重要的地位，財(cái)務(wù)管理者需要對(duì)公司資金流入流出情況進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)與分析，并通過精細(xì)管理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。例如，在配送中心建設(shè)方面，財(cái)務(wù)管理者可以通過科學(xué)的成本控制手段來降低建設(shè)成本，并且在營(yíng)運(yùn)過程中及時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整成本。（2）資金管理：對(duì)于物流企業(yè)來說，資金是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一。財(cái)務(wù)管理者需要運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，及時(shí)了解企業(yè)資金需求和流向，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金進(jìn)行有效的管理和控制，保證企業(yè)的資金狀況安全和穩(wěn)定。（3）利潤(rùn)管理：財(cái)務(wù)管理者需要通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析來掌握物流業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的利潤(rùn)狀況，并針對(duì)性地進(jìn)行利潤(rùn)管理。例如，在貨物運(yùn)輸企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理者可以對(duì)最后一公里配送進(jìn)行準(zhǔn)確盈利分析，及時(shí)了解運(yùn)輸行業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和分配，從而明確公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，財(cái)務(wù)管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，只有通過不斷完善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)價(jià)值。

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下物流企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。對(duì)于物流企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)。因此，物流企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，為財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用提供有力支撐。在物流企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該充分考慮到物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的需要，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。為了更好地滿足企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的需要，物流企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化自身組織機(jī)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金配置。在財(cái)務(wù)管理過程中，要充分考慮到物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的需要，以物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心開展各項(xiàng)工作。因此，在物流企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的成本觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從物流企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)作為開展各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有這樣才能在保證物流企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)有效提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要對(duì)物流企業(yè)成本進(jìn)行有效控制和監(jiān)督，同時(shí)要注重人力資源管理。

3.2 提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)知識(shí)和技能，只有具備較高專業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員才能為企業(yè)提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)和交流，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能，并為其提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理力度，明確其崗位職責(zé)，并為其提供必要的工作條件。對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些存在失職行為的員工要給予相應(yīng)處罰。同時(shí)，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，定期組織員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)估工作。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工可以給予一定獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，并根據(jù)其績(jī)效對(duì)其進(jìn)行表彰。通過這些措施可以提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

3.3 加強(qiáng)物流企業(yè)預(yù)算管理。在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下，物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其資源和能力的配置和管理。預(yù)算管理作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工具，可以幫助物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效控制，從而增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，預(yù)算管理可以使物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃：通過預(yù)算編制，物流企業(yè)可以制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求、客戶要求等因素，合理安排和調(diào)配各項(xiàng)資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。（2）預(yù)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模：通過預(yù)算編制，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，提前制定措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和利潤(rùn)最大化。（3）有效控制成本：預(yù)算編制可以幫助物流企業(yè)控制成本和費(fèi)用，并確保在經(jīng)驗(yàn)、理論和現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上制定合適的預(yù)算方案，從而實(shí)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的最優(yōu)化。（4）建立有效的內(nèi)控制度：預(yù)算管理可以為物流企業(yè)建立起有效的內(nèi)控制度，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率和質(zhì)量。因此，物流企業(yè)預(yù)算管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。通過合理編制預(yù)算，建立有效的控制機(jī)制和內(nèi)控制度，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

3.4 注重內(nèi)部控制制度建設(shè)。對(duì)于物流企業(yè)來說，內(nèi)部控制制度建設(shè)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的重要內(nèi)容之一。通過建立健全內(nèi)部控制制度，可以有效加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化和制度化，有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。具體建設(shè)方法包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控：物流企業(yè)要根據(jù)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的需要，對(duì)企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管控。這可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全性和可控性。（2）國(guó)家法律和法規(guī)的遵守：在內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中，物流企業(yè)需要確保制定的制度和規(guī)范符合國(guó)家法律和法規(guī)的要求，并對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)的合規(guī)管理能力。（3）信息化建設(shè)：隨著信息化水平的不斷提高，物流企業(yè)需要建立先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和技術(shù)，將內(nèi)部控制制度整合進(jìn)信息化系統(tǒng)中，提高財(cái)務(wù)管理工作的自動(dòng)化和數(shù)字化水平，從而更加高效地管理企業(yè)內(nèi)部控制。（4）績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制：除了監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制之外，物流企業(yè)還需要建立健全的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并采取相應(yīng)措施對(duì)績(jī)效突出的員工進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而更好地保證內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。

3.5 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在物流企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類和數(shù)量越來越多，風(fēng)險(xiǎn)的防范也就越來越重要。在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下，物流企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范融入日常業(yè)務(wù)中，做好日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作之間的有效銜接。例如：在采購環(huán)節(jié)，需要做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)、資信調(diào)查、供應(yīng)商管理等工作；在銷售環(huán)節(jié)需要做好銷售預(yù)測(cè)、客戶信用等級(jí)評(píng)估等工作。

3.6 做好投資管理工作，實(shí)現(xiàn)資本增值。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流企業(yè)必須在不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理的同時(shí)，對(duì)自身的投資進(jìn)行有效管理。在物流企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，充分考慮企業(yè)資金是否能夠按時(shí)收回。另外，還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)控制放在重要位置上，做好投資決策工作。對(duì)于物流企業(yè)來說，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研和論證。在選擇項(xiàng)目時(shí)，不僅需要考慮該項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期收益，還要考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的承受能力。此外，物流企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該充分考慮到其他因素對(duì)投資收益的影響，確保投資收益最大化。

4.結(jié)語

在核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，利用有效的手段和方法，對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、決策和控制，保證物流企業(yè)可以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，物流企業(yè)應(yīng)該以核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，采取多種措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，全面提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。只有在保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，物流企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，提高內(nèi)部控制水平，促進(jìn)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。