建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化對策

曹旭杰

（秦皇島市三環(huán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 秦皇島 066000）

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展不僅能促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)水平提升，還為群眾提供了舒適的生活、工作空間，滿足群眾的日常需求，提高其生活質(zhì)量。當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)若要提高競爭力，就要加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，嚴(yán)格保障建筑質(zhì)量，為企業(yè)贏得更好的口碑。

1 建筑工程技術(shù)管理的意義

近些年，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度很快，各種技術(shù)也在建筑工程中得到廣泛應(yīng)用，這也使得建筑行業(yè)得以發(fā)展壯大。因此，企業(yè)要積極開發(fā)、研究先進(jìn)的技術(shù)，才能在市場中占據(jù)先機(jī)。在建筑工程中，企業(yè)要將技術(shù)管理放在重要地位，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求開展管理，構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系。建筑工程規(guī)模龐大，建設(shè)周期長，許多因素均會對工程造成影響，開展技術(shù)管理不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，還能有效保證工程質(zhì)量與施工安全。對工程技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，可進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力，保證工程品質(zhì)，還能準(zhǔn)確預(yù)測問題，對問題進(jìn)行有效防范，降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，優(yōu)化工程技術(shù)管理體系，有助于企業(yè)樹立良好的品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)在業(yè)內(nèi)具有更高的知名度。

2 建筑工程技術(shù)管理控制要點(diǎn)

2.1 施工技術(shù)

開展技術(shù)管理控制時(shí)，需將施工技術(shù)作為控制的重點(diǎn)，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)，明確管理目標(biāo)，對施工技術(shù)開展針對性管理與控制。具體控制時(shí)，需做到以下幾點(diǎn)。一是明確工程施工需求，對需求進(jìn)行仔細(xì)分析，確定各環(huán)節(jié)所需施工技術(shù)，將各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理銜接，保證施工技術(shù)得到充分利用。對施工資源進(jìn)行合理配置，充分滿足后續(xù)施工需求，嚴(yán)格保障施工質(zhì)量和施工效率。二是做好技術(shù)交底工作，保證施工人員了解施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，避免在后續(xù)施工中出現(xiàn)問題。一旦施工人員有疑問，就要及時(shí)指出，向設(shè)計(jì)人員認(rèn)真取經(jīng)，了解問題的解決對策。三是在實(shí)際施工中，由于施工環(huán)境比較復(fù)雜，可能部分施工環(huán)節(jié)與設(shè)計(jì)要求存在一定差異，這也導(dǎo)致施工技術(shù)無法達(dá)到預(yù)期效果。為了避免出現(xiàn)這種情況，減少返工頻率，在施工之前，管理人員需提前了解施工環(huán)境具體情況，確定施工技術(shù)能否正常使用。一旦發(fā)現(xiàn)施工條件與施工設(shè)計(jì)方案存在一定的差異，就要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，結(jié)合現(xiàn)場具體條件，對施工方案進(jìn)行調(diào)整，保證所選擇的技術(shù)適合這一條件，達(dá)到理想的施工效果。若確定需要返工，管理人員也要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，確定返工內(nèi)容、具體操作要求、返工截止時(shí)間、成本支出等內(nèi)容，同時(shí)及時(shí)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確定申請通過以后，方可進(jìn)行返工。管理人員要保證施工人員了解各種設(shè)備的使用方法，熟練操作，嚴(yán)格保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)操作失誤。此外，做到具體問題具體分析，不要一味套用某一成功案例的經(jīng)驗(yàn)，需結(jié)合工程的實(shí)際情況合理借鑒，及時(shí)對施工技術(shù)部分進(jìn)行調(diào)整，使其滿足實(shí)際施工需求[1]。

2.2 施工材料

在建筑工程施工中，建筑材料不可或缺，其不僅擁有極高的造價(jià)，且直接關(guān)系到后續(xù)施工質(zhì)量與安全。因此，在技術(shù)管理中，需將建筑材料作為重要的管理內(nèi)容，并從以下幾個(gè)角度入手。一是材料采購。在設(shè)計(jì)之初，要將材料采購作為設(shè)計(jì)重點(diǎn)，明確材料的類型、數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，采購人員需結(jié)合市場情況與工程需求制定采購計(jì)劃，貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商，與之展開合作，保證材料有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，從源頭上把關(guān)材料的質(zhì)量。加強(qiáng)對供應(yīng)商資質(zhì)的審核與檢查，合理控制材料成本，充分滿足施工需求。二是材料運(yùn)輸。確定采購商，順利選購材料以后，要對材料進(jìn)行運(yùn)輸，需制定完善的運(yùn)輸路線，盡量縮短運(yùn)輸距離。根據(jù)材料特征，明確運(yùn)輸條件，加強(qiáng)對材料的保護(hù)。比如，若材料很容易對環(huán)境造成污染，就要做好防護(hù)。盡量在不降雨、不刮風(fēng)的天氣下運(yùn)輸材料，減少不必要的損失。將材料運(yùn)輸至現(xiàn)場后，需及時(shí)對材料進(jìn)行檢查，選擇部分樣品，將其送往實(shí)驗(yàn)室，對材料進(jìn)行檢測，確定沒有問題后，方可確認(rèn)該批次材料質(zhì)量合格，可將其投入施工之中，否則就要進(jìn)行二次檢查，若材料質(zhì)量仍不符合要求，就要禁止使用這一批材料，還要追究相關(guān)人員的責(zé)任。三是材料存儲。將材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場后，需在第一時(shí)間卸載材料，根據(jù)材料類型，對其進(jìn)行妥善存儲，避免隨意堆放，否則很容易導(dǎo)致材料發(fā)生變質(zhì)。需對存儲空間進(jìn)行合理規(guī)劃，遵循先進(jìn)先出的原則，避免材料面臨閑置。對材料進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要具有高度的責(zé)任感，對材料的進(jìn)出情況及時(shí)記錄，明確材料的使用情況，每天對材料進(jìn)行清點(diǎn)，減少材料浪費(fèi)。保證庫房環(huán)境清潔，有良好的通風(fēng)條件，保持空間干燥。為了方便材料得到及時(shí)存儲，也可將運(yùn)輸與存儲相結(jié)合，制定合理的施工計(jì)劃，明確材料的使用量，由供應(yīng)商準(zhǔn)備好充足的材料，確保材料能夠充分滿足施工需求，還能減少對庫房的占用，降低存儲成本。工程竣工時(shí)，也要對材料的具體情況進(jìn)行檢查與核對，確定是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案的要求使用，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需及時(shí)分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)施工管理工作提供借鑒[2]。

2.3 施工安全

開展技術(shù)管理時(shí)，需將施工安全放在重要地位，以人為本，保證施工人員的人身安全，同時(shí)還要確保各種機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，具體操作時(shí)從以下幾點(diǎn)入手。一是管理人員要制定完善的安全管理方案，對施工前的一系列準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工人員是否嚴(yán)格按照要求操作，檢查安全設(shè)備是否齊全，比如，施工人員是否在從事危險(xiǎn)作業(yè)之前佩戴安全帽和系好安全帶。同時(shí)，加強(qiáng)對設(shè)備的檢查與調(diào)試，確定設(shè)備可以正常運(yùn)行，一旦發(fā)現(xiàn)其在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，就要及時(shí)對其進(jìn)行維修，必要時(shí)要使用備用設(shè)備，不影響正常施工進(jìn)度。需結(jié)合具體的機(jī)械設(shè)備，制定針對性維護(hù)措施，保證設(shè)備定期得到維護(hù)與保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，延長設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)安全問題，嚴(yán)格保障施工質(zhì)量。二是對施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，提高其安全防范意識，培訓(xùn)完畢后，需對施工人員進(jìn)行考核，確定其考核通過后，方可為其安排任務(wù)。通過這種方式引導(dǎo)施工人員了解施工安全管理的重要性，自覺規(guī)范自身行為，將安全放在首位，做到防患于未然，保障自身安全和施工安全[3]。

3 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 構(gòu)建完善的技術(shù)管理體系

建筑工程是一種特殊的商品，不僅生產(chǎn)周期長，而且所需資源眾多，成本高，許多因素均會對其造成影響，因此，需制定完善的規(guī)章制度，對各崗位人員的行為進(jìn)行約束，才能提高其對工作的責(zé)任感，嚴(yán)格保障施工質(zhì)量。在技術(shù)管理中，同樣要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，這樣才能有效發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，提高施工水平?；诖?，企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)管理體系時(shí)，需保證這一體系合理、符合施工要求，通過完善的管理制度對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和規(guī)范，為管理人員的管理工作提供參考依據(jù)，使各崗位人員能夠嚴(yán)格制度要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，保證資源得到充分利用，嚴(yán)格保障工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。一是對責(zé)任進(jìn)行合理分配，構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制，對各部門職責(zé)進(jìn)行合理劃分，確保各崗位工作人員對工作充滿責(zé)任感，嚴(yán)格按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，要制定責(zé)任追究制度，一旦有員工并未嚴(yán)格按照要求開展工作，并未盡到相應(yīng)義務(wù)，就要對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提高其對工作的責(zé)任感，并起到相應(yīng)的警示作用，使相關(guān)人員能夠高度重視工作，順利完成任務(wù)。二是構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。要從物質(zhì)獎勵、精神獎勵兩方面入手，滿足員工多元化需求，為員工提供晉升機(jī)會、休假機(jī)會，為員工發(fā)放獎金，鼓勵員工進(jìn)修深造，使員工對工作充滿熱情。三是融入節(jié)能減排理念，制定管理與檢測機(jī)制。管理人員要樹立綠色管理理念，積極引進(jìn)和使用節(jié)能減排技術(shù)，制定綠色施工管理方案，確保各項(xiàng)技術(shù)得到有效落實(shí)。四是明確技術(shù)要求，確定施工圖紙內(nèi)容合理，保證施工技術(shù)資料齊全，設(shè)計(jì)人員要積極與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)作，出具完善的設(shè)計(jì)方案，保證施工技術(shù)管理落到實(shí)處。同時(shí)，定期對施工進(jìn)行評估，找到當(dāng)前施工中存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)對策，確保施工順利進(jìn)行[4]。

3.2 充分落實(shí)技術(shù)應(yīng)用

在設(shè)計(jì)之初，設(shè)計(jì)人員要出具完善的設(shè)計(jì)圖紙，保證圖紙的合理性與可操作性。盡管設(shè)計(jì)圖紙不可或缺，但如果繼續(xù)采用二維設(shè)計(jì)方式，無法充分滿足所有工作人員的要求，同時(shí)也對施工人員的能力和素質(zhì)提出更加嚴(yán)格的要求。施工人員要具備專業(yè)的知識和技能，才能看懂二維圖紙，否則很難理解圖紙內(nèi)容，這就對技術(shù)管理提出嚴(yán)格的要求。為了改變這一現(xiàn)狀，使施工人員能夠全面了解施工中所涉及的技術(shù)和相關(guān)內(nèi)容，施工單位要積極運(yùn)用先進(jìn)的BIM 技術(shù)構(gòu)建三維模型，展示建筑工程的具體信息，對建筑工程的竣工情況進(jìn)行模擬，使施工人員了解具體施工情況，以及在施工中可能遇到的問題，熟練運(yùn)用各項(xiàng)施工技術(shù)，保證施工任務(wù)高效完成。一旦發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容情況不符，就可運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行處理，并及時(shí)做出調(diào)整，使模型細(xì)節(jié)得到進(jìn)一步優(yōu)化，保證施工條件更加完善，降低修改成本，提高施工效率和施工質(zhì)量。施工完畢后，要及時(shí)對BIM 模型進(jìn)行存檔，方便后續(xù)工作人員隨時(shí)查詢數(shù)據(jù)，并將其作為重要的參考依據(jù)，為施工技術(shù)管理體系的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為保證各項(xiàng)信息得到及時(shí)的傳輸，促進(jìn)資源得到共享，要充分發(fā)揮出微信等通訊軟件的作用，隨時(shí)對問題進(jìn)行溝通。涉及技術(shù)變更時(shí)，可在第一時(shí)間將變更的資料進(jìn)行傳輸，使相關(guān)人員了解變更的信息，保證信息及時(shí)得到同步更新，降低雙方的溝通成本，有效保證施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)安全管理

在建筑工程技術(shù)管理體系中，要將施工技術(shù)安全放在重要地位，打造完善的安全管理機(jī)制，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，明確安全管理的具體措施和安全管理目標(biāo)，構(gòu)建完善的安全管理責(zé)任體系。一是加大監(jiān)督力度，對不同環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可在第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大，有效保證施工安全和施工質(zhì)量。二是融入綠色施工管理理念，加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，避免對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和綠色施工的具體要求，制定針對性的綠色施工措施，確保施工符合環(huán)保要求。比如，采取有效的降噪措施，減少施工噪聲對周邊居民所帶來的影響，可設(shè)置專門的隔墻屏蔽裝置，同時(shí)要盡量避免在夜晚施工，保證周邊居民擁有正常的生活。三是嚴(yán)格保障施工現(xiàn)場的安全，設(shè)置必要的警示標(biāo)識，合理劃分安全等級，明確風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高的區(qū)域，并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控措施，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)體系，確保各部門能夠及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可在第一時(shí)間進(jìn)行處理，有效保證施工現(xiàn)場安全。四是加強(qiáng)對施工人員的安全教育，使其能夠嚴(yán)格按照要求佩戴安全帽，系好安全帶，規(guī)范自身操作行為，時(shí)刻將安全放在首位[5]。

3.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

隨著建筑施工技術(shù)日益復(fù)雜以及施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑施工不僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，還對工作人員的能力和素質(zhì)提出嚴(yán)格的要求。在工程技術(shù)管理工作中，要保證工作人員有極高的素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，且掌握扎實(shí)的施工技術(shù)。以施工人員為例，施工人員不僅要了解工程的要求，熟悉技術(shù)和各種施工設(shè)備的使用方法，還要積極與其他專業(yè)人員展開合作，加強(qiáng)溝通，保證工程任務(wù)順利完成。影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生牽一發(fā)而動全身的影響，且建筑工程的質(zhì)量與人民生命的財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此需時(shí)刻保持高度的責(zé)任感，構(gòu)建完善的工作機(jī)制，提高廣大員工對工作的積極性和主動性，使其能夠認(rèn)真規(guī)范自身行為。要加大對員工的監(jiān)督力度，使其具備良好的質(zhì)量控制意識，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)。決策人員要將決策準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)部門的人員，管理人員要具備大局意識，熟練運(yùn)用管理學(xué)等相關(guān)知識開展施工管理，對技術(shù)進(jìn)行針對性指導(dǎo)，對施工質(zhì)量進(jìn)行針對性檢查，嚴(yán)格保障工程的品質(zhì)。企業(yè)要將管理人員和施工人員的管理工作放在重要地位，同時(shí)還要引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，確保技術(shù)管理工作日益完善。管理人員要具備良好的學(xué)習(xí)意識，自覺學(xué)習(xí)各種技術(shù)，不斷提高技術(shù)能力，一旦發(fā)現(xiàn)自身問題，就要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，積累更多經(jīng)驗(yàn)，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，有效提高技術(shù)管理水平。

4 結(jié)語

為保證建筑工程質(zhì)量符合要求，滿足更多人的需求，就要積極開展技術(shù)管理，構(gòu)建健全的技術(shù)管理體系，提高工作人員的責(zé)任感與綜合素質(zhì)，使其能夠熟練運(yùn)用施工技術(shù)開展工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程在工期內(nèi)竣工，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。