建筑工程造價(jià)管理中有效控制工程造價(jià)策略探析

趙 巖

（城略工程管理有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110000）

在當(dāng)今的建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，更直接影響到企業(yè)的市場競爭力。然而，在實(shí)際操作中，工程造價(jià)管理往往面臨諸多挑戰(zhàn)，為了解決這些問題，并進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的效率，本文將深入探討有效控制工程造價(jià)的策略，希望通過這些策略的探討，能為建筑行業(yè)在工程造價(jià)管理方面提供有益的參考和啟示。

1 有效控制工程造價(jià)的重要性

有效控制工程造價(jià)在工程項(xiàng)目中具有至關(guān)重要的意義。首先，通過有效的工程造價(jià)控制，可以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段，對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，可以避免不必要的浪費(fèi)，最大限度地提高資金的使用效率，從而確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在激烈的市場競爭中，通過有效的工程造價(jià)控制，可以降低工程成本，提升企業(yè)的市場競爭力。在材料和設(shè)備的采購過程中，通過合理的成本控制，能夠使企業(yè)在價(jià)格上更具優(yōu)勢，從而在市場上獲得更多的機(jī)會(huì)。再次，降低成本是提高盈利能力的重要途徑。通過有效的工程造價(jià)控制，企業(yè)可以降低工程成本，從而提高盈利能力。在工程項(xiàng)目中，成本控制得當(dāng)，企業(yè)的利潤空間就能得到提升。同時(shí)，有效的工程造價(jià)控制需要企業(yè)具備完善的管理體系和高效的管理團(tuán)隊(duì)。在控制成本的過程中，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而提高企業(yè)管理水平。這不僅可以提升企業(yè)的形象，還可以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。最后，工程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)更好地預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中，成本控制得當(dāng)，可以降低因市場波動(dòng)、政策變化等因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)重視工程造價(jià)控制工作，從設(shè)計(jì)、施工、采購等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題

第一，預(yù)算編制不合理。在編制預(yù)算時(shí)，沒有對工程項(xiàng)目所涉及的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行深入的市場調(diào)研，導(dǎo)致預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格存在較大差異。工作人員未能及時(shí)獲取最新的市場價(jià)格、政策調(diào)整等信息，導(dǎo)致預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在滯后性。部分預(yù)算人員缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，導(dǎo)致預(yù)算編制的質(zhì)量不高，容易產(chǎn)生漏項(xiàng)或計(jì)算錯(cuò)誤等問題。第二，審批制度不嚴(yán)格。在審批過程中，缺乏明確的流程和規(guī)范，導(dǎo)致審批過程混亂，容易產(chǎn)生漏洞和舞弊行為。部分審批人員缺乏足夠的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，未能對審批內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，導(dǎo)致不合格的預(yù)算或設(shè)計(jì)方案得以通過。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制對審批過程進(jìn)行監(jiān)督和制約，導(dǎo)致審批過程中出現(xiàn)的問題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。第三，設(shè)計(jì)變更與簽證控制不力。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，但這些變更往往缺乏足夠的審批和監(jiān)督，導(dǎo)致變更隨意性較大，增加工程造價(jià)的不確定性[2]。對于施工現(xiàn)場的簽證，缺乏規(guī)范的管理流程和審核制度，導(dǎo)致簽證內(nèi)容不實(shí)或與實(shí)際施工情況不符。而對于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和簽證，缺乏有效的跟蹤和記錄，導(dǎo)致難以對工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)整和控制。第四，材料采購及設(shè)備購置成本控制不善。在材料和設(shè)備的采購過程中，沒有制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，導(dǎo)致采購成本的增加。由于材料市場和設(shè)備市場的價(jià)格波動(dòng)較大，而未能及時(shí)預(yù)測和應(yīng)對價(jià)格變動(dòng)，導(dǎo)致材料和設(shè)備的成本難以得到有效控制。部分企業(yè)在材料和設(shè)備的采購中過于注重質(zhì)量而忽略了成本控制，導(dǎo)致采購成本過高。同時(shí)，質(zhì)量不過關(guān)也會(huì)增加后期維護(hù)和更換的成本。材料和設(shè)備的庫存管理不科學(xué)，導(dǎo)致庫存積壓、過期、損壞等問題，增加了不必要的庫存成本。這些問題的存在不僅影響了建筑工程造價(jià)管理的效果，還可能給企業(yè)帶來額外的成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要采取相應(yīng)的措施加以解決，以提高建筑工程造價(jià)管理的水平。

3 有效控制工程造價(jià)的策略

3.1 科學(xué)合理的預(yù)算編制

首先，在預(yù)算編制過程中，市場調(diào)研是非常關(guān)鍵的一環(huán)。通過深入的市場調(diào)研，可以了解當(dāng)前市場上的材料、人工、設(shè)備等的價(jià)格水平，并預(yù)測未來的價(jià)格走勢。這樣能夠確保預(yù)算價(jià)格與實(shí)際價(jià)格相符，避免因信息不對稱而導(dǎo)致的預(yù)算誤差。例如，對于建筑工程中的材料費(fèi)用，通過市場調(diào)研可以了解到不同材料的價(jià)格波動(dòng)情況。如果發(fā)現(xiàn)某種材料的價(jià)格呈上漲趨勢，那么在預(yù)算編制時(shí)可以適當(dāng)增加該材料的采購量，以降低單價(jià)成本。其次，市場價(jià)格和政策調(diào)整等信息是動(dòng)態(tài)變化的，因此預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也需要及時(shí)更新。通過定期獲取最新的市場價(jià)格、政策調(diào)整等信息，能夠確保預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且具有時(shí)效性，從而使預(yù)算更加貼近實(shí)際。例如，當(dāng)政府出臺了新的建筑行業(yè)政策時(shí)，需要及時(shí)了解并分析該政策對工程造價(jià)的影響。如果政策對建筑成本有積極影響，那么在預(yù)算編制時(shí)可以適當(dāng)增加相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用；反之，則需要相應(yīng)地調(diào)整預(yù)算。再次，預(yù)算人員的素質(zhì)直接決定了預(yù)算編制的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)預(yù)算人員的培訓(xùn)和考核，確保其具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識是非常必要的[3]。通過定期的培訓(xùn)和考核，可以提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率，從而提高預(yù)算編制的質(zhì)量。例如，可以組織預(yù)算人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算編制方法和技巧，提高其專業(yè)水平。同時(shí)，還可以建立考核機(jī)制，對預(yù)算人員的編制成果進(jìn)行評估和反饋，促進(jìn)其不斷改進(jìn)和提高。綜上所述，科學(xué)合理的預(yù)算編制需要深入進(jìn)行市場調(diào)研、及時(shí)更新數(shù)據(jù)和提高預(yù)算人員素質(zhì)。通過這些措施的實(shí)施，可以確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性，為建筑工程的造價(jià)管理提供有力支持。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行審批制度與設(shè)計(jì)變更管理

第一，審批流程是確保工程項(xiàng)目合規(guī)性和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定明確的審批流程和規(guī)范，能夠確保審批過程有序進(jìn)行，減少漏洞和舞弊行為的發(fā)生。在流程中應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的審批權(quán)限、審批標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，避免出現(xiàn)審批環(huán)節(jié)的混亂和缺失。例如，在建筑工程中，需要按照規(guī)范審批流程進(jìn)行各個(gè)階段的驗(yàn)收和審批。從施工圖設(shè)計(jì)到施工過程中的質(zhì)量安全、材料設(shè)備等，都需要按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。第二，審批人員的責(zé)任意識和專業(yè)素養(yǎng)對審批質(zhì)量至關(guān)重要。對審批人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其具備足夠的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，能夠認(rèn)真審核審批內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。通過建立明確的責(zé)任制度，對審批人員的審批結(jié)果進(jìn)行評估和追溯，增強(qiáng)其責(zé)任感和工作動(dòng)力。例如，在工程設(shè)計(jì)方案審批中，審批人員需要對設(shè)計(jì)方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可行性進(jìn)行全面審核。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在問題或不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，審批人員需要及時(shí)提出并要求修改，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合規(guī)性。第三，建立有效的監(jiān)督機(jī)制是確保審批過程公正、公平、公開的重要保障。監(jiān)督機(jī)制不僅需要對審批過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和抽查，還需要對審批結(jié)果進(jìn)行評估和反饋。通過監(jiān)督機(jī)制的完善，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正審批過程中出現(xiàn)的問題，提高審批工作的質(zhì)量和效率。例如，在建筑工程中，可以建立第三方評估機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督和評估。第三方評估機(jī)構(gòu)能夠客觀、公正地評估工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供有力保障。綜上所述，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度與設(shè)計(jì)變更管理需要規(guī)范審批流程、加強(qiáng)審批人員責(zé)任意識和完善監(jiān)督機(jī)制。通過這些措施的實(shí)施，可以確保審批工作的有序、高效和合規(guī)，為建筑工程的順利實(shí)施提供有力支持。

3.3 限額設(shè)計(jì)與工程量清單控制

限額設(shè)計(jì)與工程量清單控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要手段。通過實(shí)施限額設(shè)計(jì)、強(qiáng)化工程量清單控制和動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化等措施，可以有效地控制施工過程中的成本，提高工程項(xiàng)目的管理水平。第一，限額設(shè)計(jì)是指在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，根據(jù)投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，對各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本控制的要求。通過實(shí)施限額設(shè)計(jì)，能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)過程中的成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，避免設(shè)計(jì)過度或不足導(dǎo)致的成本增加。例如，在建筑設(shè)計(jì)過程中，可以采用限額設(shè)計(jì)的方法對結(jié)構(gòu)、材料、裝飾等各專業(yè)進(jìn)行成本控制。根據(jù)投資估算和初步設(shè)計(jì)概算，對各專業(yè)設(shè)計(jì)提出明確的成本控制要求，確保設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性。第二，工程量清單是施工過程中的成本控制基礎(chǔ)。制定詳細(xì)的工程量清單，明確各項(xiàng)目的工程量，能夠?yàn)槭┕み^程中的成本控制提供依據(jù)[4]。通過工程量清單的編制和審核，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工程量計(jì)算中的誤差，避免因工程量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的成本增加。例如，在建筑工程中，可以根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范編制詳細(xì)的工程量清單。在施工過程中，定期對完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核對，確保實(shí)際完成的工程量與清單相符。如果發(fā)現(xiàn)偏差，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保成本控制的有效性。第三，由于工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，限額設(shè)計(jì)和工程量清單需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)實(shí)際情況對限額設(shè)計(jì)和工程量清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，能夠確保其與實(shí)際施工情況相符，提高成本控制的準(zhǔn)確性和有效性。例如，在施工過程中，如果遇到實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符的情況，需要及時(shí)對限額設(shè)計(jì)和工程量清單進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況的變化，重新評估和控制各專業(yè)設(shè)計(jì)的成本，確保實(shí)際施工成本與預(yù)期相符。

3.4 材料招標(biāo)與設(shè)備購置成本控制

材料招標(biāo)與設(shè)備購置成本控制是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。通過制定合理的采購計(jì)劃、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、質(zhì)量與成本平衡以及加強(qiáng)庫存管理等措施的實(shí)施，可以有效地降低材料和設(shè)備的采購成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。首先，在工程項(xiàng)目中，材料和設(shè)備的采購成本占據(jù)了相當(dāng)大的比重。根據(jù)實(shí)際需要制定科學(xué)合理的材料和設(shè)備采購計(jì)劃，能夠有效地降低采購成本。在制定采購計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮工程進(jìn)度、材料設(shè)備的用量和時(shí)間要求，確保采購計(jì)劃的合理性和可行性。例如，在建筑工程中，可以根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定材料采購計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)度和材料需求，合理安排材料的采購時(shí)間和數(shù)量，避免出現(xiàn)材料積壓或不足的情況，降低采購成本。其次，材料市場和設(shè)備市場的價(jià)格波動(dòng)對采購成本產(chǎn)生直接影響。及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，預(yù)測并應(yīng)對價(jià)格變動(dòng)，能夠降低采購成本。通過市場調(diào)研和分析，了解市場價(jià)格走勢，掌握供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)和競爭情況，為采購決策提供有力支持[5]。例如，在鋼材市場價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，可以及時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，根據(jù)價(jià)格走勢合理安排采購時(shí)間。在價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行采購，可以降低采購成本，提高成本控制的效果。再次，在材料和設(shè)備的采購中，注重質(zhì)量與成本的平衡是關(guān)鍵。過于追求質(zhì)量可能導(dǎo)致成本增加，而質(zhì)量不過關(guān)則會(huì)導(dǎo)致后期維護(hù)和更換成本的增加。在采購過程中，應(yīng)權(quán)衡質(zhì)量與成本的關(guān)系，選擇性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品。例如，在選擇建筑材料的供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等因素。選擇有信譽(yù)、質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)降低采購成本。同時(shí)，對于關(guān)鍵材料和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗(yàn)收，確保滿足工程要求。最后，庫存管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)。建立科學(xué)的庫存管理制度，加強(qiáng)庫存管理能夠降低庫存成本。通過合理規(guī)劃庫存、定期盤點(diǎn)、及時(shí)處理過期和損壞材料設(shè)備等措施，可以減少庫存積壓、過期、損壞等問題。例如，在建筑工程中，可以建立庫存管理制度，對材料和設(shè)備進(jìn)行分類管理。定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理過期、損壞的材料設(shè)備。通過合理規(guī)劃庫存，避免出現(xiàn)過多的積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。

4 結(jié)論

通過對建筑工程造價(jià)管理的深入研究，我們可以明確工程造價(jià)的有效控制對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的關(guān)鍵作用。然而，當(dāng)前的建筑工程造價(jià)管理仍然存在一些問題，如預(yù)算不準(zhǔn)確、施工成本超支等。為了解決這些問題，本文提出了科學(xué)合理的預(yù)算編制、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度與設(shè)計(jì)變更管理、限額設(shè)計(jì)與工程量清單控制以及材料招標(biāo)與設(shè)備購置成本控制等一系列控制策略。這些策略不僅有助于企業(yè)更精準(zhǔn)地進(jìn)行工程造價(jià)控制，還有助于提升企業(yè)的市場競爭力。在未來的建筑工程中，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用這些策略，不斷完善工程造價(jià)管理體系，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。