做出版，與時(shí)俱進(jìn)

近些年，乃至未來一二十年，做出版最重大的理念、最關(guān)鍵的事項(xiàng)是什么？回答自然是見仁見智。我們以為，是與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。

一個(gè)自覺的出版人，一定有自己獨(dú)特的文化堅(jiān)守和經(jīng)營(yíng)理念，這決定其為何做出版和如何做出版。有人將出版人分成三類：藝術(shù)家型、科學(xué)家型和商人型；我國(guó)還有人又添上一類——官員型。無論哪一類，在現(xiàn)時(shí)代做出版，都有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型適應(yīng)的問題，區(qū)別只在于自覺與被動(dòng)。下這樣的斷語，是基于這樣一個(gè)基本事實(shí)：現(xiàn)時(shí)代的中國(guó)出版，無論是出版的依據(jù)，還是出版的目的，其社會(huì)背景，即現(xiàn)時(shí)代的政治經(jīng)濟(jì)科技文化，有一個(gè)基本的特點(diǎn)：高速發(fā)展、未有定型。

在這樣的社會(huì)背景下，做出版既面臨著巨大的變化，又擁有無/N0ZbbkK9g3AE6YA/1SjHg==數(shù)的機(jī)遇。與時(shí)俱進(jìn)、審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型是必然的，又是必須的。

高科技新技術(shù)給出版的沖擊也許是大家感受最深的。講到這個(gè)話題，很多人都會(huì)聯(lián)想到數(shù)字出版，其實(shí)，數(shù)字出版（對(duì)傳統(tǒng)出版來說）在目前和未來的一段時(shí)間里，還只是概念性質(zhì)的東西。科技給出版實(shí)實(shí)在在的影響主要是：排版技術(shù)、新材料、營(yíng)銷方式（網(wǎng)上營(yíng)銷）、營(yíng)銷渠道（網(wǎng)絡(luò)書店）和閱讀方式等。

給出版經(jīng)營(yíng)管理帶來巨大現(xiàn)實(shí)沖擊的是，轉(zhuǎn)企改制后，出版社如何適應(yīng)“事業(yè)化管理”的新課題。政府對(duì)市場(chǎng)的管理，往往會(huì)在過度熱情與無所作為之間搖擺，最近的一例是有關(guān)部門有見于圖書市場(chǎng)價(jià)格與折扣的亂象，挺身而出要為圖書定價(jià)問題訂立規(guī)矩。還有一例是，政府有關(guān)部門要為出版企業(yè)和作者的稿費(fèi)約定制定標(biāo)準(zhǔn)。諸如此類的事過去、現(xiàn)在很多，將來依然會(huì)很多，與其抱怨發(fā)牢騷，不如積極設(shè)法，化危為機(jī)。

走向世界，與世界接軌是現(xiàn)時(shí)代的又一個(gè)基本特征，中國(guó)出版從來都是世界出版的一部分，但至今肯定還不敢自稱是世界主流出版中的一員，所以，我們的口號(hào)還只是“走出去”。那么，“走出去”對(duì)每一個(gè)具體的社來講，是一種自覺呢，還是僅僅只是政府的一項(xiàng)號(hào)召呢？

陳省身說過：今天的中國(guó)人和300年前的中國(guó)人，已不是同一類人了。其實(shí)，我們今天面對(duì)的服務(wù)對(duì)象，五年十年就會(huì)發(fā)生時(shí)代性的變化，不僅如此，我們出版社的員工，即人才隊(duì)伍，也在發(fā)生日新月異的變化。如何理才用人、如何自我充電，是每一個(gè)出版人、出版企業(yè)都無可回避的。

如此等等，不勝枚舉。

處于轉(zhuǎn)型期的人是痛苦的：仿佛身處洪流中，始終漂泊，不知何處可以安身立命，不知港灣樂土何在，剛剛學(xué)到一手，更多的新知識(shí)、新問題蜂擁而至，始終急急趕卻跟不上趟，總是落伍者；

處在轉(zhuǎn)型期的人又是幸福的，這里有無窮的變數(shù)與機(jī)會(huì)。好比“一張白紙，可以畫最新最美的圖畫”，有準(zhǔn)備的人，尋找機(jī)會(huì)的人，可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自己，而不是只能做一個(gè)棋子、螺絲釘或鋪路石，按部就班、循規(guī)蹈矩、唯唯諾諾。

比如，今天讓很多出版人頭痛、抨擊的退貨制、折扣議價(jià)制，就是出版發(fā)行轉(zhuǎn)型中的一項(xiàng)創(chuàng)舉。試想，如果沒有退貨，沒有折扣議價(jià)，可能有今天的圖書靈活發(fā)貨、競(jìng)爭(zhēng)上架、快速周轉(zhuǎn)和有力銷售嗎？中國(guó)可能成為年出書品種和印量世界第一的出版大國(guó)嗎？第一批搞退貨制和折扣議價(jià)制的人都嘗到了甜頭，因?yàn)樗麄兪侵鲃?dòng)的，是轉(zhuǎn)型的創(chuàng)造者。余者抱怨不絕口也只能被迫跟進(jìn)。

這是一個(gè)小小的例子，相信這樣的事例會(huì)更多，把它放大，就是出版業(yè)在現(xiàn)時(shí)代的觀照。在今天，與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型已不能理解為一種策略或攻略，而是現(xiàn)時(shí)代的一種本質(zhì)屬性。