汪燕梅：財(cái)務(wù)管理大拿

宋嵐

汪燕梅始終站排頭、爭第一，鉆業(yè)務(wù)、研問題、向?qū)嵦幐桑_保企業(yè)增效。

“你們財(cái)務(wù)主任真美呢。”“哈哈，主任不僅人長得美，工作的樣子更美。從業(yè)30年無一差錯(cuò)。”中國石化湖北宜昌石油分公司財(cái)務(wù)部主任汪燕梅因業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，得到了干部員工的一致好評(píng)。

隨著財(cái)務(wù)由算盤純手工到管理信息化，從公司獨(dú)立核算到集團(tuán)化管理，她經(jīng)歷了一次次蛻變成長，以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為職業(yè)理念，砥礪奮進(jìn)，譜寫了不悔的職業(yè)生涯。

“小米+步槍”，戰(zhàn)勝從業(yè)大考

“還好小汪年輕，不然白天加黑夜連軸轉(zhuǎn)地趕報(bào)表，怎么受得了呀！”1994年大學(xué)畢業(yè)，汪燕梅入職夷陵石油從事財(cái)務(wù)工作。此時(shí)，會(huì)計(jì)核算明細(xì)賬簿的登記、財(cái)務(wù)報(bào)表全部需要手工填制和匯總。身為主管會(huì)計(jì)，她每日要處理一摞摞的臺(tái)賬，噼噼啪啪算盤聲一響就是一天。因?yàn)橐环皱X不能平賬，她便將憑證一一核對(duì)。后來，公司給財(cái)務(wù)人員配了電腦，當(dāng)時(shí)會(huì)操作的人不多。她第一時(shí)間投入到計(jì)算機(jī)操作技能和財(cái)務(wù)電算化學(xué)習(xí)上，為重組“兩分”任務(wù)順利完成奠定了基礎(chǔ)。

1999年，中國石化迎來重組“兩分”的重要?dú)v史機(jī)遇期。重組上市的資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)狀況等報(bào)表鋪天蓋地而來。她經(jīng)歷了從業(yè)以來的第一次大考。審計(jì)報(bào)表填寫內(nèi)容、要求，完全打破傳統(tǒng)的報(bào)表范疇。一套報(bào)表上百張，很多都是從未接觸過的。省、市、縣三級(jí)石化財(cái)務(wù)人，面臨前所未有的考驗(yàn)。

時(shí)間緊、任務(wù)重，她刻苦鉆研，實(shí)地盤點(diǎn)，對(duì)庫站、機(jī)關(guān)家底進(jìn)行一次大梳理、大盤點(diǎn)。為了完成報(bào)表填寫，她連續(xù)一周吃住在辦公室，填完最后一張報(bào)表已是凌晨5時(shí)，天已泛白……一輪又一輪地填寫、審核、匯總、報(bào)送，報(bào)表摞起來有一人多高。

通過努力，夷陵石油的上市公司與非上市公司資產(chǎn)被她摸得清清楚楚、區(qū)分得明明白白的，為后期資產(chǎn)評(píng)估增值奠定了基礎(chǔ)，保證了絕大部分資產(chǎn)納入股份上市。

回首當(dāng)初，她深有感觸：“那些報(bào)表放到如今不是什么難事，但當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資產(chǎn)賬明細(xì)不清，基本上不會(huì)使用電子表，核算純手工化，表表匯總、勾稽關(guān)系全靠算盤和計(jì)算器。報(bào)表使用軟盤，由于網(wǎng)絡(luò)傳輸不暢只能乘車報(bào)送，可以說是‘小米+步槍的會(huì)計(jì)時(shí)代了?！?/p>

一增一減，電算化駛?cè)肟燔嚨?p style="margin-left： 36pt;">“只要緊跟時(shí)代步伐，不斷給自己充電，就一定不會(huì)被淘汰。”汪燕梅時(shí)常這樣鼓勵(lì)自己加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)提升。

在中國石化經(jīng)歷重組上市后，財(cái)務(wù)核算上移。其中，縣一級(jí)財(cái)務(wù)核算上移市公司，縣公司轉(zhuǎn)成報(bào)賬制，使得宜昌石油成品油銷售規(guī)模大增、用工總量包括財(cái)務(wù)人員銳減。財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)的她，因能力突出被調(diào)動(dòng)到宜昌市公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)全市最大的三個(gè)縣公司的財(cái)務(wù)核算管理工作。

2000年浪潮國強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件在中國石化系統(tǒng)全面推廣運(yùn)用，2007年湖北石油ERP初步上線，2014年 SAP全面推廣，2015年ERS上線，2016年資金監(jiān)管系統(tǒng)上線……在一次次財(cái)務(wù)電算化的更新?lián)Q代中，她都作為業(yè)務(wù)骨干勇挑重?fù)?dān)。

2012年，汪燕梅被聘為公司內(nèi)控管理員。她始終秉承強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)的理念，推動(dòng)內(nèi)控工作從內(nèi)控和業(yè)務(wù)兩張皮，到內(nèi)控與業(yè)務(wù)深入融合；從最初的要我控到我要控。宜昌石油先后8年榮獲湖北省內(nèi)控先進(jìn)單位。其中，5個(gè)第一名、2個(gè)第二名、1個(gè)第三名。她個(gè)人多次獲得財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，先后走上助理、主管、副主任師、主任師等崗位。

2014年，湖北石油上線SAP，通過外聘和內(nèi)培的形式組建講師團(tuán)隊(duì)，組織了大規(guī)模的全系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)分模塊、分批次進(jìn)行。

她和1000余名參訓(xùn)人員匯聚武漢，積極交流，借鑒經(jīng)驗(yàn)?；氐揭瞬?，她為了熟練掌握系統(tǒng)運(yùn)用，經(jīng)常加班加點(diǎn)研究各個(gè)模塊功能，熟練掌握事務(wù)碼運(yùn)用，并根據(jù)業(yè)務(wù)場景編制憑證模板50余項(xiàng)，在測試系統(tǒng)中一一測試，保證后期在正式系統(tǒng)中使用，大大提高了工作效率和質(zhì)量。

2015年，公司上線ERS。從北京培訓(xùn)歸來，她一方面給全市領(lǐng)導(dǎo)及員工開展培訓(xùn)，另一方面加班加點(diǎn)完善費(fèi)用審批流程，以確保順利上線的同時(shí)審批符合制度和權(quán)限規(guī)定。

融合時(shí)代，向智囊軍轉(zhuǎn)型

2018年1月，湖北石油財(cái)務(wù)共享上線。財(cái)務(wù)人員需要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)、審計(jì)以及業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。這對(duì)每一個(gè)財(cái)務(wù)人員來說都是挑戰(zhàn)。

汪燕梅和全體財(cái)務(wù)人員一起，按照湖北石油公司“6653”的轉(zhuǎn)型方向，即做好六個(gè)定位、練好六大本領(lǐng)、增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)、建立三個(gè)機(jī)制，以價(jià)值管理為導(dǎo)向，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，成為業(yè)務(wù)的良好伙伴，向智囊軍轉(zhuǎn)型。

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)課題。為了帶領(lǐng)大家成功轉(zhuǎn)型，她在公司支持下成立了業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，橫向?qū)?biāo)市州兄弟單位先進(jìn)指標(biāo)，縱向分析縣公司及優(yōu)惠客戶，單站效益盈虧平衡分析，將分析觸角前移到業(yè)務(wù)前端，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，充分發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用。

近年來，宜昌石油企地合作高效發(fā)展。作為合資合作日常管理的牽頭部門負(fù)責(zé)人，她不僅注重資合性，而且注重人合性。她先后提交了《關(guān)于合資公司組織架構(gòu)設(shè)立的建議》和《關(guān)于合資公司費(fèi)用審批流程增加合資方審批人的建議》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持并實(shí)施，架起了合資雙方尊重、信任的橋梁。

為了降本節(jié)稅，在合資公司土地不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中，她積極對(duì)接市縣兩級(jí)稅務(wù)部門，用足用活政策法規(guī)，促使合資公司出具稅率為9%的不動(dòng)產(chǎn)交易增值稅專用發(fā)票，為合資公司爭取到可供抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額達(dá)到512萬元，有效促進(jìn)了合資公司的利益最大化。

和全體財(cái)務(wù)人員一起，汪燕梅始終鉚足干勁，站排頭、爭第一，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，圍繞業(yè)務(wù)鉆、盯著問題研、向?qū)嵦幐?，確保企業(yè)增效創(chuàng)收。

責(zé)任編輯：曲紹楠