高剛 以匠心筑夢，以實干逐夢

李菡丹

2024年，是中交一公局集團有限公司（簡稱中交一公局）成立61周年。61年來，從傳統(tǒng)單一的公路建設(shè)市場，走向廣闊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，業(yè)務(wù)逐步覆蓋全交通、全城市、全水領(lǐng)域，營業(yè)收入超千億元。中交一公局始終胸懷“國之大者”，一路披荊斬棘、奮發(fā)圖強，從誕生于軍旅的筑路隊伍，發(fā)展成為集投資、建設(shè)、運營為一體的大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商。

回望崢嶸歲月，一代代一局人艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，在我國交通運輸建設(shè)史上留下了精彩篇章。西安崇皇佳苑項目總承包部總經(jīng)理高剛，就是中交一公局年輕一代的代表。自2011年參加工作以來，他始終堅守一線，先后參與過鐵路、軌道、房建、市政、軍民融合項目建設(shè)，還有基層項目、子公司總部職能部門、子公司總部領(lǐng)導班子和局直屬大項目管理經(jīng)歷。13年來，無論在哪個工作崗位上，他都認真、踏實、肯干，先后獲得中交一公局2018-2019年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、西北公司“2020年度總經(jīng)理特別獎”、2021年陜西省建設(shè)工會“勞動競賽先進個人”、2022年中交集團“青年崗位能手”、中交一公局集團第四屆“十大杰出青年”等榮譽。

不畏艱難，實干擔當

2007年，“85后”高剛考入長安大學工程管理專業(yè)，在校期間曾擔任班長、學院團總支干部，還創(chuàng)辦過社團，在學生中很有影響力。2011年畢業(yè)前夕，他順利通過校招成為中交一公局大家庭的一員。他坦言：“我們班級一共38名學生，大部分本科畢業(yè)后選擇出國、讀研，像我一樣選擇進施工單位的很少，因為大家都清楚在施工單位工作肯定要吃苦?！?p>

13年前，施工現(xiàn)場的工作條件遠比現(xiàn)在艱苦，高剛每天身穿工作服、戴著安全帽穿梭在工地現(xiàn)場，晴天一身土，雨天一身泥，起早貪黑地工作，有時甚至通宵加班，住處距離工地又很遠，每天來回奔波十分辛苦?；貞泟倕⒓庸ぷ鞯那榫埃毖裕骸捌鋵嵐ぷ鲀?nèi)容并不難，我年輕，吃點苦沒什么，苦和累我都能扛。難的是每當夜深人靜時，我看著昔日同窗發(fā)的微信朋友圈，看著別人每天都生活得有滋有味、悠閑自在，再看看自己每天的狀態(tài)，心里難免有一種苦澀的感覺?！?/p>

但是，高剛始終堅信：生活的真諦不在別處，而在一點一滴的奮斗里?！岸韲骷夜昀碓f過，青春之所以幸福，是因為它有前途。我們只有把握住青春，才能成就自己的夢想?！?/p>

高剛先后擔任過項目計合部長、項目副經(jīng)理、項目副書記、機關(guān)辦公室主任、項目經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、總承包總經(jīng)理等職務(wù)，并于2011年11月加入中國共產(chǎn)黨。熟悉高剛的同事們都說他在工作中善于學習和總結(jié)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維、打破常規(guī)。在滬昆計合部工作期間，他把先進施工技術(shù)與預(yù)算考核相結(jié)合，并根據(jù)現(xiàn)場實際不斷完善創(chuàng)新，出色完成了滬昆項目軌道板施工和后期收尾工作，并將二次經(jīng)營工作走在了滬昆三標的前列，得到上級的多次肯定。

在昌贛項目擔任計合部長期間，高剛通過重點加強成本核算工作施工隊伍履約信譽的教育工作，使在場施工隊伍百分之百履約，通過在工作中積極尋找變更點，實現(xiàn)變更立項40項，變更金額估計3400萬，變更利潤820萬元。

高剛還曾在成都地鐵項目中擔任專職副書記、副經(jīng)理、工會主席，在大干保施工節(jié)點期間，他24小時待在工地調(diào)度班組、催促物資材料，確保節(jié)點工期的順利完成。之后，他擔任公司辦公室主任，推進公司專項治理工作向前發(fā)展，組織各級開展活動22余次，參與人數(shù)達到900余人，收集心得體會456篇，這為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面打牢了思想根基。此外，他狠抓治理幫扶工作，完成公司治理方案任務(wù)分解80項，納入督辦體系，強化落實；進行制度培訓65項，能力提升30項，推進187項具體任務(wù)落地。

12年來，無論在哪個工作崗位上，高剛都愛崗敬業(yè)、盡職盡責，在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、人才培養(yǎng)等方面均取得了不俗的成績。他說：“青春不是意味著輕松，更不是意味著放縱，相反，青春意味著責任，意味著擔當。每個人都有夢想，我們的前途如何正是來源于自己的夢想，每當我們夢想未來的幸福時，我們都會為之心生向往，并會以此為動力在青春的畫卷中書寫自己的人生軌跡?！?h3>開拓思路，勇挑重擔

2019年，公司戰(zhàn)略重組，由傳統(tǒng)公路、鐵路市場向房建領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。面對全新的領(lǐng)域和管理模式，高剛主動請纓，克服無人員、無技術(shù)、無經(jīng)驗的“三無”情況，組建房建項目管理團隊，積極探索EPC模式下的管理方法。他建立適合融合項目特點的“1+N”管理模式（即1個總部+N工區(qū)），充分發(fā)揮總部主建、工區(qū)主戰(zhàn)的功能，調(diào)動各工區(qū)工作的主觀能動性，狠抓施工進度、緊盯經(jīng)營效益、嚴控安全底線。

短短一年的時間，高剛率領(lǐng)項目團隊完成融合項目8個工區(qū)全部生產(chǎn)任務(wù)，進度、質(zhì)量、效益均超預(yù)期指標，獲得指揮部考核評比第一名共7次，并受多次書面表揚，累計獲得獎金310萬元。

高剛常說：“市場是公司安身立命之本，也是公司經(jīng)營效益之源。”在工作中，他始終踐行“施工生產(chǎn)、開拓市場”兩手抓，按照以市場為導向、以效益為中心、以創(chuàng)新為突破的工作思路，積極參與市場開發(fā)工作，不斷加強ABO、F+EPC、投資人+EPC等投融資模式的學習，探索適合公司當前情況的市場開發(fā)新模式，聚焦公司核心區(qū)域、核心客戶，緊盯公司轉(zhuǎn)型領(lǐng)域項目，持續(xù)加大屬地化市場開發(fā)力度。他加強與周邊省市的聯(lián)系，合理利用外部資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接、維護關(guān)鍵客戶，穩(wěn)步做好重點項目的跟蹤工作，2021年成功中標馬泉中學、航天數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、絲路慧谷產(chǎn)業(yè)園項目，實現(xiàn)新簽合同額31.4億元，進一步夯實公司屬地化市場。

談起這幾個房建項目，高剛?cè)鐢?shù)家珍，他介紹，馬泉中學改擴建項目位于陜西省咸陽市秦都區(qū)，總建筑面積6.7萬。建設(shè)內(nèi)容包括初中部教學樓、小學部教學樓、行政綜合樓、學生宿舍、操場等。項目計劃工期為24個月，總投資51757.83萬元，是西北公司資質(zhì)中標首個房建項目，承載著西北公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，完善多業(yè)態(tài)發(fā)展與品質(zhì)塑造的歷史使命。

該項目自開工建設(shè)以來，就受到咸陽市政府、教育局的高度關(guān)注，高剛率領(lǐng)項目團隊緊盯產(chǎn)值，堅持以提質(zhì)增效為目的，強黨建統(tǒng)領(lǐng)、立節(jié)點目標、重工程質(zhì)量、保安全生產(chǎn)，全力打好硬仗，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

此外，高剛介紹，航天基地數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)園項目位于陜西省西安市航天基地，項目占地78畝，中標合同額9.9億元，合同工期730天，建筑單體8棟，總建筑面積15.67萬平方米。絲路工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園項目占地200畝，總建筑面積39.04萬平方米，總投資為25.3億元，項目模式為EPC總承包，項目特點為“定位高”“體量大”“設(shè)計新”“工期短”，是陜西省重點工程，項目整體采用新加坡團隊設(shè)計理念，建設(shè)工期僅有900天。

以人為本，積極創(chuàng)新

作為一名項目負責人，高剛堅持“以人為本”的管理理念，經(jīng)常與員工交流、談心，積極聽取員工意見，合理安排、周密部署各專業(yè)所分管工作及項目整體工作，上下齊心，同舟共濟。

高剛深知“一枝獨秀不為貴，百花齊放才是春”?！胺拷ㄊ俏覀冃麻_拓的領(lǐng)域，房建人才不足，提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)就是做好維護工作的前提和根本，培養(yǎng)房建人才時不我待。”他積極探索出“三融三創(chuàng)”人才培養(yǎng)模式，即：融入屬地，創(chuàng)新多主體培養(yǎng)模式；融入房建，創(chuàng)新新員工管理模式；融入企業(yè)，創(chuàng)新員工成長模式。通過技能比賽、新員工競聘、對標交流學習等形式，營造比、學、趕、超的良好氛圍，全面提升員工房建項目管理能力、技術(shù)水平。經(jīng)過這兩年的不斷努力，為公司培養(yǎng)房建項目領(lǐng)導班子10余人及大批專業(yè)技術(shù)人員。

現(xiàn)在，高剛擔任西安崇皇佳苑項目總承包部總經(jīng)理。他介紹，西安崇皇佳苑項目位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭新城，項目凈用地面積206.8畝，建筑面積56.06萬平方米，合同工期24個月，總投資約42億元。這是中國交建西北地區(qū)投資規(guī)模（體量）最大的類地產(chǎn)項目，陜西省單次開發(fā)規(guī)模最大的商品性安置房項目，集團公司在建單體量最大的房建項目。

時間緊，任務(wù)重。高剛積極探索局直管投資“全鏈+項目部+工區(qū)”一體化模式管理方法，先后五次組織項目修訂前期策劃，不斷挖掘項目前端各要素效益，反復梳理清單化、個性化策劃內(nèi)容，最終前期策劃得到上級的一致認可。他還帶領(lǐng)項目管理團隊搭建融合組織架構(gòu)，在項目創(chuàng)新推行“質(zhì)量首件雙控”制度，積極推行“安全首件雙控”管理，創(chuàng)建建筑模擬清單測算體系，推行成本限額設(shè)計指標，為崇皇項目打造類地產(chǎn)全鏈項目標桿打下堅實基礎(chǔ)。目前，項目已完成專利三項、高新課題立項兩項，項目目標成本經(jīng)集團審核后，經(jīng)營成果達到預(yù)期值。

匠心深耕在一線，矢志不渝守初心。從一名技術(shù)人員到多個項目的管理者，高剛腳踏實地，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的干勁，為公司高質(zhì)量發(fā)展書寫濃墨重彩的一筆。他說：“夢想，只有建立在行動的基礎(chǔ)上才不至于淪為空談。在今天這樣一個機會與競爭并存、希望與困惑交織的時代，我們只有通過無限的拼搏、奮斗、沖刺，只有多做一些有意義、有價值的事情，等到多年以后回顧這段青春歲月，我們才可以驕傲地說，我于青春無悔，我于青春無愧?！?/p>

責任編輯 趙漢琪