電力工程施工監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀以及有效策略

徐選鋼

（杭州電力招標咨詢有限公司）

0 引言

電能作為群眾生活與社會生產(chǎn)需要的主要能源，直接關(guān)系到社會人類的發(fā)展與進步。為了促使電能質(zhì)量與生產(chǎn)量顯著提升，應(yīng)當做好電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作，而這需要交給專業(yè)的監(jiān)理人員來負責(zé)。當前監(jiān)理部門在開展工作中遇到了許多難題，影響了最終工作質(zhì)量。因此電力工程建設(shè)部門需要在原基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的制度，并且構(gòu)建高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，實現(xiàn)對整個施工過程的全面監(jiān)督與管理，控制安全事故發(fā)生概率。

1 電力工程監(jiān)理的關(guān)鍵點

電力工程中監(jiān)理單位主要工作職責(zé)就是監(jiān)督與檢查整個電力工程施工情況以及供應(yīng)情況。而監(jiān)理人員在開展工作的過程中，需要嚴格按照國家要求去執(zhí)行，使電力工程質(zhì)量達到對應(yīng)標準，能夠為人們的生活提供良好的服務(wù)［1］。下面將詳細分析電力工程施工監(jiān)理過程中的關(guān)鍵點。

1.1 電力工程施工安全方面

在電力工程施工過程中，可能會出現(xiàn)一些安全問題，影響了工程建設(shè)的進度，同時還會造成資金方面的浪費。而通過監(jiān)督部門對整個施工過程的監(jiān)督與管理，能夠約束員工的不正確施工行為，及時的發(fā)現(xiàn)潛在安全隱患，采取有效的措施去解決，使整個電力施工的過程安全性與有效性顯著提升，為施工人員生命以及建筑單位財產(chǎn)安全提供全面保障。所以，電力工程施工監(jiān)理應(yīng)當將安全放在第一位。

1.2 組織協(xié)調(diào)方面

電力工程施工技術(shù)比較復(fù)雜，相關(guān)專業(yè)施工協(xié)調(diào)工作量顯著提升，監(jiān)理工程師需要做好整體的工作布局，按照法律法規(guī)與合同文件全面落實，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理行為，保證基層工作人員按照圖紙開展施工作業(yè)，而自己則需要及時向業(yè)主匯報施工階段的動態(tài)，起到上傳下達的作用，提升業(yè)主對監(jiān)理人員的支持與幫助力度［2］。

1.3 保證電力工程的施工進度

在電力工程施工過程中，監(jiān)理人員需要全面把控好對應(yīng)的施工進度，全面且細致化的分析施工方案，做好各個施工階段的施工計劃，保證工程施工過程具有一定的科學(xué)性與系統(tǒng)性，實現(xiàn)對整個工程進度的動態(tài)化管控。在這一基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員需要綜合當前工程進度與工程質(zhì)量，做好成本預(yù)算工作，進而取得良好的建筑成果。整個監(jiān)督工作具有一定的靈活性，為工程施工的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 電力工程施工中監(jiān)理工作開展現(xiàn)狀分析

2.1 監(jiān)理單位在電力工程施工中職責(zé)不清晰

監(jiān)理工作雖然已經(jīng)得到了人們的廣泛重視，但是許多電力工程建筑企業(yè)對該項工作缺少深刻的認識與理解，認為監(jiān)理單位花錢雇來的，對監(jiān)理單位的定位不清晰，影響了工作的順利開展。除此之外，電力工程建筑企業(yè)并不了解電力工程監(jiān)理工作人員職責(zé)，在電力工程施工中出現(xiàn)問題后，直接將其歸咎為監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理不到位。然而監(jiān)理單位在整個施工過程中只負責(zé)監(jiān)督服務(wù)，并沒有承擔(dān)職責(zé)的義務(wù)［3］。在電力工程施工監(jiān)理規(guī)范中內(nèi)容明確規(guī)定了“施工單位對施工問題負主要責(zé)任，而監(jiān)理部門則是負責(zé)監(jiān)督與管理，負監(jiān)理責(zé)任”。而因為這一問題，限制了監(jiān)理工作的順利開展。

2.2 電力工程監(jiān)理工作制度有待完善

在電力工程施工過程中，大部分建設(shè)單位都保留了授權(quán)管理，簡單理解為財權(quán)屬于建設(shè)單位，但是責(zé)任在監(jiān)理人員的身上。如果施工進度緩慢或者出現(xiàn)安全與質(zhì)量問題，將會追究監(jiān)理部門的責(zé)任。并且建筑企業(yè)基本都比較注重自身的經(jīng)濟效益，忽視工程質(zhì)量，使監(jiān)理部門承擔(dān)著較大的工作壓力。當前許多施工項目只需要監(jiān)理人員的簽字，監(jiān)理人員并沒有到現(xiàn)場去監(jiān)督與管理，沒有彰顯出自身的作用與價值。除此之外，監(jiān)理單位責(zé)、權(quán)、利存在一定的差異性，所承擔(dān)的責(zé)任比較大，但是權(quán)利比較小，并沒有為其投入大量的資金與成本，使整個監(jiān)督一直停留在表面，失去了最終的價值。尤其是電力工程比較注重書面資料管理，資料數(shù)量比較多，監(jiān)理人員工作精力以及時間有限，無法實現(xiàn)全面的管理［4］。

2.3 監(jiān)理人員綜合素質(zhì)需要進一步提升

根據(jù)目前監(jiān)理單位工作隊伍分析，監(jiān)理單位工作人員的水平以及素質(zhì)參差不齊，大部分監(jiān)理人員都是剛剛畢業(yè)或者從科研院走出來，并沒有實踐工作經(jīng)驗，并且還有許多監(jiān)理人員并沒有獲得上崗證書與從業(yè)資格證。而監(jiān)理人員在上崗之前，也沒有接受過經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致整個電力工程施工的監(jiān)理人員綜合素質(zhì)明顯降低，在現(xiàn)場監(jiān)督出現(xiàn)問題時也無法妥善的解決，不利于電力工程監(jiān)督與管理力度的提升，影響了最終的管理成果。

3 電力工程施工中監(jiān)理工作開展的有效措施

3.1 明確建立工作職責(zé)，完善電力工程監(jiān)理制度

為了保證監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當在現(xiàn)有電力工程監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上逐漸完善，使其更加符合當前電力工程實際情況。在電力工程監(jiān)理制度中需要明確劃分好監(jiān)理單位的工作職責(zé)與義務(wù)，其中包括了監(jiān)理部門針對電力工程施工質(zhì)量、安全以及資金投入等多種情況所采取的有效控制措施，除此之外還有合同以及電力工程數(shù)據(jù)的有效管理、協(xié)調(diào)好各個施工部門之間的關(guān)系。其次，監(jiān)理部門需要嚴格按照規(guī)定范圍，承擔(dān)起自身的工作職責(zé)，做好設(shè)計方案的評價與審核、施工圖紙設(shè)計以及招投標、施工建設(shè)材料數(shù)量與質(zhì)量方面的監(jiān)督［5］。監(jiān)理部門應(yīng)當與業(yè)主簽合同，在合同中劃分好雙方的職責(zé)與權(quán)利，嚴格按照合同內(nèi)容全面落實。電力工程監(jiān)督制度中還需要完善總監(jiān)理師負責(zé)機制，實現(xiàn)分層管理，使整個監(jiān)理制度看起來更加完善，提升監(jiān)理工作的力度，對應(yīng)的施工建設(shè)質(zhì)量也得到全面的保障。在整個電力工程建設(shè)的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的情況配置對應(yīng)的監(jiān)理人員。

3.2 建設(shè)高水平電力工程監(jiān)理人員隊伍

電力工程施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以及能力水平將會直接影響著整個工作的質(zhì)量與效果。電力工程建筑企業(yè)應(yīng)當提升對監(jiān)理人員培訓(xùn)工作的重視程度，建設(shè)高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。在培訓(xùn)過程中，加強監(jiān)理人員安全意識以及專業(yè)基礎(chǔ)的教育，同時還需要為其普及一定的法律法規(guī)知識。為了取得良好的培訓(xùn)效果，促使員工積極參與到其中，還需要建設(shè)科學(xué)有效的績效考核制度，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。在經(jīng)過考核后，保證監(jiān)理人員綜合素質(zhì)水平顯著提升，為整個電力工程施工提供全面保障［6］。最后，還需要加強監(jiān)理工程師的認證管理，保證每個監(jiān)理人員都持證上崗，并且樹立起終身學(xué)習(xí)意識，學(xué)習(xí)先進的監(jiān)理手段，按照要求對監(jiān)理進度進行詳細的記錄，形成完整的書面資料，為后續(xù)工作提供主要的參考依據(jù)。并且在現(xiàn)場監(jiān)督的過程中也可以根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場存在問題進行全面的分析，具備解決問題的能力，做好交流與溝通工作，在滿足雙方利益的基礎(chǔ)上，提升監(jiān)理工作的質(zhì)量。

3.3 實現(xiàn)對電力工程的全過程監(jiān)督

監(jiān)理工作人員在實際管理的過程中，需要落實動態(tài)化的管理理念，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面把控，為整個電力工程建設(shè)工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。為了做好電力工程全過程監(jiān)督與管理，需要全面規(guī)劃好監(jiān)理管理工作計劃，其中包括了安全計劃以及具體實施內(nèi)容、質(zhì)量管理計劃、工程審查規(guī)劃文件等多個方面。而在電力工程的設(shè)計階段，監(jiān)理人員需要與設(shè)計人員進行溝通，審查對應(yīng)的報告，了解業(yè)主的實際需求與建設(shè)標準，進而能夠在法律允許的情況下，調(diào)整設(shè)計方案，使其能夠得到業(yè)主的滿意。在審查的過程中，對監(jiān)理人員需要嚴格按照標準進行，做好施工前安全防護工作與設(shè)施控制工作，為電力工程順利開展施工奠定堅實的基礎(chǔ)［7］。

3.4 創(chuàng)新工作模式，實現(xiàn)遠程監(jiān)督

在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)背景下，電力施工應(yīng)當跟上時代發(fā)展，實現(xiàn)對信息技術(shù)的靈活運用。在施工開始之前，將整個施工計劃下發(fā)到施工團隊中，并且督促基層工作人員嚴格按照對應(yīng)的計劃去開展作業(yè)。與此同時，還需要將施工計劃上傳到信息化管理平臺中，通過先進的信息技術(shù)實現(xiàn)對施工計劃進度的科學(xué)有效監(jiān)督與管理，使監(jiān)理人員能夠時刻掌握計劃進度以及實際的施工進度，保證兩者保持一致。在發(fā)現(xiàn)了計劃與實際施工進度存在偏差后，監(jiān)理人員需要進一步調(diào)整，遠程也能夠控制好整個施工線程，促使監(jiān)理工作效率也顯著提升。

3.5 做好控制以及協(xié)調(diào)工作

作為監(jiān)理工作人員應(yīng)當承擔(dān)起自己上傳下達的職責(zé)，做好控制與協(xié)調(diào)工作。因為電力工程的開展需要各個企業(yè)之間緊密的聯(lián)系、企業(yè)要求能夠滿足自身的經(jīng)濟效益的同時，使整個施工有序的開展。而監(jiān)理人員在中間需要做好協(xié)調(diào)的作用，使各個企業(yè)之間關(guān)系更加和諧，綜合當前工程進度與工程質(zhì)量，進行施工成本預(yù)算［8］。同時監(jiān)理人員還應(yīng)當針對工程項目建設(shè)中的業(yè)主與設(shè)計、材料設(shè)備以及施工承包商簽訂的合同進行管理，嚴格按照合同中的內(nèi)容以及制定情況進行檢查與分析，保證通過合同體現(xiàn)出三大控制任務(wù)要求，維護合同簽訂雙方的權(quán)益，進而對應(yīng)的電力工程施工也能夠如期的交工。

4 結(jié)束語

根據(jù)上述文章敘述，在當前社會不斷發(fā)展背景下，電力工程施工建設(shè)至關(guān)重要，得到了人們的廣泛重視。為了能夠使整個施工的安全以及質(zhì)量得到全面保障，企業(yè)需要加大工程監(jiān)理力度，使監(jiān)理人員發(fā)揮出自身的職責(zé)與義務(wù)，做好對整個施工工程的質(zhì)量管理。作為電力工程建設(shè)的第三方，監(jiān)理單位應(yīng)當秉承著客觀、科學(xué)且公正的原則，解決當前電力工程建設(shè)中存在的問題，同時還需要做好業(yè)主方與施工方之間的協(xié)調(diào)工作，以免產(chǎn)生利益沖突。

為了實現(xiàn)這一目標，需要認識到當前存在的不足之處，強化監(jiān)理人員的專業(yè)水平以及法律意識，在這一基礎(chǔ)上制定科學(xué)完善的監(jiān)理制度，實現(xiàn)對施工的動態(tài)化監(jiān)督與管理，控制好施工進度與成本，為電力工程施工順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。