淺談中小微企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力（上）

文 王曉強(qiáng) 常州偉泰科技股份有限公司

什么是中小微企業(yè)

參照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2017 年及2022年印發(fā)的《統(tǒng)計(jì)上大中小微型企業(yè)劃分辦法》，對(duì)于工業(yè)類型的企業(yè)，只要是從業(yè)人數(shù)不超過1000 人或者營(yíng)業(yè)收入不超過4 億元都屬于中小微企業(yè)，其他行業(yè)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)則有所不同。根據(jù)人民日?qǐng)?bào)海外版2023 年6 月的報(bào)道，從量的方面看，中小企業(yè)數(shù)量規(guī)模還在快速壯大。截至2022 年末，中國(guó)中小微企業(yè)數(shù)量已超過5200 萬戶，比2018 年末增長(zhǎng)51%。2022 年平均每天新增企業(yè)2.38 萬戶，是2018 年的1.3 倍。中小企業(yè)快速發(fā)展壯大，是數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的生力軍。所以說，對(duì)于大量的民營(yíng)企業(yè)而言，基本都屬于中小微企業(yè)的范疇，因?yàn)閾?jù)很多資料上的統(tǒng)計(jì)來看，超過99%的企業(yè)都屬于中小微企業(yè)。

中小微企業(yè)的共性特點(diǎn)

首先，從不足的方面看，中小微企業(yè)人才、設(shè)備、資金不足，制度不夠完善，執(zhí)行力較差或有隨意性是最常見的特點(diǎn)。有個(gè)說法叫“創(chuàng)業(yè)是九死一生”，其實(shí)能夠成功長(zhǎng)大的企業(yè)是少數(shù)，失敗的才是多數(shù)，百年老店是奇跡，是可遇而不可求的。

其次，發(fā)展?jié)摿Υ蟆．?dāng)一個(gè)規(guī)模不大的企業(yè)擁有了不錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)力并及時(shí)抓住了發(fā)展機(jī)會(huì)，快速成長(zhǎng)是可期的，從中小微企業(yè)一步一步成長(zhǎng)成為大型的企業(yè)就成為可能，這種潛力無論對(duì)于企業(yè)主、企業(yè)員工以及社會(huì)甚至政府都是很期待的。企業(yè)發(fā)展好了，對(duì)方方面面都是好事。

智能制造背景下，發(fā)展機(jī)會(huì)很多。隨著近五十年堅(jiān)持改革開放，我國(guó)在制造業(yè)上已經(jīng)逐步趕上了世界潮流，各行業(yè)都不再是貧窮落后的樣子，都在追趕世界先進(jìn)水平，很多曾經(jīng)是遙不可及的西方的管理理念、工具、制度、人才都逐步在國(guó)人的企業(yè)中落地生根，中國(guó)幾乎已經(jīng)全方位地不再落后，雖然在世界一流和領(lǐng)先的領(lǐng)域還不太多，但已經(jīng)做到了發(fā)展機(jī)會(huì)遍地，就看中小微企業(yè)能否抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。

具有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必備要素

通常因?yàn)檎疚徊煌虮硎龇绞讲煌?，不同的人?duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理解差異較大，但很多內(nèi)容是相通的，本質(zhì)上還很相似，下面是我自己的理解。

管理能力

管理能力是最常見的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括管理成本的能力、管理供應(yīng)鏈的能力以及管理與服務(wù)客戶的能力等。一般投資人的常見說法是投資項(xiàng)目其實(shí)就是投資團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上看重的就是團(tuán)隊(duì)的管理能力。外部力量適合參與的各種管理培訓(xùn)如走出去、請(qǐng)進(jìn)來，費(fèi)用動(dòng)輒需要幾萬元、幾十萬元，花錢不少但見效不易，聽聽激動(dòng)、做做不動(dòng)是最常見的體驗(yàn)。

信息化水平

一般人都不單獨(dú)列出信息化水平，但在智能制造升級(jí)熱潮的背景下，信息化能有效推動(dòng)管理能力和其他各項(xiàng)能力的提升。ChatGPT Sidebar Painter 生成圖片如圖1 所示。隨著科學(xué)技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展，還有人覺得應(yīng)該叫數(shù)字化或智能化水平，但我還是愿意稱之為二十多年前就提出的信息化水平。

技術(shù)與創(chuàng)新能力

技術(shù)與創(chuàng)新能力涉及知識(shí)儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新能力等，這塊外部力量一般難以參與，必須依靠企業(yè)自身的天賦和企業(yè)原生的能力。特別指出，技術(shù)能力不能視同盈利能力，在很多情況下技術(shù)領(lǐng)先并不能轉(zhuǎn)化成盈利能力，但沒有核心的技術(shù)與創(chuàng)新能力肯定不行，這樣的例子有很多。

人才儲(chǔ)備

對(duì)于人才儲(chǔ)備政府可以適當(dāng)參與，如人才政策引進(jìn)、招聘會(huì)議的組織，但真正要贏得人才和留住人才還得靠企業(yè)自身的吸引力，在某種程度上與企業(yè)文化很有關(guān)聯(lián)性。

資金運(yùn)作能力與盈利能力

資金運(yùn)作能力與盈利能力兩者本身有較大的關(guān)聯(lián)性，比如初創(chuàng)的中小微企業(yè)往往需要融資獲得啟動(dòng)資金才能有所發(fā)展、量產(chǎn)或常規(guī)狀態(tài)的企業(yè)需要周轉(zhuǎn)資金才能保證資金鏈穩(wěn)定、有明確的盈利能力才能吸引資金投入等等，準(zhǔn)備上市的企業(yè)本質(zhì)上都是通過打造盈利能力以贏得投資人的青睞，一旦成功上市就有機(jī)會(huì)獲取大量外部資金而給企業(yè)注入強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。外部力量能做的是改善融資環(huán)境，使企業(yè)易于獲得資金，但盈利能力很難從外部幫上忙。

競(jìng)爭(zhēng)力還包括其他方面，這里就不再一一列出。其實(shí)大家都可以看出，上面列出的幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力是相互關(guān)聯(lián)和相互影響的，一種能力的提升會(huì)推動(dòng)其他能力的提升，或者說缺失某種能力也會(huì)對(duì)其他能力造成重要負(fù)面影響。

簡(jiǎn)單總結(jié)一下各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理能力幾乎是每個(gè)企業(yè)需要面對(duì)的永恒課題，企業(yè)投入成本和精力則進(jìn)步，松懈則很容易退步，彈性太大，因此這里暫且不談；技術(shù)與創(chuàng)新能力、人才儲(chǔ)備與資金運(yùn)作能力等，一般不是靠觀念和思路就能解決的，筆者認(rèn)為屬于企業(yè)的天賦和最高管理者的智慧與決策層面，在文章里談?wù)撾y有作為。因此，就只有信息化水平的提升是個(gè)方便探討和具備跨行業(yè)共通性的話題了。

淺談中小微企業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力（下）見《鈑金與制作》2024 年第2 期